10 أدوار رئيسية يجب مراعاتها عند بناء فريق بدء قوي

ما هو الدور الرئيسي الذي يجب مراعاته عند بناء فريق ناشئ قوي؟

لمساعدتك في بناء فريق بدء فعال ، سألنا رواد الأعمال وقادة الأعمال هذا السؤال من أجل رؤاهم. عند تشكيل فريق بدء التشغيل ، من تعيين مدير مالي إلى الاستثمار في كبير مسؤولي التكنولوجيا ، يجب أن تفكر في العديد من الأدوار الرئيسية.

1. مدير التسويق

لا تقلل أبدًا من أهمية مدير التسويق - مدير التسويق. بقدر ما يكون فريق التطوير لديك في النهاية الخلفية ، وبغض النظر عن مدى جودة منتجك ، فإن قائد التسويق الخاص بك هو الشخص المهم في نقل المعرفة به إلى الجماهير.

من الجيد أن تعتقد أن منتجًا جيدًا سيبيع نفسه ، وهذا صحيح في كثير من الأحيان. ولكن قبل أن يكون في وضع يسمح له ببيع نفسه ، فأنت بحاجة إلى مدير تسويق كبير لتقديمه وبناء قاعدة عملائك الأولية.

غي قتابي ، لايتكي

2. المؤسس

بصفتي مؤسسًا في المرحلة المبكرة ، علمت أن المستثمرين والمرشحين المحتملين والعملاء المحتملين يقررون عمومًا استثمار وقتهم أو أموالهم أو مواردهم بناءً على هوية المؤسس. بالتأكيد ، فكرة العمل والنموذج والمفهوم مهمة. ولكن في مرحلة مبكرة ، "من" المؤسس مهم بنفس القدر - إن لم يكن أكثر - من فكرة المنتج الأولية.

إذا كان المؤسس قوياً ، فهناك فرصة جيدة لتكوين فريق بدء قوي الآن وفي المستقبل. إذا كنت تقنيًا ، ففكر في الشراكة مع مؤسس قوي. وإذا كنت مؤسسًا قويًا ، فلا تقلل من أهمية القيمة التي تقدمها للشركة والفريق.

بريت فارميلو ، تيركيل

3. "اليد اليمنى" القوية

تحتاج كل شركة ناشئة إلى "اليد اليمنى" القوية للمساعدة في الإشراف على الأقسام والمشاريع. نظرًا لأن كل دور ضروري عند التعامل مع فريق صغير ، فإن وجود شخص يمكنه ارتداء قبعات متعددة لا يقدر بثمن.

وعندما يحين الوقت ، من يدري؟ يمكن أن يكون هذا الفرد مناسبًا تمامًا لدور تنفيذي في المستقبل.

جريج جيلمان ، MuteSix

4. المدير المالي

يجب أن يكون لدى الشركة الناشئة مدير مالي مخصص ، خاصة إذا كنت تبحث عن جمع الأموال. يمكن أن تكون وظيفة بدوام جزئي إذا كان ذلك يناسبك ، لكنك تريد أن يكون لديك شخص على الأرض مخصص للصحة المالية للشركة أثناء بنائها.

من الأهمية بمكان أن يكون لديك شخص يغطي العمليات والمحاسبة والامتثال في الخلفية بينما ينشغل الرئيس التنفيذي في العثور على مستثمرين. بهذه الطريقة ، يمكنك التأكد من أن الشركة تركز على أهدافها المالية طويلة الأجل وأن لا شيء يسقط على جانب الطريق.

نيكولاس فاسيليو ، التغذية الصحية الحيوية

5. نائب رئيس المبيعات

عند بناء فريق بدء قوي ، فإن أحد أهم الأدوار التي يجب مراعاتها هو من سيكون نائب رئيس قسم المبيعات لديك. ربما يكون هذا الدور هو الدور الأكثر أهمية عند بدء شركة ناشئة لأن المبيعات ستكون شريان الحياة لشركتك.

إذا كنت تكافح من أجل الحصول على مبيعات ، فسوف تكافح من أجل النمو ، وكشركة ناشئة ، فأنت تريد تجربة نمو سريع في وقت مبكر. ابحث عن شخص لديه خبرة في تنمية شركة ناشئة مبكرة في مجالك بنجاح وسيضيف قيمة إلى عملك.

استثمر فيهم ودعهم يؤسسون فريقًا يغذي نمو أعمالك. هذا هو السبب في أن تعيين نائب الرئيس للمبيعات هو أحد الأدوار الرئيسية التي يجب مراعاتها عند بناء فريق بدء قوي.

تايلر ريد ، مدرب شخصي رائد

6. رئيس قسم التكنولوجيا

يعتبر رئيس قسم التكنولوجيا دورًا مهمًا يجب تضمينه وأخذها على محمل الجد عند بناء فريق بدء قوي. هذا المنصب يعمل بشكل وثيق مع الرئيس التنفيذي. يساعد CTO أيضًا في تحديد الاستراتيجيات والإشراف على تكنولوجيا المعلومات للشركة.

كما أنها تساعد في تحديد أهداف عمل الشركة بوضوح وتساعد على التأكد من متابعة الجميع لها. الموقف حيوي لنجاح بدء التشغيل.

شيلا شيبان ، One Ocean Beauty

7. مدير عمليات الإيرادات

يمكن أن يكون استخدام التكنولوجيا بالطريقة الصحيحة ميزة تنافسية لبدء التشغيل. مدير عمليات الإيرادات هو دور حاسم يمكن أن يساعد في تحسين التقنيات المرتبطة بالمبيعات والتسويق.

سيقوم أحد أعضاء فريق Rev Ops الرائع بتوصيل الأنظمة المختلفة ، وضمان تدفق البيانات بدقة ، ومساعدة كلا الفريقين على أن يكونا أكثر كفاءة.

لوغان مالوري ، الدافعية

8. محلل بيانات

أثناء نموك ، تريد استخدام البيانات لتوجيه معظم قراراتك. يمكن لمحلل البيانات مساعدتك في جمع وتنظيم وتصور بياناتك الحالية بحيث يمكنك الاعتماد عليها لإبلاغ قرارات العمل بشكل أفضل. بدون شخص يقوم بفحص بياناتك وتفسيرها ، فإن القيام بأي مشاريع مهمة أو اتخاذ قرارات التوظيف يمكن أن يكون مخاطرة كبيرة.

سيلفيا كانغ ، ميرا

9. مدير المنتج

مدير المنتج هو أحد أهم الأدوار التي يمكن أن تقوم بها أي شركة ناشئة حيث أن وظيفتها هي إظهار للجمهور المستهدف قيمة منتج عملك. إلى جانب الدور التقليدي المتمثل في ضمان أن المنتج جاهز للسوق ، فإنهم يعملون كقناة بين المنتج والعميل.

تشمل مسؤوليات مدير المنتج تنسيق التطوير مع المراسلة من خلال العمل مع فرق داخلية لتوجيه جهود التسويق. إنهم مسؤولون عن البحث عن الشخصيات التي تحدد من سيستخدم المنتج وكيف يتم الترويج له للجمهور. بالإضافة إلى ذلك ، يقومون بتطوير نماذج التسعير التي تحدد القيمة وتعزز المبيعات. دور مدير المنتج هو شركة ناشئة حيث يجب عليهم إنشاء الاتصال بين المنتج والسوق.

وودي سيرز ، سماع

10. كبير موظفي الموارد البشرية

من المؤكد أن المسؤول عن توظيف القوى العاملة لديك ليس مجرد ترس آخر في عجلة بدء التشغيل. فيما يتعلق بالتعيينات الأساسية التي ستؤثر باستمرار على هيكل بدء التشغيل الخاص بك ، فإن أعلى منصب للموارد البشرية يقف شامخًا كواحد من أهم تلك التعيينات.

يعد تعيين الموظفين المناسبين أحد أكثر الخطوات حيوية لبدء التشغيل ، ولا شك في أن نجاحها سيعتمد بشكل كبير على الموظفين العاملين فيها. تحديد الموظفين المناسبين الذين يتناسبون مع فلسفة الشركة الناشئة ، ولديهم القدر المناسب من الخبرة ، والخبرة المطلوبة لإضافة قيمة ، وفوق كل ذلك ، إظهار الشغف والدافع لبذل هذا الجهد الإضافي هو مهمة صعبة بالفعل.

اختر مسؤول الموارد البشرية المناسب لبدء التشغيل ، وسيكون لديك قريبًا فريق من الدرجة الأولى يوجه المؤسسة نحو النجاح.

جيري فورد ، 4WD لايف

تنشئ Terkel محتوى يحركه المجتمع يعرض رؤى الخبراء. اشترك في terkel.io للإجابة على الأسئلة ونشرها.