13 إستراتيجيات العصف الذهني للأعمال لتشجيع الابتكار

أمثلة على العصف الذهني والاستراتيجيات

ما هي إحدى استراتيجيات العصف الذهني التي ساعدت في تشجيع الابتكار في عملك؟

لمساعدتك على التفكير في طرق رعاية الابتكار ، طلبنا من قادة الأعمال تقديم أفضل النصائح لهم. من استخدام السبورات البيضاء عبر الإنترنت إلى إجراء التمرين لمدة 100 عام ، إليك العديد من النصائح التي قد تساعدك على توليد أفكار لتبني نهج يركز على الابتكار في الأعمال.

فيما يلي 13 استراتيجية عصف ذهني للأعمال تشجع على الابتكار:

• رعاية الفكر المفتوح
• جرب تنسيق اجتماعات L10
• ضع خريطة ذهنية لأفكارك
• شارك أهدافك لتشجيع تبادل الأفكار
• استخدم ألواح الكتابة على الإنترنت
• ابدأ بتمرين سريع التوقيت
• ابتكر تحدي الابتكار
• الاستفادة من قوة العقل المدبر
• استضف حدث هاكاثون سنوي
• جلب موظفين جدد لأفكار جديدة
• قم بإجراء التمرين لمدة 100 عام
• شارك في العصف الذهني الافتراضي
• حدد موعدًا معتكفًا للعمل

رعاية الفكر المفتوح

نحن نشجع الملاحظات البناءة عند العصف الذهني. لا توجد فكرة فوق أن يتم استجوابها أو الطعن فيها. لا توجد فكرة سخيفة جدًا بحيث لا تثبط عزيمتها دون مناقشتها أولاً. من خلال رد الأفكار والانتقادات عن بعضنا البعض ، نجد حلولًا أفضل في الواقع من أي شيء قد نتوصل إليه دون أي نقاش.
- غي قتابي ، لايتكي

جرب تنسيق اجتماعات L10

كل أسبوع ، يعقد فريق التطوير لدينا اجتماعات L10 (المستوى 10) ، والتي نناقش فيها الإحصائيات الأسبوعية ، والمهام ، والمشكلات ، وفوز الشركة ، والمزيد. يظل هذا الهيكل كما هو كل أسبوع ، ونصنف الاجتماع من أصل 10 وفقًا لمدى نجاح الاجتماع.

هذا نهج رشيق رائع ويمنح أعضاء الفريق الاستقلالية في إثارة المشكلات التي يمكن نقلها لاحقًا إلى المهام. علاوة على ذلك ، فإنه يعطي الأولوية لعناصر كل عضو في الفريق لإكمالها قبل أن يكون لدينا اجتماع L10 القادم. تعد هذه الاجتماعات طريقة رائعة لإثارة الابتكار وتبديل هيكل إستراتيجيتك الداخلية!
- Thylan Le، Markitors

ضع خريطة ذهنية لأفكارك

حوّل ليوناردو دافنشي الأفكار المعقدة إلى صور بسيطة من خلال إنشاء خرائط ذهنية. يعد رسم خرائط العقل طريقة رائعة لإنشاء هيكل بعيدًا عن الفوضى الناتجة عن عملية العصف الذهني. يوفر استخدام الخرائط الذهنية في عملية العصف الذهني مرونة مذهلة للأفكار الجديدة ، خاصة في الوقت الذي لا يزال فيه الكثيرون يعملون ويلتقون عن بعد.

من خلال مشاركة الشاشة وخيارات المشاركة في العديد من أدوات رسم الخرائط الذهنية ، سيحب العملاء وأعضاء الفريق رؤية أفكارهم تنبض بالحياة مع تطور الاستراتيجيات بوضوح مرئي. يمكنك أيضًا تحسين الخريطة الذهنية لأفكارك دائمة التطور بسهولة.
- مارك جامنيك ، استمتع بالحياة اليومية

شارك أهدافك لتشجيع تبادل الأفكار

لا يهم دورك في شركتنا عند العصف الذهني. مهما كان موقفك ، نرحب بأفكارك وملاحظاتك. مع عمل الجميع لتحقيق نفس الهدف ، نلتقي بانتظام مع موظفينا حيث يمكن لأي شخص مشاركة الأفكار ، بغض النظر عن مدى جنونه. نحن نسعى باستمرار للحصول على منتجات أفضل ، ونأمل أن تحفزنا هذه الأفكار المشتركة على أشياء أكبر وأفضل.
- هنري بابيشكنكو ، Stomadent

استخدم اللوحات البيضاء على الإنترنت

نحن من كبار المعجبين باللوحات البيضاء على الإنترنت للتعاون. مرة واحدة كل ربع سنة ، أقوم بتجميع فريقي معًا ، ونقوم بعصف ذهني على إحدى هذه اللوحات البيضاء. في الاجتماع الأخير ، أدرجنا أفكارًا لمزيد من المزايا والامتيازات المبتكرة التي يمكننا وضعها في الاعتبار لعام 2022.

السبب وراء إعجابنا باللوحات البيضاء الافتراضية هو أنه يمكنك إضافة نصوص وصور ومقاطع فيديو ورسم يدوي وغير ذلك الكثير. النظام الأساسي ممتاز حقًا للتعاون!
- ميليسا كيلي ، Virtual Team Building

ابدأ بتمرين سريع التوقيت

ساعد الاعتماد على الأفكار السريعة كاستراتيجية العصف الذهني في إنشاء ثقافة مبتكرة في عملي. أثناء جلسة العصف الذهني ، يتعين على كل مشارك تدوين أكبر عدد ممكن من الأفكار في غضون 8 دقائق.

بمجرد انتهاء الوقت ، يقوم رئيس الاجتماع بجمع الملاحظات من كل مشارك والمضي قدمًا في تأمينها على اللوحة. تتم مناقشة كل فكرة لمدة 5-7 دقائق ، وإذا وافق الفريق بأكمله على أنها قابلة للتطبيق ، فإنها تنتقل إلى المرحلة التالية لمزيد من الدراسة. تتم مناقشة الأفكار حتى يتفق الفريق بأكمله على أكثرها قابلية للتطبيق.
- باتريك كرين ، لوف سيو

ابتكر تحدي الابتكار

إدراكًا لوجود عدد قليل من العمليات التجارية المختلفة التي تحتاج إلى تحسين ، استضاف فريق القيادة لدينا تحديًا في مجال الابتكار. تم تقسيمنا إلى ثلاث مجموعات ، مع تخصيص عملية تجارية مختلفة لكل مجموعة.

من هناك ، تم منحنا الاستقلالية للعمل ضمن مجموعاتنا للتوصل إلى طريقة جديدة ومبتكرة للتعامل مع هذه العملية. ثم قدمنا ​​أفكارنا لبقية أعضاء الفريق ، وحصل الفريق "الفائز" على كأس ابتكار المصباح الكهربائي ، وبالطبع حقوق المفاخرة.

على الرغم من أن فكرة واحدة "فازت" ، فقد انتهينا من تنفيذ جميع العمليات الثلاث الجديدة! استمتع الفريق كثيرًا وتوصلنا إلى ثلاثة حلول مطورة بالكامل في غضون أسابيع قليلة!
- أليكس كومدجيفا ، كلية ماريكوبا للشركات

الاستفادة من قوة العقل المدبر

منذ عدة سنوات ، بدا أن كل مطرب بودكاست ومؤلف على الرادار الخاص بي كان يروج لفوائد مجموعة العقل المدبر التقليدية الموجهة من الأقران. لم أكن حتى بدأت واحدًا بنفسي (لمحترفي الموارد البشرية) أدركت مدى فائدة تنسيق المحادثة في بناء العلاقات ومواجهة التحديات المشتركة.

يعد تنوع الخبرات والمنظورات مفتاحًا لتجنب مخاطر التجانس. سواء كان ذلك على المدى الطويل أو المخصص بطبيعته ، يمكن لمجموعات العقل المدبر تعزيز توليد الأفكار والابتكار الدائم الذي يؤثر على الأعمال على جميع المستويات!
- إريك كورشات ، هارموني إنسايتس ذ م م

استضف حدث هاكاثون سنوي

على مدار العامين الماضيين ، عقدنا حدثًا سنويًا للهاكاثون حيث أمضينا جزءًا كبيرًا من الوقت في التركيز على مبادرات الشركة ، بدلاً من العمل اليومي. خلال هذا الوقت ، نقوم بتحسين العمليات وإنشاء عمليات جديدة لجعل العمل اليومي أكثر سلاسة.

إن تخصيص وقت لجلسات العصف الذهني هذه يجعلنا أيضًا نركز على الابتكار لأنه لا داعي للقلق من تراكم عبء العمل العادي لدينا.
- جين فولمر ، مستشار التكنولوجيا

جلب موظفين جدد لأفكار جديدة

غالبًا ما يركز العصف الذهني على العملية وليس الأشخاص المعنيين ، ولهذا السبب تتمثل إحدى أفضل التقنيات لإثارة الأفكار في جلب أشخاص جدد لديهم آفاق جديدة. تعد مشاركة الموظفين الجدد في هذه الجلسات طريقة رائعة لكسر الجمود ، كما هو الحال في كثير من الأحيان ، تقتصر أفكار الموظفين المخضرمين على هيكل اعتادوا عليه.

يمتلك الموظفون الجدد أيضًا خبرات قد تكون فريدة بالنسبة لهم ، والتي يستخدمونها لتحسين أجزاء من عملك. من خلال عرض التعيينات الحديثة كمورد ذي قيمة للأفكار للمشاركة في جلسات العصف الذهني ، سوف توسع الاحتمالات.
- وودي سيرز ، أسمع

قم بإجراء تمرين الـ 100 عام

من التمارين الوجودية الرائعة لنمو الأعمال التفكير في شكل العمل التجاري خلال 100 عام. إنه يفرض على الجميع عدم التفكير في كيفية تأثير الأعمال التجارية على أنفسهم ، بل يفرض بدلاً من ذلك كيف سيكون العمل التجاري وعملائه والعالم مختلفًا عندما لم نعد نشارك.

يضعك في عقلية مختلفة تمامًا عن جلسة العصف الذهني النموذجية ويضع العمل في اتجاه بعيد المدى يمكن للجميع السعي لتحقيقه في انسجام تام.
- سايمون تراسك ، تكساس آوتسايد

شارك في العصف الذهني الافتراضي

يعد العصف الذهني الافتراضي أسلوبًا مناسبًا لتشجيع الابتكار في مكان العمل ، خاصةً في إعدادات العمل عن بُعد. يفيد هذا النهج الفرق التي ليست في نفس المكتب أو الولاية أو حتى الدولة.

يتيح استخدام أدوات الإنتاجية مثل محرر مستندات Google أو Quip أو Zoho Docs للفرق البعيدة إضافة أفكار في الوقت الفعلي. حتى في جداول العصف الذهني المختلفة ، يمكن للمشاركين الاستمرار في تقديم الأفكار ومناقشتها بشكل منفصل أثناء ذهابهم.
- ليزا ريتشاردز ، حمية الكانديدا

حدد موعدًا معتكفًا للعمل

بينما نحن شركة عن بُعد ومختلطة ، نود أن نخرج كل ثلاثة أشهر أو نحو ذلك من أجل معتكف للعمل في موقع جديد. بينما نحظى بالكثير من المرح أثناء وجودنا هناك ، فإننا نقوم أيضًا ببعض من أفضل جلسات العصف الذهني.

نشعر بأن جمع الجميع معًا في مكان فريد يفتح لنا حقًا لأفكار جديدة. تتيح لنا هذه التجربة تحديد الدورة التدريبية التي يجب اتخاذها كشركة ، وكذلك تحديد أهداف العام.
- جان جريجوار ، لاف بوكس