عدد 2 من نماذج إدارة المواهب
نشرت: 2022-06-08ما هي أفضل نماذج إدارة المواهب؟ ما مدى أهمية أن يكون للشركة واحدة؟ هل تعلم لماذا تعتبر إدارة المواهب من أهم جوانب إدارة عملك؟ اقرأ المقال لمعرفة المزيد عن ممارسات وأساليب إدارة المواهب.
نماذج إدارة المواهب - جدول المحتوى:
- ما هي إدارة المواهب؟
- ممارسة جيدة في إدارة المواهب
- ما هي فوائد إدارة المواهب؟
- نماذج إدارة المواهب
- ملخص
ما هي إدارة المواهب؟
تمت صياغة مصطلح إدارة المواهب في التسعينيات للتعبير عن التحول في إدارة الموارد البشرية نحو إدارة الأفراد المهرة طوال حياتهم المهنية بأكملها. في الوقت الحاضر ، تعد إدارة المواهب مجالًا ضخمًا في الموارد البشرية. يعد الاحتفاظ بالمواهب ورعايتها أحد أهم جوانب إدارة الأعمال لأن المزيد والمزيد من المهنيين يواجهون مشكلة ارتفاع معدل دوران الموظفين.
إدارة المواهب هي نهج تتبعه الشركات لجذب المرشحين المناسبين والاحتفاظ بهم ومساعدتهم على التطور. تكمن الصعوبة الأكبر في إدارة المواهب في تحديد المرشحين بالمهارات والقدرة والخبرة المطلوبة. الصعوبة التالية هي جانب جذب هؤلاء المرشحين الجيدين للانضمام إلى الشركة. يركز الهدف التالي لإدارة المواهب على الاحتفاظ بالموهبة في المنظمة.
ممارسة جيدة في إدارة المواهب
تعد إدارة المواهب أمرًا ضروريًا للمنظمات ولكن يجب أن تكون مدروسة جيدًا ومنهجية ، وبالتالي يجب اتباع بعض الممارسات الجيدة. ما الذي يمكنك فعله أيضًا لضمان فعالية إدارة المواهب لديك؟ فكر في ممارسات مثل:
- يجب أن يكون كل موظف جزءًا من عملية إدارة المواهب - إما كدليل أو شريك أو مستشار أو مشارك. يجب أن يشارك كبار الموظفين في عمليات توظيف موظفين جدد عالي الجودة
- يجب أن تكون إستراتيجية إدارة المواهب متأصلة تمامًا في العمليات الأخرى للشركة ، ويجب أن تتماشى مع استراتيجية العمل والهدف العام للشركة
- يجب تعديل جميع الوثائق التفصيلية المتعلقة بالمرشحين لتتناسب مع الخطط والمخططات الأخرى للشركة ، مما يعني أن خطة التطوير للموظف يجب أن تتكامل مع خطة العمل الخاصة بالقسم المعين
ما هي فوائد إدارة المواهب؟
هناك بعض الفوائد لإدارة المواهب التي تساعد على تحسين أداء الأعمال. تؤثر إدارة المواهب بشكل عام على بعض مجالات تشغيل الأعمال من خلال:
- دعم تحسين أداء الشركة
- تقليل معدل دوران الموظفين
- المساعدة في إنشاء فرق فعالة ومنتجة للغاية
- رفع القدرة التنافسية للشركة
- دعم الحلول المبتكرة
- تعزيز الاعتراف بالعلامة التجارية
يجب أن يجمع نموذج إدارة المواهب الجيدة بين عدة مناهج ويغطي جميع مجالات العمل المدرجة.
نماذج إدارة المواهب
لا يوجد نموذج موحد لإدارة المواهب وكل شركة تهدف إلى تطوير مخططها الخاص. قد تستغرق عملية التصميم وقتًا طويلاً ولكن بعد مرور بعض الوقت يكون من المفيد فقط إنشاء واحدة واستخدامها. يؤثر هيكل المنظمة على نموذج إدارة المواهب أكثر من غيره لأن العمليات المختلفة تتطلب نهجًا مختلفًا.
يعتبر النموذج التقليدي لإدارة المواهب أقل مرونة وأقل ديناميكية من النماذج المعاصرة ويركز على وظائف الموارد البشرية النموذجية مثل: تخطيط القوى العاملة والتوظيف والاختيار والتدريب وإدارة الأداء وإدارة التعويضات.
نفس العمليات تتلقى أسماء مختلفة ولكن جميع إجراءات إدارة المواهب متشابهة في أنواع مختلفة من النماذج. يجب أن نتوقع أنه يجب أن يكون هناك جزء من التخطيط ، يليه مرحلة التوظيف (أو الاستقطاب) ، تليها عملية الاختيار ، ثم هناك التطوير والاحتفاظ والانتقال (أو مخطط التقاعد). تُظهر معظم النماذج التي تستخدمها الشركات تنوعًا في النموذج التقليدي.
تستخدم النماذج الجديدة لإدارة المواهب تقنيات جديدة في شكل منصات لإدارة المواهب عبر الإنترنت. يجب أن يغطي البرنامج جميع العمليات والمراحل التي قد تظهر فيما يتعلق بإدارة المواهب. تمتلك بعض الأدوات الرقمية وظائف أساسية لإدارة الموارد البشرية مثل: كشوف المرتبات والفواتير ، بينما يركز البعض الآخر على الأفكار المبتكرة ويوفر مكونات التعلم والتغذية الراجعة.
عادةً ما تكون هذه التطبيقات عبارة عن منصات توظيف متعددة الوظائف ومتكاملة تمامًا تقدم: إدارة العلاقة مع المرشح ، وتوفير المصادر الذكية ، وإدارة المقابلات ، وتتبع المتقدمين ، والتحليلات ، والإحصاءات ، ووحدة الإعداد ، ووحدة نظام إدارة التعلم.
نظرًا لوجود العديد من نماذج إدارة المواهب حتى اليوم ، فلا داعي لمناقشتها بالتفصيل هنا - فهي لم تعد قابلة للتطبيق على أحدث الاتجاهات في سوق العمل. يتعين على أصحاب الأعمال التعامل مع الثورة الرقمية وتغيير توقعات الأجيال الشابة. يمثل الجيل Z (1995-2009) و Millennials (1996-1981) مقارنةً بالجيل X (1965-1980) و Baby Boomers (1946-1964) نسبة أعلى في تحديد الأولويات: مهمة الشركة ، وثقافة الجودة ، والتدريب المتاح لـ الموظفون. للتعامل مع الأجيال الشابة يجب تطوير مناهج جديدة لإدارة المواهب.
نماذج إدارة المواهب - ملخص
تتطور نماذج إدارة المواهب ديناميكيًا ، ولكن يوجد نموذجان متميزان بشكل عام عن ذلك: تقليدي ومعاصر. يرتبط الأول ارتباطًا وثيقًا بوظائف الموارد البشرية الأساسية النموذجية ، بينما يستخدم الثاني تقنيات جديدة لجميع العمليات المتعلقة بجذب الموظفين وتدريبهم والاحتفاظ بهم.
يجب أن تكون نماذج إدارة المواهب قابلة للتكيف ولا يمكن أن تظل دون تغيير إلى الأبد - للحصول على نموذج إدارة مواهب جيد الجودة ، يتعين على الشركة التحقق منه وتحسينه بانتظام. يتعين على الشركات المعاصرة التعامل مع العديد من التغييرات في سوق العمل: لدى الموظفين الشباب توقعات محددة بينما توفر التكنولوجيا فرصًا جديدة ، وبالتالي أصبحت إدارة المواهب أهم جزء في عمليات الشركة.
اقرأ أيضًا: رابط بين إدارة التنوع وتكافؤ فرص العمل في مكان العمل
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube.
المؤلف: نيكول مانكين
مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.