2020 هو عام إنشاء بيان الرؤية المثالية

تم التحديث الأخير في 11 فبراير 2020

مع بداية عام 2020 ، لا يسعني إلا أن أدرك أن أرقام العام عادةً ما تعادل رؤية مثالية كما في رؤية 20/20. لكنها تسمية خاطئة أن 20/20 هي رؤية مثالية. في الواقع ، هذا يعني فقط أنه يمكنك الرؤية بوضوح من تلك المسافة.

تضع جمعية البصريات الأمريكية الأمر على هذا النحو:

" الرؤية 20/20 هي مصطلح يستخدم للتعبير عن حدة البصر العادية (وضوح الرؤية أو حدتها) المقاسة على مسافة 20 قدمًا. إذا كان لديك رؤية 20/20 ، يمكنك أن ترى بوضوح على ارتفاع 20 قدمًا ما يجب رؤيته عادةً من تلك المسافة. إذا كان لديك رؤية 20/100 ، فهذا يعني أنه يجب أن تكون قريبًا من 20 قدمًا لترى ما يمكن أن يراه الشخص ذو الرؤية الطبيعية على ارتفاع 100 قدم.

إن امتلاك رؤية 20/20 لا يعني بالضرورة أن لديك رؤية مثالية. 20/20 تشير الرؤية فقط إلى حدة أو وضوح الرؤية عن بعد. تساهم مهارات الرؤية المهمة الأخرى ، بما في ذلك الوعي المحيطي أو الرؤية الجانبية ، وتنسيق العين ، وإدراك العمق ، والقدرة على التركيز ورؤية الألوان ، في قدرتك البصرية الشاملة. " حلقة الوصل

لذلك ، عند الحديث عن قدرتنا على الرؤية بصريًا ، فإننا نقيس مقابل ما يجب أن يكون الشخص قادرًا على رؤيته ، ولكن في التسويق ، غالبًا ما تكون الرؤية عبارة عن بيان حول ما "نريد رؤيته". بمعنى آخر ، إنها خطة أو هدف. إن امتلاك رؤية مثالية ليس تسمية خاطئة.

ما هو بيان الرؤية؟

بيان الرؤية هو إعلان مكتوب لأهداف المنظمة ، ويهدف إلى توجيه عملية صنع القرار الداخلي لديها وتقديم إرشادات توجيهية عالية المستوى. يصف بيان الرؤية المكان الذي تطمح الشركة إلى تحقيقه عند تحقيق رسالتها. يكشف بيان الرؤية الجيد عادةً عن المكان الذي تسعى الشركة إلى أن تكون فيه ، من ناحية أخرى ، بيان رؤية رائع يصف أين تريد الشركة أن يكون المجتمع أو العالم نتيجة لمنتجات الشركة وخدماتها.

ما هو الغرض من بيان الرؤية؟

كل من بيانات المهمة والرؤية هي علامات إرشادية.

ستوحد بيانات المهمة والرؤية الفعالة محور تركيز المنظمة - لكل من المنظمة والجمهور المستهدف.

سواء كنت شركة ضخمة أو رائد أعمال منفرد ، يمكنك استخدام بيانات المهمة والرؤية لاكتساب الوضوح والتأكد من اتخاذ قراراتك باستمرار بما يتماشى مع أهدافك النهائية.

ما هو الفرق بين الرسالة وبيان الرؤية؟

يركز بيان الرؤية على المستقبل وما تريد المنظمة أن يصبح عليه العالم من جهودها. بينما يركز بيان المهمة على اليوم وما تقوم به المنظمة حاليًا. تستخدم بعض الشركات بيانات المهمة والرؤية بالتبادل ، ولكن من المهم أن يكون كلاهما يخدم أغراضًا مميزة. لا يعمل أحدهما بدون الآخر حقًا ، لأن وجود هدف ومعنى أمر بالغ الأهمية لأي عمل تجاري.

كما ذكرنا ، الفرق بين الرؤية وبيان المهمة هو الجدول الزمني ، على الرغم من أنه يمكن أن يكون هناك بعض التداخل بين الاثنين. بشكل عام ، يحدد بيان المهمة ما تفعله المنظمة حاليًا ، في حين أن بيان الرؤية هو في الأساس الهدف النهائي لما يرغبون في تحقيقه. لذا ، فإن المهمة هي ما يفعله الناس من أجل تحقيق الرؤية. لذا فإن بيان المهمة هو "كيف" مقابل بيان الرؤية هو "لماذا".

لماذا بيان الرؤية مهم

نظرًا لاستخدام بيان الرؤية لتوجيه الأهداف الإستراتيجية الشاملة للشركة ، فإن البيانات لا تتغير كثيرًا. (راجع "كن متسقًا" أدناه) في كل مرة يتم تحقيق هدف ما ، يكون ذلك بمثابة خطوة أخرى على الطريق نحو تحقيق الرؤية الشاملة للشركة. يجب كتابة بيانات الرؤية في المضارع ولكن لا تزال تخدم مستقبل المنظمة. عندما يمكن قراءة بيان الرؤية في المضارع ودقة ، ستعرف المنظمة أن رؤيتها تتحقق.

كما ذكر أعلاه ، فإن كلا من بيانات المهمة والرؤية هي علامات إرشادية. هذه تستخدم لتوجيه الناس. لا يمكن لكل شخص في المنظمة فهم أهداف المنظمة ورؤيتها بدون هذه الطريقة المهمة لتوصيل الاتجاه والنية والغرض. إذا كنت تريد أن يكون لدى كل شخص يحيط بمؤسسة ما اتجاهات واضحة ، فإن كلاً من بيانات المهمة والرؤية ستحقق ذلك.

الأهم من ذلك ، أن الرؤية تنقل "لماذا". معرفة كيف هو مهم ، ولكن الناس يريدون أن يكون لهم هدف في الأشياء التي يقومون بها ، وهذا يعني أن توصيل "السبب" هو الأهم من الاثنين.

كيفية إنشاء بيان مهمة عظيم:

• كن اتجاهيًا : تذكر أن هذه علامة إرشادية: إنها بمثابة دليل للخطط والاستراتيجيات التنظيمية.
• كن موجزا : هذا ليس المكان المناسب لبيانات الزغب. يجب أن تكون بسيطة وسهلة القراءة ومختصرة للأساسيات ، ويجب أن يكون من السهل ضبطها على الذاكرة وتكرارها بدقة.
• كن محددًا: واضحًا ومركّزًا بما يكفي لتشكيل عملية صنع القرار.
• كن مركّزًا على المستقبل: يقدم "الصورة الكبيرة" ويصف بوضوح كيف ستكون مؤسستك (أو الأفضل من ذلك ما سيكون عليه العالم) إذا نجحت مؤسستك.
• كن متسقًا: بيان الرؤية هو هدف طويل الأجل يجب ، من الناحية المثالية ، ألا يتأثر بالتغيرات في الاقتصاد أو العالم.
• كن فريدًا ولا يُنسى: يسلط الضوء على ما يجعل المنظمة مختلفة ولماذا هو مهم ، يشير بقوة لا تنسى إلى الأول: كن موجزًا.
• كن صعبًا : يجب أن تلهم أعضاء المنظمة وعملائها للقيام بأشياء رائعة وتحقيق مستوى أعلى.
• كن قائماً على القيم: يجب أن تكون ممثلة للقيم المركزية والمهمة للمؤسسة.
• كن مُلهمًا: ابتكر شيئًا من شأنه حشد القوات ويكون مرغوبًا كهدف لجميع المشاركين في المنظمة وأيضًا شيء يشرك الناس على الالتزام بقضية ما.

أمثلة على بيانات الرؤية العظيمة:

فيما يلي بعض بيانات الرؤية من الشركات / المؤسسات المعروفة لإعطائك فكرة عن كيفية تمثيل الرؤية العظيمة للعلامة التجارية.

• جمعية الزهايمر: عالم خالٍ من مرض الزهايمر.
• علم من أجل أمريكا: في يوم من الأيام ، ستتاح لجميع الأطفال في هذه الأمة فرصة الحصول على تعليم ممتاز.
• المشاع الإبداعي: ​​تحقيق الإمكانات الكاملة للإنترنت - الوصول الشامل إلى البحث والتعليم ، والمشاركة الكاملة في الثقافة - لدفع حقبة جديدة من التنمية والنمو والإنتاجية.
• مايكروسوفت (عند تأسيسها): جهاز كمبيوتر في كل مكتب وفي كل منزل.
• ايكيا "رؤيتنا هي خلق حياة يومية أفضل لكثير من الناس."
• Nike "تجلب الإلهام والابتكار لكل رياضي * في العالم."

ابدأ في إنشاء بيان الرؤية الخاص بك

حسنًا ، دعنا نحصل على عبارة مبتذلة للحظة: فقط افعلها ، ليس هناك وقت مثل الحاضر ، وكل رحلة تبدأ بالخطوة الأولى. إذا كنت قد قرأت هذا حتى الآن ، فأنت تعلم لماذا يجب أن يكون لديك بيان رؤية ، حتى أنك تعرف كيفية إنشاء واحد. الشيء الوحيد المتبقي هو بدء العملية. ومع ذلك ، يجب أن يكون جهدًا جماعيًا. حتى لو كنت رائد أعمال منفرد ، يجب عليك إشراك الآخرين في عملية إنشاء بيان رؤيتك. مررها عبر شخص آخر. إذا كنت تمثل منظمة تضم العديد من الأشخاص ، فعليك إشراك المزيد من الأشخاص في هذه العملية. ستندهش كقائد من مدى قدرتك على توصيل رؤيتك بشكل أفضل إذا وضعت ببساطة علامة أو علامتين ليراها الآخرون. ببساطة لا توجد طريقة أفضل. إذن ما هي رؤيتك؟

تأليف: Ken K.