4 أمثلة على المشاريع | # 6 الشروع في إدارة المشروع

وفقًا لتقرير أعده معهد إدارة المشاريع ، سيزداد عدد الأشخاص العاملين في إدارة المشاريع بنسبة 33٪ بحلول عام 2027. وبالتالي ، سيكون هناك ما يقرب من 22 مليون وظيفة جديدة لمديري المنتجات. لكن ما نوع المشاريع التي سيديرونها؟ في النص التالي ، سنلقي نظرة على أنواع مختارة من المشاريع لمعرفة التحديات التي سيواجهونها في التخطيط والتنفيذ.

أمثلة على المشاريع - جدول المحتويات:

1. مقدمة
2. مشروع داخلي صغير
3. مشروع مصنّع
4. مشروع استثماري بميزانية كبيرة
5. مشروع بحث عالي الخطورة
6. ملخص

مقدمة

هل يمكننا وصف كل منها ببعض المصطلحات المناسبة وبالتالي الحصول على وصفة لتنفيذه الناجح؟ ليس بالضرورة. ومع ذلك ، فإن الوعي بالصعوبات التي غالبًا ما تظهر في المقدمة في المشاريع من نوع معين سيجعلنا أكثر فاعلية في الاستعداد لها. وحتى توجيه حياتك المهنية كمدير مشروع بطريقة تجعلك تتعامل مع المشاريع التي تمثل أكثر التحديات مكافأة.

يعد التخطيط لمشروع بحث مبتكر مهمة محفوفة بالمخاطر الكبيرة ، وبالتالي فهي أكثر تطلبًا من التخطيط لمشروع إنتاج ، حيث تكون النتيجة معروفة وموصوفة جيدًا.

يعد تنفيذ مشروع استثماري مهمة مسؤولة للغاية ، يتم توثيق مسارها بعناية ، وتشارك فيها المنظمة بأكملها. على عكس مشروع داخلي صغير ، حيث قد تأتي الحاجة إلى التنفيذ والتنفيذ الكامل للمشروع من المنشئ.

لذلك دعونا نلقي نظرة فاحصة على التحديات المرتبطة بأربعة أمثلة لأنواع المشاريع. ستكون هذه:

• مشروع داخلي صغير
• مشروع إنتاج متوسط ​​المدى
• مشروع استثماري بميزانية كبيرة
• مشروع بحث مع مخاطر عالية للفشل

مشروع داخلي صغير

غالبًا ما تنتظر المشاريع الداخلية الصغيرة سنوات حتى يتم صياغتها. يود الكثيرون:

• قدمي فواكه الخميس أو بيتزا الجمعة ،
• إدخال نظام مبتكر لمكافأة المقاولين على المدفوعات في الوقت المناسب ،
• التزام الشركة بالعمل الخيري ،
• تخضير المكتب ، أو
• ضع قواعد لاستخدام ركن القهوة.

ومع ذلك ، فإن قلة منهم قرروا اقتراح تنفيذ فكرتهم. لذلك ، فإن أحد التحديات الرئيسية هو الدافع لبدء تنفيذ مثل هذه المشاريع الصغيرة. هذا لأن تنفيذها في حد ذاته غير معقد إلى حد ما. يمكن تنفيذ المشروع بشكل مستقل من قبل المنشئ أو بالتعاون مع أشخاص من بيئته المباشرة. ومع ذلك ، فإنه يتطلب إطارًا زمنيًا وميزانية محتملة للمشروع. وبالتالي يمكن أن تصبح فرصة جيدة لممارسة المهارات الإدارية لأول مرة.

مشروع مصنّع

السمة المميزة لمشروع التصنيع هي إنتاج شيء مادي - يمكن أن تكون نتيجة هذا النوع من المشروع ، على سبيل المثال:

• آلة قطع وطي الكرتون ،
• نظام من القضبان العلوية والرافعات من أجل وضع الأحمال بكفاءة في المستودع ، أو
• يخت فاخر بمعدات فريدة من نوعها.

يتطلب مشروع التصنيع تنسيق العديد من المهام المتنوعة. تتمثل بعض التحديات الرئيسية في التخطيط السليم للموارد ، والنهج الواقعي لتوقيت المشروع ، وإدراج مراقبة جودة التنفيذ بعد كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج. عادة ، ومع ذلك ، فإن تنفيذ مشاريع التصنيع يتكون من خطوات متكررة. في حين أن تخطيط القضبان والرافعات في مستودع معين ، المأخوذ من المثال ، سيكون فريدًا ، فقد تتكرر بالفعل كمية المكونات وتكلفتها ، وتكوين الطاقم ، وقائمة المقاولين من الباطن من مشروع إلى آخر.

نظرًا للطبيعة المتكررة ، يمكن توفير قدر كبير من العمل باستخدام برنامج إدارة المشروع المناسب. هذا لأنه يسمح لك بإنشاء قالب مشروع يمكن تحسينه مع كل منتج جديد ويمكن استخدامه بشكل متكرر ، مع استكماله ببيانات حول تنفيذ معين.

مشروع استثماري بميزانية كبيرة

تعد المشاريع الاستثمارية ذات الميزانيات الكبيرة من أصعب أنواع المشاريع. يتم تنفيذها من قبل الشركة والمؤسسات الحكومية والدولية. قد تشمل ما يلي:

• المادة - عندما تكون نتيجة المشروع ، على سبيل المثال ، تطوير البنية التحتية أو شراء الآلات أو العقارات ،
• حقوق الملكية - عندما يتعلق الاستثمار بشراء الأدوات المالية ،
• غير ملموس - عندما يكون موضوع المشروع هو تنمية رأس المال البشري ، أي تدريب الموظفين على نطاق واسع ، أو تطوير قطاع البحث والتطوير ، أي الاستثمار في المعرفة والابتكار.

أثناء تنفيذه ، تظهر التحديات من حيث التحديد الواضح والواقعي للأهداف والنتائج المرجوة من الاستثمار. ومع ذلك ، فإن المنظمات التي تخطط لتنفيذ مشروع استثماري ، خاصةً ذا الميزانية الكبيرة ، تواجه في المقام الأول تحديات زيادة رأس المال وإدارته وثقة أصحاب المصلحة.

لذلك يجب على مدير المشروع أن يكون لديه مهارات متخصصة وناعمة. السابق ما يلي:

• معرفة كبيرة بالسوق ،
• الكفاءة في استخدام الأدوات التحليلية التي تمكن ، من بين أمور أخرى ، تقييم فعالية التكلفة ، أو تحليل حساسية المشروع للتغيير في معايير التخطيط.

الثاني: امتلاك المهارات الناعمة في التفاوض والإقناع.

مشروع بحث عالي الخطورة

التحديات الرئيسية لتخطيط بحث عالي المخاطر أو مشروع البحث والتطوير هي:

• الحصول على نتائج البحث الأولي التي يمكن أن تثبت بشكل كاف جدوى المشروع - على سبيل المثال ، إجراء بحث على عينة تمثيلية إحصائيًا من العملاء ،
• تطوير العديد من الأساليب البديلة وخطة الطوارئ في حالة عدم نجاح الأساليب المخطط لها - على سبيل المثال ، إنشاء قائمة بالمواد أو التقنيات الاختيارية ، والتأكد من توفرها المحتمل ،
• إن بناء فريق خبراء قادر على إجراء البحوث بكفاءة لمعالجة استخدام القضايا المذكورة أعلاه بينما لا يزال في مرحلة تخطيط المشروع يهدف في المقام الأول إلى تقليل المخاطر العالية بالفعل المصاحبة للمشروع ، وقصرها على المجالات المرتبطة مباشرة بتنفيذ المشروع.

ملخص

أمثلة المشاريع التي تمت مناقشتها أعلاه هي مجرد أمثلة قليلة من قائمة لا حصر لها من الأنواع والأنواع التي قد يواجهها مدير المشروع في حياته المهنية. من المشاريع الفردية التي تهدف إلى تحسين راحة العمل اليومي إلى المشاريع متعددة السنوات التي تتطلب نفقات ضخمة ، يشتركون جميعًا في اللحظة التي يتخذ فيها قرار التنفيذ ، ثم السعي المتسق لتحقيق النتائج المرجوة.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: كارولين بيكر

بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.

مشاهدة جميع المشاركات

الشروع في إدارة المشروع:

1. ما هو المشروع؟
2. ما هي ادارة المشروع؟
3. كيف تدير المشاريع؟
4. رشيق مقابل سكرم
5. رشيق مقابل الشلال
6. 4 أمثلة على المشاريع