5 نصائح عملية لجعل بدء التشغيل مكانًا رائعًا للعمل فيه
نشرت: 2022-04-10تحتاج المنظمة إلى تجاوز أدوارها المحددة تقليديًا لمواكبة احتياجات الموظفين الديناميكية
يمكن أن يكون لكيفية معاملة الموظفين في مكان العمل تأثيرات مضاعفة في جميع أنحاء المنظمة
تؤثر العديد من التحديات على مشاركة الموظف وخبرته. كل من هذه التحديات هو مساهم كبير في أداء الموظف الضعيف ويتم التحكم في وجودهم من قبل قيادة المنظمة
أحدث فيروس Covid-19 تحولًا جذريًا في ثقافة مكان العمل. مع الانتقال إلى العمل عن بعد والهجين ، بدأت المنظمات في إعادة تقييم أولوياتها. إنهم يركزون على بناء بيئات عمل حيث يمكن للموظفين أن يشعروا بالحماس والإلهام والإنتاجية بغض النظر عن مكان عملهم.
قبل أن نتمكن من إدارة مشكلات أداء الموظفين بشكل فعال ، يجب علينا الكشف عن التحديات التي يواجهها موظفونا. تقع على عاتقنا مسؤولية فهم ما إذا كانت هذه المشكلات تعوق أداءهم. تتكون كل منظمة من أنماط إدارة مختلفة وأنواع شخصية وأهداف شخصية ، والتي يمكن أن تؤدي غالبًا إلى صراعات في مكان العمل.
يمكن أن يكون إنشاء بيئة عمل طموحة مسعىً صعبًا. لكن المسؤولية لا تقع فقط على عاتق الإدارة. بدلاً من ذلك ، يتم مشاركتها بين الجميع في المنظمة.
تحتاج المنظمة إلى تجاوز أدوارها المحددة تقليديًا لمواكبة احتياجات الموظفين الديناميكية. طريقة واحدة للذهاب هي القيام بأنشطة العافية والمشاركة. أنها تساعد في بناء بيئة عمل عالية المشاركة. يجب أن تسعى كل شركة ناشئة إلى تقديم تجربة رائعة للموظفين حيث تكون المبادرة هي القاعدة وليست الاستثناء.
لكن أولاً ، يجب أن نفهم التحديات العديدة التي يجب التغلب عليها لتعزيز مشاركة الموظف وتجربته.
مشكلة بيئية
ستؤثر بيئة العمل الصعبة على أداء الموظفين وغالبًا ما تضعفها. عندما يخلو مكان العمل من التقدير أو الإدارة المختصة ، تتدهور جودة تجربة الموظف.
إذا لم يكن لدى الموظفين الأدوات والموارد المناسبة لأداء عملهم ، فإن النتيجة الحتمية ستكون منتج عمل ضعيف. وبالمثل ، في بيئة ذات إدارة سيئة ، سينخفض أداء الوظيفة بشكل طبيعي. إن الإدارة التي لا تأخذ في الاعتبار احتياجات موظفيها وتفشل في معاملتهم باحترام ستشهد إنتاجية منخفضة ومعدل استنزاف مرتفع.
لحل هذه المشكلة ، نحتاج إلى فحص وتحديد العوامل التي قد تساهم في عدم قدرة الموظفين على الأداء بنجاح. هل يمتلك المديرون المهارات اللازمة لقيادة القوى العاملة؟ هل التقدير جزء من ثقافة مكان العمل؟
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
نحن بحاجة إلى تغيير الجوانب السلبية للبيئة من خلال توفير الموارد الكافية ، والاعتراف بجهود الموظفين وإزالة العقبات الأخرى.
تقنية جيدة
سيؤدي الافتقار إلى الدعم التكنولوجي الحديث إلى إحباط الموظفين وعدم رضاهم. يمكن أن تساعد التكنولوجيا الحديثة والفعالة والحديثة الموظفين على زيادة كفاءتهم إلى أقصى حد. تحتاج المنظمة إلى الاستثمار في الأدوات التي يمكن أن تساعد في تبسيط التواصل بين الموظفين وتحسين ثقافة الشركة.
مشكلة الدافع
يمكن أن يؤدي نقص الحافز في مكان العمل إلى نقص المساءلة في ذهن الموظفين. هذا يؤدي إلى موظفين غير مندمجين بشكل نشط يظهرون علانية تعاستهم وتجاهلهم. ينتهي هذا الأمر بتقويض إنتاجية الآخرين ويمكن أن يصيب بسهولة ثقافة مكان العمل.
لمعالجة هذه المشكلة ، نحتاج إلى تقديم المشورة لهؤلاء الأفراد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن تحميلهم المسؤولية عن أدائهم وتأثيرهم السلبي على معنويات الشركة ، سيساعد الشركة الناشئة على الوصول إلى مستوى إيجابي من مشاركة الموظفين.
مكان العمل المادي
تعد بيئة العمل الآمنة عاملاً محددًا أساسيًا للتجربة الكلية للموظفين. يمكن للشركات الناشئة إنشاء مساحة مكتبية حديثة تمنح الموظف فرصة للاسترخاء والعودة إلى المهمة بعقل منتعش.
مشكلة المهارات
أحد أكثر العوامل المساهمة في نجاح الموظف في مكان العمل هو ما إذا كان قد تلقى تدريبًا مناسبًا للقيام بما تم تعيينه للقيام به. إذا كان الموظفون يؤدون وظائفهم دون تدريب مناسب ، فستزداد الأخطاء بمرور الوقت. سيؤدي ذلك إلى مستويات عالية من الإحباط بين الموظفين ، الذين سيبدأون في الشعور بعدم الكفاءة وعدم الدعم بسبب التقصير في تحقيق أهدافهم .
قد يبدأ هؤلاء الموظفون بعد ذلك في إخفاء أخطائهم لمنعهم من فضح أوجه القصور لديهم أو ببساطة التحقق. في كلتا الحالتين ، فإنه يكلف المنظمة الوقت والمال من الأخطاء وفقدان الإنتاجية.
لحل هذا التحدي ، من المهم جدًا أن يكون لديك استراتيجية تدريب. يجب أن تنظم الشركة الناشئة التدريب المناسب في بداية علاقة العمل وكذلك طوال دورة حياة العمل. ستضمن الدورات التدريبية قدرة الموظف على أداء وظيفته وكذلك توفير فرصة لتحسين المهارات. الموظف المدرب بشكل صحيح هو موظف مؤهل وواثق يمكنه أداء مسؤولياته بنجاح ، مما يؤدي إلى نتائج إيجابية.
تعمل الأنشطة المختلفة مثل تمارين بناء الفريق والأنشطة الخارجية على إعادة إشعال الصداقة الحميمة بين الموظفين ، وهو الأمر الذي عانى منه في الإعداد عن بُعد. في عالم ما بعد الجائحة ، أصبحت إدارة دورات حياة الموظفين في مكان عمل بعيد وموزع جغرافيًا أمرًا مهمًا لبيئة مكان عمل صحية. تختار العديد من المؤسسات الآن مسار النموذج الهجين ، حيث يعمل الموظفون خارج المكتب وعن بُعد.
كل من هذه التحديات هو مساهم كبير في أداء الموظف الضعيف وما إذا كانت موجودة أو مستمرة في الوجود يتم التحكم فيها من قبل قيادة المنظمة. يبدأ تحقيق أقصى استفادة من الموظفين بفهم ذلك كصاحب عمل.
يمكن أن يكون لكيفية معاملة الموظفين في مكان العمل تأثيرات مضاعفة في جميع أنحاء المنظمة. لتحقيق بيئة طموحة في مكان العمل ، وعمل تجاري مربح وقوة عاملة سعيدة ، يجب على المؤسسة الاستثمار في تجربة موظفيها. يُعد بناء تجربة موظف رائعة وثقافة غنية وحيوية للشركة أمرًا حيويًا لأننا جميعًا نواصل التنقل في الأوقات غير المستقرة.