5 كتب يجب على كل مدير مشروع قراءتها | # 28 البدء في إدارة المشروع

يعد نشر الكتاب إنجازًا رائعًا لمدير المشروع. إنه يتطلب نهجًا جيدًا للتخطيط والمثابرة في التنفيذ ، وله إطار زمني ومالي محدود ، ومجموعة محددة جيدًا من أصحاب المصلحة - بما في ذلك المؤلف والناشر والقراء. ومع ذلك ، فإن موضوع منشور اليوم ليس وضع عمل الكاتب في إطار إدارة المشروع ، ولكن تقديم خمسة كتب يجب على كل مدير مشروع قراءتها.

5 كتب يجب على كل مدير مشروع قراءتها - جدول المحتويات:

1. مقدمة
2. PMBOK
3. دليل الممارسة الرشيقة
4. دليل سكروم
5. إدارة فريق سعيد
6. ملك الخواتم
7. ملخص

مقدمة

اختيار خمسة عناوين للتوصية بها لمديري المشاريع سيظهر بشكل شخصي بشكل شخصي. لذلك ، ندعوك ليس فقط للنظر في اختياراتنا ولكن أيضًا للتفكير في كتبك الخاصة التي أثرت على حياتك المهنية ونهجك في إدارة المشروع.

PMBOK

تفتح قائمتنا التي يجب قراءتها بدليل PMBOK ، أو "دليل معهد إدارة المشاريع إلى هيئة المعرفة لإدارة المشاريع" الذي نشره معهد إدارة المشاريع. إنه عنصر بعنوان يقول كل شيء. إنه مخصص للمبتدئين والمتقدمين الذين يرغبون في تحديث معارفهم بشكل دوري.

هذا الكتاب المقدس لإدارة المشروع قد خضع بالفعل لسبع طبعات. نُشر الأول في عام 1996 ، وقدمت كل طبعة متتالية المعرفة بطريقة أكثر تنظيماً. فقط في الإصدار الأخير الذي تم تقديمه للقراء في عام 2021 ، قرر أعضاء PMI إعادة كتابة محتواه وتغطية المشكلات بطريقة مختلفة قليلاً. يرتبط هذا ارتباطًا وثيقًا بنشر مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة ، والتي تأتي بعد ذلك في قائمتنا.

دليل الممارسة الرشيقة

"دليل الممارسات الرشيقة" هو تعاون بين PMI و Agile Alliance. يعرض الكتاب ويطور مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة المعروفة من بيان Agile المفتوح. ومع ذلك ، فإن الجزء الأكبر منه مخصص لممارسة التنفيذ السريع في الشركة.

وفقًا لمؤلفي هذا الكتاب المختصر والخالي من الزخرفة ، فإن النهج الرشيق يعمل جيدًا في عالم سريع التغير. يقترن مع عصر التقنيات التخريبية ، أي الابتكارات المتعاقبة التي تجلب احتياجات جديدة وتغير طريقة عمل الأعمال. كما يكتب المؤلفون:

"دليل الممارسة هذا مخصص لفرق المشروع الذين يجدون أنفسهم في مكان ما بين المناهج المتتالية والمرنة ، والذين يحاولون التعامل مع الابتكار السريع والتعقيد ، والذين يكرسون جهودهم لتحسين الفريق."

يقدم دليل الممارسة الرشيقة قراءة رائعة مع صورته الكاملة والمقنعة لتحديات الأعمال والحلول التي يقدمها النهج الرشيق للمشاريع.

دليل سكروم

على الرغم من أن "دليل سكرم" يبلغ 14 صفحة فقط ، إلا أنه دليل أكثر منه قطعة ضخمة ، إلا أننا قررنا إدراجه في قائمتنا. نعتقد أنه من الأفضل أن تبدأ الرحلة من خلال Scrum مباشرة من قلبها. حتى ممارسي Scrum ذوي الخبرة يجب أن يقوموا بتحديث أساسياتهم والوصول إلى الكلاسيكيات. تم تحقيق الإصدار الأخير في عام 2020 بعنوان "الدليل النهائي لـ Scrum: قواعد اللعبة".

يقدم دليل Scrum تعريفات موجزة للمصطلحات الرئيسية ويشرح ملاءمتها للإطار ككل. في مقدمة نصف صفحة ، يشرح المؤلفون أيضًا أصول الدليل والأسباب الكامنة وراء إنشائه.

“ يعرّف دليل سكرم سكرم. يخدم كل عنصر من عناصر الإطار غرضًا محددًا يمثل جزءًا أساسيًا من القيمة الإجمالية والنتائج التي تم تحقيقها مع Scrum ".

إدارة فريق سعيد

"Managing for Happiness" ("Managing for Happiness") من تأليف Jurgen Appelo هو كتاب لأولئك الذين يعرفون بالفعل أساسيات إدارة المشاريع السريعة. يشرح ويعمق مبادئ الإدارة المسماة الإدارة 3.0 بطريقة جذابة.

إحدى نقاط البداية هي الملاحظة ، التي أكدتها الأبحاث ، أن ثلثي الموظفين يكرهون وظائفهم. عندما يُسألون عن اللحظات السعيدة في حياتهم ، يتحدثون دائمًا عن وقت الفراغ. والشعور بالسعادة يعطي الطاقة والرغبة - شرط أساسي لعمل فعال ومحفز جوهريًا.

بعبارة أخرى ، يعتقد أبيلو أنه لكي ينتج العمل السعادة ، يجب على الجميع إدارة أدائهم. كما كتب ، "الإدارة مهمة جدًا بحيث لا يمكن تركها للمديرين. الإدارة هي وظيفة الجميع ".

يعمل الناس معًا لتشكيل شبكات وليس تسلسلات هرمية. والافتراض بأن مدير المشروع يمكنه التحكم في المشروع بأكمله هو افتراض خاطئ. كما يشير المؤلف "مع نظام معقد ، لا يوجد شيء مثل التحكم المركزي." يبدو مثيرًا للاهتمام؟

ملك الخواتم

باتباع أسلوب الإدارة اللامركزية ، والذي لا يؤدي إلى انهيار المشروع بأكمله ، قررنا أيضًا أن نوصي بثلاثية "سيد الخواتم" لـ JRR Tolkien. في ذلك ، نجد هدفًا محددًا بوضوح - تدمير الخاتم في شقوق العذاب.

هناك العديد من الأمثلة على الإدارة الرائعة للفريق مع مجموعة متنوعة من المهارات - من الرماية إلى التوجيه في الممرات تحت الأرض ، إلى تشجيع زملائك الجنود. هناك أيضًا أصحاب المصلحة ، أي جميع الأشخاص المشاركين في مهمة فرودو وسكان الأراضي التي ستدمرها قوات موردور. ثم هناك الظروف المتغيرة المصاحبة ، التقلبات وإدارة المخاطر ... ولكن هناك شيء واحد فقط مفقود: مدير المشروع الذي يشرف على المسعى بأكمله! حسنًا ، يمكن أن يكون غاندالف في الواقع مناسبًا هنا ...

ملخص

لقد قمنا بتصميم مراجعتنا لأفضل الكتب عن مديري المشاريع لكل من المبتدئين والمتخصصين في الإدارة الأكثر تقدمًا. نأمل أن تجد اقتراحات ملهمة في توصياتنا.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: كارولين بيكر

بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.

مشاهدة جميع المشاركات

الشروع في إدارة المشروع:

1. ما هو المشروع؟
2. ما هي ادارة المشروع؟
3. كيف تدير المشاريع؟
4. طرق إدارة المشروع
5. أنواع المشاريع
6. 4 أمثلة على المشاريع
7. تحديد أولويات المشاريع
8. مجالات نشاط المشروع
9. تعريف النجاح في إدارة المشاريع
10. لماذا استخدام برنامج إدارة المشاريع؟
11. كيف تختار أفضل برنامج لإدارة المشاريع؟
12. نظرة عامة على برنامج إدارة المشاريع
13. دورة حياة المشروع
14. ما هي رؤية المشروع؟
15. هدف المشروع. ما هو وكيف نحدده جيدا؟
16. مرحلة بدء المشروع - ما الذي يجب الانتباه إليه؟
17. مجال التخطيط في إدارة المشاريع
18. ما هو جدول المشروع وما الغرض منه؟
19. كيفية استخدام المعالم في المشروع؟
20. تنفيذ المشروع
21. كيف تعد خطة طوارئ لمشروع ناجح؟
22. أهمية إغلاق المشروع
23. فشل المشروع. 5 أسباب لفشل المشاريع
24. 4P الإدارة: المشروع والمنتج والبرنامج والمحفظة
25. أهم مهام ومسؤوليات مدير المشروع
26. مهارات مدير المشروع الأكثر فائدة
27. كيف تصبح مدير مشروع؟
28. 5 كتب يجب على كل مدير مشروع قراءتها
29. كيف تنشئ فريق مشروع؟
30. هيكل تنظيم العمل - كيفية تفويض العمل في المشروع؟
31. كيف تقود فريقًا أثناء العمل الهجين؟
32. التحديات التي يواجهها مديرو المشاريع عند العمل مع فريق
33. أنواع اجتماعات المشروع
34. رصد المشاريع. ما المعلمات لمشاهدة؟
35. كيف تكتب مقنعة
36. كيف تحدد نطاق المشروع وتتجنب زحف النطاق؟
37. دراسة جدوى - هل يمكننا تنفيذ هذا المشروع؟
38. تحليل المخاطر في المشاريع والأدوات لتسهيل ذلك
39. كيف تصنع ميثاق المشروع؟
40. ما هو سجل اصحاب المصالح؟
41. مخطط جانت في تخطيط إدارة المشاريع
42. كيف تصنع ميزانية المشروع؟
43. إدارة الوقت في المشروع
44. كيف يتم إنشاء سجل مخاطر المشروع؟
45. استراتيجيات إدارة مخاطر المشروع
46. تسويق المشروع
47. مصادر ومجالات التغيير في المشروع
48. نماذج تغيير إدارة المشروع
49. ماذا بعد Agile؟ الطرق في إدارة المشاريع