5 مفاهيم يمكن أن تفسد فكرة منتجك العظيمة
نشرت: 2020-05-08يميل الناس إلى استخدام تطبيقات متعددة لتلبية احتياجاتهم المختلفة
في كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج ، قد تشعر أن ما تم إنشاؤه ليس كافيًا
الجميع متحمسون للذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة
"بالنسبة لي ، الأفكار لا تساوي شيئًا ما لم يتم تنفيذها" - ستيف جوبز
أنت تعلم أن لديك فكرة رائعة يمكنك من خلالها تعطيل السوق. ولكن للقيام بذلك ، تحتاج أولاً إلى تحويله إلى منتج برمجي. وربما تتساءل عن نقطة البداية ، وفي أي مرحلة تحتاج إلى الانتقال إلى السوق. أنت قلق لأنك تعرف أشخاصًا لم يكن لهم تأثير على الرغم من فكرتهم العظيمة. هذه الأفكار طبيعية وكل رائد أعمال يمر بها.
لقد كان من حسن حظي العمل مع عدة مؤسسين في مراحل مختلفة من منتجهم ، من التمهيد إلى الحجم وحتى من خلال جولات تمويل رأس المال الاستثماري. وخلال سنوات بناء المنتجات لرواد الأعمال وإجراء ورش عمل حول الأفكار ، صادفت بعض المفاهيم الخاطئة النموذجية حول تمهيد المنتج والتي أود مشاركتها. يمكن أن تفسد هذه الأفكار فكرة منتجك الرائعة.
"سأتزوج من منتجين لإنشاء منتج جديد."
يميل الناس إلى استخدام تطبيقات متعددة لتلبية احتياجاتهم المختلفة. وتشعر أن منتجك سيمنحهم أفضل ما في عالمين أو أكثر. يبدو من الواضح تمامًا أن الناس سينجذبون نحو الحل الموحد الخاص بك بدلاً من المنتجات المتعددة لتلبية احتياجاتهم. هذه ليست فكرة خاطئة. لقد عملت بشكل جيد في مجال دفع الفواتير والحجوزات. ومع ذلك ، يجب ألا تقلل من أهمية المنتجات التي تحاول الزواج منها.
على سبيل المثال ، قد تبدو المنصة التي تجمع بين Facebook و TikTok لتشكيل تطبيق ثالث فكرة رائعة من الناحية النظرية. لكن المستخدمين اعتادوا بالفعل على هذه الميزات التي تطورت إلى الكمال على مر السنين ، لذلك تحتاج إلى تخصيص هذا النوع من الوقت والمال لتطبيقك. إذا تراجعت خطوة إلى الوراء ، فقد تدرك أن هذه ليست الطريقة التي تشكلت بها فكرتك في البداية.
ربما بدأ كل شيء من خلال تقييم حاجة مستخدم معينة وتقديم حل لذلك. ببساطة ، من الضروري القيام بشيء واحد والقيام به بشكل جيد بدلاً من تقديم مجموعة من الميزات التي لا تحتوي على أي ثقل بشكل فردي.
"سأطلق فقط عندما يكون منتجي غنيًا بالمميزات."
في كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج ، قد تشعر أن ما تم بناؤه ليس كافيًا ، "نحتاج إلى مزيد من القوة ، سكوتي!". كما أن إدراك أن جميع الأموال قد استنفدت في عملية تطوير المنتج وخصائصه المتعددة هو أسوأ كابوس لأي مؤسس. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه قوة الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP). من الأهمية بمكان توسيع نطاق المنتج الأكثر قابلية للتطبيق ونقله إلى السوق في الوقت المحدد.
فيما يلي ورقة غش سريعة لتوجيه نطاق MVP الخاص بك:
- حدد نوع المستخدمين الذين سيستخدمون نظامك - شخصيات المستخدم (احتفظ بهذا إلى الحد الأدنى).
- قم بتقييم ما هي أكثر احتياجات كل شخص أهمية.
- قم بقيادة الميزات وتدفقات المستخدم بناءً على الأشخاص واحتياجاتهم.
- حدد ما إذا كان يجب أن يكون تطبيقًا للهاتف المحمول أو تطبيق ويب سريع الاستجابة.
- احصل على هذا المقدّر تقريبًا كدالة لتجربة المستخدم والهندسة.
الآن ، هذا هو الجزء الصعب - ستدرك أن هذا كثير جدًا من حيث الوقت والجهد. سيكون عليك العودة وتقليص النطاق. لا يعني "التشذيب" بالضرورة استبعاد الميزات ، ولكن مجرد مسألة تبسيط العملية.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
على سبيل المثال ، بصفتك مشرفًا ، يمكنك محاولة القيام ببعض المهام الخلفية يدويًا في البداية بدلاً من وجود نظام مؤتمت بالكامل في مكانه. بمجرد أن يكون لديك MVP جيد النطاق والذي يحتوي على عرض القيمة الأساسي الخاص بك في صميمه ، يمكنك بسهولة التخطيط لنقله إلى السوق بشكل متوقع.
"السوق كبير بما يكفي ، ولست بحاجة إلى أداة تمييز."
في كثير من الأحيان ، سمعت أفكارًا مقنعة للغاية حول الأرقام الرئيسية المرتبطة بالمنتج - قاعدة المستخدمين. ستبدأ العمليات الحسابية حول هذا بسوق مستهدف واسع جدًا ، متبوعًا بشيء مثل - "حتى لو كان لدينا 1٪ فقط من حجم سوقنا ، فسيتم تصنيفنا". قد تبدو هذه الأرقام دقيقة ، ولكن نادرًا ما يبدأ المستخدمون في استخدام منتج لمجرد وجوده.
كما ذكرت سابقًا ، كل شيء يبدأ بالحاجة. المنتج الذي تم تصميمه لتلبية الحاجة بشكل فريد هو العامل الذي سيقود تبني العملاء. سيقطع هذا التمييز أيضًا شوطًا طويلاً في إضافة قيمة إلى جهود المبيعات والتسويق الخاصة بك. على الرغم من أن السوق المستهدف قد يكون كبيرًا ، إلا أن منتجك قد يكون له تأثير حصاة في البحر. الفارق هو كل شيء.
"يجب أن يكون لدي الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي للتعامل مع معظم العمليات."
الجميع متحمسون للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. إنهم هنا ليبقوا بلا شك. أنت تعلم أن خارطة الطريق الخاصة بمنتجك تتضمن إمكانات آلية تتجاوز مجرد محرك قائم على القواعد. أليس من الأفضل بناء هذه القدرة من اليوم الأول ، حتى تصل إلى السوق بأناقة عندما تصل إلى السوق؟ حسنًا ، هناك سيناريوهان ، وعليك أن تفكر مليًا في أي دلو يقع فيه.
الدلو الأول عبارة عن منتج يمكنه توفير الحل لاحتياجات المستخدم من خلال محرك قائم على القواعد. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، سيكون من الأفضل توسيع نطاق العمليات إذا كانت برمجة الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في مكانها الصحيح. مثال على ذلك هو محرك اتخاذ القرار المعقد. الدلو الثاني هو المكان الذي يعتمد فيه عرض القيمة الأساسية لمنتجك على الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. على سبيل المثال ، نظام يستخدم التعرف المتقدم على الوجه لمراجع قاعدة بيانات واسعة لتحديد المشتبه بهم في الجرائم.
هل لاحظت الاختلاف هنا؟ في إحدى الحالات ، بدون AI و ML ، لا يوجد منتج ، ولكن في الحالة الأخرى ، يمكنك بناء MVP بدون AI و ML ، وبمرور الوقت ، تقديم هذه الإمكانية. تذكر أن التعلم الآلي هو أمر تجريبي وسيحتاج إلى الكثير من البيانات والكثير من الوقت للوصول إلى الإنتاج. يجب أن تعد نفسك من منظور التكلفة والوقت لتضمينها في البداية.
"يجب أن أختار مكدسًا تقنيًا مناسبًا لرؤوس الأموال".
من الضروري التأكد من أنك لن تواجه في نهاية المطاف رأس مال مخاطر بمكدس تكنولوجيا غير رائع ، أليس كذلك؟ حسنًا ، من المفترض أن يتم استخدام كل نموذج برمجة بطريقة معينة. كل واحد له مزاياه وعيوبه ، والأهم من ذلك ، غرض. لكن لا يوجد شيء يسمى التكنولوجيا غير الرائعة ، فقط فكرة غير رائعة للنظر إليها باحتقار لأنها قد تكون قديمة بعض الشيء. تذكر ، مع تقدم العمر يأتي النضج. سيكون من الأفضل اختيار مجموعة التقنيات الخاصة بك بناءً على طبيعة النظام الأساسي.
على سبيل المثال ، ستحتاج إلى إلقاء نظرة على نوع محادثات خادم العميل الذي تتوقعه ، وطبيعة البيانات - المنظمة أو غير المنظمة ، وكثافة المعالجة من جانب الخادم وعمليات الإدخال / الإخراج ، ونوع النشاط الذي تتوقعه في واجهة المستخدم ، على سبيل المثال لا الحصر.
مثال رائع على "اختيار التكنولوجيا لـ VC" هو Blockchain. Blockchain عبارة عن شبكة ممتازة موزعة وغير قابلة للتغيير وآمنة ومفيدة في مجموعة من حالات الاستخدام. لكن لا يمكن حشرها في منتج لا تنتمي إليه مع ادعاءات استبدال قاعدة البيانات. أعلم أنك تبتسم ، لكنني سمعت ذلك بالفعل.
في ملاحظة أخيرة ...
أود أن أختم بحوار معدّل من فيلم V For Vendetta . "تحت غطاء منتج البرنامج الخاص بك ، هناك أكثر من مجرد تقنية وأطر عمل. تحت الغطاء ، هناك فكرة. والأفكار مقاومة للرصاص ". آمل أن يكون هذا المقال مفيدًا في إعادة معالجة فكرتك الأساسية وتعزيزها. أتمنى لك كل التوفيق في تحويل فكرتك إلى منتج ناجح.