5 أسباب لفشل الشركات الناشئة التي يقودها الطلاب
نشرت: 2022-03-05على الصعيد العالمي ، تتمتع الشركات الناشئة التي يقودها الطلاب والتي تحصل على فرص احتضان على المستوى الجامعي بفرصة أكبر للنجاح وخلق الوظائف
ومع ذلك ، عندما يتعلق الأمر بالدعم المالي ، تظل الشركات الناشئة الطلابية واحدة من أكثر الفئات التي تعاني من نقص التمويل في النظام البيئي للشركات الناشئة
في كثير من الأحيان على الرغم من أن هذه الشركات الحديثة العهد تجد نفسها تفوت هذه الفرص بسبب مجموعة متنوعة من الأسباب
على المستوى العالمي ، تتمتع الشركات الناشئة التي يقودها الطلاب والتي تحصل على فرص احتضان على المستوى الجامعي عبر برامج ريادة الأعمال وحاضنات الكليات بفرصة أكبر للنجاح وخلق الوظائف. إنهم يتلقون قدرًا أكبر من الاتصال والشرعية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في الصناعة والمجتمع .
وشهدت الهند أيضًا اتجاهاً مماثلاً. تقدم معظم الكليات الهندية الرائدة دعمًا في الحضانة لرجال الأعمال الطلاب من خلال خلايا ريادة الأعمال ومهرجانات تشبه Shark Tank. شهدت الهند عددًا كبيرًا من الشركات الناشئة من غرف النوم في العقدين الماضيين. في الواقع ، وجد أن الطلاب من أفضل 10 كليات هندية قد قاموا بتأسيس 4900 شركة ناشئة . لذلك ، يصبح من الأهمية بمكان فهم كيف أن رعاية ريادة الأعمال على مستوى الكلية تدفع الابتكار في اقتصاد الشركات الناشئة.
نعتقد أنه مع الظهور السريع للطلاب والخريجين الموثوقين وذوي المهارات العالية والجريئين في الدولة ، شهد النظام البيئي للشركات الناشئة موجة جديدة من القوى العاملة. أصبحت هذه القوة العاملة العمود الفقري للتطوير في العديد من الشركات الناشئة في مراحلها الأولى.
ومع ذلك ، عندما يتعلق الأمر بالدعم المالي ، تظل الشركات الناشئة الطلابية واحدة من أكثر الفئات التي تعاني من نقص التمويل في النظام البيئي للشركات الناشئة. أحد الأسباب الرئيسية المساهمة في ذلك هو القيود المالية التي تواجهها العديد من الكليات ، مع عدم تلقي الكثير منها لنظام دعم الحضانة المناسب في الوقت المناسب.
وفقًا لتقرير Inc42's Indian Tech Startup Funding Report 2021 ، تم إطلاق 1436 شركة ناشئة في عام 2021. نما عدد الشركات الناشئة الجديدة بنسبة 15٪ مقارنة بعام 2020. هذه هي المرة الأولى منذ عام 2015 التي يزداد فيها عدد الشركات الناشئة الجديدة لهذا العام. شهد العام الماضي أيضًا تمويلًا أوليًا تجاوز المليار دولار لأول مرة في الهند لأكثر من 706 صفقات - بزيادة قدرها 80٪ على أساس سنوي.
لقد أظهرت لنا تجاربنا الخاصة في Huddle الموهبة الغنية وروح المبادرة التي تزدهر داخل الجامعات في جميع أنحاء الهند. لقد كان دعم مؤسسي المرحلة المبكرة هدفنا منذ اليوم الأول. لقد تمكنا من أن نشهد نمو الشركات الناجحة التي ولدت داخل المؤسسات وغرف النوم والطلاب الذين أصبحوا رواد أعمال رائدين.
هذا يؤكد فقط بشكل أكبر على الحاجة إلى نظام دعم في مرحلة مبكرة للشركات الناشئة. وفقًا لأرقام معهد IBM لقيمة الأعمال وأرقام أكسفورد إيكونوميكس ، فإنه مقابل كل شركة ناشئة واحدة تنجح ، تفشل 9 شركة خلال السنوات الخمس الأولى. يمكن لنظام التوجيه الصحيح أن يساعد من خلال توفير مجموعة من الفرص لهؤلاء المؤسسين الشباب. في كثير من الأحيان على الرغم من أن هذه الشركات الحديثة العهد تجد نفسها تفوت هذه الفرص للأسباب التالية:
قلة الوعي التنافسي
ترى غالبية الحالات أن المؤسسين الشباب يبالغون في تقدير حداثة منتجهم أثناء قيامهم ببنائه. من الأهمية بمكان أن يقضي المؤسس وقتًا كافيًا في البحث عن الحلول الحالية والاعتراف بكل منافس محتمل (مباشر أو غير مباشر).
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تذكر دائمًا - لا توجد فكرة فريدة من نوعها ، ولكل منها منافس يمكنه أن يأخذ جزءًا من السوق الخاص بك. يعد تحليل المنافسين خطوة ضرورية يمكن للمؤسسين الاستفادة منها. يمكنهم استخدام الوقت الثمين ورأس المال لتحليل نقاط الضعف والقوة لدى منافسيهم ودراسة اتجاهات الصناعة والتنبؤات. سيساعد كل هذا البحث المؤسسين على التفكير في MVP الذي سيوفر لهم ميزة تنافسية في السوق.
أسباب مالية
يجب على المؤسسين في كثير من الأحيان أن يجدوا طرقًا إبداعية ليكونوا مقتنعين وأن يتعاملوا مع القليل لأن الموارد محدودة. قد تؤدي عوامل مثل دورات التنمية الطويلة ، وعدم كفاية تحليل المنافسين ، ونموذج التسعير الضعيف ، والتسليم غير المتسق لعرض القيمة إلى فشل تمويل المتابعة. قد يفتقر المشروع بعد ذلك إلى الموارد المالية اللازمة لوضع نفسه بنجاح في السوق على المدى الطويل. أظهرت دراسة أجرتها سي بي إنسايت أن ما يقرب من ثلث الشركات فشلت بسبب مشاكل السيولة.
بناء المنتج للسوق وليس السوق للمنتج
إن البناء قبل متطلبات السوق أمر مهم ، ولكن توقيته إلى الكمال هو المفتاح. ذكرت دراسة CB Insight أيضًا أنه من بين 101 شركة أغلقت ، فشلت أكثر من 40 ٪ لأنها ابتكرت منتجًا أو خدمة لم يكن لها سوق. في بعض الحالات ، لم يكن السوق ناضجًا أو لم تكن الميزات المطورة مناسبة للجمهور المستهدف.
قد يكون هذا غالبًا نتيجة "بداية خاطئة". غالبًا ما يؤدي إهمال البحث الحيوي في احتياجات العملاء قبل البدء في البناء إلى إهدار الوقت ورأس المال. يؤدي هذا غالبًا إلى MVPs الذين من المحتمل أن يفوتوا بصمتهم. يتبع بعض رواد الأعمال خطاب حركة الشركات الناشئة الخالية من الهدر - "الإطلاق مبكرًا وفي كثير من الأحيان" دون إكمال المرحلة الحيوية من "اكتشاف العملاء". هذه جولة من المقابلات مع العملاء المحتملين التي تساعد في اكتشاف احتياجات العملاء التي لم تتم تلبيتها - وهي مشكلات تستحق المتابعة.
الفريق الخطأ
القاتل الآخر الذي يمكن الاعتماد عليه للشركات الناشئة في المرحلة المبكرة هو تكوين الفريق غير المتوازن. قد يعني هذا توتر التعاون بين الفريق أو عدم وجود كفاءات محددة بين أصحاب المصلحة. على رأس مباشرة يوجد المؤسسون. غالبًا ما يبحث المستثمرون عن أشياء معينة عندما يتعلق الأمر بالمؤسسين - المرونة ، والشغف ، والخبرة في قيادة فرق الشركات الناشئة ، وما إلى ذلك.
حتى لو كانت هذه المواهب النادرة هي قبطان السفينة ، فقد يحدث انهيار / انهيار المشروع بسبب أطراف أخرى معنية. يمكن لفريق متمرس من الإدارة العليا والمستثمرين والمستشارين تعويض عيوب المؤسس من خلال توفير التوجيه والاتصالات. على الرغم من أنهم قد ينتهي بهم الأمر أيضًا إلى لعب دور في زوال المشروع لأنهم قد يفتقرون إلى مهارات معينة خاصة بالقطاع ويفشلون في توفير التوجيه الصحيح.
نموذج العمل
في دوائر بدء التشغيل ، هناك هذا القول المأثور ، "افشل بسرعة ، أفشل كثيرًا!". رجال الأعمال لديهم تحيز للعمل. إنهم حريصون على الحصول على منتج هناك. هذا يشجعهم على الإسراع في عملية التطوير وتخطي البحث المسبق النقدي في كثير من الأحيان.
قد يؤثر الفهم غير الكافي لنموذج العمل المناسب على نجاح الشركات الناشئة. يلعب اختيار المنتج المناسب ، والتسويق الابتكاري ، ونموذج الإيرادات على رأس العوامل المذكورة أعلاه دورًا مهمًا في تطوير استراتيجية Go-To-Market الناجحة.
سيكون الفشل بلا شك حقيقة واقعة بالنسبة للكثيرين في بيئة بدء التشغيل. القيام بشيء جديد بموارد محدودة أمر محفوف بالمخاطر بطبيعته. على الرغم من إدراكنا أن العديد من حالات الفشل يمكن تجنبها ، يمكننا تحديد مسار من شأنه أن يؤدي إلى عدد أقل من المشاريع المنكوبة. يمكننا العمل على بناء نظام بيئي لريادة الأعمال يكون أكثر إنتاجية وتنوعًا.
في سياق مماثل ، أعلنت Huddle عن إصدارها الأول على الإطلاق من منتدى المؤسسين الشباب . من المقرر عقده في 11 مارس 2022 ، يوفر المنتدى للطلاب فرصة للتواصل مع موجهين في الصناعة بالإضافة إلى فرصة لجمع الأموال في مرحلة مبكرة.