5 نصائح لإشراك وتحفيز موظفيك
نشرت: 2016-02-29
يُشرك الموظفون المندمجون أنفسهم بحماس في عملهم ومع صاحب العمل أثناء تعاونهم لتحقيق أهداف مشتركة. خلال عام 2015 ، في الولايات المتحدة ، شارك أقل بقليل من ثلث جميع العمال ، مما خلق تحديات خطيرة في مكان العمل.
تؤثر العوامل المهمة مثل الثقة والنزاهة والالتزام المتبادل والتواصل بشكل مباشر على مستوى مشاركة الموظف داخل الشركة. لسوء الحظ ، يواجه قادة الأعمال صعوبة متزايدة في محاولة إيجاد طرق لتحفيز مشاركة الموظفين ، مما يترك قدرًا كبيرًا من الإنتاجية والفرص على الطاولة.
أهمية إشراك الموظفين
يشعر الموظفون المندمجون بالتضامن مع شركتهم ، وهم يستثمرون عن طيب خاطر الجهود لضمان نجاحها.
يساعد الموقف المتفوق والتوقعات للموظفين المرتبطين بهم على إنتاج أكثر من زملائهم في العمل غير المنخرطين ، ومع ذلك فإن الشركات غالبًا ما تفعل القليل لإلهام وتحفيز موظفيها. وفي الوقت نفسه ، فإن التكلفة المذهلة للعمال غير المرتبطين تمنع الشركات من تحقيق أهدافها.
تضع التقديرات تكلفة مشاركة الموظف النشطة في مكان ما بين 450 مليار دولار و 550 مليار دولار كل عام في شكل فقدان الإنتاجية ، والتغيب ، وحوادث مكان العمل. أظهرت الدراسات أن العمال غير المرتبطين يسمحون بمزيد من عيوب الجودة ويورطون أنفسهم في حوادث أكثر من العمال المرتبطين عادة. يعمل العمال غير المتحمسين أيضًا على زيادة معدلات دوران الموظفين ، مما يزيد من تكاليف التوظيف والتدريب.
تنظر الشركات التي تحاول البقاء على صلة بالأسواق العالمية الناشئة الآن إلى مشاركة الموظفين كطريقة لزيادة الإبداع والكفاءة والإنتاجية والجودة دون زيادة كبيرة في التكلفة. ومع ذلك ، لا يزالون يواجهون تحديات أثناء محاولتهم إيجاد طرق فعالة للمشاركة.
كيف تجذب الموظفين؟
يريد القادة العظماء دائمًا مساعدة الآخرين على إطلاق العنان لإمكاناتهم. في مكان العمل ، يجب على المديرين والمشرفين تحفيز الموظفين لإنتاج عمل جيد والبحث عن فرص التقدم. في العديد من الشركات ، تعيق الثقافة الخانقة المشاركة من خلال السياسات والإجراءات التي تفشل في توفير حوافز للعمل الجيد والولاء.
لخلق ثقافة الالتزام داخل الشركة ، يجب على المديرين التنفيذيين والمديرين على حد سواء العمل لمواءمة استراتيجية رأس المال البشري مع تلك الخاصة بأعمالهم. يجب على الشركات استخدام النصائح الخمس التالية لإشراك الموظفين وتحفيزهم لمساعدتهم على البدء.
قم بتوصيل رؤية شركتك بوضوح
يجب أن يكون لدى الشركة أولاً مهمة ورؤية قبل أن تتمكن من إشراك الموظفين. بدون وجود هدف واضح ، سوف تتعثر المنظمة بأكملها في الشعور بالضيق. بعد تحديد مهمة المنظمة ورؤيتها ، يجب على المديرين توصيل هذه الرؤية للموظفين ، حتى يتمكنوا من قبول التحدي المتمثل في مساعدة الفريق على تحقيق مهمتهم وتحقيق رؤيتهم.
وغني عن القول ، أن بيانات المهمة والرؤية البسيطة والواضحة سيكون لها صدى لدى الموظفين ، لا سيما عندما تتضمن أهدافًا قابلة للتحقيق تشمل الفريق بأكمله ، وليس فقط المالكين أو المديرين.
تعرف على المزيد حول موظفيك
الشركات التي تهتم بموظفيها اهتمامًا صادقًا ، لديها أعلى معدل مشاركة في صناعتها. عندما يتعامل المديرون والمشرفون مع موظفيهم بشكل شخصي ، فإنهم يبنون علاقات تجعل موظفيهم يشعرون بأنهم مهمون وقيمون. على الرغم من أن هذه الروابط قد تتحدى وجهات النظر التقليدية للعلاقات بين صاحب العمل والموظف ، إلا أنها ستعمل على بناء الولاء والحماس الذي سيستمر حتى عندما تمر الشركة بأوقات عصيبة.
للبدء في بناء علاقات مع الموظفين ، يجب على المديرين والمشرفين والمالكين إيجاد طرق صغيرة لإظهار اهتمامهم بكل عامل. عندما يحدث هذا ، ستتحسن مواقف الموظفين ودوافعهم بشكل مطرد.
وفر لموظفيك تدريبًا وظيفيًا مناسبًا وتطويرًا مستمرًا
يرغب معظم الموظفين في القيام بعمل جيد ، ويشعرون بالفخر عندما يحققون مستوى عالٍ من الإنتاجية. لسوء الحظ ، يشعر العديد من الموظفين بالإحباط والابتعاد عن المشاركة ، لأن أصحاب العمل لم يدربهم بشكل صحيح على القيام بعمل ما.
لتقليل الإحباط ، يجب على أصحاب العمل تنفيذ برنامج تدريب شامل يقوم بشكل دوري بتحديث العمال بالمهارات والمعرفة اللازمة للقيام بعمل جيد. يجب على أصحاب العمل التفكير في استخدام التقنيات التعليمية مثل الدورات التدريبية المفتوحة الضخمة عبر الإنترنت للسماح للموظفين بصقل مهاراتهم وتعلم مهارات جديدة كلما سمح جدولهم بذلك.
تقديم الملاحظات والتقدير
أرباب العمل الذين يتصرفون ويشعرون بأنهم مستحقون لأداء الموظف المتميز سيؤثرون سلبًا على الروح المعنوية ويدمرون الشعور بالرفقة بين أعضاء الفريق. عندما يقوم العمال بعمل جيد ، يجب أن يتلقوا تقديرًا وتقديرًا سريعًا وبسيطًا.
يجب على المديرين البحث عن فرص للتعرف على العمل الجيد كجزء من الجهد المستمر لتشجيع المشاركة. وبالمثل ، عندما يرتكب الموظفون أخطاء أو يواجهون مشكلات في الأداء ، يجب أن يتلقوا أيضًا ملاحظات سريعة وبناءة حتى يتمكنوا من تحسين أدائهم. بعد كل شيء ، يريد الجميع تقريبًا القيام بعمل أفضل.
تشجيع التعاون
الشركات التي تعمل معًا في المشاريع من خلال تقاسم المسؤوليات واتخاذ القرار والمهام ستخلق روحًا من الاعتماد المتبادل والمساواة التي ستشرك العمال وتساعدهم على الازدهار.
عندما يتمكن العمال من تقديم مساهمات ملموسة لإنجازات الشركة ، فإنهم يطورون شعورًا بالفخر والموقف الإيجابي والحماسي تجاه عملهم. سيؤدي التعاون أيضًا إلى تحسين الكفاءة حيث يأخذ العمال زمام المبادرة في إيجاد طرق أفضل للقيام بعملهم.
استنتاج
تشير الإحصائيات إلى أن أرباب العمل في جميع أنحاء العالم يعانون من نقص مشاركة الموظفين ، مما يمنح كل شركة فرصة استثنائية لبناء ميزة تنافسية.
ستجعل القوة العاملة الملتزمة العمل أكثر إنتاجية وكفاءة ، مما يساعد على تحسين القدرة التنافسية والربحية. يجب على القادة إيجاد طرق استباقية لقياس مستوى مشاركة الموظفين في شركتهم واستخدام النصائح المذكورة أعلاه لإشراك السياسات والاستراتيجيات الاجتماعية التي تحفز القوى العاملة لديهم وتلهمها.
السيرة الذاتية: باتريشيا ديميك هي أم تقيم في دنفر ، تحاول أن تجعلها كاتبة مستقلة. إنها تحب مواكبة الاتجاهات في عالم الأعمال ومشاركة رؤاها مع الأشخاص ذوي التفكير المماثل. إنها سرا مهووسة بالتقنية. يمكنك الوصول إليها Patricia_Dimick