أكثر من 25 طريقة لجعل موظفيك مبدعين في العمل

لكل عمل موارد مخفية مختلفة تلعب دورًا مهمًا في النجاح. جعل الموظفين أفكارًا إبداعية أو إبداعية والتي تحتل المرتبة الأولى في القائمة والتي تبذل أقصى جهدها لتنمية الأعمال التجارية.

يدفعون عملهم الشاق في الإنتاج والتشغيل والتسويق غير المباشر والبحث ، إلخ.

يعتمد نجاح أي عمل على كيفية معاملة الموظفين ومدى تقديرهم للشركة.

هناك طرق عديدة لفهم كل شركة القيمة والحصول على الدافع والسلامة في العديد من الأشياء مثل الصحة والسلامة في ظروف مكان العمل ، والتنمية الشخصية ، والتوازن بين العمل والحياة ، والأجور ، والتحفيز.

لا يشارك الموظفون فقط في ظروف العمل داخل المكتب ولكن أيضًا خارج نطاق العمل.

لقد قدروا نفس قيمة خدمات العملاء. تمثل خدمة الموظف العظيمة عملاً رائعًا لأنها تؤدي إلى عدد أقل من الموظفين غير الراضين وأخطاء أقل وتكاليف تشغيل أقل.

بالإضافة إلى ذلك ، من المرجح أن يبقى الموظفون لفترة أطول ويضيفوا المزيد من القيمة عندما يشاركون في منظمة.

الآن ، رأينا الاتجاهات في شركات التكنولوجيا العملاقة. بدأوا في أخذ الأفكار من مستويات الموظفين المختلفة.

في رأيي ، هناك دائمًا مجال للإبداع والابتكار للموظف. حيث يمكنهم مشاركة أفكارهم مع الشركات وستفهم الشركة نفسها وتنفذها إذا كانت قابلة للتطبيق.

زيادة التقدم التكنولوجي في كل جزء من الأعمال. كما أن زيادة الإبداع من الموظفين آخذ في الازدياد. لقد رأينا أيضًا أي دليل على أن عمالقة التكنولوجيا قد طوروا سياسة فريدة حيث يتعين على الموظف أن يقضي جزءًا من ساعة العمل بجانب المشروع.

كيف تعزز الإبداع بين الموظفين؟

هناك دائمًا مجال ومجال للإبداع والابتكار بغض النظر عن نوع الوظيفة. والآن ، تريد المزيد والمزيد من الشركات من موظفيها أن يكونوا مبدعين.

لم يعد الأمر يتعلق فقط باتباع التعليمات. يتوقع عمل اليوم أن يتفوق الموظفون في اتخاذ القرار وحل المشكلات والتفكير النقدي والجوانب الأخرى للإبداع.

حتى مع الوظائف العادية مثل المحاسبة والتمويل والقانون ، هناك بعض الإحساس بالإبداع المطلوب لإيجاد حلول فريدة للمشاكل المعتادة.

لذلك ، الآن المزيد والمزيد من الشركات تشارك في تعزيز إبداع موظفيها.

يحاولون أيضًا تحسين مساحة العمل الخاصة بهم لجعلها بيئة أكثر ملاءمة للإبداع ، ومنفتحة على الاقتراحات ، وتقديم أفكار جديدة وثقافة مكتبية حديثة.

إذا كنت صاحب عمل ، فستكون هذه الطرق مفيدة جدًا لجعل موظفيك مبدعين. ليس ذلك فحسب ، ستساعدك هذه الاستراتيجيات على تحسين مساحة عملك لتكون أكثر إبداعًا.

بعض الطرق الفعالة لتعزيز الإبداع لدى الموظف في العمل

محتوى الصورة

طرق فعالة لتعزيز الإبداع لدى موظفيك

• تقديم تحديات فكرية محفزة للموظفين
• احصل على شخص خارجي لمراجعة مشروعك لإدخال منظور جديد
• تبديل الأدوار الوظيفية بين الموظفين
• لا تضع قيودًا على التفكير الإبداعي والنقدي
• زود موظفيك بالأدوات التي يريدونها لتوسيع آفاق إبداعهم
• امنح موظفيك الحرية في اختيار طريقتهم الخاصة لتحقيق هدف ما
• يحتاج القادة إلى توفير بيئة أكثر أمانًا للموظفين لزيادة الإبداع
• نوّع فريقك لتمكين الأفراد
• احصل على مكان عمل فعلي لموظفيك للتفاعل والمشاركة
• امدح موظفيك في نجاحهم
• تحديد ومكافأة الإبداع
• شجع فترات الراحة في المكتب
• السماح للموظفين باتخاذ قراراتهم بأنفسهم
• شجع على حل المشكلات عبر الفرق والوظائف والمشاريع
• قم بإعداد خطة المقاعد المناسبة لموظفيك أو فرقك.

تحفيز التحديات الفكرية للموظفين

تعتبر تمارين حل المشكلات من أفضل الطرق لتعزيز الإبداع. لحل المشاكل المعقدة ، يجب على المرء أن يأتي بحلول إبداعية بموارد ووقت معين.

يتعلق الإبداع أيضًا بالابتكار ، وإيجاد طرق جديدة للقيام بالأشياء عندما لا يستطيع المرء القيام بها بطريقة معينة.

وهذا ما يصادف الموظفين عندما يواجهون تحديات فكرية تتجاوز وضعهم الراهن.

لأنه من أجل القيام بذلك ، يتعين عليهم إدخال التفكير النقدي والإبداعي وذلك أيضًا بالتعاون مع الآخرين.

يمكن للشركات تقديم تحديات فكرية محفزة حقًا لموظفيها لتشجيع ممارساتهم والمرونة والابتكار.

ومع ذلك ، لا تريد أيضًا أن يطغى عليهم التحدي المطروح ، لذلك لا ينبغي أن يتجاوز قدراتهم. أيضًا ، يجب ألا يكون الأمر سهلاً للغاية لأنه سيضجرهم.

بمجرد أن تبدأ في الأداء الجيد مع التحدي ، يمكنك زيادة مستويات الصعوبة تدريجيًا مع المشكلات التي يتم طرحها عليهم.

احصل على طرف خارجي لإلقاء نظرة عامة على مشروعك

لقد مضى وقت طويل حتى الآن على الاستعانة بمصادر خارجية ويمكن أن تكون ذات قيمة كبيرة عندما تريد إطلاق العنان للإبداع.

تؤدي العديد من الشركات ممارسة شائعة تسمى التفكير الخارجي ، مما يعني أنها تستفيد من الغرباء للنظر في مشاريعهم للحصول على رأي إضافي.

عندما لا يكون الغرباء مرتبطين بالمشروع بأي طريقة ممكنة ، فإن مدخلاتهم تساعد حقًا في جعل المشاريع ممتعة حقًا.

إنه يعزز إبداع المشروع ككل ويجعل الموظفين أو أعضاء الفريق لديهم منظور مختلف لفحصه والتعلم منه.

ناهيك عن كيف تضفي وجهات النظر والاقتراحات الفريدة قيمة على المشروع وتعطي رؤى لأعضاء الفريق ، حتى يتمكنوا من القيام بعمل أفضل.

تبديل الأدوار الوظيفية في كثير من الأحيان

هذه إستراتيجية فعالة للغاية لتحدي مهارات وقدرات موظفك ، وخاصة تمكينهم من حل المشكلات الجديدة التي يواجهونها بشكل خلاق.

كل ما عليك فعله هو التخطيط ليوم معين حيث يتعين على الموظفين القيام بأدوار زملائهم في العمل لأداء مجموعات مختلفة من الوظائف أو المهام.

وبالمثل يمكن رؤيته حيث تمنح فرصة القيادة لأحد أعضاء الفريق بدلاً من المدير أو المجموعة ليوم واحد.

ستخبرك هذه التجارب كثيرًا عن قدرات الموظفين وما هي الإمكانيات التي يمتلكونها.

لكن الأهم من ذلك ، أنها تتحدىهم للتصرف وفقًا لغرائزهم وأفكارهم ، وبالتالي تعزيز الإبداع.

يأتي الإبداع في معظم السيناريوهات حيث يتم إلقاء الأشخاص في أماكن غير مألوفة لاكتشاف الأشياء أو حل مشكلة أو إكمال مهمة.

لا تضع قيودًا على التفكير الإبداعي

لزيادة الإبداع حقًا في مساحة عملك ، عليك أولاً إزالة أي قيود على التفكير الإبداعي كما فعلت معظم الشركات.

باسم المنظمة ، تميل شركات الانضباط والإدارة الدقيقة إلى التحكم أو تقييد التفكير النقدي والإبداعي في مساحة العمل.

يمكن للمديرين بالتأكيد تحديد موعد نهائي لضمان وجود إحساس بالوقت مع كل ما يفعله موظفوهم ، وكذلك الشعور بالتحدي.

ولكن بعد ذلك ، عليك أيضًا التأكد من أن المواعيد النهائية ليست ضيقة جدًا بحيث لا تربكهم كثيرًا بحيث لا يمكنهم التفكير أو القيام بأي شيء بشكل إبداعي.

الشيء الجيد في الإبداع هو أنه يمكن تحقيقه بميزانية منخفضة أو حتى بدون ميزانية. من الأهمية بمكان للمديرين والقادة دعم فريقهم في إنفاقهم للموارد.

تأكد من تزويد فريقك بكل ما يحتاجونه لتحسين المشاريع بشكل خلاق وتحقيق المزيد.

منح الموظفين الحرية في اختيار طريقتهم الخاصة لتحقيق الهدف

سواء كنت مديرًا أو في إدارة الأعمال ، يمكنك بالتأكيد إعطاء أهداف محددة لتحقيقها لموظفيك ، ولكن لا تضع الأشياء في حجر في التنفيذ.

إذا أعطيتهم الكثير من الإرشادات المحددة لإكمال مهمة ، فلن يتمكنوا من استخدام قدراتهم الإبداعية للقيام بذلك بطريقتهم.

أيضًا ، من المحتمل أن يجدوا طريقة فريدة للقيام بالأشياء بشكل أفضل وأسرع مما قد تطلبه.

الإدارة التفصيلية هي عدو الإبداع. إذا مارست ضغطًا شديدًا على اتباع تعليمات معينة أو طريقة لتنفيذ الأشياء ، فستفقد قدرة الموظفين على التفكير بشكل خلاق.

والأهم من ذلك ، ما تعلموه من هذه الاكتشافات الإبداعية لإنجاز مهمة ما ، يمكنهم الاستفادة منه في أعمال أخرى.

ناهيك عن مدى تقوية الموظفين وثقتهم واحترامهم لذاتهم.

هناك مهارة أخرى ستمنعهم من ممارستها وهي اتخاذ القرار عند إدارتهم بشكل دقيق. كما أنه سيؤثر على نقاط قوتهم وتطورهم الشخصي والمهاري.

امنح موظفيك الأداة التي يريدونها

يستطيع الموظفون الوصول إلى طاقتهم الإبداعية الكاملة عندما تتوفر لديهم الأدوات التي يريدونها.

مع الموارد المتاحة فقط ، يمكن للموظفين توسيع آفاقهم لدفع إبداعهم إلى حد آخر.

في كثير من الأحيان ، حتى لو كان الطموح أو النية موجودًا ، فليس لديهم موارد كافية ، لا سيما عندما يعتمدون على التكنولوجيا بشكل كبير.

ومع ذلك ، يمكن أن تكون الأدوات هنا أيضًا البنية التحتية أو النظام أو البيئة أو الموارد التي قد يحتاجونها لتجربة أشياء جديدة.

يحتاج القادة إلى توفير بيئة آمنة للإبداع من أجل الازدهار

كقائد ، هناك الكثير عليهم لضمان عامل الإبداع في عمليات وإدارة الأعمال.

إنهم بحاجة إلى المخاطرة والتفكير النقدي الذي يتضمن تحدي القيود والافتراضات جنبًا إلى جنب مع الوضع الراهن.

عندما يكون القادة قدوة في فعل الأشياء ، يشعر الموظفون بأمان أكبر لأن يكونوا أحرارًا ويمارسون غرائزهم الإبداعية والمبتكرة.

كقائد ، أنت بحاجة إلى خلق بيئة حيث يمكن للناس أن يتساءلوا عن الطرق المحددة للقيام بالأشياء ، وأن يكونوا مبتكرين ، ويتحدثوا عن آرائهم.

تحتاج بيئة مكان العمل إلى تشجيع أصحاب العمل على الحصول على أفكار جديدة والإبداع في عملهم.

عندما يتعلق الأمر بالإشراف ، يحتاج القادة إلى تقديم دعمهم ولكن مع بعض المسافة من أجل إعطاء المرونة للموظفين بشأن اتخاذ القرارات.

والأهم من ذلك ، أن المساعي الإبداعية ، والأفكار الجديدة الجديدة ، والابتكارات ، والتفكير النقدي ، كلها أمور يجب الإشادة بها والإشادة بها لإلهام الموظفين وتشجيعهم.

اسأل موظفيك عن التحسينات

عندما تتخذ قرارات بشأن مكان العمل أو المشاريع أو حتى الإدارة الداخلية ، فمن الأهمية بمكان أن تطلب من موظفيك التحسينات وأفكارهم.

عادة ، لن يأتي الموظفون إلى الإدارة بأفكارهم الخاصة دون أن يطلبوا ذلك لأنه لا يبدو مكانهم.

لكن تمكين الموظفين حقًا وإدراج القرارات المتعلقة بمكان العمل والبنية التحتية وثقافة المكتب وغير ذلك ، فإنك تجعلهم يشاركون.

يجب عليهم التفكير بشكل نقدي في محيطهم وما يريدون من مساحة عملهم. هذا يعزز الإبداع وحل المشكلات والابتكار.

في الواقع ، يتمتع الموظفون بقدرة كبيرة على إيجاد أفكار وحلول جديدة للمشاكل اليومية في المكتب.

كما أنه يعزز احترامهم لذاتهم ويجعلهم شاملين للشركة ، مما يجعلهم يهتمون بالشركة.

ضمان الترابط بين الموظفين

لا ترتبط العديد من المكاتب أو أماكن العمل ببعضها البعض حتى أن بعض الموظفين لا يعرفون شيئًا عن الحياة الشخصية لزملائهم في العمل الذين كانوا يجلسون بجانبهم لسنوات.

هذه ليست الطريقة التي يمكن بها للمؤسسة أن تخلق جوًا إبداعيًا للموظفين لينمووا ويتحسنوا.

يعتبر الترابط مفتاحًا لبيئة عمل حرة حيث يمكن للإبداع أن يزدهر لأنه بدون العمل الجماعي والتعاون والعلاقات الشخصية ، لن يتم استثمار أي شخص بما فيه الكفاية كفريق.

نوّع فريقك لتمكين الأفراد

هذا مهم للغاية بحيث لا يمكن لصاحب العمل أن يفهمه عندما يدير فريقًا أو فرقًا متعددة في هذا الشأن.

إن الفريق المتنوع مع جميع أنواع المهارات والخلفيات والخبرات لا يحسن النتائج بشكل كبير فحسب ، بل يمكّن أعضاء الفريق أيضًا على المستوى الفردي.

لديهم فرصة أفضل للتعلم من بعضهم البعض والتكيف مع مجموعات المهارات الجديدة. أيضًا ، عندما نتحدث عن التنويع في الفريق ، لا يتعلق الأمر فقط بقدراتهم المهنية ولكن أيضًا بآرائهم الشخصية وشخصياتهم.

الموظفون ذوو الخلفيات المماثلة غير قادرين على توسيع عقولهم إلى هذا المستوى للاستيلاء على الإبداع بشكل متنوع.

يقوم الموظفون المختلفون الذين يتمتعون بخلفيات ومؤهلات وخبرات قابلة للمقارنة ، وما إلى ذلك ، بإنشاء Creative Clouds لأفضل بيئة عمل.

يسهل هذا التنوع حرفياً الترابط الجماعي وتجميع الأفكار الفريدة من جميع الأقسام.

تعد الفرق المتنوعة أكثر قدرة على إقامة مشروع طموح للغاية مقارنة بالفرق الأخرى.

أيضًا مع هذه المجموعة الواسعة من الخبرات والمهارات ، يمكنهم القيام بجميع أنواع المشاريع في إطار صناعتهم.

الحمد في نجاحهم

من المهم جدًا للقادة والإدارة الاعتراف بنجاح موظفيك والثناء عليهم.

عندما يكون لديك ميل إلى الإشادة بالعمل الجيد الذي قام به الموظفون ، فإنهم يشعرون بأنهم مصدقون ومحاسبون.

يساعدهم على فهم كيفية أدائهم في مكان عملهم. ومع ذلك ، من الضروري إيجاد طرق مختلفة للإشادة بنجاح الموظفين والفرق أو الاحتفال بها.

تأكد من عدم المبالغة في ذلك أو التقليل من شأنه. يجب أن تكون مبنية بالكامل على الحقائق والأرقام.

ولكن بعد ذلك ، على المستوى الشخصي ، يجب أن يكون هناك اتصال أو علاقة شخصية مع القادة مع كل موظف حيث لا يمكن تشجيعهم كثيرًا على أساس منتظم.

عندما يتم تقدير الأشخاص وتقديرهم للعمل الذي يقومون به ، فإنهم يستثمرون أنفسهم أكثر فيه ، ويشعرون بالدوافع ويحاولون القيام بعمل أفضل.

وهذه البيئة المشحونة فقط هي التي تقبل التكيف مع الميول الإبداعية في عملهم ، لأنه بدون التقدير والرضا ، لا يمكن أن يزدهر الإبداع في مساحة العمل.

الحصول على مكان عمل فعلي

يجب أن يكون لدى أصحاب العمل مجموعة متنوعة من أماكن الاجتماعات لفرقهم للتفاعل والإبداع.

هذا مهم لأن أنواع مساحات العمل المختلفة تستحضر أنواعًا وطاقات شخصية مختلفة.

لذلك عليك التأكد من أن لديك مساحات عمل مفتوحة ومغلقة تلبي احتياجات أنواع معينة من الموظفين ، والأهم من ذلك ، تفكيك الصوامع.

لا تتردد في تجربة المساحات غير الرسمية مثل محطات العمل الطويلة أو صالات الاستراحة أو الغرف الهادئة الكبيرة لفرقك للمشاركة بشكل مفتوح وحري.

لتعزيز الإبداع والإنتاجية بين أعضاء الفريق ، تأكد من تخصيص "مناطق اللعب" وغرف الأنشطة وغرف الألعاب.

هذه الأماكن مثالية للاستمتاع بفترات الراحة المتكررة واستعادة النشاط بعد سباق عمل مكثف ثم الاستعداد مرة أخرى لذلك.

في الختام ، الفكرة هي السماح بأنواع مختلفة من المساحات لأعضاء فريقك لتعزيز إبداعهم.

إعداد خطة الجلوس الصحيحة

تحدد خطة الجلوس طاقة المساحة. كما أنه يقرر كيف سيكون الموظفون التعاونيون والتفاعليون مع بعضهم البعض.

وإذا كانت هناك فرق ، فمن المهم أن تقدم خطة جلوس حيث يمكن للمجموعات المشاركة معًا والارتداد عن الأفكار.

إذا كانت بنيتك التحتية لا تعزز التعاون والإبداع ، فمن الصعب أن تتوقع من الموظفين أن يبذلوا قصارى جهدهم للقيام بالأشياء بشكل مختلف.

بعض الشركات لديها ترتيبات جلوس أو مكاتب بطريقة تمكن موظفيها من مقابلة أشخاص جدد في المكتب كل يوم.

يتم ترتيب العديد من المقاعد بشكل قريب وغير رسمي إلى حد ما لتعزيز التعاون والأفكار الإبداعية لتطفو في المحادثة.

كل هذا يتوقف على نوع الشركة التي تعمل فيها أو ما هي متطلباتك أو كيفية عمل شركتك.

الفكرة هنا هي تعديل مخطط الجلوس وفقاً للتطلعات الإبداعية للشركة من موظفيها.

- تشجيع فترات الراحة

الاستراحات ضرورية لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية والإبداع. يجب وضع فترات الراحة هذه بشكل استراتيجي في ساعات العمل مع فترات محددة لتعزيز التركيز والكفاءة.

بصرف النظر عن ذلك ، تساعد فترات الراحة الموظفين على الاسترخاء والحصول على عقل سليم أثناء العمل.

يجب أن يتبع كل سباق عمل مكثف استراحة قصيرة حيث يتم تشجيع الموظفين على الاسترخاء والاستمتاع وتحرير عقولهم.

أيضًا ، يجب على الإدارة أو القائد التأكد من أن أخذ فترات راحة لا ينبغي أن يكون شيئًا يشعر أصحاب العمل بالذنب تجاهه أو يتم الحكم عليهم.

بدلاً من ذلك ، يجب تثقيفهم حول فوائد فترات الراحة ، وكيفية عمل العقول وكيفية تعظيم فترات الراحة.

السماح للموظفين باتخاذ قراراتهم بأنفسهم

لا ينجح الإبداع إذا كان الشخص يعمل على دليل إرشادي مفصل حتى الموت كما هو الحال عندما لا يكون لديه أي سيطرة في صنع القرار.

لذلك من الأهمية بمكان للإدارة أو الشركات إعطاء الحرية للموظفين لاتخاذ قراراتهم بأنفسهم.

يجب أن يكون التفكير النقدي ، والملاحظة ، واتخاذ القرار ، والتعاون ، والابتكار جزءًا من إدارة مشاريعهم ، وعندها فقط يمكن أن يكونوا مبدعين في عملهم.

لتمكين الأفراد بشكل إبداعي ، تحتاج إلى منحهم المرونة في عملهم عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرار.

يمكنك بالتأكيد امتلاك السلطة عليهم للتغاضي عن كل ما يفعلونه.

أيضًا ، لا تحتاج إلى إعطاء هذا لكل موظف ولكن لمن هم في صنع منتجك وتنفيذ العمليات.

الأمر نفسه ينطبق على فرق التسويق والعلاقات العامة والموارد البشرية والإدارات الأخرى. الأشخاص الوحيدون الذين قد تتركهم هنا هم موظفو المكتب الأمامي والخلفيات.

السماح بحل المشكلات عبر العمليات والوظائف والفرق

يقع على عاتق صاحب العمل مسؤولية تعزيز أو إنشاء بيئة للتعاون في فرقهم وعبر مختلف العمليات والوظائف في الأعمال التجارية.

من خلال هذا التعاون ، من الضروري السماح لهم بحل المشكلات مع التحديات التي يواجهونها بدلاً من حلها أو إدارتها من قبل قادتهم أو مديريهم.

دع الفرق تتآزر معًا لإيجاد الحلول بشكل خلاق. لضمان ذلك ، قدم لهم المعلومات والموارد التي يحتاجون إليها بشكل مباشر.

أيضًا ، من المهم خلق الشفافية بين أعضاء الفريق المختلفين وحتى الإدارات للعمل بشكل أفضل وتمكين تعاونهم.

العمل على التعاون والتواصل عن بعد

لقد دفع هذا الوباء بشكل جيد للغاية الظرف فيما يتعلق بالعمر القادم للعمل عن بعد ، وبالتالي فمن الأهمية بمكان أن تجعل تعاون عملك عن بُعد أمرًا وديًا.

وغني عن هذا القول مدى أهمية التكيف مع تكنولوجيا الاتصالات عن بعد وبناء أنظمة يمكن للموظفين أن يشعروا بالراحة عليها.

في الواقع ، يمكن الاستفادة من التعاون عن بُعد لتعزيز التواصل البيني والعلاقات بين أعضاء الفريق أو الموظفين.

بمجرد أن تجعل موظفيك يتأقلمون مع وضع الاتصال هذا ، سواء كنت قادرًا على العمل في مكان مادي أو تختار ذلك ، ستظل قادرًا على استخدام هذا الجانب لزيادة الإنتاجية والإبداع بين الموظفين.

اجعل موظفيك يخرجون من المكتب

قد ترغب الشركات قصيرة النظر أو تعتقد أن ساعات العمل المتقطعة باستمرار في مكان العمل ستمنحها عوائد أعلى.

لكن الشركات طويلة النظر ذات التوجه الاستراتيجي تفهم قيمة موظفيها وكيفية زيادة إنتاجيتهم.

بدلاً من مجرد التواجد في المكتب طوال الوقت ، فإنهم يوفرون فترات راحة متكررة للموظفين ويشجعونهم على الخروج من المكتب في نزهة قصيرة.

لا يحتاج الموظفون إلى الابتعاد عن المكتب. تكمن الفكرة في تنشيط الجسم وتحريكه قليلاً حتى يتمكنوا من العمل مرة أخرى بطاقة كاملة.

أيضا ، الحركة تعزز الإبداع. عندما تذهب في نزهة على الأقدام ، تحصل على الكثير من الأفكار الجديدة ، وتقلل من بعض ضغوط العمل وتصفية ذهنك.

العديد من المكاتب لها مساحاتها الخاصة من الحدائق والشرفات أيضًا. المشي قليلاً خارج المكتب أو من المكتب فقط يمكن أن يجعلهم أكثر إبداعًا في العمل.

جرب اجتماعات الوقوف

اجتماعات الوقوف هي اتجاه جديد نسبيًا في ثقافة المكتب.

إنه يعمل بشكل رائع لأنه عندما تقف ، فإنك تركز بشكل أكبر على المناقشة حيث لا توجد عوامل تشتت محتملة مثل الهاتف أو الكمبيوتر.

ستكون هذه اللقاءات قصيرة ومباشرة بسبب التركيز الإضافي على الموضوع أيضًا ، وعدم الراحة والشعور بالإلحاح بسبب الوقوف.

هذه طريقة رائعة لتعزيز الإبداع في مساحة العمل. لأن الفكرة نفسها تعلن عن تقديم حلول أكثر إبداعًا لثقافة المكتب.

نظرًا لمستوى الطاقة العالي في اجتماعات الوقوف ، فإنه يغير ديناميكيات الاجتماع معًا بالكامل مقارنة بجلسات الجلوس.

الموظفون أكثر يقظة ، ويفكرون في أصابع قدمهم ، ولا يقصد التورية ، ومبرمجون للانتهاء في أقرب وقت ممكن.

السماح بالتواصل الاجتماعي لموظفيك

لنبدأ بمثال جيد جدًا على هذا. تسمح شركة Dell التكنولوجية العملاقة لموظفيها بالتحدث نيابة عن الشركة وتمثيلهم على شبكات التواصل الاجتماعي الخاصة بهم.

إنهم يسمحون لهم بالقيام بذلك بطريقتهم الخاصة والإبداع والمشاركة والمتعة أثناء التفاعل مع عملاء Dell أو العملاء المحتملين.

لا تُترك الشركة معرضة لخطر خدمة العملاء أو فريق التسويق أو العلاقات العامة للتعامل معها حصريًا وليس أي شخص.

إنهم لا يعطون موظفيهم نصوصًا عامة للشركات ليتبعوها ، بل يستخدمون مهاراتهم في المحادثة ومعرفتهم بالمنتج لقيادة الطريق.

ومع ذلك ، يتم نقلها بالفعل إلى ممثل خدمة العملاء عندما يكون هناك المزيد للقيام به.

لا يؤدي هذا إلى زيادة الوعي بعلامتهم التجارية فحسب ، بل يؤدي أيضًا إلى إرضاء العملاء وتعزيز صورة العلامة التجارية.

ولكن الأهم من ذلك ، أنها تُمكّن موظفيها داخليًا من أن يكونوا مبدعين ومتصلين بالعلامة التجارية كما يمثلونها.

يُقترح على الشركات السماح لموظفيها بالمشاركة في الشبكات الاجتماعية. عادة ما يكون الخوف هو أن وسائل التواصل الاجتماعي قد تعمل على صرف الانتباه عن الإنتاجية ولكن هذا ليس هو الحال.

تحديد ومكافأة الإبداع

لبدء الأشياء الإبداعية ، يمكنك البدء وتعيين عملية تحديد لأسلوب العمل لكل موظف. يمكنك اقتراح أو السماح لموظفك بالتفكير في بعض الطرق الإبداعية لجعل عمليات العمل أكثر كفاءة.

في البداية ، قد تكون هذه المهمة مملة أو قد لا يكون الموظفون جزءًا من هذه العملية ولكن بمجرد أن تكافئ إبداع شخص ما.

سيشارك باقي الموظفين في المسابقة لاحقًا. يمكن أن يُطلب من كل موظف تقديم اقتراح واحد بحلول نهاية كل أسبوع أو شهر وستقوم بتقييم الفكرة الأفضل.

سيتبع ذلك مكافأة للموظف بنفس القدر من الأهمية ، التنفيذ.

امنح الحافز لتكون مبدعًا

عملية التحفيز هي نفسها إعطاء قطعة حلوى للطفل. يمكن أن يكون تحفيز الموظفين أمرًا حيويًا لنجاح كل عمل.

إن القوة العاملة المحفزة تعني إنتاجية عالية ، وأكثر ارتباطًا بالشركة ، وتحب الشركة ، ومستعدًا للمصافحة لتحقيق أهداف الشركة وأهدافها في الفترة الزمنية المطلوبة.

هذا هو ما يمكن أن يغير الدافع موقف أي موظف في الشركة. يزيد الدافع من قوة علاقة الموظف بوظيفته وشركته. هناك أنواع مختلفة من التحفيز.

بطريقة ما ، اعتاد المدير ليس فقط رفع الحافز ولكن أيضًا تقليل السلبية. الدافع الخارجي هو التكتيك الذي يستخدمه معظم المديرين ، حيث يعمل الموظفون لتحقيق نتائج إيجابية أو تجنب النتائج السلبية.

يجب أن يكون المدير دائمًا على استعداد لمشاركة أهمية الإبداع أثناء وقت العمل ، أو بإلقاء محاضرة أو عمليًا. الدافع الشخصي يختلف بين الأفراد.

حرية تتجاوز ثقافة المكتب

المزيد من الحرية يعني المزيد من النتائج ، هذه القواعد يتم تبنيها من قبل العديد من لاعبي التكنولوجيا العملاقة. إنهم يعرفون ، إذا ربطنا الموظف بين "ما يجب فعله" و "عدم القيام به" فسيصبحون جميعًا مرتبكين. يجب أن تكون هناك حرية لساعات العمل ، وترتيب المقاعد ، وما إلى ذلك.

تتيح الجدولة المرنة للمبدعين العمل كلما جاء الإلهام.

خاصة إذا كان الطقس لطيفًا ، اصطحب فريقك خارج المكتب للاجتماع أو لتبادل الأفكار. لا تحتاج إلى أخذهم بعيدًا.

يمكنك حتى الذهاب إلى خارج المبنى الخاص بك والجلوس على العشب والتفكير في الأمر. الحصول على بعض الهواء النقي يصفي عقلك ويساعدك على التفكير بشكل أفضل.

تشير الأبحاث إلى أن العديد من الموظفين يخفون أفكارًا رائعة لأنهم يخشون أن تقوم بإسقاطهم أو حتى فصلهم من العمل.

غرفة تلهم الجميع

غرفة تتمتع فيها بحرية أخذ قسط من الراحة وإثارة إلهامك للتفكير خارج الصندوق.

يجب أن تحتوي هذه الغرفة على ملصق اقتباس فريد وقصص نجاح وموسيقى وما إلى ذلك. يمكن لأي شخص الذهاب إلى هذه الغرفة وتجديد أذهانه.

إلى جانب جميع الترتيبات ، يمكننا تحويل الغرفة بهذه الطريقة حيث يمكن لموظفيك معًا تناول غداء أو استراحة لتناول القهوة. من الأفضل تزيين هذه الغرفة بتصميم مبتكر يخلق أفكارًا.

بيئة العمل الإيجابية

يمكن للإيجابية أن تحول "لا" إلى "نعم". في بعض الأحيان ، قد يؤدي الإفراط في الجدية إلى قتل الإبداع. الاستمتاع أثناء العمل والعمل المرن يسمحان بالاسترخاء ويساعد على توليد أفكار جديدة.

بيئة العمل المجهدة أو المحبطة لا تمنح المرء المزاج للتفكير في القيام بالأشياء بشكل مختلف. لقد رأينا الكثير من الناس ، وهناك يتضاعف التفكير الإبداعي عندما يعملون على موسيقى خلفية.

لذلك يجب على الشركة النظر في عرض اختيار الموسيقى لهذا اليوم كمكافأة للموظفين.

مصادر إضافية