7 أخطاء معرفية تؤثر على إنتاجيتنا

كانت الإنتاجية كلمة طنانة لبعض الوقت. بالتأكيد لأن العمل المنتج يمكّنك من تحقيق النتائج المرجوة بشكل أسرع وبجهد أقل. بل هو أكثر حسما في سياق الطرق الحديثة مثل العمل عن بعد ، مما يجعل من السهل فقدان الإنتاجية لصالح التسويف ، أو تعليق كل شيء. في نص اليوم ، سنحاول تقديم 7 أخطاء معرفية تؤثر سلبًا على الإنتاجية أثناء العمل عن بُعد والثابت.

7 أخطاء معرفية تؤثر على إنتاجيتنا - جدول المحتويات:

1. ما هي الأخطاء المعرفية؟
2. 7 أخطاء معرفية تؤثر على إنتاجيتنا
3. ملخص

ما هي الأخطاء المعرفية؟

أول الأشياء أولاً ، دعنا نحدد الأخطاء الإدراكية لأنه مصطلح التقى به الجميع تقريبًا ولكن القليل منهم يمكن أن يفسره بدقة. الأخطاء المعرفية هي أنماط خاطئة من التفكير تنشأ من الموارد العقلية المحدودة أو عدم كفاية الوقت والدافع لتشكيل أحكام صحيحة.

ومن المثير للاهتمام ، أن الأخطاء المعرفية تؤثر على الغالبية العظمى من الناس لأنها ذاتية للغاية بطبيعتها. بالطبع ، اعتمادًا على الشخص ، يمكن أن تؤثر هذه الأخطاء بشكل أو بآخر على الحياة اليومية ، أي اتخاذ القرار ، وإدراك المشكلة ، والإنتاجية. إن إدراك أن هناك شيئًا مثل الخطأ المعرفي لا يمكن أن يزيل تأثيره السلبي فحسب ، بل يجعل هذا الشخص أكثر إنتاجية وإدراكًا لأنماط سلوكه.

7 أخطاء معرفية تؤثر على إنتاجيتنا

1. تأثير التعلق

الطرق القديمة التي تم تجربتها واختبارها ليست دائمًا الأفضل. يختلف معظم الأشخاص الذين يستخدمون تأثير التعلق في حياتهم اليومية مع هذا البيان. إنه خطأ إدراكي يفضل الطرق والأساليب التي تم استخدامها لفترة طويلة . في الوقت نفسه ، يتميز تأثير التعلق بعدم الرغبة في تجربة أساليب جديدة وتعلم معلومات جديدة. إن محاولة أسلوب عمل مختلف من حين لآخر أو نهج لحل صعوبة أو التحقق من معرفة المرء يمكن أن يكسر تأثير التعلق ويقودك إلى إيجاد حلول أفضل.

يمكن للطرق الجديدة لأداء واجبات الفرد تحسين وقت العمل مما يؤدي إلى القدرة على إنجاز المزيد من الأشياء ، في وقت أقل بكثير. كان تأثير التعلق واضحًا بشكل خاص أثناء الوباء لأن العمل عن بُعد يكون للعديد من الأشخاص الجدد.

2. تأثير النقطة العمياء

يتوق قلة من الناس إلى الاعتراف بالخطأ وهذا هو سبب تأثير النقطة العمياء. إنه الميل إلى التغاضي عن أوجه القصور مع لوم الآخرين على أخطائهم . يؤثر هذا الخطأ المعرفي على الإنتاجية إلى حد ما لأنه يمنع الناس من إدراك النقد البناء. يمكن أن يكون النقد الجيد بدون إيحاءات ازدراء مادة بناء رائعة لتنظيم العمل بشكل أفضل وأداء أكثر موثوقية للواجبات والمهام المعينة.

3. تأثير السلطة

التسلسل الهرمي هو العمود الفقري لأي مكان عمل لأنه يساعد في الحفاظ على النظام وتفويض المهام أو مزامنتها. ومع ذلك ، إذا أسيء التعامل معها ، يمكن أن تتداخل بشكل كبير مع إنتاجية الموظف. يحدث هذا عادة بسبب اعتقاد الرؤساء بأن منطقهم لا تشوبه شائبة. يمكن للسلطات أن ترتكب أخطاء أو تسيء تقدير الموقف أو تتصرف بتواضع. ولهذا السبب ، يمكن أن يؤدي الاعتماد فقط على السلطة إلى تقليل الإنتاجية والمساهمة في أداء العمل الضعيف.

القبول الأعمى لأوامر وآراء الرؤساء يضر بالموظفين . بالطبع ، لا يتعلق الأمر بالتشكيك في كل قرار يتخذه رئيسك ، بل يتعلق بالتفكير النقدي والاستعداد للتعبير عن رأيك واستدلالك.

4. تأثير التنافر المعرفي

هذا الخطأ المعرفي شائع للغاية بسبب خصوصية سمات الشخصية. ينطوي التنافر المعرفي على اختيار تلك الحجج فقط التي تدعم القرار الذي تم اتخاذه بالفعل مع تجاهل أي حجج قد تتعارض معه. على سبيل المثال ، يقول المدخنون أن التدخين يجعلهم يشعرون بتوتر أقل ، لكنهم يعرفون أنه غير صحي ، لكنهم يحاولون إيجاد سبب لدعم سلوكهم لأنهم سيشعرون بالحرج إذا ذهبوا للتدخين وقالوا إنه غير صحي. لكسر التنافر والشعور بالراحة نحاول إيجاد الحجج التي تدعم سلوكنا.

للتأكد من عدم الانحياز لرأينا الشخصي وخبرتنا السابقة واتخاذ القرارات الصحيحة ، فإن النصيحة الجيدة هي التراجع خطوة إلى الوراء وتهدئة وتحليل جميع الإيجابيات والسلبيات بشكل نقدي. يمكن أن يؤدي التنافر المعرفي إلى تحسين الإنتاجية بسبب إعادة تحليل قرار معين . في بعض الأحيان ، تمكننا رؤية الصورة الأكبر من زاوية أوسع بعقل صافٍ من تغيير النهج ، وإنجاز المهمة بشكل أسرع وعلى المدى الطويل ، قد يساعدنا في رؤية الأنماط السلوكية والمعرفية التي لم نكن ندركها.


5. وهم التخطيط

يعد تخطيط وتنظيم الوقت بعيد المدى بشكل خاص في حالة العمل عن بُعد عندما يكون الموظفون هم الذين يحددون جداولهم لهذا اليوم. الخطأ المعرفي المسمى وهم التخطيط ليس أكثر من ميل للتقليل من الوقت الذي يستغرقه إكمال المهمة ، وكذلك مقدار العمل المتضمن. كان هذا الوهم ملحوظًا بشكل خاص خلال الأشهر الأولى من الوباء عندما كان على العمال تنظيم يومهم وكان الكثير منهم غير قادرين على القيام بذلك بشكل جيد.

يتضمن العمل من المنزل العديد من العوامل التي قد تشتت انتباه الموظف ، مما يجعله أقل إنتاجية بكثير. بالإضافة إلى ذلك ، يميل وهم التخطيط إلى تحويل انتباهنا بعيدًا عن العمل للانغماس في العديد من الأنشطة التي تستغرق وقتًا طويلاً وتؤدي إلى الإدمان أحيانًا (مثل الترفيه). عندما يحدث هذا ، تنخفض الإنتاجية بشكل كبير بسبب الاعتقاد الخاطئ: " أنا متأكد من أنني سأفعل ذلك ، لذا يمكنني اللعب أكثر. "ومع ذلك ، مع التنظيم المناسب للوقت ، سوف تتجنب وهم التخطيط حتى تتمكن من الوفاء بالمواعيد النهائية في الوقت المحدد دون ضغوط.

6. تأثير بوليانا

تأثير بوليانا ، المعروف أيضًا باسم قاعدة بوليانا ، هو نمط منطقي يأتي من شخصية إليانور من رواية إتش بورتر. إنه ميل لإيجاد الجوانب الإيجابية في كل موقف وتجاهل الجوانب السلبية وغير السارة وغير المريحة.

ومع ذلك ، يمكنك تسخير قوة هذا النمط بطريقة واعية لتحسين إنتاجيتك. يعتبر التفكير في الأشياء الإيجابية حافزًا كبيرًا بسبب مركز المكافأة ، وهو الجزء من الدماغ المسؤول عن التحفيز والتحكم في السلوك. فكر في شيء إيجابي أثناء القيام بالأعمال المنزلية وقد تكمل المهمة بشكل أسرع حيث ستعرف أن هناك مكافأة تنتظرك بمجرد الانتهاء من المهمة. هذا هو السبب في أن تأثير بوليانا يمكن أن يكون له تأثير إيجابي على الإنتاجية.

7. مبدأ الربط

خطأ إدراكي يمكن أن نشير إليه على أنه " عقلية القطيع " الشائعة. يتعلق هذا المبدأ بالميل إلى التفكير أو القيام بالأشياء فقط لأن الكثير من الناس يفعلون ذلك . تجدر الإشارة إلى أن هذا المبدأ وثيق الصلة بسلوك الحشد ، لذلك فهو عالق بشدة في العقل الباطن البشري.

إن إدراكك للمبدأ وكيفية عمله عمليًا يساعدك على كسر الطرق السابقة في التصرف وحل المشكلات ، الأمر الذي يترجم إلى إنتاجية. كما أنه يطور نهجًا فرديًا للعمل ويتيح الحكم النقدي الذي لا يتم فرضه بعد ذلك بواسطة الرأي العام أو الأغلبية.

ملخص

الاستنتاجات التي تظهر بعد تحليل الأمثلة المذكورة أعلاه واضحة - هناك أخطاء معرفية يمكن أن تتداخل بشكل فعال مع إنتاجيتنا. ومع ذلك ، فإن الاعتراف بهم وتعلم الطرق التي يؤثرون بها علينا يمكن أن يجعل حياتنا أسهل في العمل والمنزل. سنصبح أكثر عقلانية وذكاء وبرودة. ستزدهر إنتاجيتنا بغض النظر عن الصناعة أو طريقة العمل التي نحن فيها.

تحقق من طرقنا الخمس المؤكدة التي ستزيد من دوافعك.

إذا كنت ترغب في البقاء على اتصال ، انضم إلى مجتمع Facebook الخاص بنا!

المؤلف: كارولين بيكر

بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.

مشاهدة جميع المشاركات