قائمة التحقق من التوظيف التي يمكن الوصول إليها

كصاحب عمل، تقع على عاتقك مسؤولية إنشاء سياسات وإجراءات وممارسات توظيف شاملة ويمكن الوصول إليها.

تعد قائمة المراجعة هذه مكانًا رائعًا للبدء. سيساعدك ذلك على جعل إمكانية الوصول أحد الاعتبارات المدمجة أثناء قيامك بتعيين الموظفين وإجراء مقابلات معهم وتوظيفهم ومواصلة دعمهم.

قم بتنزيل القائمة المرجعية.

لم يتم إدراج كل اعتبارات إمكانية الوصول هنا. ومع ذلك، إذا قمت بالاطلاع على القائمة، فسوف تبدأ رحلة إمكانية الوصول الخاصة بك على المسار الصحيح.

وصف الوظيفة

اذكر بوضوح المهام الوظيفية والمؤهلات الخاصة بالدور.

قم بفصل المهام الوظيفية والمهارات إلى أساسيات وأشياء "من الجيد أن تمتلكها".

التأكيد على المهارات والمعرفة على خبرة العمل.

قم بإزالة المتطلبات غير الضرورية، مثل الحصول على رخصة قيادة.

حدد المتطلبات المادية والبيئية للوظيفة.

استخدم لغة واضحة وتجنب المصطلحات.

استخدم لغة محايدة جنسانيًا وشاملة.

تجنب العبارات الغامضة، مثل مهارات الاتصال الممتازة.

عندما يكون ذلك ممكنًا، تجنب طلب مؤهلات غير قابلة للقياس، مثل الإبداع.

تقديم تنسيقات بديلة للتطبيقات.

اذكر أنك ستوفر أماكن الإقامة.

أظهر كيف يمكن للمتقدمين طلب أماكن الإقامة.

إذا أمكن، قم بتضمين معلومات حول ساعات العمل و/أو بيئات العمل المرنة.

ضع في اعتبارك أن السفر قد يكون صعبًا على الأشخاص ذوي الإعاقة.

نصيحة: قم بتضمين بيان في التوصيف الوظيفي بأن مؤسستك ترحب بالطلبات المقدمة من الأشخاص ذوي الإعاقة وتشجعها وأن التسهيلات متوفرة.

عملية المقابلة

قم بتقديم تنسيقات مرنة للمقابلات، مثل خيارات المقابلة الشخصية والهاتف والفيديو.

تقديم إشعار مسبق وتعليمات واضحة لإجراء المقابلات.

قم بإجراء مقابلات شخصية في مكان يسهل الوصول إليه وقدم معلومات حول إمكانية الوصول إلى المكان والاجتماع مسبقًا.

فكر في تزويد جميع المرشحين بأسئلة المقابلة في وقت مبكر.

تأكد من أن جميع أسئلة المقابلة مرتبطة بالوصف الوظيفي.

الحد من عدد الأسئلة الافتراضية المفتوحة.

استخدم أسئلة المقابلة الموحدة لجميع المرشحين.

إتاحة وقت إضافي للأشخاص ذوي الإعاقة للرد على الأسئلة.

السماح للأشخاص الداعمين أو حيوانات الخدمة بمرافقة المتقدمين للمقابلات.

فكر في تقديم جلسات تدريب إضافية أو فترات راحة أو تدريب إذا لزم الأمر.

اجعل لجنة المقابلة متنوعة قدر الإمكان، ومن الأفضل أن تشمل الأشخاص ذوي الإعاقة.

التأكد من أن جميع أعضاء فريق المقابلة قد تلقوا تدريبًا على التحيز اللاواعي فيما يتعلق بالأشخاص ذوي الإعاقة.

افهم أن بعض الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات قد يستجيبون بشكل أسرع أو يقاطعون.

افهم أن بعض الأشخاص الذين تمت مقابلتهم قد يظهرون صوتًا أو تعبيرات وجه أقل.

لا تتردد في طرح أسئلة حول الوظيفة الوظيفية للشخص، ولكن اعلم أن أصحاب العمل ليس لديهم الحق في طرح أسئلة حول التشخيص أو العلاج.

افهم أنه إذا كشف شخص ما عن إعاقته في المقابلة، فيجب أن يظل ذلك سريًا ما لم يخبر الشخص الذي تتم مقابلته بخلاف ذلك.

تجنب الافتراضات المبنية على الدقائق القليلة الأولى من المقابلة وامنح الأشخاص ذوي الإعاقة المزيد من الوقت للتألق.

نصيحة: فكر في تقديم مقابلات عمل حيث يُظهر المرشحون قدراتهم على أداء مهام محددة.

عملية الاختيار

فكر في المهارات القابلة للتحويل ذات الصلة، بدلاً من التركيز على الاختلافات مثل السلوكيات أو الاختلافات في الكلام.

قم بمراجعة الطلبات مع مراعاة التنوع والشمول وتجنب التحيزات.

فكر في نقاط القوة الفريدة التي قد يجلبها الشخص ذو الإعاقة إلى العمل. غالبًا ما تساعد الإصابة بالإعاقة على تطوير نقاط القوة مثل المثابرة والقدرة على التكيف والمرونة والإبداع.

التركيز على المؤهلات والخبرات والمساهمات المحتملة.

فكر في كيفية ضم المرشح إلى فريقك من خلال تخصيص الواجبات أو مواصفات الوظيفة لتعظيم مهاراته.

تجنب وضع افتراضات حول المرشحين. لا تفترض أن الشخص المعاق لن يتمكن من القيام بواجبات الوظيفة.

توثيق الأساس المنطقي وراء قرارات التوظيف.

تقديم تعليقات للمرشحين برؤى بناءة.

نصيحة: تعرف على المزيد حول أفضل ممارسات إمكانية الوصول إلى الويب وتأكد من إمكانية الوصول إلى موقع الويب الخاص بك وجميع بوابات التطبيقات والاتصالات والأنظمة الأساسية التي تستخدمها.

توفير أماكن الإقامة

قم بدعوة المرشحين لطلب أماكن إقامة واعتقد أن حاجة المرشح إلى أماكن إقامة عند طلبها.

أبلغ جميع الموظفين بسياسات السكن الوظيفي الخاصة بك.

العمل مع المرشحين، وإذا لزم الأمر، مع المنظمات التي تخدم الإعاقة لتوفير أماكن الإقامة.

احترام خصوصية المرشح وسريته عند توفير أماكن الإقامة.

تخصيص واجبات الوظيفة لتناسب نقاط القوة لدى المرشحين ذوي الإعاقة.

اطلب تعليقات حول إمكانية الوصول من المرشحين والموظفين.

تأكد من إمكانية الوصول إلى جميع معلومات الإعداد وتوفيرها بتنسيقات بديلة.

قم بتضمين تمويل الإقامة والنفقات المتعلقة بالإعاقة في ميزانيتك.

تأكد من أن جميع الإدارة والموظفين لديهم تدريب على الوعي بالإعاقة والإقامة.

التواصل مع جميع الموظفين بأن الحصول على سكن لا يعد معاملة خاصة، بل هو ضرورة.

إنشاء خطط سكن فردية حسب الحاجة وإدراج الموظف المعاق في تطوير هذه الخطط.

تحقق بانتظام مع أولئك الذين يستخدمون أماكن الإقامة للتأكد من فائدتها.

نصيحة: سيعرف المرشحون من ذوي الإعاقة أماكن الإقامة المثالية لهم، لذا اتبع خطواتهم.

أن تصبح صاحب عمل يمكن الوصول إليه

استخدم التعليقات لمعالجة العوائق والتحديات.

قم بمراجعة وتحديث مبادرات إمكانية الوصول بانتظام.

مراجعة الوثائق والسياسات من أجل الشمولية.

تثقيف الموظفين بالتوعية بالإعاقة، والسلامة من الإعاقة، والتدريب على مكافحة التحيز للإعاقة.

تعزيز ثقافة شاملة في مكان العمل.

تشجيع التعلم المستمر والحوار حول إمكانية الوصول.

افترض دائمًا الكفاءة وامنح الموظفين ذوي الإعاقة فرصة لإظهار ما يمكنهم فعله.

نصيحة: اطلب تعليقات الموظفين حول سياسات إمكانية الوصول الخاصة بك. سيساعدك هذا على تحسين سياساتك وقياس فعالية مبادرات إمكانية الوصول الخاصة بك. ومن خلال تعليقاتهم، يمكنك تعديل استراتيجياتك حسب الحاجة، والتحسين المستمر لتعزيز قدر أكبر من الشمولية.

قم بتنزيل القائمة المرجعية.

واصل رحلة إمكانية الوصول الخاصة بك مع SBBC

Small Business BC هو مركز موارد غير ربحي للشركات الصغيرة القائمة في كولومبيا البريطانية. تمتلئ صفحة موارد إمكانية الوصول في مكان العمل بالنصائح والأدوات والمزيد لدعم مرحلتك التالية.

تم تطوير هذه المقالة بالتشاور مع ميليسا ليون من شركة Accessibility & Inclusion Matter Consulting.

ونعرب عن امتناننا للدعم المالي الذي تقدمه مقاطعة كولومبيا البريطانية من خلال وزارة التنمية الاجتماعية والحد من الفقر.