دليل سكرم | 32. مزايا وعيوب مخطط الإنهيار
نشرت: 2022-06-22مخطط الحرق له فوائد عديدة. إنها إحدى أدوات القياس الرئيسية في سكرم لعدة أسباب. من السهل الإنشاء والقياس والقراءة. ومع ذلك ، فإنه يحتوي أيضًا على عيوب تجعله ليس أداة عالمية. في مقال اليوم ، نغطي موضوع عيوب ومزايا مخطط التوقف.
مزايا وعيوب مخطط الانهيار - جدول المحتويات:
- مقدمة
- مزايا مخطط Burndown
- عيوب مخطط Burndown
- ملخص
مقدمة
لقد كتبنا عن ماهيته ، وكيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف في المقالات السابقة. سنركز اليوم على مزايا وعيوب مخطط التوقف. ومع ذلك ، لا يتم إخفاء معظمها في الرسم البياني البسيط نفسه. بدلاً من ذلك ، فهم مرتبطون بطرق استخدام مخطط الإنهاك لتحفيز فريق التطوير ، حيث يصفون نتائج عملهم ويعززون التنظيم الذاتي.
مزايا مخطط Burndown
يسمح لك مخطط الحرق بتصور التقدم المحرز في مشروعك. سهولة قراءته وبساطته تجعله ذائع الصيت. هذا هو السبب في أنها فكرة جيدة ألا يكون مخطط الحرق مجرد مقياس يتم تحديثه باستمرار مخفيًا في أداة إدارة مشروع رقمي. إذا كان ذلك ممكنًا ، فمن المفيد جعله نقطة مرجعية لفريق التطوير مرئيًا في مكان العمل الفعلي. سواء كان ذلك في شكل تصور على الشاشة أو رسم مرسوم باليد.
إنه يحفز فريق التطوير
يمكن أن تجعل شفافية مخطط النسخ أداة لتحفيز Development Team للعمل بكفاءة. يمكن أن يصبح الوصول إلى نقطة "الصفر" في كل Sprint هدفًا طموحًا للفريق ، حيث يتم منح المكافآت - وفقًا لمبادئ التلاعب في الأعمال.
يمكن أن تؤدي رؤية مخطط توقف العمل المحدث والذي يتم صيانته بشكل مثير للاهتمام إلى تعزيز روح التعاون والتنظيم الذاتي. بعد كل شيء ، المقياس هو مقياس للعمل الجماعي. لا يُظهر بالضبط من أكمل - أو لم يكمل - المهام المخططة ، فقط النتائج التي تم تحقيقها.
يقيس العمل الفعلي المنجز
يقرر المطورون عدد المهام التي سيؤدونها في Sprint معين. كلما كان الفريق أكثر خبرة ، يجب أن يتنبأ بأفعاله بدقة أكبر. ويعكس الرسم البياني المتدهور التقدم الحقيقي لـ Sprint.
وبالتالي ، فإن ميزة مخطط الاحتراق لا تكمن في قياس المقدار الموضوعي للعمل المنجز ، ولكن نسبة المهام المخطط لها إلى المهام المكتملة. وبالتالي ، يتعلم المطورون تدريجياً كيفية تخطيطهم ويمكنهم تقدير قدراتهم بشكل أكثر دقة وإزالة الأخطاء المتكررة.
يتزاوج مع أدوات أخرى
تتعلق إحدى المزايا المهمة لمخطط التوقف عن العمل بتعدد استخداماته في الدمج مع الأدوات الأخرى. يمكن تطبيق الأدوات التالية على:
- تحليل عمل فريق التطوير
- تصور تقدم العمل على المنتج
- تقدير ميزانية المشروع
على سبيل المثال ، في الحالة الأخيرة ، يسمح استخدام مخطط توقف مقياس المشروع بإجراء مقارنة بين الميزانية المخططة والفعلية للمشروع بأكمله.
عيوب مخطط Burndown
على الرغم من كل مزايا مخطط Burndown الموضحة أعلاه ، إلا أنه يمكن أن يصبح مصدر إرباك لفريق التطوير. ومع ذلك ، فإن ما نسميه كثيرًا "عيوب" مخطط الإنهيار لا يرجع إلى عيوب في الأداة نفسها. تتعلق المشكلات الموضحة أدناه بطريقة تنفيذ مخطط التوقف بدلاً من تصميمه. فيما يلي العيوب التي يمكن أن تتداخل مع تصوير تقدم Development Team بهذه الطريقة.
"العامل البشري"
لا يمكن أن تكون المخططات مقياسًا مطلقًا لتقدم الفريق. إنها مجرد أدوات يمكن تطبيقها بطرق مختلفة أو أكثر أو أقل مهارة. يمكننا اعتباره عيبًا (أو ميزة) ليس فقط في مخطط الإنهيار ولكن أيضًا لمقاييس أخرى لأداء الفريق.
لإنشاء مخطط توقف ، تحتاج إلى أشخاص آخرين لإدخال البيانات. بمعنى آخر ، يضع المطورون وقت إكمال المهمة على الرسم البياني. ربما قاموا بإطالة أو تقصير المدة قليلاً - إما من خلال عدم الانتباه أو الرغبة في تحسين الأمور للفريق. ينسى المطورون أحيانًا تسجيل وقتهم. أو اترك المؤقت قيد التشغيل. يؤدي هذا إلى تمديد وقت العمل إلى عدة ساعات. وبعد اكتشاف الخطأ ، من الصعب إعادة بناء مساره الحقيقي.
التغييرات على Sprint Backlog
لا يجب تعديل Sprint Backlog بعد بدء Sprint. ومع ذلك ، في الممارسة العملية ، تحدث مثل هذه التغييرات في كثير من الأحيان. إنها ناتجة عن تغيير متطلبات أصحاب المصلحة. أو المشكلات غير المتوقعة التي يواجهها المطورون.
يؤدي هذا إلى تحجيم الرسم البياني للإنهيار. وذلك لأن الوقت المستغرق لإكمال المهام يظل كما هو. ومع ذلك ، يزداد حجم المهام المتبقية. قد يعطي هذا انطباعًا مضللًا بأن Development Team قد خطط بشكل غير صحيح للعمل المطلوب القيام به في Sprint معينة. أو أنها تعمل ببطء شديد.
يمكن أن تنتج التغييرات على Sprint Backlog أيضًا من المهام التي تم جدولتها للإنجاز بسرعة كبيرة. في مثل هذه الحالة ، يقرر فريق التطوير عادةً زيادة عدد المهام. وهذا بدوره قد يؤدي إلى عدم استكمالها في الوقت المحدد. أيضًا ، قد تنشأ التعارضات من تداخل المهام المتبقية من Sprint السابق مع المهام الجديدة المجدولة لإكمالها من قبل أصحاب المصلحة ومالكي المنتجات.
التغييرات على Product Backlog
قد تؤدي التغييرات الكبيرة في Product Backlog إلى تعطيل شكل مخطط النسخ. وبالتالي تزيف بشدة صورة تقدم العمل وفعالية الفريق. يحدث هذا عندما تظهر قصص مستخدم جديدة . وغالبًا ما يتم تقسيم الأجزاء القريبة من مرحلة التنفيذ إلى أجزاء أصغر. يحدث أيضًا أن يستقيل العميل من بعض وظائف المنتج.
لذلك ، عند تفسير مخطط الاحتراق ، يجب أن يسترشد المرء بالمعرفة والخبرة في تقييم أداء الفريق. وأيضًا مراعاة تنوع Backlog. إذا لم يكن الرسم البياني هو المقياس الوحيد المستخدم لتقييم الأداء ، فستسمح لك المخططات الأخرى برؤية صورة أكثر اكتمالاً لتقدم العمل.
ملخص
يمكن أن يساهم مخطط التوقف بشكل كبير في تحفيز فريق التطوير. هذا لأنه يوفر مقياسًا للعمل الحقيقي المنجز في الخطة. علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون دمجها مع أدوات القياس الأخرى مصدرًا للمعرفة القيمة حول عمل الفريق وتخطيط المنتج.
من خلال تطبيق مبادئ Scrum بعناية ، يمكنك تجنب المشاكل المحتملة مع الإرهاق. أهم شيء هو تكييف أدوات الاحتفاظ بالرسم البياني باتباع عمل فريق Scrum الفعلي ، وكذلك لتقليل التغييرات على Sprint و Product Backlog ، والتي نكتب المزيد عنها في هذه المقالة.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.
المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
دليل سكروم:
- مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
- ما هو سكرم؟
- قيم سكروم
- كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
- فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
- من هو مالك المنتج؟
- أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
- من هو سيد سكرم؟
- خصائص سيد سكرم الجيد
- الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
- ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
- التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
- فريق التطوير في سكرم
- أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
- القطع الأثرية سكروم
- تحجيم سكروم
- سباق المتراكمة
- ما هو Product Backlog؟
- ما هي قصص المستخدم؟
- إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
- أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
- معايير قبول قصة المستخدم
- التقدير ونقاط القصة في سكرم
- التخطيط للبوكر
- لعبة تقدير الفريق
- تحديد الزيادة
- أحداث سكرم
- ما هو Sprint in Scrum؟
- التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
- ما هو مخطط Burndown؟
- كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
- مزايا وعيوب مخطط التوقف
- مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
- السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
- ديلي سكرم
- Sprint Planning
- مراجعة Sprint
- ما هو معرض Sprint Retrospective؟
- الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
- رعاية تراكم المنتج