رشيقة في إدارة المنتجات | إدارة المنتج # 21

تعد إدارة منتج رقمي مهمة صعبة. يتطلب المرونة والقدرة على التكيف مع متطلبات العملاء المتغيرة. في هذا السياق ، تصبح Agile أداة لا تقدر بثمن. ولكن كيف تستخدم Agile في إدارة المنتجات الرقمية؟ تابع القراءة لمعرفة المزيد.

مقدمة

تعد إدارة المنتجات الرقمية أكثر من مجرد إنشاء ميزات جديدة أو حل المشكلات الفنية. يتعلق الأمر أولاً وقبل كل شيء بفهم احتياجات العملاء وتقديم قيمة لهم. تلعب Agile دورًا حيويًا في هذه العملية لأنها تعزز المرونة والسرعة والتعاون المستمر مع العميل.

ما هو Agile؟

إنه نهج لإدارة المشاريع أصبح شائعًا في صناعة البرمجيات. هو الآن أكثر من عشرين عاما. تمت كتابة بيان Agile في عام 2001 كمجموعة من المبادئ والقيم لتوجيه فرق التطوير. تركز إدارة المنتج على:

• التكيف المستمر ،
• قيمة إيصال،
• الاستجابة للتغيير ،
• التعاون الوثيق مع العميل.

في الوقت الحاضر ، يتم تطبيق Agile في صناعات متنوعة وغالبًا ما تكون بعيدة. يتم استخدامه في التعليم وتطوير البرامج والمنظمات غير الحكومية وحتى إدارة المنتجات الرقمية.

مبادئ رشيقة في إدارة المنتجات الرقمية

هناك اثني عشر مبدأ محددا في بيان Agile. ومع ذلك ، سنركز اليوم على العناصر الثلاثة التي نعتبرها أكثر أهمية عندما يتعلق الأمر بإدارة المنتج ، وهي:

• رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرامج القيمة - على سبيل المثال ، إذا كنت تقوم بتطوير منصة للتجارة الإلكترونية ، فيمكنك التركيز على توفير الميزات التي تجذب العملاء أكثر من غيرها ، مثل عملية شراء سريعة أو واجهة مستخدم سهلة الاستخدام.
• مرحبًا بالمتطلبات المتغيرة ، حتى في وقت متأخر من التطوير - على سبيل المثال ، إذا اكتشفت أن المستخدمين لا يتعاملون مع ميزة منتج معين أو يستخدمونها ، فإنه يسمح لك بإجراء تغييرات بسرعة ، حتى لو كنت بالفعل عميقًا في عملية التطوير.
• تأملات منتظمة حول كيفية أن تصبح أكثر فاعلية - على سبيل المثال ، إذا كان منتجك الرقمي عبارة عن تطبيق لتعلم اللغة ، وفجأة حدث ازدهار في تعلم اللغة الصينية ، فسوف يسمح لك بتعديل تطبيقك بسرعة وإجراء تغييرات لتلبية احتياجات السوق.

تتناول المبادئ الأخرى جوانب مثل السعي لتحقيق التميز التقني والتصميم الجيد ، وتعزيز التعاون بين فرق التطوير والأعمال ، ووضع القواعد الأساسية داخل فرق المنتج.

ممارسات Key Agile في إدارة المنتجات الرقمية

تقدم Agile العديد من الممارسات التي تساعد الفرق على تطوير وإدارة المنتجات الرقمية بشكل فعال. يشملوا:

• تخطيط Sprint - في عملية التخطيط السريع ، يقرر الفريق ما سيتم القيام به في السباق القادم. على سبيل المثال ، قد يركز الفريق على تحسين ميزة البحث في تطبيق التجارة الإلكترونية الخاص به.
• الوقفات اليومية - هي اجتماعات قصيرة يشارك خلالها أعضاء الفريق تقدمهم وأي مشاكل. على سبيل المثال ، قد يشارك المطورون الصعوبات التي واجهوها عند الدمج مع نظام دفع جديد ويطلبون المساعدة من مطورين آخرين.
• مراجعات Sprint - هي اجتماعات يقدم فيها الفريق العمل المنجز في سباق سريع. على سبيل المثال ، يمكنهم عرض ميزة جديدة قاموا بإنشائها وطلب التعليقات.
• أحداث Sprint بأثر رجعي - هي اجتماعات يقوم خلالها الفريق بتحليل ما تم بشكل جيد وما يمكن تحسينه. على سبيل المثال ، قد يقرر الفريق إدارة وقته بشكل أفضل لتنفيذ سباقات السرعة بفعالية.

كيفية تحديد رؤية المنتج في Agile؟

تعتبر رؤية المنتج عنصرًا أساسيًا في إدارة منتج Agile. إنها تشكل خارطة طريق للمنتج وتساعد الفريق على التركيز على تقديم أكبر قيمة للعميل. على سبيل المثال ، إذا كانت رؤية منتجك هي:

• أسهل تطبيق لتعلم اللغة من حيث الاستخدام ،
• أسلم تبادل للعملات المشفرة ،
• التطبيق الأكثر سهولة لإدارة الشؤون المالية الشخصية.

ثم ستركز كل جهودك ، من التخطيط السريع إلى مراجعات العدو ، على تحقيق هذه الرؤية ويجب أن تتعلق بها.

كيفية إنشاء خارطة طريق منتج رشيق؟

خارطة طريق المنتج هي وثيقة ديناميكية تتطور مع المنتج. إنه تكراري ومرن ، مما يسمح للفرق بالتكيف بسرعة مع التغييرات. على سبيل المثال ، إذا كان منتجك الرقمي عبارة عن نظام إدارة محتوى ، فقد تتضمن خارطة طريق المنتج سباقات سريعة تركز على جوانب مختلفة من المنتج ، مثل:

• واجهة المستخدم،
• ميزات CMS ،
• تكامل مع أدوات أخرى.

إيجابيات وسلبيات إدارة المنتجات الرشيقة

تمتلك إدارة المنتجات الرشيقة إيجابيات وسلبيات. لا شك أن من مزاياها:

• مرونة أكبر - تسمح للفرق بالتكيف بسرعة مع متطلبات العملاء والسوق المتغيرة.
• تحسين الاتصال - يعزز التعاون المستمر والتواصل ، مما يساعد الفرق على فهم احتياجات العملاء بشكل أفضل والاستجابة بشكل أسرع للظروف المتغيرة. على سبيل المثال ، بفضل المواقف اليومية ، يمكن للفريق تحديد المشكلات وحلها بسرعة.
• التسليم التدريجي - باستخدام نهج تكراري ، بدلاً من انتظار ميزة جديدة ليتم تنفيذها بالكامل ، يمكن للعملاء استخدام إصدار المنتج المتطور وتقديم تعليقاتهم عليه.

ومع ذلك ، ترتبط أجيليتي أيضًا ببعض المشكلات ، مثل:

• زيادة التعقيد - يمكن أن تكون إدارة منتج رقمي أكثر تعقيدًا ، نظرًا للتكرار المستمر والحاجة إلى التكيف مع التغيير.
• العمل الجاد والتعاون - يتطلب من أعضاء الفريق أن يكونوا أكثر انضباطًا ويعتمدون على أنفسهم ، مما قد يجعل بعض الأشخاص يشعرون بعدم الأمان. حتى أعضاء الفريق الأصغر سنًا يحتاجون إلى أن يكونوا قادرين على اتخاذ القرارات وإدارة وقتهم بشكل صحيح.

ملخص

إدارة المنتج هي نهج يمكن أن يحقق العديد من الفوائد ، ولكنه يتطلب أيضًا مهارات والتزامًا مناسبين. إذا لم تكن متأكدًا مما إذا كان Agile هو الخيار المناسب لفريق المنتج الخاص بك ، فيمكنك تنفيذ بعض عناصره فقط. على سبيل المثال ، قسّم العمل إلى دورات منتظمة ثم ضع في اعتبارك تقديم جوانب أخرى من Agile. هذا ما يجعلها رائعة للغاية - ليس عليك تقديمها كلها مرة واحدة.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: آندي نيكولز

حل مشكلة مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات

ادارة المنتج:

1. مقدمة عن إدارة المنتج
2. ما هو دور مدير المنتج؟
3. لماذا تعتبر إدارة دورة حياة المنتج مهمة؟
4. كيف نبني إستراتيجية منتج فعالة؟
5. OKRs مقابل أهداف SMART. ما هو الإطار الذي يؤدي إلى نتائج أفضل؟
6. كيف تحدد قيمة العرض؟
7. تحديد احتياجات العملاء وتجزئة السوق
8. صياغة مفهوم منتج رابح. الأساليب والخطوات
9. اكتساب ميزة مع خارطة طريق منتج فعالة
10. عمل نماذج أولية لمنتجك الرقمي
11. كيف تبني MVP؟
12. MVP مقابل MMP مقابل MMF. المعالم الرئيسية في تطوير المنتج
13. إتقان اختبار الفرضيات
14. طرق مجربة لتحسين إدارة جودة المنتج
15. إستراتيجيات وتكتيكات إطلاق منتج ناجح
16. زيادة الربحية من خلال تحسين المنتج
17. قياس نجاح المنتج
18. كيفية تسعير المنتج؟ استراتيجيات التسعير الأكثر شيوعًا
19. مستقبل تصميم المنتج. أهم الاتجاهات والتنبؤات
20. متى يتقاعد المنتج؟ العوامل الرئيسية التي تؤثر على قرارات موسوعة الحياة
21. رشيقة في إدارة المنتج