رشيق مقابل الشلال

Agile أو Waterfall - ما المنهجية التي ستعمل بشكل أفضل لمشروعك؟ هل يجب أن تراهن على حل كلاسيكي أم أكثر حداثة؟ ما هي مزايا كلا الحلين؟ ستجد في المقالة التالية إجابات لهذه الأسئلة.

Agile مقابل Waterfall - جدول المحتويات:

1. ما هي منهجية Agile
2. ما هي منهجية الشلال
3. رشيق مقابل الشلال
4. الجدول الزمني
5. خطوبة موظف
6. المرونة
7. ميزانية
8. ملخص

ما هي منهجية Agile

ظهرت Agile في بداية القرن العشرين جنبًا إلى جنب مع تطور التقنيات الجديدة. أولاً ، أشار فقط إلى صناعة تكنولوجيا المعلومات ، التي فشل فيها تنسيق المهام بطريقة كلاسيكية. في كثير من الأحيان ، تصبح الطلبات المكتملة قديمة بمجرد تسليمها إلى العميل. ليس من الصعب التكهن بأنها تسببت في خسائر فادحة لشركات البرمجيات.

يتيح لك هذا النهج التكراري لإدارة المشروع تحقيق نتائج أفضل مع بذل جهد أقل في المشروع. يساعد الفرق على تحقيق الفوائد للعملاء بشكل أسرع ومع مشاكل أقل. يتم المضي قدما في عدة مراحل تشكل دورات متكررة. في نهاية كل واحدة ، تنتظر ملاحظات العميل وتقوم بإجراء التغييرات المقترحة ، إذا لزم الأمر. يتيح لك التواصل المستمر وتلقي التعليقات إجراء تحسينات منتظمة على المنتج.

تتضمن منهجية Agile إنشاء فرق متعددة التخصصات بناءً على التعاون ، بينما في نموذج التسلسل التقليدي ، يُكمل الأشخاص المسؤولون عن مناطق معينة من المشروع مهامهم ثم "يرمون النتائج فوق السياج" للفريق التالي. لذلك ، يتميز Agile بـ: التواصل المفتوح ، والقدرة على التكيف ، والثقة المتبادلة. كقاعدة عامة ، يعطي مدير المشروع الأولوية للعمل الذي سيتم تسليمه ، لكن الفريق هو الذي يقرر في النهاية كيفية إنجازه.

عادة ما يتم استخدام Agile للإشراف على المشاريع ذات الديناميكيات والمخاطر الهائلة. إنها طريقة ممتازة لإدارة التطبيقات المعرضة لعدم الاستقرار. ومع ذلك ، لن تعمل الأساليب الرشيقة حيث لا يوجد مجال للمرونة. يجب أن يكون تنفيذها مدروسًا جيدًا.

يجب أن تكون هناك موارد كافية من الموظفين لجعل النظام فعالاً. يجب ألا تكون هناك تغييرات متكررة للموظفين. يجب أن تراهن على مجموعة صغيرة متماسكة من الأشخاص الذين يظهرون أقصى درجات الالتزام .

لجعل الموظفين يشعرون بالارتباط بالشركة ، يجدر تزويدهم بالمزايا المناسبة حتى لا يبحثون عن عمل في الشركات المنافسة. عند تنفيذ Agile ، سيكون من المفيد وجود شخص واحد على الأقل في الفريق لديه خبرة في العمل في مشاريع مماثلة.

ما هي منهجية الشلال؟

يسمى الشلال أيضًا نموذج الشلال. تم وصفه لأول مرة من قبل Winston W. إنه نهج خطي كلاسيكي ، يتم فيه تجميع توقعات العملاء وإرشاداتهم في البداية ، ثم يتم إنشاء خطة لتنفيذ هذه المتطلبات.

هذا النموذج جامد للغاية - يتطور المشروع بسرعة ، ويتم تحديد الموعد النهائي والتكلفة مسبقًا. يجب تحديد المتطلبات بوضوح مسبقًا لهذا النهج لتحقيق نتيجة مرضية. لا يمكن العودة إلى مرحلة معينة ، ويتم إجراء الاختبار في النهاية تقريبًا. سيكون إجراء أي تغييرات مكلفًا للغاية ولن يكون ممكنًا إلا بعد اكتمال المشروع بأكمله.

في هذه الطريقة ، تعتبر جميع أنواع المستندات والتعليمات مهمة جدًا. يجب تدوين كل شيء. بفضل ذلك ، فإن المشروع يقاوم التغييرات في الموظفين. يمكن لأعضاء الفريق القدوم والذهاب أثناء المهمة ، لكن هذا لن يؤثر على وقت الانتهاء. يجب أن تكون المجموعة مركزة ومنضبطة قدر الإمكان للبقاء ضمن الخطة المحددة وإكمال المشروع في الوقت المحدد دون تجاوز الميزانية.

الشلال نموذج بسيط للغاية ومفهوم. ينقسم العمل في المشروع إلى مراحل متتالية. لا يمكن أن تبدأ المرحلة التالية من العمل حتى تنتهي المرحلة السابقة. لا يمكن تخطي أي مرحلة ، ولا يمكنك العودة إلى مرحلة سابقة لتغيير شيء ما. لا يوجد تكرار مما يعني أن هناك عملية واحدة مشتركة لإنشاء منتج. تحديد الأخطاء وتصحيحها ممكن فقط في مرحلة الاختبار. بمجرد إنشاء قائمة المهام والمتطلبات ، لا يشارك العميل في إنشاء المنتج.

رشيق مقابل الشلال

Agile و Waterfall هما منهجيتان لتنفيذ المشاريع. Agile هو نموذج تكراري يتضمن عملية دورية ويستند إلى التعاون بين أعضاء الفريق. الشلال ، من ناحية أخرى ، هو نموذج تسلسلي يتم فيه التعامل مع المهام بطريقة أكثر خطية.

الجدول الزمني

الشلال له جدول زمني محدد مسبقًا. تم تحديد بداية ونهاية المشروع منذ البداية. أجايل ، بدوره ، ليس لديه جدول زمني محدد. يتم تعديل أي مواعيد نهائية مع تقدم المشروع.

خطوبة موظف

في نموذج الشلال ، يشارك العميل في تحديد الهدف النهائي ، وبعد ذلك لم يعد العميل مشاركًا في عملية إكمال المهام. يتم تحديد مسار المشروع من البداية ، لذلك لا يتم تضمين ملاحظات العملاء.

ومع ذلك ، في Agile ، يشارك العملاء في العملية في كل مرحلة. لهذا السبب يشارك أصحاب الأعمال. يقومون بفحص المنتج أثناء تطويره ويقدمون التعليقات إلى الفريق في مراحل مختلفة من المشروع.

المرونة

يجب أن يكون Agile بحكم التعريف مرنًا. يتم تنفيذ العمل في المشروع في فترات قصيرة تسمى سباقات السرعة. تتضمن هذه الطريقة تكييف ودمج المعلومات الجديدة حتى في مرحلة لاحقة من المشروع. في الشلال ، من ناحية أخرى ، يجب إكمال كل مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. يتم تخطيط كل شيء مسبقًا ، لذلك يعد هذا نظام إدارة مثاليًا للفرق التي لديها رؤية واضحة إلى أين يتجهون.

ميزانية

في المشاريع التي تستخدم الشلال ، يتم إصلاح الميزانية من البداية. لا مجال لتغييره ، على سبيل المثال ، في منتصف العمل. في المقابل ، فإن Agile منفتحة على التكيف. يشجع نموذج الإدارة هذا على التجريب والمخاطرة ويسمح بإجراء تغييرات حتى في المراحل اللاحقة من المشروع.

ملخص

Agile and Waterfall هما من أكثر منهجيات إدارة المشاريع شيوعًا. حاليا ، السابق هو أكثر شعبية. الشلال هو طبيعة خطية ، لذلك فهو الأنسب للمشاريع ذات الهدف النهائي المحدد بوضوح. وفي الوقت نفسه ، يترك Agile مساحة كبيرة للتكيف والتغيير مع تطور المشروع.

رشيق مقابل الشلال . لقد تعلمت للتو الفرق! تحقق من سلسلتنا الأخرى حول Python و Javascript!

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: كارولين بيكر

بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.

مشاهدة جميع المشاركات