دائمًا يبذلون قصارى جهدهم: Business Podcasts ، 2019

تم التحديث الأخير في 19 نوفمبر 2019

على الرغم من أصوله كطريقة بث على غرار حرب العصابات ، إلا أن إنشاء بودكاست اليوم يمكن أن يتطلب جهدًا كبيرًا. السؤال بالنسبة للكثيرين في مرحلة اتخاذ القرار حول ما إذا كان ينبغي المضي قدمًا أم لا هو ما إذا كان الجهد يستحق العائد المحتمل. عندما يتعلق الأمر بإنتاج سلسلة بودكاست ، فإن العمل يتماشى مع طموح الفرد. إنها ليست مهمة سهلة ، وعندما يكون الهدف هو أن تكون واحدًا من أفضل برامج البودكاست التجارية التي يجب أن يقدمها عام 2019 ، يتم تعيين الشريط عالياً.

تشير البيانات إلى أن البودكاست لم يعد عتيقًا. ما يقرب من ثلث سكان الولايات المتحدة يستمعون إلى البودكاست مرة واحدة على الأقل كل شهر. يشترك المستمعون في 6 عروض بودكاست في المتوسط ​​، ويتجاوز مقدار الوقت المخصص للاستمتاع بالبودكاست جميع مصادر الصوت ، بما في ذلك AM / FM والموسيقى المملوكة والموسيقى المتدفقة!

أهداف البودكاست

ومع ذلك ، يبقى السؤال ما إذا كان نشر البودكاست سيؤدي إلى نتيجة إيجابية. يمكن أن يختلف تعريف "النتيجة الإيجابية" هنا على نطاق واسع. قد تشمل بعض الأهداف المشتركة ما يلي:

• توليد الإيرادات
• الاستمتاع بالعملية ، المحتوى المنشور ذاتيًا
• المساعدة والتعليم وتبادل الخبرات مع الآخرين
• الاعتراف الشخصي والاحترام والسلطة والشهرة
• أداء ، ترفيهي

عند الشروع في إنتاج بودكاست ناجح ، أو حتى واحد يمكن أن يتأهل كواحد من أفضل برامج البودكاست التجارية التي يمكن أن يستمتع بها المستمعون لعام 2019 ، يجب أن تتمتع الأهداف بصفات معينة. كما كتب جورج دوران وآرثر ميلر وجيمس كننغهام ¹ ، "هناك طريقة ذكية لكتابة أهداف الإدارة وغاياتها." اليوم ، غالبًا ما يترجم اختصار SMART إلى أهداف محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وذات صلة ومستندة إلى الوقت . قبل البدء في رحلة البودكاست ، هناك ما يبرر إجراء تقييم جاد "لتكاليف" الفوائد.

سيؤكد أي منتج بودكاست مخضرم أن هناك حاجة إلى الكثير من عمليات ما قبل الإنتاج قبل تسجيل الحلقة وتحريرها وتحميلها. هذا صحيح بشكل خاص عندما يكون لدى المضيف ضيف أثناء مقابلة بودكاست. يجب تحديد موضوع أو مواضيع المناقشة ، على الأقل ، قبل الانتقال إلى "العيش للقيادة". مع كل هذا العمل المتضمن ، لماذا تستمر البودكاست في الوجود ، وما هو الحافز لإبقاء واحدة في الإنتاج دون أي نهاية في الأفق؟ الجواب من أحد المنتجين واضح ومباشر.

" قد تحصل على جزء مما تقدمه ، فلماذا لا تعطي المزيد؟"

ما الذي لا يبدو عليه أفضل بودكاست للأعمال 2019؟

تختلف الأذواق ويمكن أن تتأرجح من طرف إلى آخر حسب الموسم أو الوقت من اليوم. كعتبة "للقبول" ، ومع ذلك ، هناك بعض المعايير التي يجب أن تكون غير قابلة للتفاوض. لسوء الحظ ، قاموا بإزالة جزء كبير من البودكاست من قائمة الاشتراك المحتملة. تشمل السمات التي يمكن أن تقتل البودكاست ما يلي:

1. ضعف الإنتاج.

أنا لا أستمع إلى البودكاست ذي الصوت السيئ. مرتفع جدًا أو منخفض جدًا ، غير متسق أو ملوث بالضوضاء المحيطة - هذه الأشياء في متناول جميع المنتجين اليوم. لا عذر إلا الكسل ولا أحترمه. أيضًا ، من المحتمل أن تبدو مقابلات Skype مضغوطة جدًا وليست مثيرة للإعجاب.

2. الإفراط في الإنتاج.

يمكن للأدوات نفسها التي تنظف البودكاست ، وتجعله يبدو احترافيًا ، أن تدمر واحدًا في الأيدي الخطأ. الكثير من المؤثرات الصوتية ، والموسيقى الافتتاحية الفائقة والتعليقات الصوتية ، ومحاولة أن تكون "مختلفًا" في كثير من الحالات تبدو مزعجة ببساطة.

3. تنسيق مختلط.

يجب ألا يحاول البودكاست الذي يركز على المعلومات أن يكون كوميديًا أو دراميًا أو أي شيء آخر غير إعلامي ، في رأيي المتواضع. غالبًا ما تقصف الرسوم الهزلية الجيدة على خشبة المسرح - وهم يمارسونها من أجل لقمة العيش!

4. مولدات الرصاص المبالغة في تسويقها.

عادةً ما يكون البودكاست الذي يتم الترويج له أعلى من حبل Wallenda المشدود بمثابة تمثال نصفي بالنسبة لي. أستطيع شمها على بعد ميل. هل تحاول بيع شيء ما لي؟ لنقل ذلك. لا تحاول أن تفلت مني نصف ساعة من مادة العرض التقديمي بينما أخفيها على أنها المعلومات التي أحتاجها.

5. ضعف جودة الصوت أو التحكم فيه.

لا يحتاج المضيف إلى أنابيب ضخمة لجذب انتباهي ، لكن التحكم الصوتي والتنوع مهمان. سيحولني تقرير رتيب يحركه الأنف عن مؤشرات الأسهم إلى معجب موسيقى FM Country بشكل أسرع مما يمكنك أن تقوله "بيرة ، فتاة ، شاحنة ، شاي حلو".

6. مضيف ضعيف.

يحتاج المضيف إلى القيام بالأساسيات: قم بإعداد بعض الأسئلة ، وانتبه إلى الإجابات من أجل طرح أسئلة متابعة ثاقبة ، ولا تشتت انتباهك أثناء إجراء مقابلة حيث لا يكون الضيف في الموقع ، والرد على الإجابات بشكل مناسب ( لا تضحك إذا لم يكن الأمر مضحكًا) ، لا تستخدم الكلمات الزغب. لا تقاطع ضيفك أو المضيف المشارك. كن واقعيا! أنا مندهش من المضيفين الذين يسمحون بإلهاءات واضحة للضوضاء في البرنامج أثناء إجراء مقابلة - إنها مجرد وقاحة.

7. وصف الحلقة غير دقيق

بيئة البودكاست مليئة بالمساحة لوصف الحلقة بشكل واضح وكامل. استخدم المساحة وكن دقيقا. لا أحد يحب أن يتم خداعه لتنزيل ملف MP3 بشكل غير متوقع.

محادثة مع منتج بودكاست

"العطاء" هو جزء مهيمن مما يحفز مضيف ومنتج البودكاست كين كنور "The Daily Drive". كان كنور في الميكروفون ، حيث يستضيف سلسلة البودكاست المستمرة منذ صيف 2018. إنه صاحب عمل ومدير تنفيذي يتمتع بقلب كبير لخدمة المجتمع ويشرف على موظفيه. اليوم ، بعد أكثر من 150 حلقة ، شعر أن "حافة البودكاست" لا تزال حادة. في رأيي ، أنتج واحدًا من أفضل ملفات البودكاست التجارية المتوفرة لعام 2019 على الرف. في أغسطس (2019) ، أتيحت لي الفرصة لطرح بعض الأسئلة على المضيف حول دوافعه وأهدافه والدروس المستفادة على طول طريق البث الصوتي "النجومية".

JW: ما هو شعورك عند استضافة البودكاست الخاص بك؟

KK: أحب استضافة "The Daily Drive". إنه محفز عقليًا. أتطلع إلى كل حلقة جديدة بسبب الضيوف الذين أقابلهم. هناك دائمًا إمكانية سماع شيء أصلي وملهم تمامًا - من ضيوفي ، على أي حال [يضحك].

كنور "مكتب" لمعظم أيام عمله في Leesburg ، فلوريدا ، شركة تسويق عبر الإنترنت ، That! الشركة عبارة عن طاولة نزهة خارجية بجانب باب مرآب. تحت ظل مظلة خضراء كبيرة ، يجلس أمام جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص به ، مع مروحة متجر من خمسينيات القرن الماضي مثبتة على بعد ستة أقدام للحفاظ على تحرك الهواء. الهواء كثيف بالرطوبة ولكن سماء أغسطس أعلاه صافية. يأخذ جره طويلا من سيجارته ، يتوقف ، ثم يستمر.

KK: العرض عبارة عن آلة معلومات دائمة. أطرح أسئلة وأحصل على إجابات - يسمع المستمعون إجابات أو مقاربات للتعامل مع التحديات التي قد يواجهونها. تنتشر الحكمة وتغذي حياة أولئك الذين تأثروا بالبرنامج ونأمل من حولهم.

JW: لماذا بدأت "The Daily Drive؟"

ك.ك .: لقد بدأت في كونها بودكاست للتدريب على الأعمال التجارية - ولا تزال كذلك - لكن المدرب كان أنا. بعد جولة جيدة لمشاركة خبراتي في العمل ، وجدت نفسي أرغب في سماع ما يقوله الآخرون. ربما تعبت من سماع نفسي ، لكن في كلتا الحالتين ، كان هناك حد لما يمكنني تشكيله في عرض كامل ، وكان يقترب.

JW: إذن ، هل نفدت من الأشياء التي يمكنك التحدث عنها؟

KK: إنه شيء ذو جودة. أريد أن يكون البودكاست ثريًا بمحتوى قابل للاستخدام ، ويستحق الاستماع إليه ، هل تعلم؟ كان بإمكاني التحدث لأسابيع ، لكنني شعرت وكأنني أريد أن تكون كل حلقة صلبة ومضمونة. أنا قاسي مع نفسي ، وأريد أن يكون كل عرض هو الأفضل. عادةً ما تكون البودكاست للأعمال ، 2019 أو 2018 أو 2010 لهذه المسألة ، برامج عالية الجودة. بعد عام أو نحو ذلك ، حان الوقت إما لإغلاقه أو اتخاذ اتجاه جديد.

JW: إذن ، هل غيرت الشكل؟

KK: صحيح. ليس تمامًا - لا يزال الأمر يتعلق بالأعمال - ولكنه ليس أنا فقط ، وأشارك خبراتي. أستضيف قادة أعمال ناجحين آخرين واستفد من خبراتهم ونماذج أعمالهم وابتكاراتهم وحتى إخفاقاتهم.

يواكب الهاتف الخلوي كنور أسئلتي ، يعلن عن رسالة نصية أو بريد صوتي كل دقيقة أو نحو ذلك. يتكلم بسرعة أثناء قراءة النص أو رؤية من المتصل. لا يفوت أي إيقاع.

KK: بالطبع ، نحن لا ننهي العرض بـ "الإخفاقات". [يضحك] "اللحم" هو ما يأتي بعد الفشل.

موضوع الفشل لا يزعج كنور على الإطلاق. على الرغم من أنه ربما يكون من الأسهل التفكير فيها بمجرد التأسيس وفي موقع أكثر نجاحًا ، إلا أن بعض المشاريع السابقة لم تنجح تمامًا كما كان يأمل. قدم التفاصيل بحرية.

ك .: العالم مليء بما يسميه الناس "الفشل" - أنا والآخرون نسميها فرص التعلم. انها ليست نكتة. الفشل مزعج ، لكن لا التعلم من الفشل ... إنها فرصة ضائعة. هذا هو الفشل بالنسبة لي.

JW: عد إلى "The Daily Drive" لمدة دقيقة. كيف استقبل المستمعون تغيير التنسيق؟

KK: أوه لا شك في أنها وسعت جمهورًا واحدًا. المزيد من الموضوعات والأعمال والخبرات تصل إلى جمهور أوسع وتجذبها. لقد كانت التعليقات مشجعة ، وبصراحة ، أستمتع بها أكثر من ذلك بكثير.

JW: صنعها ، أم الاستماع إليها؟

KK: الاستماع. مشاركة. من وجهة نظر الإنتاج ، الأمر أكثر تعقيدًا. يستغرق المزيد من الوقت. لكن الأمر يستحق ذلك تمامًا.

JW: كيف ذلك؟

ك: تعرف - وهذا شيء لم أتوقعه أبدًا - غالبًا ما أجد نفسي وضيفي يشكلان رابطًا عميقًا بنهاية المقابلة. ربما هي الأسئلة التي أطرحها ، أو كيف أسألهم. لا أعرف ، ولكن على المستوى الشخصي ، أشعر حقًا أننا متصلون.

JW: لماذا تعتقد أن هذا مهم بالنسبة لك؟

ك.ك .: حسنًا ، الموضوع رسمي متعلق بالأعمال ، أليس كذلك؟ الدخول في نقاش حول الدوافع الشخصية ، على الرغم من أنه قد يكون مرتبطًا بالعمل ، يقترب من الفرد. أحب أن أستكشف أكثر. في كثير من الأحيان ، نشارك وجهات نظر متشابهة حول أشياء لا يتم تضمينها مطلقًا في خطة العمل أو التقرير السنوي. إنه أمر مدهش حقًا.

JW: أي ضيوف أو حلقات أثارت إعجابك تستحق التذكر؟

KK: هيا ، كلهم ​​يستحقون التذكر! [يضحك]

JW: بالطبع ، ولكن أي شيء يمكن أن تقوله ، "مرحبًا ، كان هذا أحد أفضل برامج البودكاست التجارية التي يمكن للمستمعين الاستمتاع بها لعام 2019"؟

ك: عرضت العروض السابقة ممارسات تجارية جيدة ، ليس فقط "الأساسيات" ، ولكن الدروس التي تعلمتها تعمل حقًا. أتحدث عن الحفاظ على تحفيز الموظفين ، والوفاء ، والإنتاجية. أتحدث عن إدارة وقتك كمسؤول تنفيذي ، وإدارة حياتك خارج الوظيفة - البشر معقدون ، يا رجل ، لا توجد "حيل سهلة" لتغيير كل شيء ، ولكن هناك العديد من الخطوات الصغيرة التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير عند تجميعها معًا.

JW: ماذا عن العروض الأحدث مع الضيوف؟

ك.ك .: كان الضيوف في الغالب روادًا في صناعاتهم ، ولكن ليس كلهم ​​أسماء عائلية أو شركات. مقابلات رائعة رغم ذلك. صدقني ، ليس عليك أن تكون مشهورًا لتكون ممتعًا.

هرعت شاحنة بناء ثقيلة ، متجهة شمالًا في الولايات المتحدة 27 ، وتوقفنا للحظة لنترك الضوضاء تهدأ. كنور يأخذ رشفة كبيرة من أرنولد بالمر المثلج. يتأمل قليلاً قبل أن يتراجع الثراء العميق لصوته عن الإجابة التي كان يبحث عنها.

ك.ك .: آه ، مخترع Pop-Socket ، أستاذ الفلسفة ديفيد بارنيت - تجربة رائعة. ابتكر هذا الرجل ملحقًا للهاتف الخلوي أصبح أحد أكثر المنتجات نجاحًا في العامين الماضيين. لقد احتل المرتبة الثانية في قائمة Inc. Magazine لأكبر 5000 شركة الأسرع نموًا وحصل على لقب رائد أعمال العام في Ernst & Young في عام 2018. تحدثنا قليلاً بشكل ملحوظ عن المنتجات التي تصنعها شركته ؛ كان الحديث في الغالب عن الفلسفة. إذهب واستنتج. احببته!

وتابع ليخبرني بتفاصيل قصة بارنيت وأصل الاختراع وكيف نمت الشركة بسرعة مذهلة. ومع ذلك ، تضيء عيناه حقًا عندما يتذكر الحوار خارج الموضوع الذي استمتع به كثيرًا. فلسفة. كنور ، على الرغم من كل فطنته في مجال الأعمال ، كان سعيدًا لأن أتيحت له الفرصة لاتخاذ منعطف فلسفي في دماغه.

أصبح من الواضح أن موظفي كنور كانوا يرغبون بشكل متزايد في اهتمامه بتفاصيل تحسين محركات البحث (SEO) و PPC والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي ، من بين مسؤوليات أخرى متأصلة في إدارة الأعمال التجارية. كان وقتي على وشك الانتهاء.

JW: السؤال الأخير في الوقت الحالي. هل "The Daily Drive" هو كل ما كنت تتوقعه؟

KK: ليس بعد ، لكنه يقترب. كان تغيير التنسيق قليلاً أمرًا جيدًا. جعلني أذهب. هناك الكثير والكثير من قادة الأعمال هناك ، وأود التحدث معهم.

يمكن سماع بودكاست كين كنور ، "The Daily Drive" على https://www.dailydriveshow.com/ عبر مشغل الصوت المباشر في موقع الويب. المسلسل موجود أيضًا على iTunes و Spotify من Apple.

اختياراتي الأخرى لأفضل أعمال بودكاست ، 2019

بدون ترتيب معين ، قائمتي المختصرة من المنتجات الأخرى التي يمكنني تصنيفها بسهولة على أنها أفضل بودكاست للأعمال ، 2019:

• بودكاست إتقان الأعمال التجارية عبر الإنترنت - سلسلة طويلة الأمد من النصائح والأفكار والدروس التدريبية للأعمال التجارية عبر الإنترنت. يستقبل ضيوفًا من حين لآخر. كان للحلقات السابقة مضيفان يعملان جيدًا معًا. بعض الملاعب للدورات التعليمية من وقت لآخر.
• بودكاست Smart Passive Income - هو Host Pat Flynn أحد الأصول الحقيقية لأي شخص يتطلع إلى الازدهار في مجال الأعمال التجارية عبر الإنترنت. معلوماته سخية ، ومعاملة الضيوف ودية للغاية ويقظة ، والإنتاج قوي. يمنح Flynn المزيد من المعرفة والخبرة في 45 دقيقة أكثر من العديد من ندوات نهاية الأسبوع.
• - بيان مهمة قوي ، إنتاج جيد ، معلومات قيمة للمستهلكين ، مضيف حسن الحديث. يدعم موقع الويب تفاصيل من البودكاست.
• بودكاست Guild of Sommeliers - ليس للأعمال التجارية بقدر ما هو للمحبين ، هذا البودكاست عالي الجاذبية يلقي نظرة جادة للغاية على كل الأشياء المتعلقة بالنبيذ ، وغيرها من الانغماس الجيد ، من السيجار إلى Mezcal. إنتاج ومعلومات ممتازة ، إذا كنت تستطيع فهمها.

قد تكون القائمة أطول ، لكنها فقط تفضيلاتي وآرائي هنا. اقتراحي هو العثور على بودكاست جيد وسيجدك الآخرون المشابهون له (شكرًا لك ، Google) في النهاية.

إذا كان هناك موضوع أنت خبير فيه ، فلماذا لا تفكر في إنشاء البودكاست الخاص بك؟ يستضيف Pat Flynn فيديو تعليميًا ممتازًا بعنوان "Tips & Tools" حول العملية ، وهو يستحق وقت المشاهدة. قد تكون التالي في قائمة Best Business Podcasts ، 2019! بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في رؤية المزيد من إحصائيات البودكاست المروعة ، انظر الرسم البياني أدناه ، من باب المجاملة musicoomph.com

إصدار ¹ نوفمبر 1981 من Management Review (المجلد 70 ، العدد 11) ، "هناك طريقة ذكية لكتابة أهداف الإدارة وغاياتها." بقلم جورج دوران وآرثر ميلر وجيمس كننغهام

تأليف: Jay W.

إنفوجرافيك بواسطة: MusicOomph.com