دليل شامل لاختيار برامج إدارة المشاريع الصحيحة

بصفتك مديرًا ، يجب أن تستخدم Microsoft Excel لإدارة مشاريعك ، لكن المشكلة في Excel هي أنه يفتقر إلى أي أتمتة وتخصيص ولا يدعم العمل الجماعي التعاوني. يمكن أن تساعدك برامج إدارة المشاريع في تبسيط الوظائف المختلفة لتخطيط المشاريع وتخصيص الموارد وإدارة الوقت.

يمكنك استخدامه لرسم خرائط طريق المشروع والجدولة وتخصيص الموارد وإدارة الجودة. دعنا نتعرف على كل ما يمكن أن يفعله البرنامج لمديري المشاريع الذين يعملون عبر أنواع مختلفة من العمليات التجارية.

نظرة عامة على برنامج إدارة المشاريع

يتم استخدام برنامج إدارة المشاريع من قبل المديرين والفرق للتخطيط والتتبع والتنسيق وتحقيق أهداف المشروع. يستخدم هذا البرنامج أيضًا للتواصل والتعاون بين مختلف أصحاب المصلحة. يساعد المديرين ومشرفي المشروع على الوفاء بالمواعيد النهائية والتحكم في التكاليف. علاوة على ذلك ، فهو يساعد على تتبع سير عمل الفريق وباستخدام هذه المعلومات ، يمكنك إجراء التغييرات المناسبة أو تقديم أي مدخلات مفيدة لفريقك.

ما هي الوظائف التي يمكنك القيام بها باستخدام برنامج إدارة المشاريع؟

من أجل إدارة مشروع بنجاح ، تحتاج إلى إدارة جميع المعلومات حول الأنشطة الداعمة المختلفة. يجب عليك تجميع واستيعاب وتفسير المعلومات لأصحاب المصلحة في المشروع في الوقت الفعلي. عندما يتواجد أصحاب المصلحة وفرق المشروع في مناطق مختلفة ، يصبح الأمر أكثر صعوبة.

لذلك ، أصبحت أداة إدارة المشروع جانبًا مهمًا في أي عمل يسمح للفرق بإدارة جميع العمليات من المرحلة الأولية إلى مرحلة الإغلاق. دعونا نلقي نظرة على بعض الوظائف الهامة لأداة إدارة المشروع.

• التعاون بين أعضاء الفريق

يسمح البرنامج بالتعاون بين مختلف الفرق والإدارات. يمكنهم بسهولة تحديث المعلومات ومشاركتها مع بعضهم البعض. علاوة على ذلك ، تتيح ميزة مشاركة الوصول لجميع أصحاب المصلحة الحصول على رؤية موحدة للمشروع.

• جدولة المشروع

تعد جدولة المهام لأشخاص مختلفين أحد أهم جوانب المشروع. تأتي أداة إدارة المشروع مع وظائف الجدولة التي تسمح للمدير بإضافة تدفق إلى جميع المهام ، وتعيينها لأشخاص محددين ، وإعطاء تواريخ البدء والانتهاء للمشروع وإنشاء جدول زمني مفصل للمشروع.

• إدارة الوثائق المتعلقة بالمشروع

أثناء العمل في مشروع ما ، يقوم فريقك بإنشاء مجموعة كبيرة من مستندات المشروع مثل مستندات النطاق ومستندات المتطلبات ومستندات المخاطر ووثائق التقدير والمزيد. يمكّنك حل إدارة المشاريع من إدارة جميع هذه المستندات بإتقان وتعديلها حسب المتطلبات.

• إدارة الموارد

الوظيفة الحاسمة التالية لبرنامج إدارة المشروع هي إدارة الموارد المتاحة. يساعد في تخصيص الموارد وتتبعها والاستفادة منها إلى المستوى الأمثل. علاوة على ذلك ، يحتفظ البرنامج أيضًا بتقرير مفصل لكل أصل.

• ادارة التكاليف

يسمح لك بتعيين عناصر التكلفة على مستوى المهمة. يمكنك أيضًا إجراء تحليل للتكلفة بالإضافة إلى تحليل القيمة المكتسبة في معظم أنظمة البرامج.

• تخطيط المشروع

السبب الرئيسي لاستخدام برنامج PMS هو معرفة ما يجب القيام به. غالبًا ما يتم تحديده في شكل تقويم أو مخطط جانت ، تتيح لك هذه الميزة الانضمام إلى أجزاء مشروعك معًا والحفاظ على العمل على المسار الصحيح. تتيح لك الأداة تعيين المهام للأفراد وتحديد الأهداف والغايات وتواريخ الاستحقاق لمشاريع مختلفة.

• ادارة المهام

لقد ولت تلك الأيام التي اعتدت فيها على الاحتفاظ بلوحة الكتابة اليدوية في متناول اليد لتدوين من المسؤول عن ماذا. يتيح لك البرنامج تتبع تقدم فريقك وتقديم أي مدخلات إضافية لإكمال ناجح. كما أنه يعزز تنسيق الفريق ويزيد من الشفافية بين أعضاء الفريق.

• تتبع الوقت

مثل تخطيط المشروع وإدارة المهام ، فإن ميزة تتبع الوقت مهمة أيضًا لإدارة المشروع بكفاءة عالية. خاصة عندما يعمل فريقك بميزانية محدودة. تتيح لك ميزة تتبع الوقت التخطيط بعناية لمهامك ، مما يضمن لك تقديم عمل من الدرجة الأولى بأقل جهد وفي فترة قصيرة.

• التواصل والتعاون

إنها ميزة أساسية لتسهيل الاتصال السلس بين الفرق والإدارات الأخرى. يساعدهم في مناقشة النقاط الحرجة للمشروع والحصول على أي مساعدة أو اقتراحات من الزملاء عند الحاجة. تمكنهم هذه الميزة من الحصول على توضيح حول مكانة مشروعهم في السيناريو الحالي وتعديل المواعيد النهائية وفقًا للمتطلبات.

حالات استخدام برامج إدارة المشاريع

إدارة مشاريع ومهام متعددة ليست سهلة كما تبدو. يتطلب الأمر الكثير من التخطيط والعمل الجاد والتفاني للتعامل مع كل جانب من جوانب العمل. لكن المديرين الأذكياء لا يحتاجون إلا إلى أداة إدارة المشروع المناسبة لإدارة مشاريعهم بثقة.

بمساعدة برنامج شامل ، يمكنك بسهولة العثور على المشكلات الحرجة وحلها وتحديد أولويات المهام المهمة. يتيح لك الحصول على تحديثات في الوقت الفعلي حول المشاريع الجارية ومشاركة التحديثات المهمة مع الفريق. علاوة على ذلك ، تساعدك ملخصات المشروع المتعمقة على تحليل تقدمك وإجراء التغييرات حسب المتطلبات.

• أهمية نظام PMS للأعمال الصغيرة مع أمثلة

إدارة المشروع عبارة مخيفة عندما تدير شركة صغيرة. يجب أن تتنقل بين عدة مشاريع وأشخاص ومهام. ومع ذلك ، يمكن أن تساعدك برامج إدارة المشاريع في التخطيط لكل شيء مقدمًا وتشغيل كل مشروع بطريقة مربحة. سيوفر الكثير من الوقت ويضمن الانتهاء من مشاريعك في فترة قصيرة دون إجهاد لا داعي له.

في الفقرات القليلة التالية ، سنقوم بإدراج خمس طرق مهمة مع أمثلة عن كيف يمكن لبرامج إدارة المشاريع أن تجعل حياتك أسهل وتنقل عملك إلى المستوى التالي.

1. ابق على الجدول الزمني والميزانية

أنت تعلم أنه في الأعمال التجارية الصغيرة ، لا يوجد مجال للخطأ ، لذلك من المهم تحقيق أهدافك والبقاء في الميزانية المتوقعة. باستخدام أدوات إدارة المشروع ، يمكنك إنشاء خريطة طريق وإدارتها بإتقان حتى اكتمالها.

مثال: خلال مرحلة التخطيط للمشروع ، أدرك راهول أن تكلفة تأجير المعدات سترتفع قريبًا بنسبة 30٪ في الأشهر المقبلة. إنه في منتصف مشروع جديد وقد سمحت له التنبؤات بتوفير المال في مناطق أخرى. علاوة على ذلك ، تجنب أيضًا زيادة غير متوقعة في الميزانية.

2. سيطرة كاملة على مشاريعك

يمكن أن تؤثر المشاريع التي لا معنى لها سلبًا على هيكل مؤسستك ويمكن أن تتسبب أيضًا في تداعيات في المهام الحرجة الأخرى. إذا كان لديك حد أدنى من القوى العاملة ، فيمكنك أن تطلب منهم التشتت لحل المشكلات. ومع ذلك ، سيكون هذا صعبًا أثناء الانقطاعات المستمرة. ومن ثم لحل المشاكل المستمرة ، يجب عليك تنفيذ برنامج إدارة المشاريع في عملك.

مثال: كان جاكوب يتعامل مع عدة مشاريع ويعمل بجد للوفاء بالمواعيد النهائية. على الرغم من كل جهوده ، علم أن فريقه قد تجاوز الميزانية في المشروع الحالي. للإضافة إلى مشاكله ، لم يكن لديه حتى خطة بديلة لمعالجة المشكلة. ومع ذلك ، فقد تمكن من التعامل مع الموقف بطريقة ما ولكن تم توبيخه من قبل الإدارة العليا.

لتجنب مثل هذه المشاكل في المستقبل ، قرر استخدام برنامج إدارة المشاريع الذي أعطاه مؤشرات واضحة عن أي مشاكل قادمة ، ووضع خطة لكل مشروع ، وإنشاء خارطة طريق دقيقة. في الأشهر القليلة التالية ، رأى تحسنًا ملهمًا في الكفاءة والنتائج النهائية والتكاليف والعملية الشاملة.

3. عزز فرصك في النجاح

يكمن الاختلاف الرئيسي بين نجاح وفشل المشروع في عملية إدارة مدير المشروع. إذا لم يقضوا وقتًا في صياغة جدول تفصيلي للمشروع وإذا لم يتابعوا عن كثب مرحلة التنفيذ لضمان تلبية جميع الأهداف في الوقت المحدد ، فهناك احتمال كبير بأنهم سيفشلون في تحقيق الأهداف المرجوة.

مثال: لقد كان يوم Esha الثامن عشر كمديرة مبيعات في المكتب الجديد ، لذلك قررت إجراء تحليل لأداء فريقها. وجدت أن فريق المبيعات الخاص بها لم يقم بالعديد من المبيعات كما كان من المفترض أن يفعلوه في أسبوع.

بعد تحليل دقيق لكل جانب ، أدركت أن فريقها لم يكن لديه خريطة طريق واضحة وأهداف محددة مسبقًا في متناول اليد. ثم استخدمت أداة PMS لتبسيط العمل وتحديد أهدافهم وتحسين الإنتاجية والجودة الشاملة لعملهم. بعد بضعة أسابيع لاحظت تحسنًا جذريًا في أرقام المبيعات وأداء فريقها.

4. تحديد الأدوار الواضحة

حتى عندما تدير شركة صغيرة وإذا لم يتم تحديد الأدوار بوضوح ، فغالبًا ما تواجه مشكلات تتعلق بالمساءلة. سيؤدي ذلك إلى تأخير مشاريعك ولن تتمكن من إكمال المهام المهمة في الوقت المحدد. ولكن عند استخدام أداة إدارة المشروع ، ستتمكن من تعيين المهام الخاصة بك إلى الأشخاص المناسبين ويمكنك تحميلهم المسؤولية عن إكمال العمل خلال مدة محددة.

مثال: بمساعدة أداة إدارة المشروع ، كلف ديفيد بمهام متعددة لأفراد مختلفين وحدد بوضوح ما كان يتوقعه منهم فيما يتعلق بالأهداف النهائية. كان الجميع على دراية بالمهمة المطروحة وتم الانتهاء من جميع الأعمال ضمن الجدول الزمني المحدد.

5. احصل على رؤى قابلة للتنفيذ

تشمل الإدارة الجيدة للمشروع التخطيط الفعال للمشروع ، وتخصيص الموارد ، وتراكم البيانات ، والتواصل. بمجرد الانتهاء من المشروع ، يمكنك إلقاء نظرة على مشروعك وتقييم الأداء ومحاولة معرفة ما هو الأفضل وما الذي لم ينجح. إذا لم يكن لديك مثل هذا المرفق ، فأنت ملزم بتكرار نفس الأخطاء ، وقد تفشل أيضًا في تقديم أفضل ما لديك في المشروع التالي.

مثال: استخدم سانشيت برنامج إدارة المشاريع لفحص تقرير حالة مشاريعه. ولاحظ أن هناك أربع مهام معلقة وأن الفريق أنفق أكثر من الميزانية المخصصة.

مع أربعة مشاريع قادمة وأربع مهام معلقة ، طلب من كل فرد في فريقه سحب جواربهم وبذل قصارى جهدهم لإكمال العمل في الوقت المحدد. سمح له برنامج إدارة المشروع بتخصيص المزيد من الموارد للعمل المعلق وإعدادها للمشاريع الجديدة.

• أهمية نظام ما قبل الدورة الشهرية للشركات الكبيرة مع أمثلة

بغض النظر عن حجم المؤسسة ، تعد إدارة المشروع دائمًا مهمة صعبة للجميع. من خلال أداة إدارة المشروع ، يمكنك تقليل الضغط الناتج عن إدارة المشاريع من البداية إلى النهاية والتحكم في أهداف عملك. في الأسطر القليلة التالية ، ستتعرف على الأسباب الثلاثة الرئيسية التي تجعل عملك يحتاج إلى برنامج إدارة المشاريع.

1. الشركات الكبيرة لديها إدارات ومكاتب مختلفة في جميع أنحاء العالم. بمساعدة أداة إدارة المشروع ، يمكنك ضمان التدفق المتسق للمعلومات بين جميع الفرق وتجنب فقدان أي موعد نهائي.

مثال: Rakshay هو قائد مشروع في شركة متعددة الجنسيات ، وأراد على الفور مشاركة المعلومات الحيوية حول مشروع ما مع فريقه على الشاطئ وفي الخارج. لم يكن متأكدًا مما إذا كان كل موظف سيتحقق من بريده الوارد ، لذلك شارك المعلومات عبر برنامج إدارة المشروع. في غضون ثوانٍ قليلة ، تلقى الجميع إشعارًا منبثقًا على لوحة معلومات البرنامج ، وأولوا جميعًا اهتمامًا بالغًا بالمعلومات المشتركة.

2. عندما يكون هناك تأخير في المشروع ، غالبًا ما تنفق المؤسسات الكبيرة أموالًا أكثر مما خططت له. يتسبب في تداعيات على مشاريع أخرى وقد تنضب أموالها. يمكن للشركات الكبيرة استخدام برامج إدارة المشاريع لتخطيط التكلفة والحفاظ على ميزانيتها تحت السيطرة.

مثال: قرر روهان استخدام حل إدارة المشروع للكشف عن السلامة المالية للمشروع الجاري. كان سعيدًا بمعرفة أن ميزة التخطيط المالي للبرنامج ساعدت فريقه على تجنب تجاوز الميزانية. علاوة على ذلك ، كان قادرًا على تحديد هدف مالي للمشروع التالي.

3. يحسن مساءلة فريقك عن مهمة معينة ، كما أنه يعزز تعاون الفريق. يضمن سير العمل بالإجماع لفريقك الانتهاء من المشاريع في الوقت المناسب ويقلل من مخاطر الخسائر.

مثال: دانيال ، كان يستخدم Microsoft Excel والأساليب اليدوية لتعيين العمل لأعضاء فريقه ، لكنهم كانوا يفوتون المواعيد النهائية بشكل منتظم. بعد فترة معينة ، قرر تجربة حل إدارة المشروع لبعض الوقت. ولدهشته ، أثبتت الأداة أنها مفيدة للغاية لفريقه ، حيث يمكنه تحديد المواعيد النهائية للمشروع وتتبع التقدم وإرسال الإشعارات عندما تكون المهمة متأخرة.

لقد ساعد في غرس الشعور بالمساءلة في فريقه وجعلهم أكثر إنتاجية. علاوة على ذلك ، كان قادرًا على توثيق كل شيء ومشاركته مع الجميع ، حتى يتمكنوا من معرفة مكانهم الآن وما هو متوقع منهم.

أنواع برامج إدارة المشاريع

هناك ثلاثة أنواع مختلفة من برامج إدارة المشاريع:

• البرنامج الفردي: هذا البرنامج مناسب تمامًا لشخص واحد يحتاج إلى تطبيق بسيط وخفيف الوزن لإدارة المشاريع. يأتي مع عدد أقل من الميزات ويوفر وظائف أساسية فقط لمستخدمه.
• البرامج المتكاملة: يتم استخدام البرامج المتكاملة بشكل أساسي من قبل الشركات التي تعمل في مشاريع متعددة في وقت واحد. يحتوي نظام إدارة الأداء هذا على قاعدة بيانات مركزية للمعلومات التي يمكن لجميع أعضاء الفريق الوصول إليها بسهولة.
• البرامج التعاونية: تعد البرامج التعاونية خيارًا مثاليًا للفرق الكبيرة حيث تتيح لجميع أعضاء الفريق عرض مشروع والوصول إليه والتعاون فيه وحل مشكلة عمل معينة.

أمثلة على أدوات المشروع المجانية مفتوحة المصدر

فيما يلي قائمة بأفضل خمسة حلول برمجية مفتوحة المصدر لإدارة أعمالك.

1. RationalPlan

RationPlan هو حل قوي لإدارة المشاريع مصمم لمساعدة مديري المشاريع في تنظيم المهام وتخصيص الموارد وتتبع التقدم وإدارة عبء العمل وفقًا للمتطلبات.

2. OrangeScrum

OrangeScrum عبارة عن نظام أساسي قائم على السحابة يستخدم لوحة Scrum وسير عمل Kanban لتنفيذ المهام بشكل فعال والتعاون الجماعي وإنشاء التقارير.

3. مشروع مفتوح

هذا حل إدارة مشروع مفتوح المصدر يأتي مع ميزات مخصصة لتخطيط المشروع وتتبع المشكلات وتقارير التكلفة وإدارة الوقت. يأتي مع منصات إدارة Agile و Scrum لضمان سير عمل سلس.

4. تايغا

Taiga هو برنامج مفتوح المصدر ومجاني لتخطيط المشاريع يوفر منصات إدارة Scrum و Agile لعملائها. يوفر مساحة تخزين تبلغ 300 ميجا بايت ويمكن لما يصل إلى 3 مستخدمين العمل في مشروع خاص.

5. أودو

يُعرف برنامج Odoo بواجهته سهلة الاستخدام وبعض ميزات الإدارة المفيدة مثل الجداول المحورية ولوحات Kanban وإدارة الملفات والمزيد. علاوة على ذلك ، فإنه يوفر أيضًا مجموعة واسعة من الأدوات لإدارة المخزون والموارد البشرية والمحاسبة والمبيعات والتصنيع.

الصناعات التي تستخدم برامج إدارة المشاريع / من يمكنه استخدام أدوات إدارة المشروع

يتكون برنامج إدارة المشاريع من العديد من الميزات والوظائف التي يمكن أن تساعد جميع الصناعات. إنه يساعد قادتهم على قيادة المشاريع بسهولة ويسمح للفريق بالقدرة على التعامل مع المشاريع الصعبة والمواعيد النهائية الضيقة. فيما يلي قائمة بالصناعات التي تستخدم برامج PM لصالحها.

• برامج إدارة مشروع تطوير البرمجيات

يستخدم نظام إدارة المشاريع في تطوير البرمجيات لتعزيز فهم واضح للأهداف والمتطلبات. إنها تحافظ على الفرق في نفس الصفحة ومنظمة.

• برامج إدارة مشاريع البناء

في صناعة البناء ، يوفر هذا البرنامج جميع الميزات التي تجعل العملية أسرع وأسهل في المعالجة وسلسة وأكثر كفاءة. لذلك ، مما يؤدي إلى مزيد من الربحية وأقل استهلاكا للوقت.

• برامج إدارة مشاريع التصنيع

يتعين على الصناعة التحويلية التعامل مع العديد من التحديات المتعلقة بالتكلفة والمواد الخام وجودة المنتجات. يساعد برنامج إدارة المشاريع في تقليل بعض هذه التحديات ويمكّن الشركات المصنعة من إنتاج سلع ذات جودة عالية وبأقل تكلفة.

• برامج إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات

في قطاع تكنولوجيا المعلومات ، الهدف هو زيادة الكفاءة من خلال إبقاء كل فرد في الفريق على نفس الصفحة. توفر لوحات Kanban ومخططات جانت والتقارير التفصيلية ميزات مهمة مطلوبة لإكمال مشاريع تكنولوجيا المعلومات بنجاح.

• برامج إدارة المشاريع التعليمية

يتم استخدامه من قبل الجامعات والمعاهد والكليات والجامعات لإدارة الأنشطة اليومية وتنظيم كل عملية. علاوة على ذلك ، يتم استخدامه من قبل كل من الطلاب والمعلمين على حد سواء لزيادة إنتاجيتهم.

• برامج إدارة المشاريع فارما

تتحمل الصناعات الدوائية حصة عادلة من المسؤوليات تجاه المستهلكين ، وعليهم إدارة الطلب على المنتجات الطبية والحفاظ على تنظيم العملية بأكملها. تم تصميم برنامج إدارة المشاريع للمستحضرات الصيدلانية لإدارة المشاريع بفعالية ، وتتبع الموارد ، وتقديم تقارير دقيقة ، والتعامل مع الفواتير ، وتسريع العملية برمتها.

• برامج إدارة المشاريع العقارية

في قطاع العقارات يساعد في أتمتة المهام العادية ، وتتبع القوائم والعملاء المحتملين وتحليل الأداء عبر مختلف المناطق والعقارات.

• برنامج إدارة مشاريع الوكالة الإبداعية

يحافظ على سير العمل قيد التشغيل أثناء تتبع أداء الفريق. يشجع التعاون بين أعضاء الفريق ، وتساعد ميزة الإبلاغ في تحديد أي حواجز.

• برنامج إدارة المشاريع الحكومية

يدعم الجهات الحكومية في جميع مراحل المشروع ، من التهيئة إلى التخطيط والتنفيذ. توفر مخططات جانت في إدارة المشروع تقارير متعمقة حول سير العمل والأموال التي يتم إنفاقها على مشروع معين.

ما هي المعايير القليلة لاختيار برامج إدارة المشاريع؟

أصبحت أداة إدارة المشاريع بالغة الأهمية لجميع الشركات. تم تصميم البرنامج خصيصًا لجعل التعامل مع الفريق وأداء المهام أبسط وأكثر كفاءة. لقد أثبتت أنها نعمة لمديري المشاريع وتقوم بأتمتة العمليات الأساسية مثل تخطيط المشروع وتخصيص الموارد والجدولة وما إلى ذلك. تعمل الواجهة سهلة الاستخدام على تحسين التعاون بين الفريق وتحافظ على علامة تبويب على سير العمل في الوقت الفعلي.

الآن ، قبل التركيز على أي برنامج لإدارة المشاريع ، هناك بعض المعايير التي يجب عليك تحليلها. فيما يلي المعايير الستة المهمة التي يجب مراعاتها أثناء عملية الاختيار.

• يجب أن يكون سهل الاستخدام: يجب أن يستخدم الجميع البرنامج بسهولة ، ويجب أن يكون سهل الفهم حتى لا يضيع فريقك وقتهم في فهم ميزاته ووظائفه.
• تسهيلات مشاركة الملفات: يجب أن يحتوي برنامج إدارة المشروع على مجموعة واسعة من الخيارات لمشاركة الملفات ، بما في ذلك التخزين المستند إلى السحابة ومحرك الأقراص الثابتة المشترك ومواقع نقاط المشاركة وأجهزة تخزين الوسائط.
• يجب أن يكون قابلاً للتخصيص: للتأكد من أن البرنامج يعمل بالطريقة نفسها التي تريدها بالضبط ، يجب أن يسمح البرنامج بإمكانية التخصيص وسير عمل قابل للتخصيص.
• التكامل السلس: يجب أن تدعم أداة إدارة المشروع الحلول البرمجية الحالية والعديد من الأنظمة الأساسية الأخرى لزيادة إمكانية الوصول.
• المراقبة والإبلاغ: يجب أن يوفر لك البرنامج وسيلة لمراقبة التحديثات في الوقت الفعلي ، ويجب أن تكون قادرًا على مشاركة المعلومات مع المستخدمين الخارجيين وأصحاب المصلحة.
• أمان البيانات المخزنة: أخيرًا وليس آخرًا ، يجب أن يوفر نظام البرنامج إجراءات تشفير ومصادقة وافرة لضمان أقصى درجات الأمان للبيانات.

استنتاج

برنامج إدارة المشاريع ليس خيارًا ولكنه أداة ضرورية لعملك. يساعد في زيادة كفاءة عملياتك الجارية وتقليل وتخفيف المخاطر التي تنطوي عليها. الشركات التي لا تطبق هذه الأداة في عملياتها التجارية ستكافح دائمًا لإدارة عملها والميزانية والقوى العاملة وجودة المنتج.

فئات ذات صلة: Kanban Tools | أدوات سكرم | أدوات الهيكل السلكي | برنامج مخطط جانت