# StartupsVsCovid19: الشركات الناشئة تدخل في وضع التوفير لفيروس كورونا
نشرت: 2020-03-24ينصح المستثمرون في الصين بشدة شركات محافظهم بتمديد مدرجها حتى عام 2021
تم نصح الشركات الهندية الناشئة بالتخطيط لأسوأ السيناريوهات
نصحت شركة Matrix Partners رواد الأعمال بالتخطيط للتعافي على شكل حرف U.
لقد تسلل الخوف من المجهول إلى العالم ، ولا يختلف النظام البيئي للشركات الناشئة. من المستثمرين إلى الشركات الناشئة ، يتحدث الجميع عن الدخول في وضع الحفاظ على النقد والتخطيط للمدرج لمدة 6-12 شهرًا القادمة. والإجماع بين الشركات الناشئة هو أنه من الأفضل أن تكون آمنًا وليس آسفًا عندما يصبح التأثير الحقيقي لفيروس كورونا واضحًا في الأرباع القليلة القادمة.
في الوقت الحاضر ، يوجد في الهند أكثر من 470 حالة إصابة مؤكدة مع ثماني وفيات بسبب الوباء. بينما تدعي الحكومة أنها في المرحلة 2 ، فإن البلاد تشهد بالفعل انتقالًا مجتمعيًا وهو المرحلة 3 من الوباء. تم تطبيق عمليات الإغلاق والقيود ، كما يتم زيادة عدد مجموعات الاختبار ، ويتم طلب الحلول من خلال الهاكاثونات والأموال ، وتستمر الشركات في العمل ، وإن كان ذلك من المنزل.
ومن ثم ، فإن المناقشات بين الشركات الناشئة في مجموعات الدردشة وعلى وسائل التواصل الاجتماعي تدور الآن حول فيروس كورونا ، وضمان استمرارية الأعمال ، والتخطيط للطوارئ وأيضًا تحديد الألغاز العريضة لإدارة الاحتياطيات النقدية مع الشكوك حول جمع الأموال في المستقبل.
على سبيل المثال ، شارك هاري مان ، العضو المنتدب في شركة ماتريكس بارتنرز الصين ، بعض الدروس لفريق ومحفظة الهند قائلاً إن هذه الأزمة كان لها آثار خطيرة على الشركات الناشئة في الصين التي احتاجت إلى جمع رأس المال لتمويل الخسائر. إذا قارنا هذا بالنظام البيئي لبدء التشغيل الهندي ، فإن معظم الشركات الهندية الناشئة تعتمد على رأس المال الخارجي للحفاظ على سير العمليات والعديد من الشركات أحادية القرن هي شركات تعمل على حرق الأموال.
ينصح المستثمرون في الصين بشدة شركات محافظهم بتمديد مدرجهم حتى عام 2021 أو على الأقل حتى يونيو 2021 ويقوم الجميع بمراجعة النفقات عن كثب. طلبت العديد من الشركات من موظفيها التحول إلى ساعات عمل بدوام جزئي / مرنة للتغلب عليها. وأشار مان إلى أنه في بعض الحالات الشديدة ، اضطرت الشركات الناشئة إلى خفض نفقاتها بنسبة تصل إلى 50٪ من مستويات ذروة الإنفاق.
بعد الإعلان عن فيروس كورونا باعتباره لحظة البجعة السوداء ، طلبت شركة سكويا كابيتال من المؤسسين التخطيط للمدرج والعثور على خطط للطوارئ والتخطيط أيضًا لأي حالات طوارئ قد تنشأ.
وبالمثل ، نصحت شركة Lightspeed في جلسة مغلقة عبر الإنترنت المؤسسين بالحصول على ستة أشهر على الأقل من المدرج والتركيز أولاً على تحسين اقتصاديات الوحدة. ومع ذلك ، إذا لم يكن لديهم مثل هذا المدرج ، فقد تم نصحهم بتقليل الحروق عن طريق تقليل النفقات غير الضرورية على التسويق وحتى تقليل عدد الموظفين إذا لزم الأمر.
موصى به لك:
كيف يمكن أن يساعد الاستماع الفعال لعملائك على نمو شركتك الناشئة
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
علاوة على ذلك ، قال الرأسمالي الاستثماري مارك سوستر إنه إذا كانت هذه بالفعل بجعة سوداء ، فيجب على الشركات أن تدعم السيولة الآن. وأكد ساستر أنه حتى وسط انهيار الأسواق والعوامل الخارجية ، فإن السبب الرئيسي لإفلاس الشركات هو نفاد السيولة.
أخبر Prashant Mehta ، الشريك ، Lightbox Inc42 أن الشركات التي لديها مبادئ عمل قوية واقتصاديات وحدة قوية ونمو ستكون قادرة على زيادة رأس المال. لكن الجولة التالية من رأس المال بعيدة المنال بالنسبة للعديد من الشركات الناشئة ، حيث يتم تقييد المستثمرين وكذلك رواد الأعمال على شاشاتهم الرئيسية ، في مواجهة عملية تستغرق شهورًا على أي حال والعديد من الاجتماعات وجهًا لوجه.
ولكن ما هي أفضل طريقة للتخطيط باستخدام النقود المقيدة - ما الذي يجب تحديده حسب الأولوية ولماذا وكيف؟ أشار Avnish Bajaj من شركة Matrix Partners في الهند إلى أن هناك ثلاثة احتمالات للتعافي - على شكل حرف U وعلى شكل V وعلى شكل حرف L. شكل V يعني هبوطًا سريعًا وعميقًا وصعودًا مشابهًا ؛ شكل U هو أكثر تدريجيًا للأسفل وللأعلى ؛ والشكل L هو أن السقوط يظل ثابتًا.
من بين هؤلاء ، نصحت Matrix الشركات بالتخطيط للتعافي على شكل حرف U ، حيث تتوقع الشركات انخفاضًا بنسبة 20-100 ٪ في الأعمال خلال الأسابيع القليلة المقبلة ، لكنها تخطط لخفض الطلب لفترة أطول. وأشار رأس المال الجريء إلى أنه "مع كل هذا ، تعد إدارة الاحتراق لضمان المدرج حتى عام 2021 أو على الأقل حتى يونيو 2021 أمرًا أساسيًا".
من أجل تحسين التكاليف ، لاحظ فريق Matrix أنه يمكن خفض تكاليف التسويق بنسبة 50٪ -100٪. "الخدمات الرقمية ذات التسويق الإيجابي تعمل عائد الاستثمار على زيادة الإنفاق التسويقي حيث يبحث المزيد من الأشخاص عن حلول رقمية مثل تكنولوجيا التعليم والألعاب"
لاحظ الفريق أنه لا توجد تكاليف ثابتة بالفعل ، وبالتالي ، يجب على الشركة الناشئة إعادة فحص الإيجارات ، وتحديد حلول تكلفة الرواتب ، وترشيد المشاريع طويلة الأجل ، وعدم الإنفاق التقديري ، وما إلى ذلك.
فيما يتعلق برأس المال العامل ، يُنصح بمطابقة التدفقات الخارجة مع دورة التدفق قدر الإمكان. كما نصحت الشركات بتجنب هياكل الدفع المؤجلة التي تضرب مثل الدفع السريع وتقضي على الأعمال. "التخفيض الأساسي في التدفقات النقدية الخارجة ومواءمة التدفقات النقدية" أمر ضروري.
كما نصح الفريق المؤسسين بتحديد مصادر دخل جديدة مثل بيع المنتجات أو الخدمات الجديدة إلى القاعدة الحالية. علاوة على ذلك ، يُنصح الشركات مرارًا وتكرارًا بالتخطيط للأسوأ ، من تسريح الموظفين الرئيسيين إلى مشكلات الوصول إلى البيانات وما إلى ذلك.
أصدرت مجموعة بوسطن الاستشارية أيضًا نصيحة للشركات الناشئة وسط فيروس كورونا ، حيث يُنصح رواد الأعمال من أجل المرونة المالية بإدارة السيولة النقدية والسيولة. علاوة على ذلك ، يُنصح بضمان ضبط التكلفة ومراجعة الخطط المالية وإجراء اختبار إجهاد قائم على السيناريو.