ما يمكن أن يتعلمه كل مانح من "الرهان الكبير للأعمال الخيرية"

في عام 1990، كان هناك 60 مليارديرًا فقط في الولايات المتحدة. وفي عام 2023 كان هناك 748. وقد أدى هذا الارتفاع الحاد في الثروة المركزة إلى إعادة تشكيل العمل الخيري. العديد من هؤلاء الأفراد ذوي الثروات العالية يحتضنون "الرهان الكبير للأعمال الخيرية". إن العمل الخيري ذو الرهان الكبير هو نهج يتم تحديده من خلال ضخ كميات كبيرة من التمويل بهدف معالجة المشاكل الأكثر إلحاحًا في العالم.

في إطار العمل الخيري، كان هناك قلق وحماس بشأن مدى تأثير العمل الخيري الكبير على المشهد. ما هو واضح هو أن الأمر لن يذهب إلى أي مكان. الرهان الخيري الكبير موجود لتبقى. لا يستحق محاولة رفع دعوى قضائية حول ما إذا كان يجب أن يكون موجودًا.

أفضل ما يمكنك فعله الآن هو توضيح ما الذي ينجح في العمل الخيري ذو الرهان الكبير وما الذي لا ينجح. والشيء العظيم هو أن العمل الخيري ذو الرهان الكبير يقدم دروسًا للممولين من جميع الأحجام حول كيفية جعل الحقبة القادمة من العمل الخيري أكثر فعالية.

4 أنواع من الأعمال الخيرية ذات الرهان الكبير

إحدى المشكلات الرئيسية المتعلقة بالعمل الخيري ذو الرهان الكبير هي أنه لا يوجد تعريف واضح ومتفق عليه بالكامل لما هو عليه في الواقع. وهذا يجعل من الصعب التوصل إلى إجماع واضح أو حتى إجراء مناقشة مثمرة.

على سبيل المثال، تُعرف منظمة "الرافعة من أجل التغيير" العمل الخيري ذو الرهان الكبير بأنه ممارسة القيام باستثمارات بملايين الدولارات في منظمة واحدة بهدف تحويل قطاع أو قضية أو منظمة.

من ناحية أخرى، بريدجسبان لديه تعريف أكثر بساطة. إنهم يصنفون العمل الخيري الكبير على أنه تبرع بقيمة 25 مليون دولار أو أكثر.

يبدو أن الجميع متفقون على أن الرهانات الكبيرة تكون دائمًا بمبالغ عالية بالدولار (ثمانية أو تسعة أرقام). ولكن أبعد من ذلك، هناك أربعة أنواع متميزة من الأعمال الخيرية ذات الرهان الكبير.

تطوير حلول جديدة

في بعض الأحيان يكون المقصود من العمل الخيري الكبير هو تحفيز الابتكار. قد يبدو هذا بمثابة منحة كبيرة لمساعدة المؤسسات أو الأفراد على تطوير تقنية أو استراتيجية جديدة.

تم إعداد العمل الخيري ذو الرهان الكبير بشكل جيد لدعم الابتكار لأن تطوير حلول جديدة يمكن أن يأتي مع المخاطر. قد يضخ الممولون الموارد في مشاريع لا تنجح. إنه نوع المخاطرة التي يمكن أن يتحملها أهل الخير، لكن الحكومات والمنظمات غير الربحية لا تستطيع ذلك. ليس لديهم عمومًا القدرة على المخاطرة بهذا النوع من رأس المال.

على سبيل المثال: تم إطلاق تحدي مؤسسة جيتس "إعادة اختراع المراحيض" لدعم إنشاء تقنيات جديدة لجعل خدمات الصرف الصحي أكثر سهولة بالنسبة للمجتمعات والمناطق الفقيرة المعرضة للفيضانات أو حيث تندر البنية التحتية وموارد المياه. يحصل الباحثون في جميع أنحاء العالم على منح لتطوير حلول جديدة للمراحيض.

التركيز على سبب محدد

بالنسبة للممولين الذين لديهم مشاعر قوية تجاه قضية محددة، فإن الرهان الكبير قد يعني توزيع الموارد على العديد من المنظمات التي تركز جميعها على نفس القضية الأساسية.

يمكن أن يساعد هذا النهج في بناء مرونة الأنظمة عبر القطاع غير الربحي. ومع تدفق التمويل، يمكن للمنظمات غير الربحية أن تقوم بنوع بناء القدرات الذي تحتاجه لتزدهر على المدى الطويل، مثل الاستثمار في التوظيف، والبنية التحتية، والتخطيط الاستراتيجي.

مثال: في عام 2020، قدمت ماكينزي سكوت منحًا إلى 116 منظمة مخصصة للأسهم. بلغ إجمالي عطائها في ذلك العام ما يصل إلى 5.7 مليار دولار. وفي هذا العام، تتعاون منظمة Pivotal Ventures التابعة لميليندا فرينش جيتس مع منظمة Lever for Change لتوزيع 250 مليون دولار على المنظمات المخصصة لتحسين الصحة العقلية والبدنية للمرأة.

توفير ضخ كبير لبرنامج واحد

تقوم بعض الرهانات الكبيرة بتوجيه الموارد إلى منظمة معينة لمساعدتها على بناء القدرات، أو إطلاق برنامج، أو تنفيذ رؤيتها طويلة المدى.

بالنسبة للعديد من المنظمات غير الربحية التي يتعين عليها قضاء الكثير من وقتها في السعي للحصول على التمويل، فإن ضخ الموارد على هذا النطاق يمكن أن يكون تحويليًا. في هذا النوع من الرهان الكبير، غالبًا ما يبني الممولون شراكات مع المنظمات غير الربحية. بالإضافة إلى كتابة شيك كبير، يقدم الممولون دعمًا أكثر شمولاً، بما في ذلك الاستشارات والتدريب والتواصل.

مثال: من خلال تحدي الفرص الاقتصادية "الرافعة من أجل التغيير"، منحت مؤسسة "الرافعة من أجل التغيير" منحة بقيمة 10 ملايين دولار أمريكي إلى بير سكولاس حتى يتمكنوا من إطلاق مواقع تدريب جديدة وتوسيع المواقع الحالية.

إطلاق مبادرة مشتركة

في بعض الأحيان يحدث رهان كبير عندما تقوم مجموعة من الممولين بتجميع مواردهم معًا. غالبًا ما يختارون سببًا محددًا.

غالبًا ما تتميز المبادرة المشتركة بالمواءمة والتعاون بين الممولين الخيريين والوكالات الحكومية التي تعمل لتحقيق نفس الهدف.

مثال: جمع تمويل عام 2017 للمبادرة العالمية للقضاء على شلل الأطفال مجموعة من ستة ممولين: مؤسسة جيتس، والشؤون العالمية الكندية، ومنظمة الروتاري الدولية، والإمارات العربية المتحدة، والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية، والمراكز الأمريكية لمكافحة الأمراض والوقاية منها. لقد شاركوا جميعًا في الرغبة في القضاء على شلل الأطفال ووضعوا خطة مشتركة لتنفيذ هذا الهدف.

الدرس الأول: يجب على المجتمعات أن تحدد أولوياتها الخاصة

في بعض الأحيان يحاول الممولون تحديد الأولويات للمجتمع. ويمكن المبالغة في هذه الديناميكية بشكل أكبر عندما يقدم الممولون ملايين أو عشرات الملايين من الدولارات. لكن البرامج الأكثر فعالية غالبا ما تبدأ عندما تحدد المجتمعات أولوياتها الخاصة.

بغض النظر عن مقدار الدعم الذي يقدمه الممول إلى الطاولة، فإنه يحتاج إلى القيام بدور داعم. يجب أن يكون أفراد المجتمع هم الذين يقودون الطريق.

يحب جون براذرز، رئيس مؤسسة T. Rowe Price، مشاركة قصة مع الممولين الآخرين التي تسلط الضوء على الأخطاء التي يمكن أن تحدث عندما يفرض الممولون أولوياتهم على المجتمعات. "هناك ملعب في غرب بالتيمور جاءت حوالي خمس عشرة شركة وقامت ببنائها، لأن أحدهم قال: "مرحبًا، دعنا نذهب لبناء ملعب." وهذا الملعب بقي هناك غير مستخدم لمدة ثماني سنوات. ولم يطلب أي من أفراد المجتمع ذلك على الإطلاق."

عندما يدخل الممولون في علاقات مع المنظمات المجتمعية، يجب أن يكونوا على استعداد للاستماع والتعاون، بدلاً من الإملاء. يعد التمويل غير المقيد أداة عظيمة لوضع سلطة اتخاذ القرار في أيدي المجتمع. ومن الممكن أن توفر مبادئ المبادئ القائمة على الثقة إطارًا جيدًا لكيفية بناء علاقة تعاونية.

مثال: تعمل مؤسسة Headwaters Foundation في غرب مونتانا جنبًا إلى جنب مع أفراد المجتمع لتحديد الأولويات. قبل أن يبدأوا في تطوير البرامج، خرجوا إلى المجتمعات وسألوا الناس عن القضايا التي يجب عليهم التركيز عليها. ثم استخدموا هذه التعليقات لبناء استراتيجية المنظمة ورسالتها.

الدرس الثاني: يجب أن يكون للابتكار هدف واضح

لا ينبغي أبدًا أن يكون الابتكار من أجل الابتكار فقط. يمكن أن ينشغل الممولين بإثارة إنشاء شيء جديد، ولكن هذا ليس دائمًا ما يحتاجه المجتمع بشدة.

ويجب على الممولين أن يكونوا حذرين حتى لا يفترضوا أن مشكلة معينة تنبع من الافتقار إلى الابتكار. قد يكون الحل الصحيح موجودًا بالفعل ولكن قد لا يكون موجودًا بسبب مشكلة إمكانية الوصول، أو نقص البنية التحتية، أو عدم وجود عدد كافٍ من الموظفين. قبل المشاركة، يجب على الممولين إجراء الأبحاث لتحديد ما إذا كان الافتقار إلى الابتكار هو ما يعيق التقدم.

بالنسبة للمشاريع التي تتطلب الابتكار، من المهم أن يأخذ الممولين في الاعتبار الجدول الزمني. عليهم أن يوازنوا بين الأهداف طويلة المدى وتلبية الاحتياجات الفورية. على سبيل المثال، إذا تم تخصيص التمويل لتطوير حل جديد من شأنه أن يفيد المجتمع خلال 20 إلى 30 عامًا، فإن الأشخاص الذين يحتاجون إلى المزيد من الدعم الفوري يتعرضون لخطر التغاضي. وفي بعض الحالات قد يكون من المفيد تقسيم الموارد بين مشاريع الابتكار طويلة الأجل والبرامج التي توفر المزيد من الإغاثة الفورية.

ويجب على الممولين أيضًا إعطاء الأولوية لقابلية التوسع أثناء ابتكارهم. يكون الحل الجديد مفيدًا فقط إذا كان من الممكن توسيع نطاقه من حيث التكلفة والخدمات اللوجستية.

مثال: بالنسبة للابتكار الذي له غرض واضح، تطلع إلى تطوير المحاصيل الذكية مناخيا لصغار المزارعين. تلقت المبادرة تمويلًا من مؤسسة جيتس بالإضافة إلى ممولين حكوميين وخاصة آخرين.

الدرس 3: لا يمكن إغفال العمل الاستراتيجي

لا يمكن للممولين أن يتوقعوا من المؤسسات أن تقوم بعمل كبير، وأن تغير الأنظمة دون تخصيص الوقت والموارد للاستراتيجية. وهذا يشبه مطالبة شخص ما ببناء منزل دون منحه الوقت لإنشاء مخطط.

بالنسبة للمنظمات المجتمعية التي لديها تمويل محدود أو قيود تربط التمويل ببرامج محددة، فإن العمل الاستراتيجي في كثير من الأحيان لا يحصل على الوقت والاهتمام الذي يحتاجه. إن الممولين ذوي الدخل المرتفع في وضع جيد لتقديم الدعم للتخطيط الاستراتيجي، ولكن يجب على الممولين من جميع الأحجام أن يفكروا في كيفية تحديد أولويات هذه الخطوة الأساسية بشكل أفضل.

يتمثل أحد الأساليب في منح المنظمات منحة مخصصة للتخطيط الاستراتيجي أو تخصيص جزء من المنحة الإجمالية لتمكين هذا العمل. من المفيد أيضًا تقديم الدعم بعد الفحص. يمكن أن تستفيد العديد من المنظمات من مستشار أو شريك فكر يمكنه المساعدة في توجيهها خلال العملية. أفضل طريقة لمعرفة احتياجات المنظمة غير الربحية هي أن تسألها مباشرة.

على سبيل المثال: تقدم منظمة Lever for Change للمتأهلين للتصفيات النهائية منحًا للتخطيط الاستراتيجي حتى تتمكن المؤسسات من تطوير خططها وضبطها. تصف بعض المنظمات التي يعملون معها منحة التخطيط البالغة مليون دولار بأنها محورية بالنسبة لمنظمتهم.

الدرس 4: يجب أن يكون التمويل الإضافي هدفًا جماعيًا

لن يتمكن أي جهة مانحة واحدة من تقديم الدعم الكافي لمنظمة غير ربحية لمواصلة عملها على المدى الطويل. تحتاج المنظمات غير الربحية إلى علاقات مع مجموعة متنوعة من الممولين. يجب أن يهدف المانحون من جميع الأحجام إلى مساعدة شركائهم غير الربحيين على بناء مجتمع الدعم.

أحد الانتقادات الموجهة إلى الأعمال الخيرية ذات الرهان الكبير هو التهديد المتمثل في هاوية التمويل الضخمة التي تلوح في الأفق بعد الحصول على جائزة عالية بالدولار. إذا قامت المنظمات غير الربحية ببناء برامجها وبنيتها التحتية عندما يكون لديها تدفق للتمويل، فإنها تخاطر بالوصول إلى نقطة عندما ينفد هذا التمويل، ولن تتمكن من الحفاظ على برامجها الموسعة.

يمكن لجميع الممولين المساعدة في تخفيف مخاطر الهاوية التمويلية من خلال السماح للمنظمات غير الربحية باستخدام التمويل لبناء قدرتها على جمع التبرعات، بدلاً من ربط كل دولار ببرامج محددة.

يجب على المانحين أيضًا أن ينظروا إلى أنفسهم كجسر لربط شركائهم غير الربحيين بالممولين الآخرين، الكبار والصغار. يقوم بعض الممولين بإنشاء شبكة شريكة، وهي عبارة عن مجموعة من المنظمات المجتمعية التي عملوا معها. يمكن أن تساعد هذه الشبكات في جذب المزيد من التمويل - حيث يمكن للممولين الآخرين العثور بسهولة أكبر على المنظمات غير الربحية المخصصة لقضايا محددة يتم فحصها من قبل ممول زميل يعرفونه ويثقون به.

مثال: هناك شبكتان شريكتان حاليتان هما شبكة الحلول الجريئة التابعة لـ Lever for Change وشبكة العطاء الخاصة بـ Focusing Philanthropy. تساعد هاتان الشبكتان على تضخيم عمل شركائهما غير الربحيين حتى تتمكن تلك المنظمات من بناء علاقات مع المزيد من الجهات المانحة.

الشراكات هي في قلب المنح الجيدة

أحد الأمور التي أثبتتها الأعمال الخيرية على نطاق واسع هو أن الشراكة بين الممول والحائز على المنح تكون أكثر فعالية عندما تكون مبنية على التعاون والثقة والحوار الصادق. وهذا يتطلب من الممولين الراغبين في الذهاب إلى ما هو أبعد من مجرد كتابة الشيك بناء علاقة حقيقية مع المنظمات التي يدعمونها. وليس من الضروري أن تكون ممولاً "لرهان كبير" للقيام بذلك.

غالبًا ما تبدأ العلاقات بين الممولين والمنظمات غير الربحية بطلب المنحة. تأكد من اختيار منصة إدارة المنح المصممة لمساعدتك على بناء اتصال قوي وتخفيف العبء عليك وعلى شركائك في المنح.