ريادة الأعمال في مجال التكنولوجيا الحيوية - ما الذي يعاني منه القطاع والمضي قدمًا
نشرت: 2020-02-08التكنولوجيا الحيوية قطاع سريع النمو
يجب أن تتخذ الهند خطوات استباقية لتقوية وتبسيط أجهزتها التنظيمية للتكنولوجيا الحيوية
يجب على رواد الأعمال أن يروا الفشل على أنه البداية والوسط
التكنولوجيا الحيوية قطاع سريع النمو. إنه يوفر مجالًا واسعًا للحضانة والابتكار وريادة الأعمال. شهد قطاع التكنولوجيا الحيوية المحلية في الهند ارتفاعًا سريعًا في السنوات الحالية ، حيث تتصدر صناعة المستحضرات الصيدلانية الحيوية في البلاد زمام الأمور. بحلول عام 2020 ، من المرجح أن يصل القطاع في الهند إلى مستويات 100 مليار دولار مع معدل النمو السنوي الحالي الذي يبلغ حوالي 20 ٪. في جميع أنحاء البلاد ، تعمل أكثر من 350 شركة في مختلف القطاعات الفرعية للتكنولوجيا الحيوية مثل المستحضرات الصيدلانية الحيوية والزراعة والتكنولوجيا الحيوية الصناعية والخدمات الحيوية والمعلوماتية الحيوية.
في حين أن قطاع التكنولوجيا الحيوية قد اجتذب العديد من المستثمرين ورجال الأعمال على حدٍ سواء ، إلا أن النماذج القديمة للتكنولوجيا الحيوية لم تكن ناجحة جدًا ، وذلك من خلال إنشاء شركات مربحة قائمة على الاكتفاء الذاتي. أدت دورات التنمية الطويلة والتقليل من المخاطر إلى تدمير رأس المال والأصول لشركة التكنولوجيا الحيوية. ركزت معظم الشركات على تحقيق معالم محددة لتطوير المنتجات والتمويل والتحالفات الاستراتيجية مع إغفال ما يمكن أن يكون الهدف النهائي لمشروع تجاري: الربح.
على الرغم من أن كل موجة جديدة من الشركات الناشئة تبدو وكأنها تتحسن مقارنة بالماضي ، فإن شركات التكنولوجيا الحيوية تبالغ باستمرار في تقدير إيراداتها المتوقعة وتقلل من وقت التعادل. ومع ذلك ، نظرًا لزيادة الاستثمار الخاص في البحث والتطوير والزخم الناتج عن الإصلاحات السياسية الأخيرة ، هناك إمكانات هائلة للنمو ، لا سيما في قطاعات مثل المستحضرات الصيدلانية الحيوية ، والخدمات الحيوية ، والزراعة.
على الرغم من الظهور السريع لصناعة التكنولوجيا الحيوية في الهند ، لا تزال هناك فجوات حرجة كعقبات أمام التنمية. سيكون العامل الرئيسي الذي من شأنه أن يساعد القطاع على الوفاء بالوعد الذي يحمله وتحقيق نمو مستدام طويل الأجل على نطاق عالمي هو البحث المبتكر. ومع ذلك ، تفتقر الشركات الهندية إلى الخبرة اللازمة لإطلاق جزيئات جديدة بنجاح على مستوى العالم والأموال اللازمة للقيام باستثمارات ضخمة مطلوبة لنقاط القوة البحثية المبتكرة للشركات متعددة الجنسيات.
من الأهمية بمكان بالنسبة للشركات أن تمضي قدمًا في مواجهة مخاطر عالية ولكنها واعدة بمنتجات مربحة بدلاً من الانحناء تحت ضغط المستثمرين على المدى القصير.
شكلت قضايا الملكية الفكرية العائق الرئيسي لنمو صناعة التكنولوجيا الحيوية الهندية. بعد قانون تعديلات براءات الاختراع في عام 2005 ، هناك عدد قليل من القضايا الغامضة لقوانين البراءات الهندية مثل براءات الاختراع للاستخدام الجديد لمادة معروفة لا يزال يتعين تسويتها بالكامل. كما أن التنفيذ الرئيسي للمشاريع الأجنبية التي تستثمر في قطاع التكنولوجيا الحيوية الهندي لا يزال موضع ازدراء. يخشى أصحاب رؤوس الأموال الأجنبية من عدم كفاية حماية براءات الاختراع والوصول إلى دعاوى البراءات في الهند.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
لا يزال الإطار التنظيمي يتطور وهو عبارة عن تعدد المنظمات والعمليات البيروقراطية. تتجنب العديد من شركات الأدوية الهند لأن عقاقيرها يمكن أن تتحول إلى معادلات عامة محلية من قبل العلماء الهنود دون تداعيات قانونية.
كما أن العمالة الماهرة تحصل على تصنيف ضعيف بسبب هجرة الأدمغة من أفضل الجامعات. يغادر العديد من العلماء الأفضل تعليماً في الهند إلى الولايات المتحدة وأوروبا لتلقي رواتب أعلى بكثير مما هي متوفرة في الهند.
على الرغم من قاعدة الأبحاث الأكثر تقدمًا في الهند ، فقد حدثت تطورات كبيرة في شركات التكنولوجيا الحيوية في البلدان المتقدمة بسبب التمويل الحكومي القوي والمستمر ، والسياسات المواتية ، وتوافر رأس المال الاستثماري والقوى العاملة الريادية. في الهند ، تختلف الخبرة المطلوبة لتصنيع الابتكارات البيولوجية اختلافًا كبيرًا وليست متوفرة بعد في صناعة الأدوية البيولوجية الهندية. يتمثل التحدي الأكثر إثارة للاهتمام في المستقبل في فهم المتطلبات وتنفيذها ، وتقليل وقت دخول المنتجات إلى السوق ، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة على مستوى العالم.
يكمن إطار السياسة والوحدة المناسبة للحفاظ على شركة التكنولوجيا الحيوية الناشئة قبل كل هذه الأزمات في مفهوم الأعمال البسيط الذي يغطي الأسس التالية:
- يجب على الشركة تطوير منتجات قابلة للتطبيق بكفاءة.
- يجب أن تكون الملكية الفكرية للشركة قابلة للدفاع عنها ولا يمكن لبراءات الاختراع الأخرى أن تمنع مسار تسويق منتجات شركتك.
- يجب أن يكون هناك نموذج عمل أو استراتيجية واضحة وذات رؤية لتحقيق ربح كبير.
- يجب أن تكون الشركة حكيمة بما يكفي لاستهداف سوق عالمي كبير وسريع النمو.
- يجب أن تكون الإدارة قادرة بما يكفي ولديها مهارات ذكية لتنفيذ خطة العمل.
ريادة الأعمال في مجال التكنولوجيا الحيوية لا تشمل فقط المدخلات عالية القيمة ولكن تركيزها على نسبة عالية من العائد. علاوة على ذلك ، تتطلب أبحاث التكنولوجيا الحيوية مختبرًا مجهزًا جيدًا ، مع جميع المرافق المناسبة على المستوى الأساسي.بيئة تنظيمية سليمة وقطاع محلي مزدهر للتكنولوجيا الحيوية ، بدوره ، من شأنه أن يساعد الهند على بناء أساس للظهور كصوت أكثر بروزًا في المحادثات الدولية حول القضايا المتعلقة بالتكنولوجيا الحيوية.
يجب أن تتخذ الهند خطوات استباقية لتقوية وتبسيط أجهزتها التنظيمية للتكنولوجيا الحيوية ؛ دعم تسويق التطورات في مجال التكنولوجيا الحيوية ؛ وتعزيز حوار محلي شامل لبناء معرفة عامة أكبر بالتكنولوجيا الحيوية ، والمعايير المناسبة ، والممارسات الأساسية.
يجب على رواد الأعمال أن يروا الفشل على أنه البداية والوسط ، لكن لا ينظروا إليه على أنه نهاية. يعد الخروج من منطقة الراحة وتجربة أشياء جديدة أفضل طريقة للتعلم. يمكنك البحث والتخطيط وتثقيف نفسك ، ولكن الطريقة الحقيقية الوحيدة للتحسين هي أن تضع نفسك أو عملك هناك وتتعلم مما تختبره.