تعلن OYO عن خطة ألعاب بقيمة 200 مليون دولار للهند وجنوب آسيا
نشرت: 2019-03-12أصدرت شركة يونيكورن للضيافة رؤيتها للسنوات الخمس القادمة باسم إستراتيجية 2023 لترسيخ سيطرتها في الأسواق الرئيسية في الهند وجنوب آسيا
كما أعلنت الشركة عن إطلاق فنادق Collection O
تعمل OYO حاليًا في 10 دول
أعلنت شركة يونيكورن للضيافة OYO عن التزامها بمبلغ 1400 كرونة روبية هندية (200 مليون دولار) لأعمالها في الهند وجنوب آسيا من أجل مضاعفة خططها التوسعية وتحسين تقنيتها الخلفية. كما كررت الشركة خطتها الطموحة لتكون أكبر سلسلة فنادق في العالم بحلول عام 2023.
قال ريتش أغاروال ، مؤسس والرئيس التنفيذي للمجموعة.
كما أعلنت الشركة عن إطلاق فنادق Collection O ، لتضيفها إلى محفظتها الحالية من العلامات التجارية لسلسلة الفنادق ذات الميزانية إلى المتوسطة. اعتبارًا من الآن ، هناك 12 فندقًا ضمن عرض Collection O. تشمل عروضها الأخرى - OYORooms ، و Townhouse ، و SilverKey ، و Capital O ، و Palette Resorts.
بلغ معدل مبيعات OYO Hotels على مستوى العالم في ديسمبر 2018 عند 1.8 مليار دولار - نما بمعدل 4.3 أضعاف - ونمت أعمالها في الهند بمعدل 3 أضعاف مع معدل تشغيل للمبيعات يبلغ 1.2 مليار دولار سنويًا.
وأوضحت الشركة أن الشركة ستركز بشكل كامل على توسيع السعة ، وقالت إنها مستعدة لاستثمار أكثر من 200 مليون دولار التي أعلنت عنها اليوم.
وقالت الشركة: "تهدف الشركة إلى التركيز على الاستثمار وبناء الامتياز للاستفادة من فرصة سوق الإسكان العالمية البالغة 3.6 تريليون دولار بدلاً من السعي وراء أهداف قصيرة الأجل مثل الربحية".
تمتلك OYO حاليًا أكثر من 173000 غرفة موزعة على 259 مدينة في الهند. في الآونة الأخيرة ، توسعت أيضًا خارج حدود الهند ولديها عمليات في 500 مدينة منتشرة في 10 دول مع نصف مليون غرفة مدرجة.
من خلال هذا التمويل الإضافي ، تعزز OYO Hotels & Homes التزامها بتقديم تحسين متسق في تجربة العملاء عبر علاماتها التجارية. إلى Aditya Ghosh ، الرئيس التنفيذي لشركة India & South Asia ، أضاف: "نعتقد أن الجودة العالية والعملاء المتكررون هو الاستثمار الوحيد المستدام طويل الأجل ، وبالتالي ، فإن كل من علاماتنا التجارية بما في ذلك فنادق OYO أو Collection O أو OYOTownhouse هي المفتاح في السنوات ليأتي. "
استراتيجية أويو 2023
وتتابع الشركة الآن بقوة خطتها لتصبح أكبر سلسلة فنادق في العالم بحلول عام 2023 وأن تصبح اللاعب المهيمن في مجال الضيافة في الهند وجنوب آسيا.
موصى به لك:
يتماشى هذا مع إستراتيجية OYO للتوسع والاستفادة من أكبر قدر من الفرص في الأسواق الحالية ، مع تحديد أسواق جديدة حيث يمكنها تلبية فجوة العرض والطلب لتحقيق أقصى تأثير.
وفقًا للشركة ، ستركز بشكل أساسي على بناء القدرات والنظر في فرص النمو العضوي وغير العضوي طالما أنها تساعدنا في مهمة الشركة.
"يتم تشغيل أكثر من 90 حملة موجهة للعملاء شهريًا في جنوب آسيا ، ويبلغ وقت إنجازنا عبر قنوات التواصل الاجتماعي 2.5 دقيقة. قال أديتيا جوش ، الرئيس التنفيذي للهند وجنوب آسيا ، نحن نؤمن بأن الجودة العالية والعملاء المتكررين هو الاستثمار المستدام الوحيد طويل الأجل ، وبالتالي ، فإن كل علامة تجارية من علاماتنا التجارية بما في ذلك فنادق OYO أو فنادق Collection O أو OYOTownhouse هي المفتاح في السنوات القادمة. مضاف.
OYO تتطلع إلى السيطرة على التكاليف
وفقًا لشركة يونيكورن للضيافة ، فإنها تواصل تحسين جناحها الاقتصادي حيث ادعت أنها خفضت خسائرها على أساس سنوي من 44.5٪ من إجمالي إيراداتها في السنة المالية 2016-2017 إلى 20.3٪ في السنة المالية 2017-2018.
في غضون ذلك ، زادت إيراداتها التشغيلية لتصل إلى 416 كرونا (58.1 مليون) في السنة المالية 2017-2018 مقارنة بـ 120 كرونا (16.7 مليون دولار) في السنة المالية 2016-2017. توقعت الشركة أيضًا أنها تهدف إلى تحقيق إيرادات تقارب 1400 كرونة روبية هندية (209.5 مليون دولار أمريكي) للسنة المالية الحالية.
كما توقعت مزيدًا من التحسن في اقتصاديات الشركة بما يقارب 50٪ ، مع انخفاض الخسائر إلى 10.4٪.
المطبات السريعة على طول الطريق
في حين أن الشركة كانت جادة في خططها التوسعية عبر أسواق جنوب آسيا ، فإن مسار نمو OTO لم يكن مسيرًا سلسًا. منذ العام الماضي ، واجهت الشركة مشاكل مع ردهات الفنادق في ولايات مختلفة. في يناير ، أفيد أن جمعية فنادق الميزانية في مومباي تخطط لمقاطعة على مستوى المدينة من استخدام خدمات OYO.
شكل اللوبي أيضًا اتحادًا لعموم الهند يسمى اتحاد اتحاد الفنادق في الهند (HACI) مع قوته المزعومة من 8000 صاحب فندق في محاولة للتوسط في شروط عمل أفضل مع OYO.
في نفس الشهر ، أرسلت إدارة ضريبة الدخل أيضًا إخطارات إلى الشركة الأم Oravel Stays التابعة لـ OYO في نوفمبر وديسمبر لعام التقييم 2016-2017.
وفقًا لتقرير فبراير 2019 الصادر عن RedSeer ، في حين أن الفضاء التكنولوجي بالفندق يكتسب الكثير من الجاذبية ، فإن المساحة تظهر أيضًا بعض العلامات الأولية على "الاضطراب". وفقًا للتقرير ، فإن بعض المؤشرات مثل شكوى شركاء الفنادق من الخصومات المرتفعة ، وتحول نموذج الأعمال إلى حصة الإيرادات بدلاً من الحد الأدنى من الضمانات ، والتركيز المتزايد للمنصة على إنشاء العلامة التجارية الداخلية للتحكم في الجودة والهامش قد يكون السبب وراء الاضطرابات في هذه المساحة.