القائمة النهائية لنماذج تحليل الأعمال | مع قوالب قابلة للتحرير

تلعب نماذج تحليل الأعمال دورًا عند فهم متطلبات أصحاب المصلحة في كل مؤسسة أثناء تحديد فرص النمو ومجالات المشكلات التي تحتاج إلى الاهتمام. في حين أن هناك العديد من المجالات التي يجب النظر إليها ، إلا أن الأمر سيستهلك المزيد من الوقت ما لم تكن لديك الأدوات الصحيحة في متناول اليد.

في هذا الدليل ، قمنا بتجميع قائمة بنماذج تحليل الأعمال التي يمكنك استخدامها أثناء تحليل الأعمال الاستراتيجي أو التكتيكي أو التشغيلي. هم على النحو التالي ،

تحليل نقاط القوة والضعف التنظيمية

المخططات التنظيمية

تساعد المخططات التنظيمية في تصور التسلسل الهرمي لمؤسستك وعلاقات إعداد التقارير بين الموظفين. تعد المخططات التنظيمية مفيدة عند التخطيط لمشروع أو تخصيص الموارد أو التخطيط للمشاريع المستقبلية أو التطورات التنظيمية.

يجب أن يبدأ أي تغيير تريد إجراؤه على الهيكل التنظيمي الخاص بك بقالب مخطط تنظيمي مثل النموذج أدناه.

قالب Organogram (انقر فوق النموذج لتحريره عبر الإنترنت)

المزيد من قوالب المخططات التنظيمية

معظم التحليل

يستخدم محللو الأعمال التحليل MOST لتخطيط وتحليل الأنشطة التنظيمية والتأكد من أنها تتمحور حول أهداف عملك.

كيف افعلها

معظم موقف ل ،

المهمة - المهمة هي في الأساس ما تريد منظمتك تحقيقه أو الغرض منه. يجب أن تتمحور حول أصحاب المصلحة والمزايا. اكتب بيان مهمتك في مربع المهمة في نموذج التحليل الخاص بك.

الأهداف - هذه هي الأهداف الفردية التي ستساعدك على إكمال مهمتك.

الإستراتيجية - يتضمن هذا القسم المهام المختلفة التي يجب عليك القيام بها للوصول إلى أهدافك.

التكتيكات - هنا تحتاج إلى تحديد وإدراج التكتيكات المحددة التي تحتاجها لإنجاز أنشطتك.

بمجرد ملء النموذج ، يمكنك الحصول على نظرة عامة سريعة حول الطريقة التي تحتاج إليها لتخطيط استراتيجياتك التنظيمية.

قالب التحليل الأكثر (انقر على الصورة لتعديل هذا على الإنترنت)

تحليل المدقة

تحليل PESTLE هو أداة تستخدم لتحديد وفحص العوامل الخارجية التي تؤثر على الأعمال التجارية. هذه العوامل البيئية الكلية التي يحاول التحليل تحديدها

• العوامل السياسية مثل السياسات الحكومية أو السياسات التجارية أو الانتخابات
• العوامل الاقتصادية مثل الاتجاهات الاقتصادية والضرائب أو نسب الاستيراد / التصدير
• العوامل الاجتماعية مثل التركيبة السكانية أو أنماط الحياة أو القضايا العرقية
• العوامل التكنولوجية مثل تطوير التكنولوجيا أو التشريعات التكنولوجية
• العوامل القانونية مثل قوانين العمل أو لوائح الصحة والسلامة
• العوامل البيئية مثل تغير المناخ أو اللوائح البيئية

تحليل PESTLE لتحليل الأعمال (انقر فوق النموذج للتحرير عبر الإنترنت)

المزيد من قوالب الرسم التخطيطي لـ PESTLE

تحليل SWOT

يمكن استخدام تحليل SWOT لتحديد العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على الأعمال التجارية. هذه هي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

ارجع إلى منشورنا على تحليل SWOT: ماذا ولماذا وكيف نستخدمها بشكل فعال للتعرف على التقنية بمزيد من التفاصيل.

تحليل SWOT لتحليل الأعمال (انقر فوق النموذج للتحرير عبر الإنترنت)

تحقق من المنشور الخاص بنا حول أدوات تخطيط إستراتيجية التسويق للتعرف على المزيد من الأدوات والتقنيات المفيدة لمحللي الأعمال.

تحليل المنافسين واتجاهات السوق

يتيح لك التحليل التنافسي تحديد ما الذي يجعل منتجك أو خدمتك فريدة من نوعها عن تلك الخاصة بمنافسيك وتطوير استراتيجيات لجذب منافسيك.

هناك العديد من تقنيات تحليل المنافسين مثل Porter's Five Force ، قماش عرض القيمة ، مخطط الرادار وما إلى ذلك لإجراء بحث عن منافسيك. ارجع إلى منشورنا حول التقنيات المرئية لإجراء تحليل تنافسي للتعرف على هذه التقنيات بالتفصيل.

تحليل المنتجات والخدمات

خريطة طريق لمنتجاتها

تعد خرائط طريق المنتج طريقة رائعة لتحليل تطوير المنتج أو تطوره بمرور الوقت. يسلطون الضوء على الأهداف والمعالم والتسليمات لمشروع تطوير المنتج الخاص بك.

يمكن استخدامها أيضًا

• لتوصيل التفاصيل المتعلقة بالمنتج لأصحاب المصلحة والعملاء
• كوثيقة إرشادية للتخطيط الاستراتيجي
• لتنسيق عملية تطوير المنتج
• لتتبع تقدمك في تحقيق أهدافك

كيفية إنشائه

الخطوة 1: حدد مدة خريطة الطريق ومن تصممها. بينما تحتاج إلى تصميم خارطة الطريق لجمهورك (على سبيل المثال ، إذا كانت مخصصة لفريق تطوير المنتج ، فيجب أن توضح الخريطة جميع المهام والميزات والتواريخ المحددة) ، يجب أن يكون الإطار الزمني معقولاً.

الخطوة 2: اجمع المعلومات التي تحتاجها لإنشاء خريطة الطريق. وتشمل هذه الأهداف والمهام والمواعيد النهائية والمعالم الرئيسية وما إلى ذلك.

الخطوة 3: باستخدام قالب خارطة طريق المنتج مثل النموذج أدناه ، يمكنك بسهولة تصور هذه التفاصيل للرجوع إليها بسرعة

خارطة طريق المنتج (انقر فوق النموذج لتعديله عبر الإنترنت)

المزيد من قوالب خارطة الطريق

خريطة ذهنية لميزات المنتج

عادة ما تتكون المرحلة الأولية من عملية تطوير المنتج أو أي مشروع آخر من جلسات العصف الذهني. هناك الكثير من الأفكار والآراء المشتركة والطلبات المقدمة. يمكن لمحللي الأعمال استخدام الخرائط الذهنية لالتقاط وتنظيم هذه الأفكار المشتركة.

الخريطة الذهنية لميزة المنتج (انقر فوق النموذج للتحرير عبر الإنترنت)

تحليل النظم والعمليات

مخططات النشاط

مخططات النشاط تصور حالات الاستخدام بمستوى أكثر تفصيلاً. يمكن لمحللي الأعمال استخدامها لتوضيح تدفق الأحداث في عملية الأعمال ، أو أنشطة التدفق من خلال النظام.

كيفية استخدامها

الخطوة 1: حدد الخطوات المختلفة في عملية عملك أو الأنشطة في نظامك

الخطوة 2: تحديد الجهات الفاعلة المشاركة في العملية. إذا كنت تعرف من هم ، فسيكون من الأسهل عليك تحديد الخطوات التي يقومون بها

الخطوة 3: ابحث عن الترتيب الذي تتدفق به خطوات العملية في كل ترتيب

الخطوة 4: أضف مسارات السباحة إلى مخطط النشاط الخاص بك لتسليط الضوء على الجهات المسؤولة

للتعرف على مخططات النشاط بمزيد من التفصيل ، راجع الدليل السهل لمخططات النشاط.

قوالب مخطط النشاط

استخدم مخططات الحالة

يتيح لك استخدام مخططات الحالة تحديد الأدوار المختلفة في النظام وكيفية تفاعلها معه. تكون هذه مفيدة عندما تريد توصيل كيفية عمل النظام لأصحاب المصلحة وما إلى ذلك.

إليك البرنامج التعليمي الخاص بمخطط حالة الاستخدام لمعرفة كيفية رسم مخطط حالة الاستخدام.

استخدم مخطط الحالة لتحليل الأعمال (انقر فوق القالب لتحريره على الإنترنت)

استخدم قوالب مخطط الحالة

خريطة الملاحة

تساعدك خريطة التنقل في موقع الويب في تصميم الأطر السلكية ونماذج واجهة المستخدم الخاصة بك. إنه يوضح بشكل أساسي كيفية تدفق واجهة المستخدم ، أو كيفية تفاعل العميل مع موقع الويب الخاص بك.

لرسم خريطة تنقل ، تحتاج إلى معرفة نقاط الاتصال التي سيتفاعل معها زائر موقعك المثالي عند زيارة موقعك. يمكنك استخدام خريطة رحلة العميل لتحديد نقاط الاتصال هذه ثم استخدام قالب خريطة التنقل التالي لتخطيط رحلة موقع الويب للزوار.

تدفق التنقل في موقع الويب لتحليل الأعمال (انقر فوق القالب لتحريره عبر الإنترنت)

قوالب الإطار السلكي وواجهة المستخدم

إطارات سلكية لواجهة المستخدم

تقدم Wireframes مخططًا لموقع الويب الخاص بك أو شاشة التطبيق. سيساعدك ذلك على تحديد التسلسل الهرمي للمعلومات لتصميمك ويتيح لك بدوره تخطيط موقع الويب أو التطبيق الخاص بك بطريقة سهلة الاستخدام.

كيفية استخدامها

الخطوة 1: حدد كل التفاصيل التي تريد إضافتها إلى تصميمك.

الخطوة 2: قم بإنشاء التخطيط عن طريق رسم مربعات على الشبكة. سيكون من الأسهل بالنسبة لك إذا بدأت في إضافة معلومات من أعلى إلى أسفل ومن اليسار إلى اليمين. أو يمكنك ببساطة تحديد إطار سلكي مثل الإطار أدناه من نماذج Creately UI و wireframe لبدء السبق.

الخطوة 3: أضف نصًا لتحديد التسلسل الهرمي للمعلومات. هنا يمكنك استخدام أحجام خطوط مختلفة لترى كيف سيبدو.

الإطار السلكي لواجهة المستخدم لتحليل الأعمال (انقر فوق النموذج للتحرير عبر الإنترنت)

عملية الخرائط

باستخدام خرائط العملية ، من الأسهل فهم العمليات وتحديد الاختناقات والموانع التي قد تؤدي إلى إبطاء عمليات عملك ، لأنها تصور العملية خطوة بخطوة.

يمكنك استخدام خريطة عملية الحالة الحالية وخريطة عملية الحالة المستقبلية لتحديد الفجوات في عملياتك وإبلاغ المساهمين بكيفية إنجاز عملك.

تحقق من البرنامج التعليمي لخريطة العملية لمعرفة كيفية رسم خريطة العملية. تغطي منشوراتنا الخاصة بتقنيات تحسين خريطة العملية 9 منهجيات لتحسين العمليات يمكنك استخدامها لتبسيط عمليات عملك.

تحليل أصحاب المصالح ومصالحهم

خريطة أصحاب المصلحة

عند التخطيط لمشروع ما ، من المهم معرفة من هم أصحاب المصلحة ولماذا المشروع مهم بالنسبة لهم. يساعد في تحديد أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة.

كيفية استخدامها

الخطوة 1: تحديد أصحاب المصلحة في مشروعك. هؤلاء هم الأشخاص الذين قد يتأثرون بمشروعك بشكل مباشر أو غير مباشر. تذكر أيضًا أن تضع في اعتبارك أولئك الذين يأتون من خارج شركتك.

الخطوة 2: بناءً على حصتهم في مشروعك ، قم بتجميعهم وتحديد أولوياتهم.

الخطوة 3: باستخدام خريطة أصحاب المصلحة ، صنف أصحاب المصلحة.

خريطة أصحاب المصلحة (انقر فوق النموذج للتعديل على الإنترنت)

مصفوفة التهديدات والفرص لأصحاب المصلحة

يستخدم محللو الأعمال مصفوفة التهديدات والفرص لفحص كيفية تأثر أصحاب المصلحة في المشروع من خلال تنفيذ الحل المقترح وليس تنفيذه. إنها تساعد على اتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بأصحاب المصلحة لأنها تساعدك على النظر إلى الأشياء من وجهة نظرهم.

كيف افعلها

الخطوة 1: احصل على قائمة بأصحاب المصلحة وألق نظرة على ميثاق مشروعك

الخطوة 2: ضع قائمة بأسباب التغيير الذي تريد تنفيذه. ثم قم بتدوين تهديدات عدم تنفيذ التغيير ، والفرص التي يمكنك اكتسابها من خلال تنفيذ التغيير.

الخطوة 3: فكر في رد فعل أصحاب المصلحة الذين لا يرغبون في التغيير واكتب تهديدات تنفيذ التغيير وفرص عدم إجراء أي تغييرات.

الخطوة 4: اجتمع مع فريقك وناقش النتائج. توصل إلى نتيجة لن تؤثر سلبًا على أصحاب المصلحة الرئيسيين.

مصفوفة التهديدات والفرص لأصحاب المصلحة (انقر فوق النموذج للتعديل على الإنترنت)

طريقة MoSCoW

تستخدم طريقة MoSCoW لفهم الأولويات. باستخدامه ، يمكنك أن تقرر بسرعة أي من الأولويات يجب أن تحدد عندما يتعلق الأمر بمتطلبات العملاء والمشاريع ومهام المشروع والمنتجات وما إلى ذلك.

بينما يتم إضافة حرف o لتسهيل النطق ، فإن بقية الأحرف ترمز

M - يجب أن يكون لديك (متطلب يجب أن يكون لديك لتلبية احتياجات العمل)

S - يجب أن يكون لديك (مطلب يجب أن يكون لديك إن أمكن)

ج - يمكن أن يكون لديك (مطلب يمكن أن يكون لديك إذا لم يؤثر سلبًا على أنشطة المشروع الأخرى)

W - هل سيكون لديك (متطلب ترغب في الحصول عليه لاحقًا)

من خلال تصنيف متطلباتك باستخدام مصفوفة كما هو موضح أدناه ، يمكنك تحديد المتطلبات التي يجب تحديد أولوياتها ، والتي يمكنك القيام بها لاحقًا وأيها يجب استبعاده.

قالب طريقة MoSCoW (انقر على الصورة لتعديل هذا على الإنترنت)

إدارة التغيير والتعامل معه

في سياق الأعمال التجارية ، لا يكون تنفيذ التغيير سهلاً أبدًا ، خاصة أنه قد يؤثر على العديد من الجوانب. باستخدام الأدوات الصحيحة ، يمكنك التأكد من التكيف مع التغييرات الجديدة بسلاسة.

في دليلنا إلى أدوات إدارة التغيير ، نناقش تقنيات إدارة التغيير التي يمكنك استخدامها للتخطيط المسبق للتغييرات في مؤسستك.

أضف إلى قائمة نماذج تحليل الأعمال

سواء كنت تخطط لمشروع أو تطوير استراتيجيات أو تحسين عمليات الأعمال ، يمكنك استخدام نماذج تحليل الأعمال في هذه القائمة للحصول على حلول سريعة. هذه ليست سوى عدد قليل من تقنيات تحليل الأعمال من تلك الموجودة هناك.

ما هي نماذج تحليل الأعمال الأخرى التي تستخدمها في مؤسستك؟ قم بإضافتها في قسم التعليقات أدناه حتى نتمكن من توسيع هذه القائمة.