تتكبد الشركات تكاليف كبيرة من معدل دوران الموظفين: من 50٪ من راتب الموظف لوظيفة بمستوى مبتدئ إلى 200٪ من راتب أحد كبار المسؤولين التنفيذيين.

في الوقت الحالي ، مع ذلك ، معدل الدوران هو آخر شيء يدور في أذهان الموظفين. ومع ذلك ، لا يزال الموظفون يريدون فرصًا للتقدم داخل شركتهم.

إلى جانب الأجور المنخفضة ، يعد الافتقار إلى فرصة التقدم ثاني أكثر الأسباب شيوعًا لترك الموظفين لوظائفهم.

كيف تخلق فرصا للنهوض بالموظفين

الآن بعد أن أراد عدد قليل من الموظفين ترك وظائفهم عن طيب خاطر ، يمكن للشركات الصغيرة أن تخلق فرصًا للتقدم ، وتدعيم فجوات المهارات ، والاحتفاظ بالمواهب في المستقبل من خلال:

1. مهارات تحديد الأولويات
2. الاستفادة من الفرص الرقمية
3. بناء شبكات الإرشاد

إعطاء الأولوية لبناء المهارات

الأعمال التي توفر فرص تحسين المهارات تلبي توقعات الموظفين لتعزيز مشاركتهم.

على الرغم من الخلط في كثير من الأحيان ، فمن المهم أن تفرق الشركات بين الحاجة إلى تحسين المهارات وإعادة التدريب.

في حين أن رفع المهارات يشير إلى التقدم في المهارات لمساعدة الفرد على أن يصبح أكثر قيمة في دوره الحالي ، فإن إعادة التدريب تتضمن تطوير مهارات مختلفة مهمة لمساعدة الموظف على أداء دور جديد.

اطلب من الموظفين الإبلاغ عن مهارات التقييم الذاتي. من هناك ، يمكن للقيادة تحديد المرشحين لتحسين المهارات وأولئك لإعادة صقل المهارات. بالتزامن مع احتياجات العمل ، يمكن لأصحاب العمل اتخاذ قرار مستنير بشأن البرنامج الذي سيتم تنفيذه.

سواء أكان تطوير المهارات أو إعادة صقلها ، يجب أن تتضمن فرصة التطوير مجموعة متنوعة من المهارات.

يتوقع غالبية الموظفين فرصًا للتطوير في مجموعة متنوعة من المجالات.

يرغب الموظفون في تطوير مجموعة من المهارات. هذا يتحدى الشركات الصغيرة لإنشاء برنامج يرضي كلاً من الميزانيات والموظفين.

لاستيعاب المصالح الموسعة بشكل فعال من حيث التكلفة ، يمكن للشركات تجربة الخيارات التالية:

1. وظائف متعددة الوظائف : يعمل الموظفون عبر فرق لتطوير المعرفة بالتخصصات المختلفة.
2. برامج التناوب : قم بتدوير الموظفين من خلال مجموعة متنوعة من المناصب طوال فترة عملهم في الشركة.

يمكن للشركات الاستفادة من الموارد الموجودة داخل منظمة مثل الفرق المختلفة لتحسين مهارات الموظفين بشكل فعال من حيث التكلفة.

تفي مجموعة متنوعة من فرص التطوير المهني بتوقعات الموظفين للحفاظ على مشاركتهم وتقليل معدل دورانهم.

الاستفادة من فرص ومنصات التعلم الرقمي

يمكن للشركات الصغيرة الاستفادة من الدورات التدريبية المفتوحة الضخمة عبر الإنترنت (MOOCs) لتطوير الموظفين خارج نطاق الفصل الدراسي.

يمكن للشركات إنشاء دورات التعليم الإلكتروني الخاصة بها أو شراء الدورات الحالية من مصادر مثل edX أو Udemy أو Lynda.com (LinkedIn Learning).

يمكن للموظفين الاختيار من بين آلاف الدورات التدريبية التي تتراوح في الموضوع من الرسوم المتحركة ثلاثية الأبعاد إلى الحوسبة السحابية. يمكنهم أيضًا ضبط صعوبة المحتوى ليناسب مستويات خبرتهم.

يتم توفير الدورات من خلال نظام التعليم الإلكتروني ، والذي يتيح مشاركة غير محدودة من قبل الموظفين بأقل تكلفة.

على سبيل المثال ، من خلال شراكة LinkedIn Learning ، يكلف الاشتراك حوالي 30 دولارًا شهريًا فقط. تتراوح خطط الاشتراك في موقع Lynda.com بما في ذلك الاشتراكات الشهرية ، والقسط الشهرية ، والسنوية.

يتمتع أصحاب الأعمال الصغيرة أيضًا بدرجة عالية من التحكم من خلال القدرات الإدارية. يمكن للقادة تطوير مسارات تعليمية مخصصة للموظفين عن طريق ربط سلسلة من الدورات الضخمة على شبكة الإنترنت (MOOCs) حول موضوعات محددة.

تحظى تنمية المهارات التي ترعاها الشركة بشعبية خاصة بين الموظفين. وفقًا لكلاتش ، يعتبر 43٪ من الموظفين المشاركة في مثل هذه البرامج الوسيلة الأساسية لاكتساب المهارات والمعرفة للنجاح في دورهم.

يمكن للشركات أيضًا ترك MOOCs مفتوحة ، مما يوفر للموظفين درجة عالية من المرونة. يغادر الموظفون الدورات ويعودون إليها بناءً على جداول عملهم مما سيشجع المشاركة ، حيث وجد Clutch أن 70٪ من الموظفين يستمتعون أكثر ببرامج التطوير خلال اليوم.

توفر المنصات الرقمية للشركات الصغيرة خيارات ميسورة التكلفة لإشراك الموظفين في تحسين المهارات في وقتهم الخاص.

قم ببناء برنامج إرشاد داخل شركتك

يعد برنامج الإرشاد طريقة غير مكلفة وفعالة لتعزيز تطوير الموظفين.

ورش العمل الشخصية هي طريقة التعلم المفضلة من قبل الموظفين.

يمكن للشركات تعيين موجهين بناءً على الخبرة المهنية والتطلعات لتأسيس نظام الدعم الأكثر فعالية لكل موظف.

يمكن للشركات أيضًا مطابقة الموجهين والمتدربين على أساس الجنس. تُلهم النساء في المناصب القيادية الموظفات الأصغر سناً ، مما يساعدهن على النجاح في مكان العمل.

يجد ثلثا الأمريكيين أنه من المهم بشكل خاص أن يكون للنساء نماذج يحتذى بها عند بدء حياتهن المهنية. يعتبر النموذج الذي يحتذى به مهمًا بشكل خاص للنساء من جيل الألفية: صرح 82٪ أنه من المهم للغاية أن يكون لدى النساء الأصغر سنًا المزيد من النساء في المناصب القيادية كنماذج يحتذى بها.

عدد أكبر من النساء في مكان العمل يفيد الأعمال التجارية. المزيد من التنوع بين الجنسين في المؤسسة يجذب أفضل المواهب ويؤدي إلى زيادة القيمة السوقية.

من خلال تسهيل انتقالهم وتوفير نظام دعم راسخ ، تستفيد الشركات من انخفاض معدل دورانها. تقلل برامج التوجيه من معدل دوران الموظفين نتيجة لارتفاع الرضا الوظيفي والالتزام تجاه المنظمة.

يوفر الإرشاد فرصًا قيادية للموجهين وبرنامج تدريب موحد وفعال من حيث التكلفة لتلبية تفضيلات الموظفين.

توفير مجموعة متنوعة من الموارد لتلبية توقعات الموظفين

ستستفيد الشركات الصغيرة التي تقدم للموظفين مجموعة متنوعة من الموارد لتطوير مجموعات مهاراتهم ووظائفهم من موظفين أكثر مهارة وملتزمين.

لا تعرض الفرص متعددة الوظائف الموظفين للعمل بشكل كلي فحسب ، بل تمكنهم أيضًا من تطوير مجموعة متنوعة من المهارات دون استثمار مالي كبير.

الموارد عبر الإنترنت مثل MOOCs هي حل فعال من حيث التكلفة لتوقعات الموظفين لفرص التطوير. يمكن للشركات تنظيم محتوى من آلاف الدورات التدريبية عبر الإنترنت التي يدرسها خبراء الصناعة للموظفين للمشاركة في الوقت الذي يناسبهم.

تلبي شبكات الإرشاد تفضيل الموظفين لفرص التعلم الشخصية. من خلال جعل أصحاب المعرفة الحاليين يعلمون المواهب الجديدة ، تنشئ الشركات فرصًا قيادية وتشجع التعلم المستمر.

تحقق الشركات الصغيرة عائد استثمار كبير من خلال الاستثمار في فرص التعلم التي يفضلها الموظفون.

1. فوربس ، تحتاج الشركات إلى معرفة التكلفة بالدولار لدوران الموظفين

تركز Kate Russell على أبحاث الموارد البشرية والمحتوى الخاص بـ Clutch ، وهي عبارة عن بيانات ومحتوى ومنصة تعتمد على الرؤى لأبحاث B2B والتقييمات والمراجعات.