السلم الوظيفي مقابل الشبكة المهنية. مذا تعني بالمختلف؟

من مبتدئ إلى متخصص، ومن كبير إلى مدير. كجزء من التطوير المهني، يمر الموظفون بسلسلة من الوظائف لتولي أدوار أفضل. كلما ارتفعوا في التسلسل الهرمي للشركة، كلما زاد نجاحهم (بسبب المسؤولية الأكبر، "السلطة"، وكذلك الراتب السخي).

السلم الوظيفي هو أداة تقليدية تستخدم لتحديد التقدم الوظيفي، ولكن في الوقت الحاضر يمكنك أيضًا أن تسمع عن ما يسمى بالشبكة المهنية، والتي تسمح للموظفين بالتحرك عموديًا وأفقيًا وقطريًا داخل المؤسسة. في مقال اليوم سنقارن بين هذين المفهومين ونناقش الاختلافات الرئيسية بينهما. استمر بالقراءه لمعرفة المزيد.

ما هو السلم الوظيفي؟

في حالة السلم الوظيفي، يتقدم الموظفون داخل نفس القسم، وينتقلون إلى أعلى الدرجات (من وظائف المبتدئين إلى مستويات أعلى من الأجور). تمثل كل درجة منصبًا معينًا ومستوى المهارة والمسؤولية. وللارتقاء إلى أعلى الدرجة، يحتاج الموظفون إلى تلبية متطلبات معينة - يجب عليهم التميز عن زملائهم، وإظهار مهاراتهم، وخبراتهم، بالإضافة إلى كسب ثقة المشرف وردود الفعل الإيجابية.

يعتمد هذا النموذج على فكرة أن تحقيق النجاح المهني يتطلب الارتقاء بالتسلسل الهرمي التنظيمي تدريجياً. على الرغم من أنها نشأت من الأجيال السابقة، إلا أنها لا تزال تستخدم من قبل الشركات في مختلف الصناعات.

ما هي الشبكة المهنية؟

تعد الشبكة المهنية نهجًا أكثر مرونة من النهج الموضح أعلاه. في هذا النموذج، يمكن للموظف أن يتطور في اتجاهات مختلفة ويتولى أدوارًا مختلفة، وليس عموديًا فقط. فبدلاً من التركيز على صعود السلم، يتم التركيز هنا على اكتساب مهارات جديدة وخبرات قيمة من خلال تنفيذ مشاريع مثيرة للاهتمام، أو العمل الجماعي، أو التنقل بين الأقسام، أو تغيير التخصصات. إن انتشار هذا النهج الحديث هو وسيلة للتكيف مع توقعات الموظفين المتغيرة والاتجاهات الجديدة الناشئة في سوق العمل التنافسي بشكل متزايد.

السلم الوظيفي مقابل الشبكة المهنية

يمكن رؤية الفرق الأساسي بين السلم الوظيفي والشبكة المهنية في اتجاه التقدم. في النموذج الأول، يتحرك الموظفون للأعلى، ويكتسبون درجات في المجال المختار (على سبيل المثال، المبيعات، التسويق، المحاسبة، القانون، وما إلى ذلك)، بينما في النموذج الأخير يتقدمون صعودًا أو هبوطًا أو جانبيًا - اعتمادًا على اهتماماتهم واحتياجاتهم الحالية .

المجالات الرئيسية الأخرى التي تظهر فيها الاختلافات بين هذين النهجين مذكورة أدناه:

• سرعة الترقي – يفترض السلم الوظيفي التقدم التدريجي، بينما تسمح الشبكة الوظيفية بترقيات أسرع بناءً على اكتساب مهارات وإنجازات محددة، لا تتعلق بالضرورة بمرور الوقت.
• المرونة – في النموذج التقليدي، يجب على الموظفين اتباع برنامج تطوير محدد، بينما ضمن الإطار الشبكي، يتمتعون بمزيد من الحرية في تشكيل حياتهم المهنية.
• فرص النمو – عندما يتعلق الأمر بالسلالم المهنية، يقتصر الموظفون على المناصب داخل نفس القسم، بينما يمكنهم التطور في اتجاهات متعددة في الشبكات المهنية.

هل السلالم تختفي؟

يمكن أن يكون السلم الوظيفي كإطار تقليدي ومألوف حلاً جيدًا للأشخاص الذين يرغبون في التطوير في مجال واحد فقط. إنه نموذج بسيط وشفاف لأن الموظفين يعرفون بالضبط ما هو متوقع منهم، وما هي المهارات التي يحتاجون إلى إظهارها للحصول على الترقية، والتي غالبا ما تحفزهم على تحقيق أهدافهم المهنية.

قد يكون السلم الوظيفي أيضًا خانقًا للموظفين الذين لا يريدون أو لا يستطيعون التقدم إلى مناصب أعلى، على سبيل المثال، بسبب المنافسة. ولذلك، فإن هذا المفهوم يمكن أن يولد ضغوطا إضافية. وتضمن الشبكات المهنية بدورها المزيد من المرونة، وبالتالي فهي أكثر ملاءمة للأشخاص الذين يرغبون في النمو في اتجاهات مختلفة.

متى تتم ترقية الموظف؟

قد يكون من الصعب عليك اختيار الوقت المناسب الذي يجب فيه ترقية الموظف إلى منصب أعلى/منصب آخر ومتى يكتسب المهارات اللازمة للقيام بذلك. إنها مشكلة خاصة عندما يديرون الكثير من الأشخاص. ومع ذلك، يمكنك تبسيط هذه المهمة باستخدام الأدوات المناسبة، مثل Firmbee.

يقوم برنامجنا بتخزين معلومات حول الموظفين خلال دورة حياتهم الكاملة في المؤسسة. وبهذه الطريقة، يمكن للمشرفين بسهولة تحسين ملفات تعريف موظفيهم لتشمل المهارات أو الخبرة المكتسبة أثناء العمل في مشروع معين. بناءً على هذه المعرفة، يمكنك اقتراح ترقية ضمن الإطار التقليدي (السلم الوظيفي) أو نموذج أكثر ابتكارًا (الشبكة المهنية)، وتعيينهم في مشروع مختلف قليلاً.

جرب Firmbee مجانًا واكتشف إمكانات موظفيك!

ملخص

لا توجد إجابة واضحة على السؤال المتعلق بأي من النماذج الموصوفة أعلاه هو الأفضل - كل هذا يتوقف على احتياجات الموظف وتوقعاته. ومع ذلك، يمكن ملاحظة أنه في السنوات الأخيرة، قامت الشركات عبر الصناعات بإدخال نماذج أكثر مرونة، مما يسمح للموظفين بالتطور في مجالات مختلفة (مثل الانتقال من قسم إلى آخر). ويبدو أن مثل هذا النهج يعد حلا جيدا، خاصة أنه يتماشى مع احتياجات الأجيال الشابة في سوق العمل، ولديه القدرة على الحد من مخاطر الإرهاق وتوفير قدر أكبر من الرضا الوظيفي.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا، انضم إلى مجتمع النحل المزدحم لدينا على Facebook وTwitter وLinkedIn وInstagram وYouTube وPinterest وTikTok.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب رؤية إمكانات الأشخاص الموهوبين وتعبئتهم للتطوير.

عرض جميع المشاركات