مرحلة التفكير - الدليل الكامل للتفكير التصميمي

يشعر الجميع أحيانًا بعقل فارغ. ربما حدث ذلك خلال موقف حاسم وكان سيحدث فرقًا إذا كانت لديك فكرة عما ستقوله. وبالتالي ، ماذا تفعل في مثل هذه المواقف عندما لا توجد أفكار لحل المشكلة؟ للإنقاذ في مثل هذه الظروف يأتي التفكير - وهي مرحلة في العملية تسمى التفكير التصميمي. هذه ليست المرحلة الأكثر توقعًا من قبل الباحثين فحسب ، بل هي أيضًا المرحلة الأكثر إبداعًا. ليس فقط في الحياة المهنية ولكن أيضًا في الحياة اليومية.

مرحلة التفكير - جدول المحتويات:

1. المرحلة الأولى من التفكير
2. أدوات لتصور الأفكار
3. تصنيف الأفكار في مرحلة التفكير

المرحلة الأولى من التفكير

تمت مناقشة مراحل التعاطف وتحديد المشكلة بالفعل في المقالات السابقة. بمجرد تحديد المشكلة بشكل صحيح ، فقد حان الوقت للجزء الأكثر إبداعًا من العملية برمتها ، أي التفكير. ضع في اعتبارك أن هذه المرحلة تستغرق وقتًا طويلاً مثل السابقة ، ولكنها تمكن فريق البحث من التعبير عن أفكارهم ومشاركتها بحرية. على الرغم من أنه جزء ديناميكي للغاية وسريع التغير من المشروع ، حاول إنشاء التسلسل الهرمي من خلال التركيز على الأولويات لتحسين سير عمل الفريق. تعرف أيضًا على القواعد التي يجب أن تسود خلال هذه المرحلة:

• الكمية مهمة عند توليد الأفكار وليس الجودة - فكلما زاد العدد كان ذلك أفضل
• وضع سؤال المشروع في المنتصف - بحيث يتذكر كل باحث ما يجب التركيز عليه
• يجب ألا يرتبط أعضاء الفريق بأفكارهم
• تصبح الفكرة ملكًا للمجموعة - بعد أن يعمل الفريق معًا
• كل فكرة جيدة بما يكفي لتدوينها وتقديمها للآخرين
• شجع على البناء على أفكار الزملاء ، وتطويرها وخلق أفكار جديدة
• كل عضو في الفريق مهم بنفس القدر - وبالتالي فإن كل فكرة لها نفس القيمة
• لا تركز فقط على الحل المثالي
• يمكن أن تكون الأفكار جريئة وغير عقلانية

خلال هذه المرحلة ، يجب أن نركز على استنباط اقتراحات إبداعية وعفوية وحيوية من المشاركين. للحصول على هذا ، يجب أن نأخذ ردود فريق البحث لدينا بعقل متفتح ، والتخلص من النقد مع تقديم ملاحظات إيجابية لتشجيع الجميع على التحدث علانية. علاوة على ذلك ، يجب أن نوفر للمجموعة مساحة غير مشتتة للتأكد من عدم وجود عقبات في الطريق.

أدوات لتصور الأفكار

مثل العديد من الأفكار ، والعديد من الأدوات الإبداعية. الأداة الأكثر شيوعًا هي "العصف الذهني" ، في حين أن هناك العديد من الأشكال المختلفة لها. الأكثر شعبية هو ما يسمى "العصف الذهني الصامت".

• العصف الذهني الصامت - عملية يقوم فيها كل باحث بتوليد الأفكار بشكل فردي ، لتقديمها للآخرين. يتطلب مراقبة مقدار الوقت المحدد لتوليد أكبر عدد ممكن من الأفكار. عند اختيار طريقة العصف الذهني ، يجب أخذ العديد من العوامل في الاعتبار ، مثل عدد الأشخاص في الفريق ، وما إذا كان هناك أشخاص مهيمنون في الفريق أو مكان إجراء الدراسة.
• SCAMPER - هي طريقة تتضمن تحسين الحلول الحالية. اسم التقنية هو اختصار يشير إلى التقنيات الفردية (S-replace ، C-Combined ، A-Adapt ، M- تعديل ، P - وضع لاستخدامات أخرى ، E - حذف ، R - عكس). تشير كل من التقنيات المذكورة إلى مجموعة منفصلة من الأنشطة مما يمكننا من الوصول إلى جوهر المشكلة وتعديل الحلول الحالية.
• الكترونيات - فكرة تقوم على توليد الأفكار من الظواهر الطبيعية. مصدر الإلهام هو استخدام الإلكترونيات الحيوية في التكنولوجيا ، والهندسة المعمارية ، والنقل ، وما إلى ذلك عند إنشاء مفاهيم وأفكار جديدة. وأشهر مثال على ذلك هو قفل الفيلكرو الحاصل على براءة اختراع من قبل جورج دي ميسترال ، الذي استوحى إلهامه أثناء نزهة عندما التصق ما يسمى "فيلكرو" (فاكهة الأرقطيون) بملابسه (فاكهة الأرقطيون).
• كتابة الدماغ 635 - هذا بديل للعصف الذهني. في الدراسة ، تم تقسيم المجموعة إلى 6 أشخاص لكل فريق ، ولكل شخص 5 دقائق لكتابة 3 أفكار تمثل الإجابة على المشكلة المحددة. بعد انتهاء الوقت ، يمرر المشارك الورقة إلى الشخص التالي الذي يكتب أفكاره الثلاثة بناءً على إجاباته السابقة. يمكن أن تكون هذه حلولًا جديدة تمامًا أو تحسينات محتملة على الفكرة السابقة. هذه طريقة فورية حيث يجب أن تستغرق حوالي 30 دقيقة ويتم إنشاء أكثر من 100 فكرة في ذلك الوقت.
• مفهوم النظام المثالي - هذه هي طريقة G. وظيفة النظام في هذه الحالة هي الهدف ويجب أن يسعى النظام بأكمله لتحقيق هذه الوظيفة.

يجب علينا تعديل أدوات توليد الأفكار اعتمادًا على المشكلة المطروحة. وبالتالي ، من المفيد التعمق في الغرض من الفكرة ثم استلهام طرق البحث المتاحة.

تصنيف الأفكار في مرحلة التفكير

بمجرد تنظيم جميع الأفكار في مكان واحد ، حان الوقت لتصنيفها. من الناحية المثالية ، ينبغي تقسيمها إلى أربع فئات:

• الأفكار التي يجب إسقاطها - انحرفت هذه الأفكار بشكل كبير عن جوهر المشكلة أو تمت تجربتها بالفعل ولكنها لم تسفر عن نتائج مرضية.
• ملهمة ولكنها مجنونة - في البداية تبدو مستحيلة التنفيذ ولكن لديها إمكانات مخفية ، لذا فإن الأمر يستحق إنقاذها للمستقبل.
• لقطات سريعة - أفكار تختلف قليلاً عن الأفكار الحالية ولكنها تحتوي على تعديل يمكن أن يعمل في الحياة اليومية باعتباره ابتكارًا.
• الأفكار ذات الإمكانات - هذه هي أكثر ما يجب أن يهتم به فريق البحث. هم الأشخاص الذين ، باستخدام التكنولوجيا والمعرفة الحالية ، يسمحون للباحثين بإنشاء منتجات مستهدفة مصممة خصيصًا لاحتياجات الجمهور.

عند اختيار الأفكار ، يجب على الباحثين التركيز أكثر على الأفكار ذات الإمكانات والأفكار الملهمة ولكن المجنونة. هؤلاء هم الأكثر قيمة ، وإذا نجحوا في اجتياز مرحلة التفكير ، فسيقوم الفريق بتطويرهم في المراحل اللاحقة من عملية التفكير التصميمي. أيضًا ، ما قد يساعد في اختيار الأفكار المناسبة إذا كان هناك الكثير للاختيار من بينها ، أو إذا كان الفريق غير ملتبس ، هو مصفوفة القرار. في ذلك ، يمكنك تصنيف الأفكار من حيث ملاءمتها للمستخدم وسهولة التنفيذ وتحديد موضوعي للابتكارات التي تستحق المتابعة.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول على Facebook و Twitter.

المؤلف: Zofia Lipska

مع أكثر من 10 سنوات من الخبرة في مجال التسويق الرقمي ، لا تعرف صوفيا قواعد هذه الصناعة فحسب ، بل تعرف قبل كل شيء كيفية كسرها من أجل تحقيق نتائج رائعة ومبتكرة.

مشاهدة جميع المشاركات

الدليل الكامل للتفكير التصميمي:

1. مرحلة التعاطف
2. حدد المرحلة
3. مرحلة التفكير
4. مرحلة النمذجة
5. مرحلة الاختبار
6. تحديات كبرى