دليل سكرم | 12. التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
نشرت: 2022-04-22في مقال اليوم ، سنغطي موضوع التعاون بين Product Owner و Scrum Master. يضع مالك المنتج هدفًا محددًا بوضوح للمنتج أمام فريق التطوير ويتطلب تقدمًا في تنفيذه. يعتني Scrum Master بجودة عملية إنشائه: جو جيد يرافق عمل الفريق والتحفيز وإزالة العقبات. ومع ذلك ، فإن كلا من Product Owner و Scrum Master ليسا قوتين مستقلتين تعملان فى Development Team.
التعاون بين Product Owner و Scrum Master - جدول المحتويات
- سيد سكرم ومالك المنتج
- دعم التواصل الفعال مع المطورين
- المعرفة من التجربة
- تقديم أصحاب المصلحة في سكرم
- ملخص
سيد سكرم ومالك المنتج
على الرغم من أن طريقة عمل كل منهم مختلفة تمامًا ، إلا أن اهتماماتهم تتقارب: الأمر كله يتعلق بعمل فريق Scrum بشكل فعال. هذا هو السبب في أن العلاقة بين Scrum Master ومالك المنتج ، وتعاونهما الفعال ، مهمة للغاية.
تدور معظم مهام مالك المنتج و Scrum Master - التي وصفناها بمزيد من التفصيل في مقالات منفصلة - حول مسؤولياتهم المتعلقة بعمل فريق التطوير. ومع ذلك ، فإن واجبات ومسؤوليات Scrum Master تشمل أيضًا دعم عمل مالك المنتج.
دعم التواصل الفعال مع المطورين
يتطلب الاتصال الفعال بين مالك المنتج وفريق التطوير أساسيتين قويتين على الأقل: الشمولية والتأثير الكافي. يساعد Scrum Master مالك المنتج على تقويتها.
فهم Product Backlog
إحدى الطرق الأساسية التي يساعد بها Scrum Master مالك المنتج هي التأكد من أن فريق التطوير يفهم الرسائل التي تمت صياغتها. يقوم Scrum Master بمراجعة إدخالات Product Backlog ويطرح أسئلة إضافية لتحسين وضوحها من خلال الانتباه بشكل أساسي إلى:
- وضوح الإدخالات - حتى يعرف المطورون بالضبط الغرض من تطوير وظيفة معينة
- إبقاء الإدخالات موجزة - بحيث تتضمن أوصاف الوظائف المخطط لها المعلومات الضرورية فقط وتستغرق أقل وقت ممكن لقراءتها
بهذه الطريقة ، يمنع Scrum Master حدوث تناقض بين هدف المنتج ، كما يتخيله مالك المنتج ، وكيف فهم أعضاء فريق التطوير مهمتهم.
قوة تأثير مالك المنتج
يساعد Scrum Master مالك المنتج على تعزيز فعالية الرسالة والكاريزما. يعمل Scrum Master كمدرب يمكن لمالك المنتج أن يناقش معه القضايا الإشكالية المتعلقة بالمنتج وإدراكه. هذا هو السبب في أهمية الاجتماعات الفردية التي تجري خلالها المناقشات بينهما. بفضل هذه المناقشات ، يمكن لمالك المنتج توضيح رؤية المنتج والإجابة على أسئلة Scrum Master قبل عرضها على الفريق.
يجعل Scrum Master ، من خلال تقديم الملاحظات ، رسالة مالك المنتج أثناء الاجتماع مع الفريق أقوى وأكثر وضوحًا. يساعد هذا التحضير الضروري مالك المنتج على توصيل هدف المنتج بشكل أفضل وأفضل خلال أحداث Scrum ، والتي نصفها في مقالة منفصلة.
المعرفة من التجربة
يساعد Scrum Master أيضًا مالك المنتج في التخطيط الواقعي لمهام فريق التطوير. قد يحدث أن Product Backlog المعدة جيدًا لا تتطابق مع طريقة عمل المنظمة التي من خلالها يتم تحقيق هدف المنتج.
لذلك ، سيدعم Scrum Master مالك المنتج بالمعرفة المستمدة من الخبرة من خلال استخلاصها من ملاحظة الإخفاقات والصعوبات التي حدثت في المشاريع السابقة. بفضل المعرفة التجريبية ، يمكن لـ Scrum Master توقع الصعوبات في أداء المهام وتحقيق هدف المنتج الناتج عن تفاصيل المنظمة أو الفريق أو تخصصه.
تقديم أصحاب المصلحة في سكرم
يعمل Scrum Master يوميًا بشكل أساسي مع Development Team. وأحيانًا أيضًا مع قسم الموارد البشرية ، خاصة أثناء عملية بناء الفريق وفي تلك اللحظات النادرة التي يحتاج فيها الفريق إلى التمديد أو التغيير. لا تتضمن واجبات Scrum Master اليومية عادةً تعاون أصحاب المصلحة - فهذه مهمة مالك المنتج.
الاستثناء هو عندما تبدأ العمل مع أصحاب المصلحة الذين ليسوا على دراية بمبادئ Scrum وأدوارها. هذا عندما يعمل Scrum Masters مع مالك المنتج في اجتماعات مع جميع الأشخاص المشاركين في إنشاء المنتج. يشرحون من هو في فريق سكرم ، والذي كتبنا عنه في مقال منفصل. كما أنها تساعد "مالك المنتج" في تنفيذ ممارسات الاتصال الجيدة. وتشمل هذه ، على سبيل المثال ، التواجد النشط لأصحاب المصلحة أثناء مراجعة Sprint أو إنشاء قصص مستخدم جيدة.
ملخص
يسمح Scrum Master لمالك المنتج بالتركيز على عمله: على تعظيم قيمة العمل للمنتج الذي يتم إنشاؤه. يساعد Scrum Master أيضًا مالك المنتج في التواصل الفعال من خلال التدريب الفردي والمناقشات حول شكل Product Backlog. علاوة على ذلك ، يدعم Scrum Master مالك المنتج بمعرفته بالعمل مع فريق معين ومنظمة. وأخيرًا - إذا لزم الأمر - يسهل على مالك المنتج من خلال تعريف أصحاب المصلحة بطريقة عمل Scrum.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube.
المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
دليل سكروم:
- مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
- ما هو سكرم؟
- قيم سكروم
- كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
- فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
- من هو مالك المنتج؟
- أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
- من هو سيد سكرم؟
- خصائص سيد سكرم الجيد
- الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
- ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
- التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
- فريق التطوير في سكرم
- أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
- القطع الأثرية سكروم
- تحجيم سكروم
- سباق المتراكمة
- ما هو Product Backlog؟
- ما هي قصص المستخدم؟
- إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
- أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
- معايير قبول قصة المستخدم
- التقدير ونقاط القصة في سكرم
- التخطيط للبوكر
- لعبة تقدير الفريق
- تحديد الزيادة
- أحداث سكرم
- ما هو Sprint in Scrum؟
- التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
- ما هو مخطط Burndown؟
- كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
- مزايا وعيوب مخطط التوقف
- مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
- السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
- ديلي سكرم
- Sprint Planning
- مراجعة Sprint
- ما هو معرض Sprint Retrospective؟
- الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
- رعاية تراكم المنتج