القيم الأساسية لفيسبوك: بيان المهمة والرؤية والنجاح

نظرًا لكونه من أفضل منصات التواصل الاجتماعي ، بدأ Facebook رحلته من غرفة النوم. حتى عام 2009 ، لم يكن لدى الشركة حتى 1000 موظف.

ولكن بالنسبة إلى اليوم ، فإن الشركة ليست فقط الاسم الأكبر ولكن لديها أكثر من 13000 عامل.

في عام 2020 ، كان لديهم حوالي 52.534 شخصًا يعملون لديهم. حتى بعد الارتفاع المستمر لوسائل التواصل الاجتماعي الأخرى ، يتمتع موقع Facebook بشعبية ولديه أكثر من 2.45 مليار شخص.

ربط Facebook أشخاصًا من بلدان مختلفة ، مما يوفر نظامًا يوفر المزيد من الاتصالات ويسهل استخدامه.

في سيناريو Facebook ، يتعلق الأمر أكثر بكثير باستراتيجية القيادة التي تعد بجلب مصادر الطاقة للناس ومشاركة ما يريدون.

السبب وراء شهرة Facebook ونجاحه ، هناك بعض القيم الأساسية المهمة وبيانات المهمة والقيم التي يجب أن تفهمها الشركات الأخرى أولاً.

ما الذي يجب معرفته عن Facebook وقيمه الأساسية؟

تم إطلاق Facebook في عام 2004 ، من قبل الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج. يقع المقر الرئيسي للشركة في الولايات المتحدة. وهم يخدمون المناطق الجغرافية في جميع أنحاء العالم.

منذ يوم إطلاقه ، يُنظر إلى Facebook على أنه أكثر شبكات التواصل الاجتماعي موثوقية وتقدمية وديناميكية على المستوى العالمي.

مع عقلية الإبداع والاستراتيجية جنبًا إلى جنب مع الإدارة ، صنع Facebook طريقته الخاصة وخلق شيئًا غير عادي.

لا يقدم Facebook نظامًا أساسيًا يمكن للناس من خلاله الاتصال بسهولة ، ولكنه أيضًا مكّن الأشخاص من استخدام الصوت في الأمور الأكثر أهمية.

نظرًا لسهولة الاستخدام والاتصال في جميع أنحاء العالم ، دعا Facebook العديد من الشركات والشركات من الصغيرة إلى الكبيرة والأفراد وما إلى ذلك للانضمام.

بالنسبة إلى Facebook ، فإن بيان رؤيتهم ورسالتهم وقيمهم ليست مجرد تلميحات حول ما تريد الشركة أن تضعه بنفسها. ولكن يوضح أيضًا كيف يمكن أن تساعد قيمهم في تعزيز نظامهم الأساسي.

مع هذا ، يمكنهم تلبية متطلبات واحتياجات مستخدمهم. كما أن بيان المهمة يستغل ما يمكنهم تحقيقه.

بيان رؤيتهم التكيفية ورسالتهم وقيمهم ، أصبح Facebook أفضل منصة وسائط اجتماعية تربط الأشخاص من كل ركن على هذا الكوكب.

القيم الأساسية للفيسبوك

تستند القيم الأساسية لفيسبوك على الجرأة والتأثير. إنه يتعلق أيضًا بالتحرك بسرعة والانفتاح على الجميع. ساعدت القيم الأساسية الشركة على المضي قدمًا وخدمة الغرض.

تساعد القيم الأساسية الخمس الهامة لـ Facebook الشركة على التحسين والتوجيه طوال الرحلة. لفهم القيم ، إليك ما يجب معرفته.

تكون جريئة

قدم الرئيس التنفيذي لشركة Facebook والشريك المؤسس مارك زوكربيرج الطرح العام الأولي في عام 2012. كتب فيه أن موظفيه يعيشون من خلال المخاطرة.

حسب قوله ، ليس هناك أكثر من عدم المخاطرة.

يشجع Facebook القرارات الجريئة حتى لو كان ذلك يعني اتخاذ القرارات الخاطئة. مع هذا الموقف. ظلت الشركة في طليعة الابتكار.

ركز على التأثير

يزدهر الموظفون الذين يعملون في Facebook في إنشاء شيء جديد. أيضًا ، يواصلون البحث عن طرق جديدة يمكن أن تساعد في التحسين.

أيضًا ، يحتاجون إلى محرك شخصي يمكن أن يساعد بشكل أكبر في تحقيق مهمة الشركة. تتمثل مهمة الشركة في جعل العالم أكثر ارتباطًا وانفتاحًا.

تحرك بسرعة

إحدى العبارات التي وجدها زوكربيرج هي "التحرك بسرعة وكسر الأشياء".

عندما تصبح الشركة ناضجة. لا تضيع القيمة ولا تزال الشركة تركز على التحرك بسرعة والابتكار بكل الطرق الممكنة التي تغذي سرعة النمو.

هنا ، فهم قلقون كثيرًا بشأن ضياع الفرص من خلال التباطؤ الشديد بدلاً من الخوف من ارتكاب الأخطاء.

كن منفتحًا

يؤمن فيسبوك بالانفتاح والشفافية. يتضمن بناء المجتمع والتعاون. إنها طريقة العمل معًا لتحقيق نتائج أفضل.

لدى Facebook خطط أرضية مفتوحة للحصول على تعليقات مستمرة حول ثقافتهم. إنهم يحتضنون الناس والعاملين لديهم المزيد من الشفافية وكذلك التعاون.

بناء القيمة الاجتماعية

الفيسبوك يقوم على أساس القوة. الشركة مبنية على موهبة الفرد بدلاً من التركيز على تقوية الضعف.

حسنًا ، هذا يسمح للأشخاص بالعمل على ما يجده ممتعًا وذو مغزى. يركز Facebook بشكل كبير على التأثير على التغييرات الإيجابية في المجتمع.

يركز الأشخاص الذين يعملون في المنظمة على أن يكون لهم دور يؤثر ويعطي شيئًا ما للعالم.

بيان مهمة الفيسبوك

بحسب بيان مهمة فيسبوك. تتمثل مهمة الشركة في إثبات القوة للأشخاص حتى يتمكنوا من المشاركة وإنشاء عالم أكثر اتصالاً وانفتاحًا.

يركز بيان المهمة على الدور المؤثر الذي يلعبه العميل والفرق الذي يحدثه.

حسنًا ، مع التغيير في المشهد ، أعاد Facebook أيضًا تعديل بيان مهمته وأعاد تعريفه.

من خلال بيان المهمة الجديد ، تركز الشركة أيضًا على التأثير الذي تتركه على مواقع التواصل الاجتماعي لنموذج الحفاظ على السمعة.

بناءً على بيان مهمتهم ، لديهم عناصر مختلفة مغطاة والتي تشمل:

جعل العالم متصلاً

لتلبية هذا العنصر ، حقق Facebook أداءً يتجاوز الأداء المتوقع. لم يتم تغطية العنصر فحسب ، بل أصبح أيضًا منصة للنظام الحديث المصمم خصيصًا.

هنا يربط الأشخاص من الآخرين بغض النظر عن الموقع أو المؤسسة. بدون أي قيود ، يمكن للأشخاص الاتصال وقتما يريدون.

البيئة التي تم إنشاؤها على هذه المنصة هي بالضبط ما يحتاجه العالم للازدهار والاستمرار كقرية عالمية.

تحسين الحياة

للتأكد من أن الشركة تحقق ذلك ، لديهم العديد من المنصات المدمجة لإحداث تأثير على حياة الناس. أيضا لتحسين القيم الإضافية.

تُظهر مساعدة هذا البرنامج ووجوده أن النظام الأساسي أكثر بكثير من مجرد ربط الأشخاص.

كما تضمنت الأقسام الصناعية أشخاصًا وشركات وفرصًا لترك أثر طويل الأمد على الآخرين.

يتبادل الناس معلوماتهم ويمكنهم جذب المزيد من الفرص لهم.

تشجيع تبادل الأفكار

بالنسبة لهذا المكون ، تستمر الشركة في إضافة ميزات جديدة للتأكد من أن قابليتها للاستخدام والنظام الأساسي مناسبان لغرض بناء.

يقدم Facebook آليات وأساسيات التحسين ، وبذلك ، يكون لدى الأشخاص طرق غير محدودة لديهم من خلالها خيارات حول كيفية التعبير عن أفكارهم من بين أمور أخرى.

بيان رؤية الفيس بوك

ينص بيان رؤية Facebook على أنه يجب على الأشخاص استخدام Facebook للتواصل مع عائلاتهم وأصدقائهم.

يجب استخدام المنصة لاكتشاف الأشياء المهمة ومشاركتها أو التعبير عنها.

يركز البيان على تأثير الشركة على قطاع وسائل التواصل الاجتماعي. كما أنه يبرز نشر المعرفة والبناء الاجتماعي كعاملين مهمين.

يريد بيان رؤية Facebook أن يرتبط بها لخدمة خصائص بيان المهمة أيضًا.

حرية التعبير

يعد Facebook أحد المكونات الأكثر تطورًا من بيان الرؤية ، حيث يقوم بإنشاء نظام أساسي تفاعلي وخالي من الكلام لمستخدميه.

مع هذه المنصة ، يمكن للمستخدمين مشاركة وتشكيل صوت لما هو مهم لهم حقًا. كما أن استخدامه للنقد والنقد يشير إلى المشكلات التي تزعجهم ''.

لعب Facebook دور الوسيط الذي وفر مكانًا يمكن فيه سماع صوت الناس واحترامه.

بالإضافة إلى قواعدها ولوائحها ، تغطي الشركة نماذج الاتصال. إنها ليست فقط أكثر حزم الحماية ولكنها اجتذبت أيضًا مليارات المستخدمين لاختيار Facebook.

خلق رابطة

وضع Facebook الجسور التي تسبب حواجز مادية لبناء العلاقات والحفاظ عليها. لم يكن الأمر على رأس أولوياتهم فحسب ، بل كان أيضًا أحد العناصر التي جذبت الأشخاص من أماكن مختلفة.

قامت الشركة بدمج منصة الوسائط الاجتماعية مع مواقع مختلفة مثل Instagram ، بحيث يمكن للأشخاص البقاء على اتصال بغض النظر عن مكان وجودهم.

بدون إضافة أي قيود ، عرضت الشركة سهولة في الرسائل النصية ومكالمات الفيديو ، مثل الميزات. يمكن للأشخاص استخدام الميزات بسهولة للتواصل مع أي شخص يريدون في جميع أنحاء العالم.

أيضًا لأولئك الذين يبقون بعيدًا عن عائلاتهم أو أصدقائهم يمكنهم الاتصال بسهولة.

اكتشاف المعلومات

أكثر من مجرد تقديم منصة تخدم الترفيه والتفاعل الاجتماعي ، تقدم الشركة أكثر من ذلك بكثير للناس.

لتوسيع عملياتهم ، قاموا أيضًا بإضافة ميزات التعليم والتدريب لتلبية المتطلبات المختلفة لمستخدميهم.

مع هذا ، يمكن للأفراد تعلم ما يحلو لهم حيث لا توجد قيود.

يوفر Facebook فرصة للجميع حيث يتم التعامل مع الأشخاص على قدم المساواة وإتاحة الفرصة لهم للتعلم والتواصل.

سبب نجاح Facebook؟

مقارنةً بالآخرين ، كان Facebook حديث العهد بتحدى شعار "ميزة المحرك الأول" في مجال الأعمال.

حتى مع وجود إضافة متأخرة إلى سوق الشبكات الاجتماعية ، نجح Facebook في بناء صورته وحقق نجاحًا لم يشهده من قبل.

ومع ذلك ، وراء نجاح Facebook ، هناك الكثير من الأسباب التي نجحت. لمعرفة المزيد ، إليك النقاط التي يجب أن تعرفها:

بنى مارك زوكربيرج النسخة الأولى من facebook في أوقات فراغه وغرفة النوم الخاصة به في هارفارد. على عكس أي عمل آخر ، لم يتم كتابته أو كان لديه أي خطة عمل.

كما أنه لم يطلب من أصدقائه أو مستشاريه أو أي شخص الموافقة على الفكرة. أيضًا ، لم يفرض التسويق البحثي أو اتبع أي خطوات يقوم بها معظم رواد الأعمال.

من خلال عدم اتباع أي خطوات يقوم بها معظم رواد الأعمال ، كان أكثر اهتمامًا ببناء شيء يمكن أن يكون رائعًا مثل أي شيء آخر.

لقد ركز على بناء منتج رائع يمكن إطلاقه بسرعة وهكذا ظهر Facebook.

كل شيء عن التنفيذ

بعد إطلاق Facebook ، قال اثنان من كبار السن من جامعة هارفارد ، The WInklevosses ، إن الفكرة كانت لهم وقد سرقها مارك زوكربيرج.

أصبح القتال ضخمًا وأدى إلى معركة قانونية استمرت أكثر من عقد.

في هذه الأثناء ، خارج جامعة هارفارد ، كان هناك الكثير من رواد الأعمال الذين أطلقوا نفس الأفكار ولكن ذلك لم يؤثر على Facebook حتى الآن.

السبب بسيط ، الأمر كله يتعلق بالتنفيذ. الفكرة لا تكلف شيئًا ولكن صنع شيء ما له قيمة.

ابقائها بسيطة

تحويل الفكرة إلى حقيقة هو حلم ولكن ما يحدث بعد ذلك يلعب دورًا كبيرًا في النجاح. في بعض الأحيان ، تبذل الأسواق الكثير من الجهد لإضافة ميزات تجعل الأمر معقدًا للغاية بالنسبة لهم.

يستغرق الأمر الكثير من الوقت والتطوير ، وعندما يتم إطلاقها ، يتم تخطي الفكرة.

كانت النسخة الأولى من TheFacebook بسيطة للغاية وفي الوقت المحدد. حسنًا ، بمرور الوقت ، تطور Facebook بشكل أفضل وأفضل.

ومع ذلك ، فقد تأكدوا من أن الخدمة لا تزال سهلة الاستخدام.

التركيز الأساسي على المنتج

في الأيام الأولى ، لم يكن مارك زوكربيرغ مهتمًا بممارسة الأعمال التجارية من Facebook. بدلاً من القيام بذلك ، استخدم طاقته وركز على تحسين المنتج.

حسنًا ، استمر الهوس كثيرًا مما جعله يرفض عملاء الإعلان مرة أخرى. لم يكن يريد أن يكون لديه إعلانات تفسد الخدمات.

بالنسبة إلى Zukerberg ، أراد أن يجعل موقع Facebook الخاص به رائعًا ولم تساعده الإعلانات.

بينما يسرع Facebook نموه ، يوجه Zukerberg انتباهه إلى أشياء أخرى. ثم بدأ في تعيين كبار المديرين التنفيذيين لإدارة الأعمال والحفاظ على الشؤون المالية.

بحلول الوقت الذي أصبح فيه Facebook جاهزًا للاكتتاب العام ، أرسل Zukerberg خطابًا مكتوبًا إلى المساهمين ، يوضح أن تركيز شركته الأول هو تحقيق المهمة الاجتماعية.

وأوضح في الخطاب أن الشركة يجب أن تحتل المرتبة الثانية بأي ثمن.

بدلاً من التركيز على الأعمال التجارية أو قيمة المساهمين ، ركز Zukerberg على منتجات Facebook.

الفريق الجيد هو القوة

من ستيف جوبز إلى مارك زوكربيرج ، تدرك جميع الأسماء الكبيرة في مجال الأعمال أهمية وجود فريق جيد.

كما أعجب ستيف جوبز بأنه لا يمكن التعامل مع كل شيء بمفرده. ولإنشاء شركة رائعة ، فإن أول شيء هو بناء فريق عظيم.

حسنًا ، قوة أي شركة لا تعتمد على تقنيتها أو منتجاتها ، إنها تتعلق بالناس.

السبب بسيط لأن التكنولوجيا والمنتجات تتغير بشكل أسرع.

يتمتع مارك زوكربيرج بمهارات في توظيف الأشخاص ولكنه جيد في الفصل أيضًا. ولتكوين فريق رائع ، فإن كلا المهارتين مطلوبتان.

بغض النظر عن مدى ذكاء عملية التوظيف ، ستكون هناك بعض الاختيارات الخاطئة. أو سيكون هناك بعض الأشخاص الذين ليس لديهم أي شيء يساهمون به أثناء نمو الأعمال.

لتجنب الدخول في المستوى المتوسط ​​، من المهم فصل الناس في الوقت المحدد.

فعل Facebook الشيء نفسه في المراحل الأولى. لقد استأجروا الكثير من الاختيارات الخاطئة ولكنهم اكتشفوا الأخطاء وقاموا باستبدالها أيضًا.

امتلاك السيطرة

كل شركة لديها ثلاث فئات مقسمة إلى العملاء والمساهمين والموظفين.

يتضمن العمل الناجح التوازن بين ثلاث مصالح. . لكن مع Facebook ، كان دائمًا تحت سيطرة مارك زوكربيرج.

إذا تم التحكم في Facebook من قبل المساهمين العامين ، فقد كان أكثر تركيزًا على المدى القصير ، وبهذا ، ربما يكونون قد خفضوا تكلفة البحث والتطوير.

أو أكثر تركيزًا على أخذ الاختصارات لتلبية الأرقام ربع السنوية.

ولكن في حالة سيطرة رأس المال المغامر ، تم بيع فيسبوك منذ وقت طويل.

نظرًا لأن مارك زوكربيرج لم يشارك السيطرة أبدًا ، فقد جعل ذلك الشركة أكثر تركيزًا على الرؤى طويلة المدى بدلاً من تحقيق المكافآت قصيرة الأجل أو الاستفادة.

طرح ميزات جديدة بدلاً من التركيز على المجموعة

كما قال ستيف جوبز ، أيها العميل ، لا تعرف في كل مرة ما يريدون. بالنسبة لشركة Apple ، حرص على معرفة ما يريده العملاء ثم عرض عليهم.

عمل Facebook بنفس الطريقة. بدلاً من التركيز على تجميع ميزاتهم ، طرحوا شيئًا جديدًا.

ليس في كل مرة ، تم الترحيب بالميزات. في كثير من الأحيان ، قوبلت الميزات الجديدة بالصراخ والغضب الغاضب.

يذهب Facebook مع تكييف الميزة الجديدة أو إزالتها بناءً على موضوع الصرخات.

على سبيل المثال ، كانت "آخر الأخبار" مكروهة في أيامها الأولى. لكن Facebook احتفظ بالميزة لكنهم أجروا بعض التغييرات بناءً على شكاوى ومخاوف المستخدمين.

حسنًا ، يعد موجز الأخبار أهم ميزة في Facebook.

بدلاً من التركيز على متابعة المجموعات المركزة ، أطلق Facebook ميزات جديدة في كل مرة. واستنادًا إلى كيفية تفاعل الناس ، فإنهم يحتفظون به أو يزيلونه.

في كثير من الأحيان ، لم تتم إزالة الميزات حتى الحصول على ردود فعل عنيفة. وينتظر مرور الوقت للعمل أخيرًا للناس.

صقل المستشارين الأذكياء وتعلم

قال صاحب رأس المال الاستثماري بن هورويتز ، إن الرؤساء التنفيذيين لم يولدوا ، بل صنعوا.

ولكن لجعل الرئيس التنفيذي والقيادة والإدارة مهارتان لا بد منهما. إما أنك تمتلكها أو تتعلمها.

تم الاستحواذ عمدا على مارك زوكربيرج كرئيس تنفيذي. في التطور المبكر ، كان يعتبر قائدا رديئا. حتى مديريه التنفيذيين علقوا على أنه يجب أن يأخذ دروسًا مع الرئيس التنفيذي.

بذل زوكربيرج جهده في التعلم بأسرع ما يمكن بالنسبة له. من أجل ذلك ، قام بتكوين مجموعة من المستشارين الأذكياء مع أفضل المستثمرين ورجال الأعمال والمديرين التنفيذيين في البلاد.

ضمت المجموعة ستيف جوبز ، والمستثمرين بيتر ثيل ، و VC Marc Andressen ، و Warren Buffett ، و Accel Partners's Jim Breyer ، وغيرهم الكثير.

لقد تعلم منهم وجند الناس إلى Facebook. مع هذا ، قام بتحويل من كونه قائد رديء إلى قائد عظيم.

ينمو جلد سميك

القيام بشيء جديد أو صعب أو ممتع أو مبتكر سيتلقى النقد.

حدث نفس الشيء مع Facebook في بدايتها حتى الآن. كلما حققوا نجاحًا أكبر ، تحول النقد الصعب.

لم يستمتع موقع Facebook بذلك ، لكنهم نما الجلد السميك الذي جعلهم يتحملونه. يمكن أن يكون النقد من أي شخص ومن أي مكان. من الأشخاص الذين عملوا إلى المنافسين ، قد يكون لديهم الإحباط.

وجه مارك زوكربيرج قدرًا هائلاً من الانتقادات الموجهة إليه. من موقفه الرديء كقائد إلى ارتكاب أخطاء كبيرة ، كان الجميع ينظرون إلى ما يفعله.

أثار غضب الكثير من الناس وتلقى النقد. ترك مارك زوكربيرغ هذا الأمر وركز على بناء Facebook.

التفكير في القيام به يعني أنه تم

فجر Facebook انهيار Myspace بعد بضع سنوات وفاز في النهاية بالسباق.

لقد كان ناجحًا في مرحلة ، حيث كان بإمكانهم التراجع والاستمتاع بالوظيفة.

لكن الشركة ، بما في ذلك المستخدمين والمساهمين ، لم تفعل ذلك أبدًا. استمر Facebook في العمل ، مضيفًا المزيد لخلق مسافة بينهم وبين المنافسين.

في كل مرة يخترع شيئًا ما ، ينسخ Facebook نفس الشيء. وفقًا لـ Zuckerberg ، تم إنجاز Facebook بنسبة 1 ٪ فقط.

كلمات مشهورة من آندي جروف تقول فقط المصاب بجنون العظمة يمكنه البقاء على قيد الحياة. وهذا هو سبب نمو Facebook.

تقدم سهولة في الاستخدام

Facebook سهل الاستخدام ولديه وصول بسيط للغاية.

مقارنته بالمنافس ، Twitter على الرغم من أن كلاهما له غرض مختلف. لكنهم يتشاركون الشبكات الاجتماعية كأرضية مشتركة.

على عكس Twitter ، لا يعتمد Facebook على علامات التصنيف للكلمات الشائعة أو @ لوضع العلامات. يمكن للمستخدمين ببساطة كتابة الاسم وسيظهر.

أيضًا ، تم تصميم Facebook للتعرف على ما يقوم المستخدمون بوضع علامات عليه والسماح به.

عموما الفيسبوك أسهل بكثير في فهم واستخدام الميزة. لهذا السبب ، تستخدم جميع فئات الأشخاص من مختلف الأعمار النظام الأساسي.

تحديد ما يمكن أن يقتل والتأكد من أنه لا يفعل ذلك

قبل Facebook ، كانت هناك شبكات جامعية مختلفة. لذلك ، لم تكن الشبكة الاجتماعية الأولى.

ولكن في العالم الحقيقي ، كان Friendster و Myspace راسخين بالإضافة إلى خلق ضجة كبيرة.

ومع ذلك ، في وقت لاحق ، ارتكب Friendster خطأ فادحًا. فشلوا في تقييد استخدامها دون وجود بنية تحتية خلفية لدعمها.

يصبح الطلب أكثر من اللازم ويتحول Friendster ببطء إلى الزحف. بحلول الوقت ، قاموا بإصلاح المشكلة والعودة ، اختار المستخدمون خيارات أخرى.

عندما جاء زوكربيرج وشريكه المؤسس مع Facebook. لقد حرصوا على الاحتفاظ بتسجيلهم الجديد تحت السيطرة.

لتسهيل الأمر ، تقدموا بطلب إلى مدرسة واحدة في كل مرة. من خلال هذا ، كان لديهم البنية التحتية التي يمكن أن تتعامل بسهولة مع الموقف.

لقد فهم زوكربيرج الأشياء المحتملة في السوق التي يمكن أن تقتل Facebook. وبهذا ، تأكد من عدم الوقوع في الفخ.

مصادر إضافية