صياغة مفهوم المنتج الفائز. تقنيات وخطوات | إدارة المنتج # 8

المفهوم هو أساس كل منتج ناجح. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه عملية إنشاء منتج يلبي احتياجات العملاء حقًا. دعنا نلقي نظرة فاحصة على ماهية مفهوم المنتج ، والعناصر التي يتكون منها ، والأدوات والتقنيات التي يمكن أن تساعد في بنائه. واصل القراءة.

ما هو مفهوم المنتج؟

مفهوم المنتج هو مجموعة من الأفكار والافتراضات وراء منتج جديد. هذا هو المكان الذي تتشكل فيه رؤية ما يفترض أن يحققه المنتج ، والمشكلات التي من المفترض أن يحلها ، والقيمة التي يتوقع أن يقدمها لمستخدميه. على سبيل المثال ، أحدثت أوبر ثورة في النقل من خلال تحديد مشكلة توفر الكابينة وإنشاء منصة لربط السائقين بالركاب.

مثال آخر هو مفهوم المنتج لتطبيق تعلم اللغة ، والذي يشمل فكرة الدروس التفاعلية التي تتكيف مع مستوى المستخدم وتساعدهم على تحقيق الطلاقة في التحدث. ولكن ما هو الدور الذي يلعبه المفهوم في عملية تطوير المنتجات الرقمية؟

لماذا مفهوم المنتج مهم؟

في العصر الرقمي ، يعد تطوير مفهوم المنتج أمرًا مهمًا بشكل خاص. يجب أن تكون المنتجات الرقمية ، مثل التطبيقات والأنظمة الأساسية عبر الإنترنت ، مرنة وقابلة للتطوير.

على سبيل المثال ، يجب أن يأخذ مفهوم المنتج لتطبيق الإدارة المالية في الاعتبار أن المستخدمين قد يرغبون في استخدامه على أجهزة مختلفة ، وفي أماكن مختلفة ، وفي أوقات مختلفة. لذلك ، يتطلب إنشاء مفهوم منتج النظر في العديد من العناصر الأساسية:

• عرض القيمة - هذا ما يقدمه منتجك لمستخدميه. على سبيل المثال ، قد يكون عرض القيمة لتطبيق تعلم اللغة فرصة للتعلم في أي مكان وزمان.
• تجزئة السوق - تحديد الجمهور المستهدف للمنتج. بالنسبة لتطبيقات تعلم اللغة ، يمكن أن يكون قطاع السوق من البالغين العاملين الذين يرغبون في تعلم لغة جديدة لتحسين فرص عملهم.
• تحليل المنافسين - تعلم ما هي المنتجات الأخرى المتوفرة في السوق ، وكيف سيختلف منتجك عنها. يمكن لتطبيق تعلم اللغة ، على سبيل المثال ، أن يبرز من المنافسة من خلال طريقة التدريس الفريدة القائمة على اللعبة.
• افتراضات العمل - تحديد كيفية مساهمة المنتج في تحقيق أهداف أعمال الشركة. يمكن لتطبيق تعلم اللغة ، على سبيل المثال ، أن يدر إيرادات عن طريق بيع اشتراكات متميزة.

تشكل هذه العناصر حجر الزاوية لمفهوم المنتج وتساعد في تحديد كيفية ظهور المنتج وعمله. لكن كيف تصنع مثل هذا المفهوم؟

عملية إنشاء مفهوم المنتج

عملية إنشاء مفهوم المنتج هي سلسلة من الخطوات التي تقود من الفكرة الأولية إلى المفهوم النهائي. ها هم:

• تحديد احتياجات العملاء - على سبيل المثال ، يحتاج رواد الأعمال الصغار إلى برامج تتيح لهم إدارة المشاريع ، وتمويل الشركة ، وعمليات التوظيف.
• توليد الأفكار - إنشاء أفكار مختلفة حول كيفية تلبية المنتج لهذه الاحتياجات. قد يتضمن ذلك أفكارًا لميزات مختلفة ، مثل استخدام لوحات Kanban أو مشاركة الملفات.
• تقييم واختيار الأفكار - اختيار أفضل الأفكار لمزيد من التطوير. في هذه المرحلة ، على سبيل المثال ، يمكنك تحديد الميزات الأكثر قيمة للمستخدمين.
• إنهاء المفهوم - تحديد الميزات التي سيتم تضمينها في الإصدار الأول من المنتج ، وكيف سيبدو ، وكيف سيعمل.

تساعد هذه العملية في التأكد من أن مفهوم منتجك مدروس جيدًا ولديه إمكانية النجاح في السوق. ولكن ما هي الأدوات والتقنيات التي يمكن أن تساعدك في تطوير مفهوم المنتج؟

أدوات وتقنيات لتطوير المنتجات

صياغة مفهوم المنتج هي عملية تتطلب الإبداع والتحليل والتفكير الاستراتيجي. لحسن الحظ ، هناك العديد من الأدوات والتقنيات التي يمكن أن تساعد في هذه العملية.

تقنية التفكير الاستكشافي

تم تطوير تقنية التفكير الاستكشافي (HIT) بواسطة إدوارد تاوبر. تتيح لك هذه التقنية استكشاف مجموعات متعددة من السمات بسرعة والبحث بانتظام عن أفكار منتج جديد. تستخدم التقنية شبكة حيث يمكنك وضع سمات وميزات مختلفة للمنتج ، ثم تحليل كيفية دمجها بطرق مبتكرة.

على سبيل المثال ، عند تطوير مفهوم لأداة تتبع الوقت ، يمكنك استخدام شبكة HIT لاستكشاف مجموعات متنوعة من السمات ، مثل "الإشعارات" و "تحليل الأداء". يمكن أن يساعدك هذا في إنشاء وظيفة لا تذكّر المستخدمين بالمهام القادمة فحسب ، بل تحلل أيضًا أداءهم وتقترح أوقات اليوم التي يكونون فيها أكثر إنتاجية. يمكن أن تساعدهم هذه الميزة في تحسين جداولهم وزيادة الإنتاجية ، وإضافة قيمة إلى التطبيق.

تقنيات التفكير

تقنيات التفكير هي طرق مختلفة لتوليد أفكار جديدة. أحد أكثرها شيوعًا هو "العصف الذهني" ، والذي يتضمن التفكير الحر والمناقشة المفتوحة لاستكشاف مختلف الاحتمالات ووجهات النظر.

أسلوب آخر هو "قبعات التفكير الست" لإدوارد دي بونو ، والتي تشجع على النظر إلى مشكلة من زوايا مختلفة. إنها تقنية تفكير إبداعي وحل المشكلات تتضمن اتخاذ وجهات نظر مختلفة اعتمادًا على لون القبعة ، وعندما يتعلق الأمر بإنشاء مفهوم منتج ، يمكن أن تساعد هذه الطريقة في تحليل احتياجات المستخدم ووظائفه ومخاطره وفوائده والمنتج ابتكار. يقترح دي بونو النظر إليهم من وجهات النظر التالية:

• القبعة البيضاء - جمع وتقديم بيانات موضوعية عن السوق والمنافسة واتجاهات التكنولوجيا ،
• القبعة الحمراء - للتعبير عن مشاعرك وحدسك حول المنتج وجاذبيته وفائدته ،
• القبعة السوداء - تحديد المشاكل المحتملة والمخاطر ونقاط الضعف في المنتج وعيوبه وحدوده ،
• القبعة الصفراء - تسليط الضوء على الجوانب الإيجابية للمنتج ومزاياه ونقاط قوته وفرص التطوير والتحسين ،
• القبعة الخضراء - توليد أفكار للميزات الجديدة ، والحلول ، وتحسينات المنتج ، والبحث عن بدائل وإلهام ،
• القبعة الزرقاء - الإشراف على عملية تطوير المنتج وتحديد الأهداف والجداول الزمنية ومعايير التقييم وتلخيص النتائج واستخلاص النتائج.

على سبيل المثال ، عند إنشاء مفهوم لتطبيق جوّال ، قد تساعد تقنيات التفكير في توليد أفكار لميزات فريدة تحل مشاكل مستخدمين محددين.

النماذج

النماذج الأولية هي عملية إنشاء نسخة أولية من المنتج يمكن استخدامها لاختبار المفاهيم وجمع التعليقات. إنه مهم للغاية في سياق المنتجات الرقمية لأنه يسمح بالتكرار السريع وتخصيص المنتج.

على سبيل المثال ، إذا كنت تطور تطبيقًا لإدارة المهام ، فيمكنك إنشاء نموذج أولي بسيط يسمح للمستخدمين بإضافة المهام وتعيينها لأشخاص محددين ، فقط لجمع الملاحظات حول الميزات الإضافية التي يحتاجون إليها.

يمكن أن يؤدي استخدام هذه الأدوات والتقنيات إلى تسريع عملية إنشاء مفهوم المنتج بشكل كبير والمساعدة في إنشاء منتج يلبي احتياجات السوق حقًا. كما أنها تساعدك على إشراك فريقك في توليد الأفكار المبتكرة والتحقق من صحتها من خلال الاختبار المباشر.

التحديات والمزالق المشتركة لتطوير المنتجات

عند تطوير مفهوم المنتج ، يجدر الاعتماد على البيانات والتواصل مع المستخدمين في المستقبل. المشكلة الأكثر شيوعًا هي سوء فهم العميل. هذا أيضًا هو أخطر المخاطر لأنه إذا كنت لا تعرف ما يحتاجه المستخدمون ، فلن يتمكن منتجك ببساطة من تلبية توقعاتهم. على سبيل المثال ، إذا قمت بتطوير تطبيق لتعلم اللغة ، ولكنك لا تفهم الطريقة التي يتعلم بها طلابك ، يمكنك إنشاء منتج غير مفيد لهم.

مشكلة أخرى هي وجود الكثير من الأفكار دون رؤية واضحة. إذا كان لديك العديد من الأفكار ولكنك تفتقر إلى رؤية واضحة ، فقد يكون من الصعب تحديد المفاهيم التي يجب تطويرها. في مثل هذه الحالة ، يمكن أن تساعدك أدوات مثل شبكة HIT في تقييمها واختيارها.

يعتبر نقص الموارد مشكلة يواجهها معظم رواد الأعمال الناشئين. بسبب عدم كفاية التمويل ، من الصعب عليهم تنفيذ جميع الأفكار. في مثل هذه الحالة ، من الضروري التركيز على أهم الميزات وإضافة حلول جديدة تدريجياً والبحث بنشاط عن مصادر التمويل الخارجية.

ملخص

يعد إنشاء مفهوم منتج قوي أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي منتج رقمي. تتضمن العملية فهم احتياجات السوق ، وتوليد الأفكار ، وتقييمها واختيارها ، ثم وضع اللمسات الأخيرة على المفهوم. هناك العديد من الأدوات والتقنيات التي يمكن أن تساعدك في القيام بذلك ، مثل شبكة HIT وتقنيات التفكير والنماذج الأولية. ومع ذلك ، يمكن أن تنشأ تحديات مختلفة في هذه الأثناء ، مثل عدم فهم احتياجات العملاء ، وعدم وجود رؤية أو موارد واضحة.

يمكن أن يساعدك التعرف على هذه التحديات وفهمها في تجنب المزالق وإنشاء مفهوم منتج فعال. أخيرًا ، تجدر الإشارة إلى أنه حتى أفضل مفهوم للمنتج يحتاج إلى اختبار وتقييم وتعديل باستمرار حسب السوق المتغيرة واحتياجات المستخدم.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: آندي نيكولز

حل مشكلة مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات

ادارة المنتج:

1. مقدمة عن إدارة المنتج
2. ما هو دور مدير المنتج؟
3. لماذا تعتبر إدارة دورة حياة المنتج مهمة؟
4. كيف نبني إستراتيجية منتج فعالة؟
5. OKRs مقابل أهداف SMART. ما هو الإطار الذي يؤدي إلى نتائج أفضل؟
6. كيف تحدد قيمة العرض؟
7. تحديد احتياجات العملاء وتجزئة السوق
8. صياغة مفهوم المنتج الفائز. الأساليب والخطوات