حدد نجاحك - كيف تحولت من رجل عسكري إلى رجل أعمال

عندما أفكر في رحلتي لأصبح رائد أعمال بدوام كامل ، كانت رحلة برية.

في الواقع ، لم أقم دائمًا بالسير على هذا الطريق. قضيت معظم حياتي في التدريب والخدمة في البحرية. كان أن أصبح رائد أعمال شيئًا لم أفكر فيه إلا لاحقًا في حياتي.

وما الذي جعلني أغير المسارات؟

أدركت أن الحياة التي كنت أعيشها لم تكن تعريفي للنجاح. بالتأكيد ، لقد تقدمت كثيرًا في الجيش وكنت سعيدًا جدًا بكل الفرص التي أتاحتها لي. لكن ذلك لم يمنحني نوع الحياة التي أردت أن أعيشها.

كنت متمركزًا في الجانب الآخر من العالم من عائلتي وأصدقائي. هذا يعني أنني فقدت الكثير من الذكريات العائلية. قررت أنني بحاجة إلى إجراء تغيير.

اليوم ، أود أن أشارككم رحلتي من الخدمة العسكرية إلى ريادة الأعمال بدوام كامل. سأشارك أيضًا الجوانب الثلاثة الرئيسية التي ساعدتني في إجراء التغيير ، لذا آمل أن تتمكن من تطبيقها في رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك.

تحديد ما يعنيه النجاح بالنسبة لك

جاء حافزي لأن أصبح رائد أعمال وأعيش حياة بشروطي الخاصة من التفكير في معنى النجاح بالنسبة لي.

أن يكون لديك المظهر الخارجي للنجاح شيء واحد. ربما تكون قد حصلت على درجة محترمة من كلية عظيمة ، أو تقدمت في مسار وظيفي يحظى بإعجاب كثير من الناس.

ومع ذلك ، إذا كانت الوظيفة التي لديك لا تمنحك نمط الحياة الذي تريده ، فلا يمكنك أن تقول حقًا أنك ترقى إلى مستوى تعريفك للنجاح.

أنا أؤمن بشدة أنه قبل البدء في أن تصبح رائد أعمال بدوام كامل ، من الضروري تحديد معنى النجاح بالنسبة لك.

عندما يكون لديك تعريف مدروس جيدًا للنجاح ، فإنه يمنحك بوصلة إرشادية يمكنك من خلالها اتخاذ جميع قراراتك. يمكنك التأكد من أن إدارة وقتك تتماشى مع فكرتك عن النجاح ، ويمكنك استخدامها لتحديد فرص ريادة الأعمال التي تسعى إليها ولا تتابعها.

إذن ما هي بعض جوانب النجاح التي تحتاج إلى أخذها في الاعتبار كجزء من رحلتك الريادية ، سواء في البداية أو على طول الطريق؟

• موقع. بالنسبة لي ، لم يكن الوجود في الجانب الآخر من العالم ، بعيدًا عن عائلتي ، شيئًا أرغب في القيام به بعد الآن. لذا ، كانت القدرة على العمل من المنزل جزءًا أساسيًا من معايير نجاحي. بالنسبة لك ، قد يكون الأمر مختلفًا. ربما تريد أن تعيش أسلوب حياة الرحل الرقمي. إذا كان الأمر كذلك ، فأنت تريد التأكد من أن عملك يمنحك الوقت للسفر. ضع في اعتبارك المكان الذي تريد أن تعمل فيه كجزء من مقياس نجاحك.
• زمن. كم من الوقت تريد أن تمضيه في عملك؟ سيحدد هذا ما إذا كنت ستختار المزيد من العمل العملي ، مثل العمل الحر ، أو شيء أكثر بقليل من عدم التدخل ، مثل عمل دخل سلبي. يساعدك التفكير في الطريقة التي تريد أن تقضي بها الساعات في يومك ، وعدد الساعات التي تريد تكريسها لعملك ، على تضييق نطاق خياراتك.
• طويل الأمد. ما هو هدفك النهائي؟ قام العديد من المدرسين الناجحين ، مثل ستيفن كوفي وتوني روبينز وريتشارد برانسون ، بتعليم أهمية تحديد هدف طويل المدى والعمل بشكل عكسي منه. عندما يكون لديك هدف طويل المدى فيما يتعلق بالمال أو النمو أو أي شيء آخر ، يمكنك تقسيمه إلى خطوات أصغر بينما تعمل في الماضي عبر الزمن.

بالنسبة لي ، كان كتاب "The One Thing" بمثابة مساعدة كبيرة في تحديد رؤيتي للنجاح. بغض النظر عن كيفية القيام بذلك ، أقترح أن تأخذ الوقت الكافي للتفكير بوعي في قصة نجاحك الملموسة. سيكون هذا حافزًا قويًا وقوة توجيهية كلما تقدمت في ريادة الأعمال.

إدارة وقتي بشكل استراتيجي

أحد أكبر التغييرات بالنسبة لمعظم الأشخاص الذين ينتقلون إلى ريادة الأعمال هو إدارة وقتهم بطريقة فعالة وفعالة.

قد يكون من المغري الوقوع في فخ التفاعل. بدلاً من قضاء وقتنا بطريقة تتماشى مع أهدافنا طويلة المدى ، ينتهي بنا الأمر بالرد على المهام الدنيوية التي تبدو عاجلة والتي تظهر. يمكن أن يتخذ هذا شكل الرد على كل بريد إلكتروني فور وروده ، أو تحديث إحصائيات حركة المرور الخاصة بنا على مدار اليوم لمعرفة ما إذا كان موقعنا يعمل بشكل جيد.

بدلاً من ذلك ، من المهم التراجع وإدارة وقتنا بطريقة أكثر استراتيجية. هناك العديد من الجوانب التي وجدتها مفيدة. أعتقد اعتقادًا راسخًا أنه عندما نتحكم في عصرنا ، نصبح رواد أعمال أكثر تركيزًا ، ويتسارع نمونا وفقًا لذلك.

• ارسم خريطة ليومك. في كثير من الأحيان ، نتفاجأ من الطريقة التي نقضي بها وقتنا بالفعل عندما نتتبعه. بالنسبة لي ، وجدت أنني كنت أضيع بضع ساعات كل مساء في مشاهدة الأفلام على Netflix. لا تفهموني خطأ ، لقد استمتعت بهم حقًا! ومع ذلك ، فقد حان الوقت للتوقف عن العمل والتركيز على ريادة الأعمال. حدد وقتك لمدة أسبوع. من المحتمل أن تحدد بسرعة الساعات التي يمكنك تخصيصها لعملك.
• الحد من بعض الأشياء. كما ذكرنا أعلاه ، من السهل أن تتعثر في الرد على كل شيء في اللحظة الممكنة. بدلاً من ذلك ، يدعو العديد من خبراء إدارة الوقت مثل Tim Ferriss إلى قصر عمليات التحقق من البريد الإلكتروني على فترتين زمنيتين محددتين في اليوم ، على سبيل المثال. يساعد هذا في الحفاظ على إدارة الأمور ويسمح لك بقضاء وقت غير متقطع في أنشطة تجارية ذات مغزى.
• جدولة النمو. إذا لم تقم بجدولة في أوقات محددة لأنشطة مثل أخذ الدورات ، فغالبًا ما ينتهي بهم الأمر بالدفع على جانب الطريق. من خلال تخصيص الوقت في جدولك الزمني لهم ، من المرجح أن تحقق أقصى استفادة من هذه الفرص المفيدة للنمو.

بالنسبة لي ، كان تغيير اللعبة ينهض في وقت مبكر جدًا من الصباح. قد تفضل البقاء مستيقظًا لمدة ساعة أو ساعتين إضافيتين. بغض النظر عن كيفية القيام بذلك ، استفد من وقتك إلى أقصى حد. تولي مسؤولية جدولك وتأكد من تخصيص ساعات كافية للأشياء المهمة بالإضافة إلى العجلات الصارخة التي تتطلب انتباهك.

بناء الفرق والأنظمة

في البداية ، سيكون غالبية الناس من رواد الأعمال المنفردين.

هذا طبيعي. غالبًا ما يكون لدينا وظائف يومية ، وعائلات ، وفواتير ندفعها ، وأشياء أخرى تمنعنا من المضي قدمًا في حلمنا الريادي في البداية.

في الواقع ، أنا من أشد المدافعين عن نهج بات فلين في البدء بطيئًا واختبار الأعمال قبل الشروع في العمل. كما أنني أعتقد اعتقادًا راسخًا أنك بحاجة إلى تحديد الآثار المالية لأي عمل أو مشروع إبداعي تخطط له بعناية وتحفظ. لاحق. على سبيل المثال ، عندما بدأت النشر ، كنت بحاجة إلى فهم دقيق لتكلفة الكتاب. هذا صحيح بشكل خاص عندما يكون لديك عائلة تعتمد عليك.

ومع ذلك ، مع نمو عملك ، من المحتمل أن تدرك أن هناك المزيد والمزيد من الطلبات على وقتك. غالبًا ما يصبح قرارًا ذكيًا بتعيين مساعد أو فريق صغير للتعامل مع أشياء معينة.

بالطبع ، يأتي بناء فريق بمجموعة من التحديات والفوائد الخاصة به. أشعر أنني تعلمت بعض الدروس حول هذا أثناء تكوين الفريق من حولي في Kindlepreneur. لكي تكون محددًا:

• الاتصالات. يعد وجود أنظمة اتصالات فعالة أمرًا حيويًا ، خاصة إذا كان الفريق يعمل عن بُعد. يجدر الحصول على تطبيقات محددة للتواصل الجماعي ، مثل Slack. حدد أيضًا توقعات واضحة لأوقات الاستجابة للرسائل ورسائل البريد الإلكتروني. هذا يضمن أن يعرف الجميع المعايير التي يجب الوفاء بها.
• تعاون. في المكتب التقليدي ، يكون لدى الأشخاص بطبيعة الحال مساحة للتحدث ومشاركة الأفكار. قد يكون هذا أكثر صعوبة مع فريق بعيد. أشعر أنه من المهم إجراء مكالمات فيديو عدة مرات في الأسبوع. هذا هو ثاني أفضل شيء وجها لوجه. يساعد الفريق على الشعور بالاتصال ويسمح بتطوير الأفكار التعاونية.
• الأنظمة. أثناء قيامك بتنمية فريقك ، هناك المزيد والمزيد من المهام التي يجب متابعتها. من الضروري أن يكون لديك أنظمة في مكانها لمساعدة الأشياء على العمل بسلاسة. قد ترغب في استخدام تطبيق متخصص مثل Trello ، والذي يسمح بإدارة المشاريع بسهولة ولديه أيضًا تطبيق جوال جيد. بغض النظر عن النظام الذي تستخدمه ، فأنت بحاجة إلى طريقة لمراقبة ما يحدث بسرعة وفعالية.

كان جزء أساسي من رحلتي الريادية هو التعاقد مع فريق. إنه منحنى تعليمي وآمل أن أستمر في النمو في هذا المجال. ومع ذلك ، أثناء قيامك ببناء فريقك الخاص ، ضع في اعتبارك الدروس المذكورة أعلاه. الفريق هو مسؤولية وأنت مدين لهم بأن يكونوا فعالين وداعمين قدر الإمكان. يمكن للفريق المناسب أن يساعد عملك على الازدهار ، ولكن فقط عندما تكون أنظمة واضحة في مكانها الصحيح.

ماذا بعد لرائد الأعمال هذا؟

شكرا جزيلا لتفقد رحلتي لك. آمل أن تساعدك النصائح والتجارب التي شاركتها معك هنا في عملك الخاص.

إنه وقت مثير بالنسبة لي. أنا على وشك إصدار الإصدار 2.0 من برنامجي. لقد احتفلت للتو بالذكرى السنوية الرابعة لموقعي الإلكتروني لتسويق الكتب التابع للسلطة.

أحب أن أسمع عن رحلتك. لا تتردد في ضربني من خلال موقع الويب الخاص بي. اسمحوا لي أن أعرف أين أنت في طريقك الريادي ، وما هي التحديات والفرص التي أمامك حاليًا؟