مع هذا الوباء ، قد تكون هذه أسوأ الأوقات لشركتك الصغيرة. ربما كنت تعاني قبل أن تضربه ، وأنت الآن في ورطة.

حتى في الأوقات الجيدة ، يجب أن يتوقع أي صاحب عمل صعودًا وهبوطًا.

في بعض الأحيان يكون صاحب العمل على خطأ. لقد أهملوا شيئًا ما أو فعلوا شيئًا خاطئًا.

في أوقات أخرى يكون السبب خارج عن إرادتهم. القوى الخارجية - مثل كورونا أو الكوارث الطبيعية - تتدخل وتؤثر سلبًا على الأعمال.

في كلتا الحالتين ، يجب التعامل مع التداعيات للرجوع إلى عارضة متساوية.

يجب أن تساعد النصائح التالية من مختلف الخبراء.

من الواضح أن بعض الاقتراحات الواردة أدناه تنطبق فقط إذا كان عملك يعمل بالفعل الآن. ولكن حتى إذا تم إغلاق عملك مؤقتًا بسبب الوباء ، فلا يزال بإمكانك القيام ببعض هذه الأشياء ، استعدادًا لإعادة الافتتاح.

ما هي استراتيجية تحول الأعمال الصغيرة؟

فيما يتعلق بالفرق بين التحول ونشاط الأعمال "العادي" ، يقول أندريه بالكو صانع رينمكر للأعمال الصغيرة:

"جميع الأعمال عبارة عن تصحيح مستمر للمسار. نحن نرسم مسارًا ، ونبدأ في الإبحار ونواصل التصحيح لإبقائنا نذهب إلى حيث نريد أن نذهب. لذا ، في جوهرها ، ربما تكون إستراتيجية التحول مختلفة فقط لأننا قد نضطر إلى اتخاذ إجراءات أكثر تطرفًا نحن نواجه عاصفة في مقابل تحول معتدل للرياح ".

كيف كانت الأعمال الصغيرة تسير أثناء الوباء

يشير استطلاع تأثير فيروس كورونا للأعمال الصغيرة لغرفة التجارة الأمريكية في يونيو 2020 ، إلى أن مستوى القلق بشأن تأثير COVID-19 قد تراجع قليلاً عن استطلاع مايو:

• 56٪ يشعرون بالراحة تجاه وضع التدفق النقدي لشركاتهم ، ارتفاعًا من أدنى مستوى في مايو عند 48٪ ومماثل لأواخر مارس (59٪).
• يتوقع 50٪ زيادة في إيرادات العام المقبل ، بينما يتوقع 19٪ انخفاضها.
• في مايو ، توقع 47٪ زيادة في الإيرادات وتوقع 25٪ انخفاضًا في الإيرادات.
  
  

على الجانب السلبي:

• تعتقد 55٪ من الشركات الصغيرة أن الأمر سيستغرق ستة أشهر إلى عام قبل أن يعود مناخ الأعمال في الولايات المتحدة إلى طبيعته ، ارتفاعًا من 50٪ في مايو و 46٪ في أبريل.
  
  

تتخذ الشركات الصغيرة إجراءات بطرق مختلفة:

• أفاد أكثر من 80٪ أنهم يجرون أو يخططون لإجراء تكيفات استجابة لفيروس كورونا.
• ما يقرب من نصفهم (48٪) إما بدأوا أو يخططون لبدء عمليات تنظيف / تطهير متكررة للأسطح.
• 44٪ يطلبون أو يخططون لسؤال الموظفين للمراقبة الذاتية للأعراض والبقاء في المنزل إذا شعروا بالمرض.
• كما يقوم أربعة من كل عشرة أو يخططون لإجراء تعديلات حول الموظفين الذين يرتدون ملابس واقية (40٪) أو تتطلب مسافة ستة أقدام (39٪) بين الموظفين والعملاء.
  
  

دروس خالدة من الرئيس التنفيذي لشركة 9x Turnaround

في ضوء الصعوبات التي تواجه الشركات الصغيرة أثناء الوباء ، استعان تاي كيسيل ، المدافع عن الأعمال التجارية في Main Street ، بالرئيس التنفيذي للتحول ديك كروس لـ 5 دروس من شأنها مساعدة الشركات الصغيرة على تجاوز هذه الأوقات الصعبة:

1. الخوف هو العدو.

يخضع العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة لسيطرة الخوف ويعانون مما يسمى بـ "متلازمة الدجال". إنهم يخشون أن يكتشف الناس أنهم ليسوا جيدين في عملهم كما يعتقدون أن الناس يعتقدون أنهم كذلك.

إجابته: "اعترف أنك لا تعرف كل شيء. أحط نفسك بأشخاص أذكياء وتعلم منهم."

2. يمكن أن تضر المقاييس الخاطئة أكثر مما تنفع.

ركز على الأشياء المهمة حقًا وتجنب تتبع المقاييس ذات الأهمية الهامشية لمجرد أنك تستطيع ذلك. انتبه لهذه المقاييس: العملاء والاحتياجات والمكانة والكفاءات.

3. عامل الناس كمتطوعين وليس موظفين.

ألهمهم لتقديم أفضل ما لديهم كل يوم. لا تعاملهم وكأنهم يمكن التخلص منهم. قد يذهبون إلى مكان آخر. قم بإنشاء مكان عمل حيث يريد الموظفون أن يكونوا.

4. الشخصية مهمة.

هذه هي السمات الشخصية لزعيم أعمال ناجح:

• الصبر
• العطف
• كرم الروح
• كياسة
• التواضع
• عدم الأنانية
• روح الدعابة
• عدم الذنب
• اخلاص
  
  

5. خذ وقتك في التفكير فيما تفعله.

خصص 60 دقيقة من الوقت غير المنقطع ثلاث مرات في الأسبوع لكي لا تفعل شيئًا سوى التفكير في عملك. يجادل بأن هذه هي الوظيفة الحقيقية للشخص في القمة. البصيرة والإلهام الذي ستكتسبه يجعلان هذا أهم شيء تفعله كل أسبوع.

كيف تحافظ على استقرار مشروعك الصغير أثناء تفشي الوباء

إذا كنت أحد أصحاب الأعمال الصغيرة الذين دمرهم فيروس كوفيد ، فقد تواجه احتياطيات نقدية مستنفدة بشكل خطير ، وتسريح واسع النطاق للموظفين والموظفين ، ومخاوف عميقة بشأن ما ينتظرنا في المستقبل.

وفقًا لصاحب الأعمال الصغيرة المتضرر بشدة تشاد أوتار:

"نظرًا لأن العديد من الشركات الصغيرة تتسم بالعجز والكثير منها يتم تشغيلها ، فلن يتطلب الأمر الكثير من الاضطراب في العمليات اليومية العادية لتشعر بهذا الضغط. لقد شعرت الشركات الصغيرة بالتأكيد بتأثير فيروس كورونا أولاً ولا تزال تشعر بتأثيره بشكل غير متناسب . "

قدم 3 استراتيجيات للنمو خلال الوباء:

1. قدر الإمكان ، اجعل ممارسة الأعمال التجارية أمرًا عاديًا بالطريقة التي اعتدت عليها دائمًا. سيشعر عملاؤك براحة وثقة أكبر في الأعمال التجارية التي لا تُجري تغييرات جذرية على نموذج أعمالهم الأساسي للعروض.

2. ثبّت حالة التدفق النقدي في أسرع وقت ممكن. يعد برنامج حماية شيك الراتب أحد الخيارات. وسترى الكثير من الطرق السريعة للحصول على النقود وتوفير المال في النصائح أدناه.

3. كن مرنًا قدر الإمكان للمضي قدمًا في هذا "الوضع الطبيعي الجديد". سيتم إعادة فتح الاقتصاد ، ولكن السرعة التي يمكنك من خلالها النمو والبناء والتوسع ستنخفض إلى قدرتك على البقاء مرنًا في كيفية خدمة السوق والعملاء.

خلال الأوقات "العادية" ، متى ولماذا من الضروري التفكير في إستراتيجية تحول؟

يمكن أن تتآمر العديد من الأشياء بشكل منفصل أو معًا لتهديد بقاء الشركة على المدى الطويل ، مما يؤدي إلى الحاجة إلى تحول الأعمال ، بما في ذلك:

• قلة الخبرة الإدارية
• سوء التخطيط والتحكم النقدي
• توقيت غير لائق
• بنية تحتية غير كافية
• جودة خدمة العملاء رديئة
• تدهور الأداء
• استراتيجية تسويق غير فعالة
• فشل العمليات الداخلية
• ضعف تنفيذ السياسة
  
  

وفقًا لبحث أجراه حسن بارو سينغري وهارونا محمد خالد ، استراتيجيات إحياء المؤسسات الصغيرة والمتوسطة غير العاملة ،

"يميل المديرون إلى عزو تراجع الأداء وأي أزمات تنظيمية ناتجة إلى عوامل خارجية خارجة عن إرادتهم ، مثل المنافسة. ومع ذلك ، تُظهر الدراسات التجريبية أن عددًا قليلاً جدًا من حالات فشل الأعمال هي نتيجة لعوامل خارجية فقط. وبدلاً من ذلك ، يرتبط الفشل التنظيمي في كثير من الأحيان بـ مشاكل داخلية مثل الإخفاق في تحديث المنتجات ، والاستثمار في الكفاءات الأساسية ، والتحكم في التكلفة.

تحدث المرحلة الأولى من التدهور عندما يتدهور تكيف المنظمة مع مجالها أو مجالها الدقيق (المنتج أو مجال السوق للشركة). المرحلة الثانية تحدث عندما تبدأ الموارد المالية والبشرية للمنظمة في التقلص. تشير كلتا مرحلتي التراجع إلى أن المنظمة أصبحت أقل تكيفًا مع سجلها المصغر وأقل نجاحًا في تبادل مخرجاتها بمدخلات جديدة.

تدخل المنظمات في حالة التراجع عندما تفشل في توقع الضغوط الخارجية أو الداخلية أو إدراكها أو تجنبها أو تحييدها أو التكيف معها ".

أنواع استراتيجيات وتكتيكات التحول

وفر المال وقلل الإنفاق

ربما يكون أحد أكثر العوامل إلحاحًا التي تؤثر على الحاجة إلى التحول هو المال.

إنه عمل نادر لا يتعرض لتراجع في الإيرادات في مرحلة ما. بغض النظر عن كيفية حدوث نقص التدفق النقدي (خطأك أو عوامل خارجية) ، فربما تحتاج إلى نقود - وبسرعة - لتنفيذ التغيير المطلوب وزيادة الإيرادات.

أولاً ، دعنا نلقي نظرة على الطرق التي يمكنك من خلالها توفير المال على الفور:

قم بإلغاء ما يلي:

• اشتراكات مدفوعة للأدوات التي لا تستخدمها
• عضويات لا تشارك فيها أو لا تحصل على قيمة منها
• أي خدمات تدفع مقابلها ولكن لا تستفيد منها
  
  

حفظ بواسطة:

• استخدام الخصومات من البطاقات ومكافآت الولاء التبادلية التي تستحقها
• الحصول على خصومات وامتيازات عبر عضويات المنظمات ذات الصلة
• استخدام مواقع المقارنة لمعرفة أين يمكنك التوفير في أشياء مثل التأمين على الأعمال وحزم النطاق العريض وما إلى ذلك.
• الدفع فقط عند استحقاق الفواتير وليس قبل ذلك.
• استخدام بطاقة ائتمان تجارية تقدم ائتمانًا مجانيًا لمدة 30 يومًا. افعل ذلك فقط إذا كان بإمكانك الدفع بالكامل في غضون 30 يومًا.
  
  

تقليل الإنفاق في عدة مجالات.

فيما يلي 3 مجالات يمكنك من خلالها خفض التكاليف:

شروط الدفع:

• ادفع مبكرًا
• ادفع لاحقا
• خصم على المشتريات المتكررة
  
  

التوظيف وعبء العمل:

• تقليل عدد الموظفين بدوام كامل
• توظيف المتدربين مقابل أقل
• الاستعانة بمصادر خارجية
• المقايضة والصرف
• كن أكثر كفاءة
  
  

المدخرات العملية:

• تقليل تكاليف التنظيف والصيانة
• قطع فواتير الخدمات
• استخدم برامج مفتوحة المصدر
• شراء بكميات كبيرة
  
  

اجمع ما يملكه الناس لك

لا تخجل من الحصول على مدفوعات. أنت تستحق أن يتم الدفع لك في الوقت المناسب مقابل السلع والخدمات التي تقدمها.

اتخذ إجراء للحصول على ما تستحقه:

• اضبط شروط الدفع حتى يدفع العملاء في وقت مبكر.
• اجعل من السهل على الناس أن يدفعوا لك.
• اختر برنامج فوترة سهل الاستخدام يبدو احترافيًا ويعمل بسلاسة ويتتبع عملك بأمان.
• لا تدع الفواتير تتأخر عن موعدها. استخدم وكالة تحصيل ، إذا لزم الأمر.
  
  

احصل على النقد بسرعة !!!

لضخ نقود جديدة في عملك ، بدلاً من اللجوء إلى البنك أو المتبرع للحصول على قرض ، ابحث عن الفرص المخفية وغير المستغلة الموجودة بالفعل في عملك. هؤلاء هم عادةً العملاء الحاليون أو السابقون والعملاء المحتملون ، عادةً من خلال العملاء الحاليين والعملاء السابقين والتوقعات السابقة.

ولكن قبل أن تتسرع في الحصول على النقود ، كن واضحًا بشأن:

• لماذا تحتاجه
• ما الذي ستستخدمه من أجله
• كم تحتاج
• كلما تحتاجه
• كيف ستخصصه أو تديره
  
  

ولتجنب مشاكل التدفق النقدي في المستقبل والتخطيط لسد الفجوات (وتخفيف القلق) ، اسأل نفسك عما إذا كانت هناك أوقات في السنة تعاني فيها عادة من مشاكل نقدية.

فيما يلي بعض الاستراتيجيات للحقن النقدي السريع:

1. الوصول إلى العملاء الحاليين والسابقين

من الأسهل بكثير البيع للأشخاص الذين يعرفونك بالفعل ويعرفون منتجاتك وخدماتك.

• شجعهم على تجديد عقدهم.
• دعهم يعرفون ما إذا كان الوقت قد حان لخدمة سنوية معينة.
• قدم لهم حزم مدفوعة مسبقًا.
• دعهم يعرفون عن الخدمات الإضافية الخاصة بك.
• استطلع آراءهم بشأن تجربة عملائهم.
• قدم لهم خدمة تكميلية تعلم أنهم سيقدرونها.
  
  

2. قم بتشغيل عرض مراع للوقت

اجذب المشترين ببيع لمرة واحدة. يعمل هذا بشكل جيد مع العملاء الحاليين والسابقين. يمكنك أيضًا استهداف شريحة معينة من قائمتك.

تتضمن أفكار عروض التخفيضات محدودة الوقت ما يلي:

• المبيعات المرتبطة بالتقويم
• إعلان زيادة الأسعار الوشيكة
• بيع المخزون القديم
• بطاقات الهدايا والقسائم
• التسعير المبكر للطيور
  
  

3. قم بإنشاء عرض VIP للعملاء المحتملين

يمكن أن تكون عروض VIP:

• الوصول إلى لقاء عبر الإنترنت أو اجتماع إفطار محلي. قدم عرضا من الاجتماع.
• وصول واحد لواحد لك. قم بدعوة العملاء المحتملين للاتصال بك أو إرسال بريد إلكتروني إليك في أي وقت خلال فترة محددة لمناقشة أعمالهم وكيف يمكنك المساعدة.
• قم بإنشاء حزمة مخصصة على مستوى VIP للعمل الفردي وقم بإجراء يوم VIP مكثف على الهواء مباشرة ، أو عبر Zoom أو Skype.
  
  

تشمل العروض الساخنة ما يلي:

• قائمة المشتركين الذين قاموا بالتسجيل للحصول على مغناطيس رئيسي
• المشتركين في بلوق الخاص بك
• المساهمون العاديون في صفحة الفيسبوك
• الآفاق الذين طلبوا إبلاغهم بالعروض الجديدة
  
  

4. إنشاء عروض جديدة من العروض الحالية

قم ببيع المنتج أو الخدمة أو الدورة التدريبية الجديدة مسبقًا قبل إنشائها. هذا يجلب لك أموالك الفورية. تأكد من تحديد موعد استلامهم للمنتج بوضوح وتسليمه في الوقت المحدد.

تشمل العروض الجديدة التي يمكنك طرحها بسرعة ما يلي:

• قم بتجميع المنتجات / الخدمات الحالية بسعر أعلى
• تدريب فردي عن طريق البريد الإلكتروني خلال فترة زمنية محددة
• أنشئ كتابًا إلكترونيًا واحدًا أو أكثر من أكثر منشورات المدونة شيوعًا.
  
  

5. أسعار أعلى وخيارات دفع جديدة

يمكن للتغييرات الصغيرة في أسعارك أن تحدث فرقًا كبيرًا. قارن أسعارك بالمنافسة وقم بإجراء التعديلات. إذا كنت تقدم منتجًا أو خدمة ذات قيمة ، فتأكد من أنك تشحن ما يكفي.

أخبر العملاء أن الأسعار سترتفع ، وأخبرهم لماذا ومتى. ثم قدم الفرصة للحصول على المنتج أو الخدمة مرة أخرى بالسعر الحالي.

ونقدم خطط الدفع. على سبيل المثال ، قسّم منتجًا بقيمة 500 دولار إلى 3 دفعات شهرية متساوية يبلغ مجموعها أكثر قليلاً من 500 دولار. أو خذ وديعة مسبقة ودفع هيكلي في مراحل محددة.

قم بإعداد طرق للحصول على الدفع فورًا باستخدام خدمات مثل PayPal و Stripe و Square وما إلى ذلك.

6. Upsells و down-sells و Cross-sells

يوبسل

Upsells هي تجربة مطورة من خلال سلع أو خدمات ذات أسعار أعلى. تشمل عمليات البيع في نقاط البيع ما يلي:

• اطلب منهم إضافة عناصر إضافية إلى عربة التسوق قبل الخروج.
• تقديم خدمة أو منتج تكميلي بسعر خاص لمرة واحدة.
• التوصية بالسلع أو الخدمات الأخرى التي يمكن الحصول عليها بشكل أسرع.
• قدم "صفقة اليوم" للعملاء العائدين لتحفيزهم على الشراء.
  
  

بيع أسفل

تعتبر عمليات البيع المخفضة خيارًا بسعر أقل لمنتج أو خدمة لمن يرغبون في إنفاق أقل. على سبيل المثال ، قدِّم "تذوقًا" لخدماتك بتكلفة أقل من عرض السعر الكامل. أو تقسيم منتج أو خدمة واحدة إلى منتجات أو خدمات متعددة منخفضة السعر.

البيع العابر

عمليات البيع المتقاطعة هي عناصر تكميلية تُعرض كجزء من عملية الشراء.

الامثله تشمل:

• بطاريات بأدوات إلكترونية
• شاحن الهاتف مع شراء هاتف
• قالب مغناطيس رئيسي مع تدريب على تطوير الأعمال التجارية المبتدئة
• سجاد يوجا مع برنامج لياقة على الإنترنت
  
  

يعد تجميع عدة عناصر في عملية بيع واحدة ، بسعر مخفض ، خيارًا آخر للبيع العابر.

اقلب فشل منتجك أو خدمتك

إذا كان فشل المنتج أو الخدمة يؤثر على عملك ، يقترح أندريه بالكو:

"قم بإجراء تقييم عندما تواجه إخفاقًا في المنتج. لا تدمر هذه الفكرة العظيمة ... الآن. من الممكن بالفعل إعادة إطلاق منتج فاشل أو بطيء ، وبالتالي إحياء الأعمال الفاشلة. وإذا كانت غرائز عملك عادة ما تكون على حق ، وهذا سبب إضافي لمعرفة الخطأ الذي حدث ".

أفكاره الـ 18 لتنشيط منتجك أو خدمتك الفاشلة أو المتلاشية

• امنح منتجك اسمًا وصفيًا مقنعًا.
• امنحه اسمًا جديدًا (إذا كان له أول مرة).
• روّج لها باستخدام وسائط لم تستخدمها في المرة الأولى.
• قم بتغيير رسائل المنتج.
• قم بتغيير استراتيجية مبيعات المنتج.
• أخبر قصة عن منتجك.
• احصل على شخص آخر للترويج لمنتجك.
• ابحث عن قناة توزيع منتج جديد.
• اعرض منتجك لعملاء الاختبار التجريبي بسعر مخفض أو مجانًا.
• قم بإطلاق منتج.
• تحدث في الأحداث التي يحضرها عملاؤك المثاليون.
• استضف حدثًا يحتوي أيضًا على منتجك.
• استهدف سوقًا مختلفًا.
• تغيير سعر المنتج الخاص بك.
• احصل على نصائح تسويقية استراتيجية من مدرب أعمال أو مستشار تسويق.
• افحص الخلفية الثقافية للأسواق المستهدفة لمنتجك.
• كن مبدعا ، تقريبا لدرجة الجنون.
• جرب مظهرًا مرئيًا مختلفًا للتغليف والترويج.
  
  

تقول رئيسة تحرير Harvard Business Review وخبيرة إدارة التغيير Rosabeth Moss Kanter: "المفتاح هو اكتشاف أعراض التراجع قبل أن تتراكم ، ثم التحول نحو الإجراءات التي تبني زخمًا إيجابيًا".

استراتيجيات التحول الخاصة بها التي تنطبق على أي شركة

كن مستعدًا للأخبار السيئة ؛ الوضع دائما أسوأ مما تعتقد.

أحد أعراض التراجع هو حجب المعلومات. الحقائق المزعجة مغطاة بالورق. يتم اتخاذ القرارات خلف الأبواب المغلقة. تكثر الاتهامات واللام. لذلك يكاد يكون من المستحيل معرفة المدى الكامل للمشاكل.

تحديد الأصول الأساسية التي تخلق قيمة للعملاء وتجديدها.

إعادة تخصيص الموارد لاستعادة الأصول. قم بتحسين الأشياء التي تعمل وفكر في التخلص من الأشياء التي لا تعمل.

ابحث عن هدف موحد هادف.

تتميز الفرق والشركات ذات الزخم السلبي بالتشرذم - وهو الانجراف إلى العديد من الأنشطة التي يتم التعامل معها والبقاء ، لتصبح غايات في حد ذاتها. من السهل جدًا إغفال الهدف الأكبر المتمثل في التواجد معًا.

استثمر في بناء الفريق.

مبتذلة لكنها لا تزال صحيحة. عقد خلوات استراتيجية. ابحث عن طرق لعلاج الجروح وتعزيز الأداء النجمي. يؤمنون ويدعمون كيمياء الفريق.

أعطِ صوتًا لمن لم يُسمع.

كل شركة مليئة بالكنوز المدفونة. ابحث عن الأفكار التي ربما تم قمعها واجعلها مفتوحة أو موضع التنفيذ. فكر بشكل صغير وكبير.

6 طرق لتنشيط الأعمال الفاشلة

وضع إستراتيجي التسويق الرقمي ، نيك فينيريس ، 6 خطوات لإحياء الأعمال الفاشلة والتغلب عليها:

1. إعادة النظر في الماضي وتحديث وتغيير الاتجاه

انظر من خلال مقاييسك وأساليبك السابقة:

• ما الذي لم يتصل بجمهورك المستهدف؟
• ألم يتفاعلوا مع المحتوى الخاص بك؟
• هل كانت بعض المنتجات التي كنت تتوقع بيعها جيدًا لا تبيع على الإطلاق؟
• هل كنت تستهدف الجمهور الخطأ طوال الوقت؟
  
  

2. قم ببعض أبحاث السوق

• ما الذي يميز منافسيك عنهم؟
• ما الذي يبحث عنه جمهورك على وجه التحديد؟
• هل تتحدث عن اهتماماتهم أو ببساطة تنتج نصوصًا تتحدث إلى فريقك الداخلي؟
  
  

3. البحث عن مكانتك

ذات مرة ، ربما كان من المثمر أن تكون الشركة التي قامت بكل شيء وفعلته. في الوقت الحاضر ، من المفيد جدًا أن تكون شركة متخصصة.

4. اطلب المساعدة في التسويق بالعمولة

المعروفة باسم الشركات التابعة الشريكة ، يمكنك توظيف المساعدة التعاقدية لأصحاب الأعمال الآخرين والمؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي الذين سيقومون بالترويج لمنتجك وعملك لمتابعيهم.

5. قم بإعادة تصميم العلامة التجارية

على الرغم من أنها تستغرق وقتًا طويلاً ، فقد يكون هذا هو الخيار الأفضل لك إذا كانت علامتك التجارية حقًا في مراحلها الأخيرة. من خلال تغيير علامتك التجارية ، فإنك تغير موقعها في السوق ، من الجمهور الذي تستهدفه إلى الطريقة التي تتحدث بها شركتك.

6. لا تخافوا لتحمل بعض المخاطر

قد تشعر أنه لا يوجد شيء يمكنك القيام به لتغيير عملك. لكن هذه الأزمة لا يجب أن تعني نهاية عملك. كن مستعدًا لتحمل بعض المخاطر.

ارجع إلى أساسيات بناء مشروع صغير ناجح

أخيرًا ، تحقق من هذه القائمة الضخمة التي تضم 77 موردًا لتحول الأعمال لمساعدتك على تحسين جميع مجالات إدارة الأعمال الصغيرة ، بما في ذلك:

• إدارة عمليات الأعمال
• إدارة العمليات التجارية
• الأعمال الصغيرة والمحلية SEO (تحسين محركات البحث)
• العلامات التجارية للشركات الصغيرة والعلامات التجارية الشخصية
• إدارة السمعة عبر الإنترنت
• التسويق التقليدي أو غير متصل بالإنترنت
• التسويق الرقمي
• التسويق المرئي والمرئي
• تسويق المحتوى
• تسويق وسائل الاعلام الاجتماعية
• ينكدين للشركات الصغيرة
• التسويق عبر البريد الإلكتروني
• خدمة العملاء وتجربة العملاء
• التسعير
• تقود الجيل
• نمو المبيعات
  
  

استنتاج

يمكن أن يكون تحويل الأعمال التجارية أمرًا محتملًا شاقًا للشركات من أي حجم أو عمر. ومع ذلك ، لا يجب أن تكون معقدة. تراجع إلى الوراء ، وحلل ، والتزم بأساسيات العمل وتأكد من أن لديك نقودًا في متناول اليد للقيام بما يجب القيام به.