طرق فعالة لبناء الثقة في مكان العمل

نشرت: 2019-08-30

كثير من الناس يكافحون من أجل منح الثقة بحرية لأنهم يخشون الخسائر الصغيرة.

عندما تثق بشخص ما بشكل أعمى خاصة في العمل ، فقد يرتكب أخطاء.

سيكون هناك الكثير من الأوقات التي ستحتاج فيها إلى ابتلاع كبريائك والقيام بما هو في مصلحة الفريق.

أعطي الثقة لموظفيي في العمل بشكل أسهل بكثير مما يفعله معظم الرؤساء التنفيذيين.

بالنسبة لي ، يتعلق الأمر بـ "الإهانة".

كثير من الناس يكافحون من أجل منح الثقة بحرية لأنهم يخشون الخسائر الصغيرة. عندما تثق بشخص ما بشكل أعمى خاصة في العمل ، فقد يرتكب أخطاء. إذا كنت مدفوعًا بالخوف من الخسارة على المدى القصير ، فلن تجد أنه من السهل "التخلي" والسماح للشخص الآخر باتخاذ القرارات دون الإدارة الدقيقة لكل خطوة.

لكن بناء الثقة ومنحها بحرية كلاهما جزءان مهمان للغاية من المعادلة عندما يتعلق الأمر بتسلق السلم في عالم الشركات أو إدارة عملك الخاص.

في هذه المقالة ، أقدم بعض الأفكار حول كيفية تفكيري في الثقة في العمل ، وكيفية بنائها سواء كنت مديرًا أو موظفًا جديدًا.

شارك برأيك الصادق ، حتى لو كان ذلك يعني "الموت بسيفك"

تلقيت مؤخرًا سؤالاً على LinkedIn من مايك ، الذي طرح هذا السؤال:

طرق فعالة لبناء الثقة في مكان العمل

سأل ، "ما هي أفضل نصيحة لك من منظور الموظف الجديد الذي يتعلم الثقافة وبناء العلاقات في وظيفة جديدة ، لكسب ثقة القادة داخل المنظمة؟ ما هو الشيء الأول الذي يجب فعله في الشهر الأول؟ "

إنه سؤال صعب.

الشيء الذي يخيفني حقًا هو أنه في كثير من الأحيان أفضل طريقة للحصول على الثقة كموظف جديد داخل المنظمة هو التمسك بأحكام القيادة العليا. من خلال مواءمة نفسك مع وجهة نظرهم.

لكن وجهة نظرهم قد لا تتطابق في الواقع مع وجهة نظرك.

على سبيل المثال ، هناك مشكلة شائعة أراها في الشركات الكبرى وهي أن المديرين التنفيذيين والقادة يقررون إنفاق جزء كبير من ميزانيتهم ​​التسويقية على أشياء مثل اللوحات الإعلانية أو الإعلانات التلفزيونية. ستكافح العديد من الشركات أو تتوقف عن العمل في العقد القادم لأنها لا تتكيف مع المشهد الحالي للإعلان والاهتمام.

كان Toys R Us مجرد معاينة.

إذا كنت موظفًا جديدًا في دور تسويقي في مؤسسة ما وتريد أن تنمو داخل الشركة ، فسيكون من الأسهل على المدى القصير فقط مواءمة نفسك مع POVs وقرارات القيادة العليا. حتى لو خالفوا ما تؤمن به.

شخصيًا ، فإن النصيحة التي سأقدمها ستكون "الموت على سيفك" والمراهنة على الفوز على المدى الطويل.

هذا ما أعنيه بذلك:

إذا عبرت عن وجهة نظرك الحقيقية ولم تتفق مع الأشخاص "فوقك" ، فقد "تخسر" مع العديد من القادة داخل شركتك وقد يؤدي ذلك إلى إعاقة نموك داخل المنظمة. لكنك ستفوز بالأشخاص الأذكياء في الشركة ، خاصةً عندما يغادرون وينتقلون إلى مؤسسات أخرى.

أنا أتعاطف مع أولئك الذين يقررون التمسك بأصحاب القيادة العليا للارتقاء داخل الشركة ، لكن التعبير عن آرائك الصادقة باحترام وكونك صحيحًا من الناحية التاريخية سيساعدك أكثر على المدى الطويل.

لا تضحي أبدًا بأخلاقك من أجل "الفوز" للأعمال

لها الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به.

موصى به لك:

كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند

كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند

لا يستطيع رواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال "Jugaad": المدير التنفيذي لشركة CitiusTech

لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...

كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية

كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟

كيف تساعد الشركات الناشئة في Edtech في الارتقاء بالمهارات وجعل القوى العاملة جاهزة للمستقبل

كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...

الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...

في كثير من الأحيان ، ستكسب المزيد من المال وتحصل على المزيد من الأوسمة في حياتك المهنية إذا لم تحصل على الفور على ما هو أمامك مباشرة. علاوة على ذلك ، هناك دائمًا شخص ما يشاهد - وسيتعين عليك دائمًا القلق بشأن ما سيقوله أو يفعله بعد رؤيتك تفعل شيئًا غير أخلاقي.

على سبيل المثال ، لدي مساعد يمكنه الوصول إلى رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بي. كان سيعرف على الفور ما إذا كنت قد فعلت شيئًا غير أخلاقي أو مشبوه ، ثم يسأل عن كل ما قلته له.

سيتوقف عن الوثوق بي.

لن يكون ذلك مدمرًا فقط لنوع الانطباع الذي أحاول تركه ، ولكنه سيبطئنا أيضًا. إن ثقافة الشركة السليمة مبنية على الثقة والانفتاح ، وعلى الرغم من إمكانية وجود مناقشات صحية ، فلا ينبغي أبدًا طرح أي سؤال حول نية أي شخص.

ينطبق الشيء نفسه إذا كنت تحاول الارتقاء بمستوى حياتك المهنية داخل مؤسسة ما والحصول على ترقيات - فالتضحية بأخلاقياتك للحصول على ما تريده قد "يعمل" على المدى القصير ولكنه سيتركك في وضع ضعيف للغاية على مدار فترة مهنتك.

الحياة طويلة.

تخلَّ عن الثقة في المقدمة ، ثم تخلص منها إذا لزم الأمر

يكافح الكثير من المديرين والأفراد داخل المنظمات لمنح الأشخاص الذين يعملون لديهم الحرية للفوز أو الخسارة بأنفسهم.

بالنسبة لي ، "النطاق النهائي" هو السماح للناس بالتجول بحرية وفضح أنفسهم. من خلال إعطاء الناس "لوحة فارغة" للتعبير عن أنفسهم ، يمكنني الحصول على قراءة حقيقية عن شخص ما ومن هم.

أخبر فريقي طوال الوقت أنني أثق بهم بشكل أعمى. وسأستمر في القيام بذلك حتى يفعلوا شيئًا يجعلني أتخلص من هذه الثقة. إذا كانت لديهم نية مشكوك فيها أو إذا أثبتوا أنهم غير قادرين على التعامل مع التحدي الذي يواجههم ، فقد أسحب هذه الثقة وأضع قيودًا حولهم.

لكني أعمل في ميدان لعب مختلف عن "الثقة تُكتسب". أعتقد أن هذه الثقة تعطى أولاً. من أنا لأحصل عليها؟

سيأخذ بعض الناس هذا "الحبل" ويخلقون سعادة وثروة هائلة في كل ما نفعله معًا ، وسيتعثر آخرون في هذا الحبل ويخسرون.

كن الشخص الأكبر في كل موقف

جزء كبير من كونك قائدًا هو أن تكون الشخص الأكبر - في كل موقف.

إنها تعني "العطاء" حتى عندما لا تحصل على أي شيء في المقابل في بعض الأحيان. إنه يعني أخذ الملكية وقبول اللوم.

لا يمكنك ببساطة فرض إرادتك لأنك الآن الرئيس. سيكون هناك الكثير من الأوقات التي ستحتاج فيها إلى ابتلاع كبريائك والقيام بما هو في مصلحة الفريق.

هذا يعني تمكين من حولك لأداء وظائفهم ، ولكنه يعني أيضًا شيئًا آخر: يجب أن تكون قادرًا على قبول أن بعض الأشياء هي خطأك. في نهاية اليوم ، أنت من يقود المهمة ، لذلك عليك أن تكون على استعداد لقبول المسؤولية عن نجاحاتك ، والأهم من ذلك ، إخفاقاتك.

كل هذا يقع عليك.

لا أحد يحب رئيسًا ينقل المسؤولية إلى موظف في موقف صعب.

إذا كنت تتحمل اللوم ، فسوف يعرف شعبك أنك تساندهم - بغض النظر عن الوضع.

لماذا أفضل كسب ثقة شخص ما بمرور الوقت

على الرغم من أنني أعطي الثقة مقدمًا ، إلا أنني أفضل كسب ثقة الآخرين بمرور الوقت.

طرق فعالة لبناء الثقة في مكان العمل

يتعلق الأمر بالعطاء دون توقع. أنا أثق وأمكّن الآخرين ، لكنني لست مشلولًا إذا لم يثق بي أحد في البداية.

عندما يشاهد الأشخاص المحتوى الخاص بي لأول مرة ، قد يشعرون بالارتباك عندما يتعلق الأمر بنيتي. لكن مع مرور الوقت ، إذا استمروا في الاستماع واستهلاك المحتوى الخاص بي ، فسوف يبدأون ببطء في فهم حقائقي وما أقوم به حقًا.

نفس الشيء يحدث في الشركات الأمريكية. كان أحد أصعب القرارات التي اضطررت إلى اتخاذها هو قرار "إخراج نفسي من هناك". كنت أعرف أن "المؤسسة" قد لا تحترم ترويجي لذاتي ، وأنها قد تقوض بطريقة ما نجاحي كرجل أعمال ومشغل في أعينهم.

لكنني أردت التمسك بحقيقي - وبمرور الوقت ، جاء الكثير منهم.

أعطي الثقة للآخرين ، لكنني لا أتوقع ذلك في البداية - وهو مفتاح كبير لسعادتي.

[ظهر هذا المنشور من Gary Vaynerchuk لأول مرة على الموقع الرسمي وتم نسخه بإذن.]