ثمانية عادات متناقضة للأشخاص الناجحين بشكل كبير
نشرت: 2018-01-14الأشخاص الأكثر نجاحًا على نطاق واسع معقدون - لدرجة أن العديد من صفاتهم المحددة متناقضة.
أنت تعرف ماذا يقولون عن الآراء - كل شخص لديه رأي. إذا كنت تريد أن ترى هذه الحقيقة في العمل ، فما عليك سوى Google "خصائص الأشخاص الناجحين". ستشير بعض النتائج بلا شك إلى دراسة Marshmallow الشهيرة في جامعة ستانفورد ، والتي أظهرت أن القدرة على تأخير الإشباع هي عنصر أساسي للنجاح.
لكن هذا بعيد كل البعد عن النظرية الوحيدة:
- وفقًا لعالمة النفس بجامعة ستانفورد كارول دويك ، فإن الأمر كله يتعلق بالعقلية. أجرت سلسلة من التجارب التي أظهرت أنه في حين أن الشخص العادي يرى قدراته كأصول ثابتة ، فإن الأشخاص الناجحين لديهم ، ما تسميه ، "عقلية النمو". بمعنى آخر ، يركز الأشخاص الناجحون على تحسين الذات والتغلب على التحديات بدلاً من رؤية أخطائهم على أنها نتاج عيوب شخصية لا يمكن التغلب عليها.
- في دراسة أخرى أجرتها Penn State and Duke ، قام الباحثون بتقييم المهارات الاجتماعية لـ 700 من روضة الأطفال. بعد عشرين عامًا ، تابعوا واكتشفوا وجود علاقة قوية بين المهارات الاجتماعية والنجاح. كان الأطفال الذين يتمتعون بأفضل المهارات الاجتماعية أكثر عرضة لحصولهم على شهادة جامعية والحصول على وظيفة بدوام كامل ، في حين أن الأطفال الذين يعانون من المهارات الاجتماعية في رياض الأطفال كانوا أكثر عرضة للتوقيف والإفراط في تناول المشروبات الكحولية والتقدم بطلب للحصول على سكن عام .
والقائمة تطول وتطول. اذا ماذا يحدث هنا؟ لماذا يوجد الكثير من النظريات المختلفة ، كاملة مع العلم لدعمها ، حول السمات التي تساهم في النجاح؟ أعتقد أن السبب في ذلك هو أن معظم الأشخاص الناجحين بشكل كبير هم معقدون - معقدون جدًا لدرجة أن العديد من صفاتهم المميزة متناقضة.
بدلاً من مجموعة "إما / أو" من الخصائص الثابتة ، من المرجح أن يظهروا كليهما. هذا هو مفتاح نجاحهم.
فيما يلي بعض الأمثلة لما أشير إليه.
إنهم مهذبون ، لكنهم غير خائفين تمامًا من هز القارب.
الأشخاص الناجحون ، ما أحب أن أسميه ، "مدمرون بلطف". إنهم غير راضين أبدًا عن الوضع الراهن. هم الذين يسألون باستمرار ، "ماذا لو؟" ولما لا؟" إنهم لا يخشون تحدي الحكمة التقليدية ، لكنهم لا يعطّلون الأشياء من أجل التشويش ؛ يفعلون ذلك لتحسين الأمور. ومع ذلك ، فهم مهذبون ومراعيون للآخرين ، ولا يلفتون الانتباه إلى أخطاء الآخرين لمجرد إذلالهم. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنهم يجلسون ويتركون الناس يتجولون في الاتجاه الخاطئ. لن يترددوا في التحدث عندما يحين وقت تغيير المسار.
إنهم متحمسون للغاية ، لكنهم عقلانيون وموضوعيون في عملهم.
الأشخاص الناجحون متحمسون لعملهم ، لكنهم لا يدعونه يسيء إلى تفكيرهم. لديهم القدرة على التراجع والنظر إلى عملهم بعين ناقدة وقبول أخطائهم. إذا كانت كارثة ، فسوف يعترفون بذلك ، لأنهم يدركون أنه من الأفضل تجربة شيء مختلف عن وضع شيء ما دون المستوى مع اسمه عليه. هذا الشعور بالانفصال يسمح لهم أيضًا بقبول التعليقات من الآخرين دون أخذها على محمل شخصي.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
إنهم مفكرون متقاربون ومتباينون.
التفكير المتقارب هو ما يتم قياسه من خلال اختبارات الذكاء: التفكير العقلاني الذي ينتج عنه إجابة واحدة صحيحة. من ناحية أخرى ، فإن التفكير المتشعب أقل دقة. يتعلق الأمر بتوليد الأفكار وطرح الأسئلة التي لا تحتوي على إجابات صحيحة أو خاطئة. كلاهما مهم. بغض النظر عن مدى ارتفاع معدل ذكائك ، فلن تنجح إذا لم تستطع التفكير خارج نطاق المثل. من ناحية أخرى ، تحتاج إلى مهارات التفكير العقلاني للحكم بشكل صحيح على ما إذا كانت أفكارك لها مزايا. هذا هو سبب أهمية هذه المفارقة بالذات.
كلاهما نشيط وهادئ.
يبدو أن الأشخاص الناجحين لديهم طاقة لا حدود لها عندما يتعلق الأمر بفعل الأشياء التي يحبونها ، لكنهم ليسوا مسعورين. يمكنهم إبقاء تلك الطاقة تحت السيطرة. إنهم يعملون بجد ويركزون على المهمة التي يقومون بها بتركيز مخلص ، لكنهم سلسون للغاية بحيث يجعلون الأمر يبدو سهلاً وممتعًا. بعض الناس نشيطون جدًا لدرجة أنهم مفرطون في النشاط وغير مركزين وينتقلون باستمرار من شيء إلى آخر. يعرف الناجحون كيفية تسخير طاقتهم بحيث تعمل في خدمة التقدم ولا تقوضها.
يحبون العمل واللعب.
يجسد الأشخاص الناجحون الاقتباس الذي يتكرر كثيرًا ، "افعل ما تحب ، ولن تعمل يومًا في حياتك". نظرًا لأنهم يحبون ما يفعلونه ، فإنهم يجدون العصف الذهني ، وحل المشكلات ، وطحن المشاريع الصعبة التي تثير التفكير ، والمشاركة ، ومرضية للغاية. وعلى الرغم من أنهم يأخذون عملهم على محمل الجد ، إلا أن المتعة والرضا التي يستمدونها منه يطمسان الفاصل المشترك بين العمل واللعب.
إنهم أمبيفيرتس.
يشعر الأشخاص الناجحون بالراحة في التصرف بطرق تزيد من انطوائهم وانطوائهم ، اعتمادًا على ما يتطلبه الموقف. يمكنهم الجلوس في الجزء الخلفي من غرفة الاجتماعات والاستماع بصمت لما يجري ، أو يمكنهم الصعود على خشبة المسرح ، والإمساك بميكروفون ، وإشراك حشد كبير - ويبدو أنهم مرتاحون في القيام بأحدهم كما يفعل الآخرون.
إنهم ساذجون وذكيون.
لا أحد يجادل في أن الذكاء ليس جزءًا مهمًا من النجاح ، لكن العديد من الأشخاص الناجحين يعانون أيضًا من نقص في الوعي مثل الأطفال (أو ربما عدم الاحترام) لنوع القيود التي يقبلها الآخرون بشكل أعمى. إنهم غير مقيدون بما يقوله الآخرون لهم إنه ممكن.
كلاهما متواضع وفخور.
يعد الاعتزاز بعملك أمرًا ضروريًا للنجاح ، لكن الأشخاص الناجحين يعرفون أنهم لن يكونوا في مكانهم بدون الأشخاص الذين سبقوهم والذين عملوا معهم طوال الطريق. إنهم يعلمون أنهم لم يحققوا نجاحهم جميعًا بمفردهم ، ولأنهم موافقون على ذلك ، ليس لديهم أي شيء لإثباته. لهذا السبب ينتهي الأمر بالعديد من الأشخاص الناجحين بشكل لا يصدق إلى الظهور على أنهم متواضعون ومتواضعون عندما تقابلهم شخصيًا.
جمع كل ذلك معا
السبب في وجود العديد من الآراء المختلفة حول السمات الضرورية للنجاح - والسبب في تناقض العديد منها مع بعضها البعض - هو أن الأشخاص الناجحين هم أشخاص معقدون. لديهم مجموعة متنوعة من المهارات المتناقضة التي يحتاجون إليها حسب الحاجة ، مثل ميكانيكي مع صندوق أدوات جيد التجهيز.
عن المؤلف
الدكتور ترافيس برادبيري هو المؤلف المشارك الحائز على جوائز في الكتاب الأفضل مبيعًا 2.0 ، Emotional Intelligence 2.0 ، والمؤسس المشارك لـ TalentSmart ، المزود الرائد عالميًا لاختبارات الذكاء العاطفي والتدريب ، حيث يخدم أكثر من 75٪ من شركات Fortune 500. تُرجمت كتبه الأكثر مبيعًا إلى 25 لغة وهي متوفرة في أكثر من 150 دولة. كتب الدكتور برادبيري لمجلة Newsweek و TIME و BusinessWeek و Fortune و Forbes و Fast Company ، Inc. و USA Today و The Wall Street Journal و The Washington Post و The Harvard Business Review أو تمت تغطيته من قبل.