اشترك للحصول على الوصول الكامل إلى أسرار التسويق لدينا

إذا شاهدت 2022 Super Bowl ، فقد رأيت تسويق المؤسسات قيد التنفيذ.

الشكل التوضيحي أ: إعلان BMW هذا ، الذي يظهر فيه أرنولد شوارزنيجر وسلمى حايك.

الشكل التوضيحي ب: إعلان TurboTax هذا ، بتأثيراته الخاصة المعقدة. (لا نعتقد أن المرأة قامت بفك ضغط بشرتها في الحياة الحقيقية!)

لا يتعلق التسويق المؤسسي دائمًا بالإبداع الرائع. يمكن أن يعني التسويق القوي للمؤسسات أيضًا حملات رعاية شخصية للغاية ، أو ترويجًا متبادلًا ذكيًا بين العلامات التجارية في نفس العائلة.

ما يميز هذا النوع من التسويق حقًا هو أنه يأتي من شركات كبرى ذات موارد جيدة.

يعني التسويق المؤسسي جهودًا تسويقية لشركات تبلغ قيمتها مليار دولار أو أكثر ، عادةً مع قاعدة عملاء عالمية.

يمكنهم تحمل تكاليف الاستراتيجيات باهظة الثمن - في Super Bowl 2022 ، تكلفة شراء وسائط مدتها 30 ثانية وحدها تبلغ 6.5 مليون دولار - والإبداع بمظهر وإحساس متميزين ، بما في ذلك المشاهير.

ومع ذلك ، فإن المؤسسات التجارية أيضًا تميل إلى التحفظ أكثر من الشركات الناشئة ، لأنها بحاجة إلى الحفاظ على العلامة التجارية وقاعدة العملاء التي أنشأتها بالفعل.

قال مدير العلامة التجارية كيم كاري لموقع MarketerHire إن المؤسسة "لديها بالفعل علامة تجارية راسخة". "أنت لا تبدأ من الصفر من الوعي."

هذه نعمة وقيود. تشكل المحاور الرئيسية وإعادة العلامات التجارية للشركات على نطاق المؤسسات تحديات كبيرة ، كما أظهر انخفاض سعر سهم Meta الأخير بنسبة 26 ٪.

الميزانيات والمسؤوليات الكبيرة لفرق تسويق المؤسسات تجعلها غير عادية بعض الشيء. ما الذي يجعلها علامة - ويميزها عن المؤسسات التسويقية في الشركات الصغيرة أو المتوسطة الحجم (SMB)؟

ربما الأهم من ذلك: هل يوجد دليل تسويق مؤسسي واحد يناسب الجميع؟

الإجابة المختصرة هي لا - ولكن للإجابة الطويلة ، سألنا ثلاثة أشخاص لديهم خبرة مباشرة في مؤسسات مثل Adobe و IBM.

الخبراء

• كيم كاري ، مضيفة علامة تجارية بدأت حياتها المهنية في مجال التسويق المؤسسي في شركة IBM عندما كان إنفاقها على التسويق العالمي مليون دولار في اليوم
• ستيوارت شاؤول ، مستشار تسويق العلامات التجارية والنمو والمؤسس المشارك لشركة Soul Spirits
• جيسون شيتوود ، المدير العام لبرنامج وكالة MarketerHire ومسوق على مستوى المؤسسة لديه خبرة في Adobe و EA Sports و Lifelock

5 طرق تعمل فرق تسويق المؤسسة بشكل مختلف عن الشركات الصغيرة والمتوسطة

يكمن الاختلاف الرئيسي بين شركة الأعمال والشركات الصغيرة في التعقيد الإضافي لمؤسسة كبيرة.

عادةً ما تعني الإيرادات التي تقدر بمليارات الدولارات فرقًا أكثر تخصصًا ، والمزيد من نقاط الاتصال مع المستهلكين ، والمزيد من عدد موظفي التسويق ، وصعوبة أكبر في تغيير المسار بسرعة.

فيما يلي نظرة فاحصة على كيفية اختلاف مؤسسات تسويق المؤسسات عن الشركات التقليدية الصغيرة والمتوسطة الحجم.

1. زيادة عدد موظفي التسويق يعني المزيد من الأدوار المتخصصة.

عند بدء التشغيل ، قد يقوم شخص واحد بتشغيل حملات تسويقية متعددة القنوات عبر أربع قنوات اجتماعية (أو أكثر!).

قال Jason Chitwood ، أحد أعضاء Adobe و EA Sports الشب: "إنك ترتدي 20 قبعة في نفس الوقت" في فرق التسويق للشركات الصغيرة والمتوسطة.

في المؤسسة ، على الرغم من ذلك ، تصبح أدوار التسويق أكثر تخصصًا. قال شيتوود في شركة Electronic Arts ، الشركة الأم لـ EA Sports ، إن قنوات التسويق والعمليات انقسمت حسب الجمهور.

كان لدى فريق الألعاب الرياضية - الذي روج للعبة الجولف الافتراضية PGA Tour ، من بين ألقاب أخرى - موارد مختلفة ومكدس تقني للترقيات عن فريق الألعاب الخيالية ، الذي عمل على ألعاب تقمص الأدوار على غرار Dungeons و Dragons.

2. بطء تنفيذ اللوائح الداخلية والخارجية.

تحتاج الشركات ذات الجماهير الدولية الكبيرة إلى النظر في الامتثال للوائح والمعايير الدولية ، مثل قانون حماية بيانات المستهلك في اللائحة العامة لحماية البيانات في الاتحاد الأوروبي ، أو قانون النرويج الذي يحتاج إلى تمييز الصور المعدلة بوضوح.

قال ستيوارت شاؤول ، أحد مؤسسي شركة "سول سبيريتس": "هناك الكثير من المدخلات القانونية". "عليك أن تفكر كثيرًا بشأن طبقات الموافقة التي تحتاج إلى اجتيازها."

"هناك الكثير من المدخلات القانونية. عليك أن تفكر كثيرًا بشأن طبقات الموافقة التي تحتاج إلى اجتيازها ".

لدى الشركات أيضًا عمليات موافقات داخلية أكثر تعقيدًا. قال شيتوود في الشركات الكبيرة مثل Adobe أو IBM أو Xerox ، "قد يستغرق الأمر من ستة أشهر إلى عام لإخراج مشروع كبير من الباب" - مقارنة بشهر أو أقل عند بدء التشغيل.

في Adobe ، تحتاج حملات الاحتفاظ إلى الحصول على مستويات متعددة من الموافقات. قال Chitwood إن الغالبية العظمى من إيرادات Adobe تأتي من العملاء الحاليين ، لذلك من المهم جدًا أن تقوم Adobe بهذا التسويق بشكل صحيح.

قال شيتوود: "كل خطة تسويق كان عليّ القيام بها ليس فقط أن أذهب إلى رئيسي ومدير التسويق ... [ولكن] كان علي أن أذهب وأقدمها إلى الرئيس التنفيذي". "كلما زاد عدد الطبقات التي تضيفها ، كلما دعوت لمزيد من التدقيق والطول الذي يستغرقه التنفيذ."

3. يحتاج تسويق المؤسسات إلى إفادة عائلة من العلامات التجارية.

غالبًا ما تعمل فرق تسويق المؤسسات مع علامات تجارية متعددة تحت شركة أم واحدة ، والتي يصفها شاؤول بأنها سيف ذو حدين. "يمكنك الحصول على تأثيرات الهالة من العلامات التجارية الأخرى ، أو يمكنك الحصول على العكس."

"يمكنك الحصول على تأثيرات الهالة من العلامات التجارية الأخرى ، أو يمكنك الحصول على العكس."

يمكن أن تؤثر الطريقة التي تقدم بها علامة تجارية واحدة على كيفية تصور العملاء للعلامات التجارية الأخرى تحت نفس المظلة. قال شاؤول أن هذا يعني أن "هناك الكثير لتخسره" من صياغة قذرة أو نشر خارج العلامة التجارية على وسائل التواصل الاجتماعي.

لكن هذا التأثير ليس دائمًا سلبيًا. فكر في كيفية استفادة جميع الشركات التابعة تحت مظلة شركة والت ديزني من نجاحات الشركات الأخرى.

على سبيل المثال ، أطلقت قناة Freeform ، وهي قناة كابل أساسية مملوكة لشركة Disney ، عروض ديزني على قناتها خلال عطلات نهاية الأسبوع في سبتمبر 2020 في محاولة لتعزيز نسبة المشاهدة.

بصفتك مسوقًا ، يجب أن تكون على دراية بالصورة الكبيرة والتفكير في كيفية تأثير مبادراتك على العلامات التجارية الفرعية الأخرى.

4. المكاسب الصغيرة التدريجية يمكن أن يكون لها تأثير كبير.

قال شيتوود: "ما تسعى إليه من وجهة نظر هدف مختلف تمامًا اعتمادًا على حجم الشركة وتأثير الدولار الخام".

في Adobe ، يمكن أن يؤدي رفع معدل الاحتفاظ بمقدار نصف نقطة مئوية إلى تحقيق عائدات تصل إلى مليار دولار.

قارن ذلك بشركة ناشئة ، حيث يسعى المسوقون عادةً إلى تحسين المقاييس الرئيسية بنسبة 30-40٪ عند إجراء تغيير.

ليست فقط الأهداف القابلة للقياس هي التي تختلف في المؤسسات - فهي تحققها بشكل مختلف أيضًا.

قال شيتوود: "في الشركات الأصغر ، أنت تتبنى عقلية سرعة الفشل ، مما يعني أنك لا تخصص قدرًا هائلاً من الوقت والجهد [أو] المال في شيء ما". "أنت فقط جربها. وإذا نجحت ، فهذا رائع! "

ليس الأمر كذلك عندما يتعلق الأمر بإدارة التسويق المؤسسي ، والتي تتضمن بحثًا مكثفًا مسبقًا. قال شيتوود إن إعلانًا تجاريًا واحدًا من المحتمل أن يتم إعلامه من خلال ثلاثة أشهر من أبحاث المستهلك قبل أن يبدأ التسجيل. ثم ، بعد التسجيل ، يتم تشغيله من خلال أبحاث المستهلك مرة أخرى.

بعد هذا النوع من الاستثمار مقدمًا ، يكون النجاح توقعًا وليس مكافأة إضافية.

5. يمكن أن يشمل الهيكل التنظيمي "مراكز الامتياز".

قال شاؤول إن فرق تسويق المؤسسات تأخذ أحيانًا خبراء تسويق متخصصين وتحولهم إلى "مراكز امتياز" عبر المؤسسة بأكملها.

لذلك قد يكون لدى شركة Procter & Gamble فريق شراء وسائط واحد يعمل عبر جميع علاماتها التجارية البالغ عددها 65 علامة.

سيقرر هذا الفريق ما يمكن أن تنفقه المنظمة بأكملها على قنوات التسويق الرقمي مثل Facebook و Google ، ولكن أيضًا على القنوات التقليدية مثل التلفزيون والراديو. وكانوا يقومون بتنفيذ عمليات شراء لجميع هذه العلامات التجارية.

شهر واحد ، اعتمادًا على ما يقرره مركز التميز لشراء الوسائط ، يمكن لفريق التسويق لمنتجات العناية بالأقمشة مثل Bounce و Downy الحصول على ميزانية تلفزيونية ويحتاجون إلى إنتاج إعلانات تجارية. في وقت لاحق ، قد تتحول هذه الميزانية إلى منتجات العناية بالطفل مثل بامبرز ولوفس.

قال شاؤول: "فكر في الأمر كما لو كنت في قسم الموارد البشرية أو [فريق] مالي". "يميل هؤلاء إلى الإقامة بشكل منفصل داخل المنظمة ، لكنهم يدعمون جميع المجموعات المختلفة."

"فكر في الأمر كما تفعل مع الموارد البشرية أو [فريق] الشؤون المالية. يميل هؤلاء إلى الإقامة بشكل منفصل داخل المنظمة ، لكنهم يدعمون جميع المجموعات المختلفة ".

4 أسباب لعدم وجود دليل تسويق مؤسسي واحد

لا توجد شركتان متماثلتان ، ولكن عادة ما تختلف مؤسستان عن شركتين صغيرتين ومتوسطتين - خاصة عندما يتعلق الأمر بفريق التسويق.

قال كاري: "هناك اختلاف كبير جدًا" في كيفية تنظيمها ، على الرغم من أن "الأشياء التي تحتاج في النهاية إلى إنجازها هي نفسها نوعًا ما."

وفقًا لـ Curry ، يجب على كل مؤسسة تسويق للمؤسسات القيام بما يلي:

• مشاركة المستهلك إلى المنتج
• التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي ، أو بعض التواصل اليومي مع العملاء
• استراتيجية تسويق طويلة المدى

لكن الطريقة التي تنجز بها الفرق هذه المهام الرئيسية الثلاث تختلف باختلاف المنظمات وبمرور الوقت.

فيما يلي بعض الأشياء الأساسية التي يجب فهمها عند الانتقال إلى دور جهة تسويق المؤسسة.

1. تختلف هياكل فريق التسويق المؤسسي على نطاق واسع - وتتغير كثيرًا.

لا يوجد عادة فريق تسويق واحد شامل. قد يكون لدى الشركات فرق منفصلة للمنتج وإدارة علاقات العملاء ورؤى المستهلك والمشاركة الاجتماعية واستراتيجية العلامة التجارية - وتتغير هياكل مؤسساتها باستمرار.

قال شاؤول إن منظمات المشاريع "تتنقل بشكل دائم من خلال ... وجود أقسام قائمة بذاتها مقابل مراكز التميز لدعم الأقسام المختلفة".

حتى في إحدى مؤسسات التسويق المؤسسي ، حيث قضى شاؤول معظم حياته المهنية ، رأى تكوينات تنظيمية لا حصر لها.

بينما كان يفضل مستوى التحكم والاستقلالية لوجود فريق داخلي - مثل إلى حد كبير شركة صغيرة ومتوسطة داخل شركة أم أكبر - قال أيضًا إن نموذج مراكز التميز له مميزاته.

في النهاية ، يعتمد الهيكل المثالي لفريق التسويق المؤسسي على عوامل مثل:

• ماذا تبيع
• ما مدى صلة خطوط الإنتاج الخاصة بك
• إلى أي مدى تتداخل الجماهير المستهدفة لخطوطك المختلفة
• حجم ذراع كل شركة

وكل ذلك يمكن أن يتغير بمرور الوقت.

2. الشركات تتخذ قرارات التسويق بطرق خاصة.

يعني التعقيد التنظيمي على مستوى المؤسسة وجود مجموعة متغيرة من أصحاب المصلحة في كل قرار تسويقي - ومن الصعب على الوافد الجديد تخمين من سيكونون.

طبقة إضافية من التعقيد: في المؤسسات ، قال كاري "لديك ميزانيات تسويقية مجزأة - خطوط إنتاج مختلفة ، أقسام مختلفة داخليًا ، وربما لغات مختلفة". "إذن لديك المزيد من العجلات تدور في نفس الوقت."

"لديك ميزانيات تسويق مجزأة - خطوط إنتاج مختلفة ، وأقسام مختلفة داخليًا ، وربما بلغات مختلفة. لذلك لديك المزيد من العجلات تدور في نفس الوقت ".

قد تكون معرفة المقاييس التي يهتم بها كل صاحب مصلحة أمرًا صعبًا أيضًا. تختلف مؤشرات الأداء الرئيسية حسب المستوى والقسم. على سبيل المثال ، قد يركز فريق المبيعات على إنشاء مؤشرات أداء رئيسية ، في حين أن فريق العلامة التجارية قد يكون أكثر اهتمامًا بمؤشرات تجربة العملاء.

3. تختلف لوائح التسويق ذات الصلة حسب الصناعة والجمهور والبلد.

تحتاج كل مؤسسة إلى اتباع اللوائح الخاصة بصناعتها وجمهورها.

أي مؤسسة تصنع منتجات للأطفال الأمريكيين ، على سبيل المثال ، تواجه عددًا كبيرًا من لوائح التسويق الخاصة.

نطاق أوسع بكثير من التهم الإبداعية كتسويق مخادع عندما تعلن للأطفال - لذا فإن الرقص على الدمية بدون مساعدة يعتبر ادعاءً خادعًا للأداء في إعلان موجه نحو سن 12 عامًا أو أقل ، وفقًا للجنة التجارة الفيدرالية.

وفي الوقت نفسه ، تحتاج مؤسسة تبيع منتجات القنب في الولايات المتحدة إلى تجنب قول "القنب" وتصوير أوراق الماريجوانا في إعلانها الإبداعي على منصات معينة.

بشكل عام ، هناك عدد قليل من مخاوف الامتثال التسويقي للمؤسسات متشابهة تمامًا - خاصة وأن الشركات على هذا النطاق غالبًا ما تمتد عبر بلدان متعددة ، لكل منها لوائحها الخاصة.

4. يعمل كل فريق تسويق للمؤسسة مع كوكبة فريدة من العلامات التجارية.

قد يكون لدى مؤسسات المؤسسات عدة خطوط إنتاج أو حتى علامات تجارية مختلفة تحت إشراف أحد الوالدين.

قال كاري إن هذا يجعل من "التحدي الأكبر ضمان أن مظلة العلامة التجارية متسقة عبر جميع الفئات الفرعية التي لديك" على مستوى المؤسسة.

يستخدم مسوقو مؤسسة المراسلة لحملات التوعية بالعلامة التجارية والتسويق الداخلي وتسويق المحتوى لأخذ تناسق الصورة الكبيرة في الاعتبار - لا يمكن أن يكون منطقيًا فقط لعلامة تجارية فرعية أو منتج معين.

3 دروس يمكن أن تتعلمها مؤسسات التسويق المؤسسي من الشركات الصغيرة والمتوسطة

قد يبدو أن فرق التسويق في المؤسسة تمتلك كل شيء: النطاق الترددي لمجموعات التركيز ، وإدارة علاقات العملاء المتميزة ، واستراتيجيات القنوات المتعددة ، والتوقعات القائمة على البيانات بأن جهودهم التسويقية ستنجح.

ولكن في كثير من الأحيان ، في أقسام التسويق المؤسسي ، "يتمثل أحد الأهداف الرئيسية ... في الواقع في أن تتصرف مثل شركة ناشئة" ، على حد قول شيتوود.

فيما يلي ثلاثة أشياء قال خبراء التسويق المؤسسي لدينا إن أعضاء جالوت يمكن أن يتعلموا من دافيدز.

1. يدفع للتحرك بسرعة.

يقول شيتوود: "يتمثل التحدي الذي يواجه المؤسسات في شعورهم بالراحة مع الأطر الزمنية الطويلة".

"التحدي الذي يواجه المؤسسات هو أنها تشعر بالراحة مع الأطر الزمنية الطويلة."

إنهم يميلون إلى قضاء وقتهم مع مجموعات البحث والتركيز - لكن هذا يمكن أن يجعل الرؤى التي يجمعونها أقل صلة ، لأن اتجاهات وقنوات التسويق تأتي وتذهب بشكل أسرع من أي وقت مضى.

قال أحد كبار المديرين التنفيذيين مؤخرًا لشركة McKinsey: "لقد تراجعت إلى حد كبير إلى التسويق الجماعي بدلاً من التسويق المستند إلى البيانات لأن سلوك العملاء يتغير بسرعة كبيرة لدرجة أنني لا أستطيع الوثوق ببياناتي ونماذجي التاريخية".

قد يكون التحرك بسرعة والفشل أمرًا مخيفًا ، ولكنه يعني أيضًا أنك تحصل على بيانات حقيقية في الوقت الفعلي نسبيًا من جمهورك الحقيقي.

2. البيانات المتكاملة تجعل من السهل التخطيط الاستراتيجي.

قال شاؤول إن الشركات الكبيرة غالبًا ما تعاني من صوامع البيانات. قد يأتي العملاء إليه مع "ثمانية أنظمة مختلفة لجمع بيانات العملاء ويحتاجون إلى إحضارها في نظام يمكن للمسوقين الوصول إليه."

كان لدى Chitwood تجربة مماثلة. قال: "سوف تتفاجأ". "حتى الشركات الكبيرة جدًا لا تمتلك دائمًا كل ذلك معًا من حيث توفر البيانات فعليًا."

"حتى الشركات الكبيرة جدًا لا تمتلك دائمًا كل ذلك معًا من حيث توفر البيانات فعليًا."

في EA Sports ، على سبيل المثال ، تم تقديم بيانات حول كيفية لعب العملاء للألعاب إلى فرق المنتج ، ولكن ليس للمسوقين ، على حد قول شيتوود. واجه المسوقون مشكلة في الحصول على نظرة ثاقبة حول كيفية استخدام العملاء للمنتج بالفعل.

قال إنه بمجرد أن قامت الفرق بتحويل سير العمل لبدء مشاركة البيانات ، "فتحت الكثير من الأفكار حول كيفية التسويق للجمهور بشكل أفضل".

3. إبقاء عين واحدة على الصورة الكبيرة.

قال شيتوود إن موظفي المؤسسة مدى الحياة معتادون على الشعور بأنهم "ترس في مجموعة كبيرة جدًا من العجلات والتروس". "من الصعب جدًا على بعض هؤلاء الأشخاص التصغير."

يميل موظفو الشركات الناشئة إلى تحمل مسؤوليات أوسع نطاقًا ، مما يسهل عليهم رؤية كيف يمكن للقنوات والحملات المختلفة أن تدعم بعضها البعض.

3 علامات على وجود مؤسسة تسويق قوية

ليس كل مسوق ينتمي إلى منظمة عالمية مترامية الأطراف. على مستوى المؤسسة ، تتحرك جهود التسويق بشكل أبطأ ، وهناك مجال أقل للعفوية واتخاذ القرارات المستقلة.

فيما يلي ثلاث علامات على أن المسوق مستعد لإحداث تأثير في مؤسسة كبرى.

1. يفهمون قاعدة عملاء الشركة.

تركز معظم الأعمال الناجحة على العملاء ، لكن الشركات الكبيرة مهووسة بالعميل ، ولديها بيانات كافية لفهم جمهورها المستهدف حقًا. للعمل مع مؤسسة ، يحتاج المسوق إلى فهم جمهوره المستهدف بشكل وثيق.

قال شيتوود: "يتم استدعائك سريعًا إذا كنت لا تعرف جمهورك جيدًا ، بغض النظر عما إذا كنت تعمل مع وسائل التواصل الاجتماعي أو CRM أو العلاقات العامة".

"يتم استدعاؤك بسرعة إذا كنت لا تعرف جمهورك جيدًا ، بغض النظر عما إذا كنت تعمل مع وسائل التواصل الاجتماعي أو CRM أو العلاقات العامة."

2. لديهم تخصص واضح المعالم.

لا يحتاج المسوقون في المؤسسات إلى ارتداء عشر قبعات. إنهم بحاجة إلى تخصص.

قد يكون التسويق المستند إلى الحساب (ABM) أو إنشاء المحتوى أو تحسين محرك البحث (SEO) أو التسويق عبر البريد الإلكتروني.

يمكن أن يكون أيضًا شيئًا أكثر تحديدًا - مثل إنشاء أتمتة التسويق عبر البريد الإلكتروني باستخدام برامج تسويق شائعة ، مثل Hubspot و Marketo - أو شيئًا أكثر تخصيصًا لمواهبك.

كاري ، على سبيل المثال ، تحب أن تشير إلى نفسها على أنها "مضيفة العلامة التجارية".

3. يبقون على رأس القواعد واللوائح.

تريد العلامات التجارية الراسخة أن تنمو ، لكنها تريد أيضًا حماية ما لديها. هذا يجعلهم على دراية تامة بالقواعد واللوائح التي يمكن أن تهدد الشركة.

بينما تخضع الشركات من جميع الأحجام للوائح ، غالبًا ما تركز الهيئات التنظيمية على مساءلة الشركات الكبيرة. على سبيل المثال ، "تواجه شركات التكنولوجيا الكبرى" - مثل Facebook و Google - "الكثير من التدقيق القانوني من وزارة العدل" ، كما قال كاري.

"تواجه شركات التكنولوجيا الكبرى الكثير من التدقيق القانوني من وزارة العدل".

يحتاج مسوقو المؤسسات إلى البقاء على دراية بأهم التحديات التنظيمية التي تواجه برامج التسويق ، مثل لوائح حماية البيانات ومعايير إمكانية الوصول.

كيف تحافظ الشركات الحديثة على رشاقتها

عندما بدأ كاري العمل مع شركة آي بي إم في منتصف التسعينيات ، كانت الشركة تنفق مليون دولار يوميًا على الحملات التلفزيونية وغيرها من التسويق لتغيير تصور العلامة التجارية.

قال كاري: "آي بي إم لم تعد تفعل ذلك بعد الآن". "لم تعد هذه هي الطريقة التي تسوق بها."

لا تزال الشركات التي تبلغ تكلفتها مليارات الدولارات مثل IBM تقوم بحملات تلفزيونية مبذرة - كما رأينا جميعًا في Super Bowl 2022 - لكنها تطمح أيضًا إلى التصرف مثل الشركات الناشئة سريعة الحركة والمتعثرة. فقط بميزانيات أكبر ، والمزيد من الأقسام الداخلية ، وجمهور أكبر.

طريقة واحدة يمكن لفرق تسويق المؤسسة أن تظل رشيقة؟

من خلال استكمال فرقهم بدوام كامل بالعاملين المستقلين. قال 83٪ من قادة التسويق الذين عملوا مع المستقلين في استطلاع MarketerHire إنهم يساعدون فرق التسويق على التمحور بسرعة أكبر.

يمكن لـ MarketerHire ربط عملاء المؤسسات بالعاملين المستقلين الذين تم فحصهم والذين يفهمون احتياجات العمل على نطاق واسع - في أقل من 48 ساعة. جرب MarketerHire اليوم.