البحث التنفيذي والبحث المباشر؟ 7 خطوات حاسمة للبحث التنفيذي
نشرت: 2022-10-24البحث التنفيذي والبحث المباشر - ما الفرق بين الاثنين؟ يرتبط تطور سوق العمل والتغيرات العالمية بضرورة تعديل مناهج إدارة الموارد البشرية. أصبح تصور الموظفين كأهم مورد للمنظمة أمرًا لا بد منه.
ما هو البحث التنفيذي؟ - جدول المحتويات:
- البحث التنفيذي والبحث المباشر
- خصوصية البحث التنفيذي
- البحث التنفيذي خطوة بخطوة
- ملخص
البحث التنفيذي والبحث المباشر
تتزايد أهمية عملية التوظيف وتتأثر بالحاجة المتزايدة للإدارة المثلى لإمكانات الموظفين. إن تطور التقنيات الجديدة ينعكس على أساليب التوظيف.
الطريقتان الرئيسيتان لاكتساب المواهب هما البحث المباشر والبحث التنفيذي ، وكثيرًا ما يُنظر إليهما على أنهما نفس الأسلوب. الفرق بين الاثنين يتعلق بالوظائف المتعلقة بعملية التوظيف . عادة ، يتعامل البحث التنفيذي مع المنصب الإداري العالي ، بينما ينطبق البحث المباشر على المتخصصين من المستوى الأدنى.
البحث المباشر هو طريقة التوظيف المباشر التي تبحث عن المرشحين بنشاط على وسائل التواصل الاجتماعي المختلفة. تكون المبادرة إلى جانب المجند لأن المتخصصين من الدرجة العالية لا يبحثون عادة عن وظائف ، فالوظيفة تجدها في كثير من الأحيان.
تتطلب طريقة التوظيف هذه إعداد وتحليل أداء تحليل بيئة الأعمال في الصناعة المحددة. يستخدم البحث المباشر عادة لشغل منصب مهني فريد. يعتمد على التعديل الدقيق للمرشح لتوقعات صاحب العمل المحتمل. تعمل الطريقة بشكل أفضل في سوق الموظفين الضيق عندما لا يستجيب المرشحون لإعلانات الوظائف التقليدية.
قبل البدء في التوظيف ، من الضروري تحديد منطقة البحث وإجراء تحليل للشركات من نفس الفرع. ثم يجب تحليل جميع ملفات تعريف المرشحين في سياق مهاراتهم وخبراتهم وشخصيتهم.
مصدر الملفات الشخصية للمرشحين هو مواقع الشبكات الاجتماعية أو منصات الصناعة مثل LinkedIn. يتضمن البحث المباشر إجراء محادثات استكشافية وإرسال الدعوات إلى المرحلة الأولى من الاستيعاب. عادة ما يتم هذا النوع من التوظيف في سرية ، دون ذكر اسم الشركة ومناقشة الراتب.
خصوصية البحث التنفيذي
طريقة التصرف في حالة البحث التنفيذي هي مماثلة للبحث المباشر وتعتمد على نفس الأساليب. مجال البحث هو عامل التفاضل لأن البحث التنفيذي موجه لتوظيف متخصصين ومديرين من رتبة أعلى. إنه البحث والتواصل مع القادة ، الذين يمتلكون الكفاءات التي تمكن من تحقيق أهداف العمل الرئيسية. لاختيار هذا النوع من التوظيف ، يجب ألا يكون لدى المرء معرفة واسعة بالسوق فحسب ، بل يجب أن يكون لديه مهارات تواصل وتحليلي وشخصي متطورة للغاية.
يمكن ربط خصوصية هذه الطريقة بالمسؤولية الضخمة التي تقع على عاتق الأفراد الذين يتعاملون مع تحقيق عملية التوظيف . يجب أن يتم التجنيد بأكمله في سرية. تلعب العلاقات الجيدة في بيئة التجارة ، وبين الموظفين الإداريين ، فضلاً عن شبكة واسعة من الاتصالات ومهارات التواصل الدور الأكثر أهمية هنا.
في حالة البحث عن متخصصين لشغل مناصب إدارية عالية ، قد لا تكون الطرق التقليدية للبحث المباشر كافية. هؤلاء هم الأشخاص الذين عادة ما يكسبون بشكل جيد ويسعدون بوضعهم الحالي. سيكون نهج هؤلاء الأفراد في عملية التوظيف سلبيًا.
ولهذا السبب يجب على المجند التعرف على احتياجات المرشح المحتمل وأسلوبه ومرحلة حياته قبل البدء في عملية التوظيف . يجب أن يعرف المجند كل شيء ليتمكن من استخدام الحجج الحقوقية وإقناع المرشح بتغيير صاحب العمل. ومن ثم ، فإن القدرة على بناء العلاقات وقاعدة البيانات الموسعة للمرشحين مهمة للغاية في هذه الحالة.
البحث التنفيذي خطوة بخطوة
لتحقيق النتائج المتوقعة ، يجب أن يتم تحقيق التوظيف باستخدام طريقة البحث التنفيذي مع تضمين المراحل التالية:
- صياغة ملف كفاءات المرشح وبيان أهم المؤهلات والخصائص
- إعداد استراتيجية البحث عن طريق تحديد الصناعات والشركات ، حيث توجد أكبر فرصة للعثور على مرشح
- تحديد المرشحين المثيرين للاهتمام وفقًا لاستراتيجية البحث مع تضمين المرشحين الذين تمت مقابلتهم من قبل أو الموصى بهم
- إجراء اتصالات تمهيدية مع المرشحين ، وتحفيز الاهتمام بعرض العمل ، وإقناع المرشح بالمشاركة في عملية التوظيف ، والتحقق الأولي من المعلومات التي تم الحصول عليها
- إجراء المقابلات المنظمة القائمة على الكفاءة وجمع المعلومات المتعلقة بالكفاءات الصلبة والناعمة ، بالإضافة إلى الدافع والتكيف الثقافي
- التحقق من مراجع وآراء المرشح
- إنشاء التقرير النهائي وعرض التوصيات
بالنظر إلى أن البحث المباشر يتطلب احترافية ومعرفة عالية ، فمن الجدير مراعاة خيار الاستعانة بشركة توظيف ذات خبرة متخصصة في البحث التنفيذي. تتمتع هذه الشركات بقاعدة اتصال شاملة ويمكنها الوصول إلى المجموعة المستهدفة بسرعة وفعالية من خلال استخدام أدوات رقمية جديدة. علاوة على ذلك ، فهي تضمن حرية التصرف والتنفيذ الدقيق للأنشطة التي لا تعرض المنظمة لخطر فقدان الصورة الإيجابية.
ملخص
البحث المباشر والبحث التنفيذي هما الطريقتان الرئيسيتان الحاليتان للتوظيف باستخدام مخطط تشغيل مماثل ، ولكن مع نوع مختلف من الأغراض ، ومن ثم يصعب مقارنتهما. كلاهما لهما مزايا وعيوب ، لكنهما في النهاية مفيدان وفعالان. بفضل هذه التقنيات المبتكرة ، يمكن للمنظمات توظيف أفضل المتخصصين في السوق والمديرين. الشرط الرئيسي هو الإعداد السليم لعملية التوظيف والنهج المهني للبحث عن المرشح.
اقرأ أيضًا: اتجاهات القيادة العالمية في الأعمال لعامي 2022 و 2023
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.
المؤلف: نيكول مانكين
مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.