استخدم ملخصات التجربة لتصميم تجارب أفضل
نشرت: 2023-02-03سواء كانت شركتك قد بدأت للتو رحلة التجريب أو أنشأت بالفعل ثقافة التجريب ، فإن استخدام ملخصات التجربة يمكن أن يساعد في إضفاء الطابع الديمقراطي على التجربة وتصميم تجارب أفضل وخلق شفافية حول الأهداف والخطوات التالية لكل تجربة.
دمقرطة التجريب
ماذا نعني بالدمقرطة؟ الدمقرطة هي عملية جعل شيء ما في متناول الجميع. لإضفاء الطابع الديمقراطي على التجربة ، تحتاج المنظمات إلى إتاحة شيئين:
- يجب أن تكون القدرة على إجراء التجارب في متناول أي شخص في أي جزء من المؤسسة
- يجب أن يتمكن أي شخص من الوصول بسرعة إلى الحقائق والنتائج الأساسية لكل تجربة
من الأساليب الممتازة لإضفاء الطابع الديمقراطي على الحقائق والنتائج الأساسية للتجربة استخدام موجز التجربة.
لماذا يجب على فريقك استخدام موجز التجربة؟
تصميم تجارب أفضل
إجراء التجارب هو عنصر أساسي في المنهج العلمي - العلم هو الكلمة المنطوق. يعد تصميم التجربة جزءًا مهمًا من العملية ، ولكن غالبًا ما تتجاهل العديد من الفرق هذه الخطوة الرئيسية في العملية. سنستكشف هذا بمزيد من العمق في القسم التالي.
بناء الشفافية في العملية الخاصة بك
بدون توثيق شفاف ، من السهل ترشيد القرارات وتكييفها في سرد بعد تعلم الحقائق ، مما يؤدي إلى نتائج تجريبية سيئة. من خلال توثيق الخطوات التالية الواضحة بعد إجراء التجربة ، من المرجح أن تتحرك الفرق إلى الأمام بناءً على ما تعلموه من التجربة.
كيف تبدو التجربة الجيدة؟
يفترض العديد من الممارسين أن التجربة تتكون من البدء بفكرة ، وبناء نموذج أولي ، واختباره ، ثم معرفة ما يجب القيام به بعد ذلك. خاطئ.
تجربة جيدة تتبع الهيكل العظمي للطريقة العلمية. تنتقل هذه المفاهيم الأساسية إلى عالم التجارب الرقمية ، جنبًا إلى جنب مع بعض المكونات المخصصة. للتسجيل ، عندما أقول "تجربة جيدة" ، فأنا لا أشير إلى نتيجة التجربة. تتحدث "التجربة الجيدة" عن تجربةجيدةالتصميم".
فيما يلي المكونات الأساسية لتصميم تجربة جيدة:
التخطيط (ما قبل التجربة)
- توثيق الملاحظات التي توضح سبب خططنا لإجراء هذه التجربة
- البحث للتحقق من صحة ملاحظاتنا. يمكن أن يكون هذا البحث كميًا ونوعيًا ورؤى تنافسية وما إلى ذلك.
- قم ببناء فرضية بمقاييس محددة بوضوح أو مؤشرات أداء رئيسية
- قم بإنشاء محاذاة للخطوات التالية لفريقك بناءً على كل نتيجة محتملة: ما إذا كان كل متغير يفوز ، أو إذا لم يصل الاختبار إلى دلالة إحصائية
- تتضمن خصائص إعداد التجربة المدة والجمهور وتقسيم حركة المرور والعتبة الحرجة وغير ذلك
- صياغة واضحة لما يتم اختباره وتعديله. قد يكون هذا تغييرًا في التصميم وميزة أو تجربة جديدة والمزيد
- تأكد من إمكانية قياس التجربة
أثناء تشغيل التجربة
- لوحات تحليلات للرصد المستمر
بعد التجربة
- حلل النتائج
- وضح نتيجة التجربة وامض قدمًا بخطواتك التالية المحددة مسبقًا.
موجز التجربة
الآن بعد أن فهمنا ما يتكون منه تصميم التجربة الجيد ، يمكننا صياغة عمليتنا في قالب نموذجي لضمان توثيق جميع المعلومات المهمة قبل بدء التجربة ، في كل مرة.
هذا يجعل من السهل على أي شخص في مؤسستك التعرف على التجربة بشكل غير متزامن مما يساعد على تمكين الديمقراطية.
المرحلة الأولى: التخطيط
يخطط | ||
ملاحظات ورؤى: ما الملاحظات التي أدت إلى هذه التجربة؟يمكن أن يكون هذا البحث كميًا ونوعيًا ورؤى تنافسية وبحوث المستخدم والمزيد. | ||
حدد نوع التجربة: اختبار الفرضية أو اختبار عدم الإضرار | ||
فرضية | لاحظنا: توثيق البصيرة النوعية أو الكمية أو التنافسية | |
بقلم: إدخال أو تعديل المتغير المستقل | ||
نتوقع: تحديد التغيير في السلوك الذي تتوقعه | ||
مما يؤدي إلى: تحديد التأثير المتوقع على المتغير التابع الخاص بك |
لإجراء اختبارات عدم الإضرار | ||
المقاييس: عند إدخال تغييرات كبيرة ، مثل تجربة جديدة في منتجك ، استخدم اختبار Do No Harm لكل من المقاييس الأساسية وحاجز الحماية لاكتشاف أي آثار سلبية على مقاييسك المهمة | أساسي: يمكن أن يكون هذا معدل التحويل | |
حواجز الحماية (اختياري) |
لاختبارات الفرضيات | ||
المقاييس | أساسي: يمكن أن يكون هذا معدل التحويل | |
ثانوي (اختياري) | ||
حواجز الحماية (اختياري) | ||
الحجم الإجمالي للعينة | ||
الحد الأدنى من التأثير القابل للكشف | ابتدائي | |
الدرابزين (اختياري) | ||
اسم حدث التجربة | ||
معلمات حدث التجربة | ||
الإجراءات: ما هي الإجراءات التي ستتخذها بناءً على كل نتيجة من النتائج التالية للاختبار؟ | ينتصر | |
تخسر | ||
مسطحة |
المرحلة 2: التكوين
تهيئة | ||
تصاميم التباين | الشكل 1: حدد كيف ستختلف عن المجموعة الضابطة.يجب عليك أيضًا الارتباط بأي تصميمات ذات صلة | |
الشكل 2 (اختياري) | ||
توزيع | انقسام: يمكن أن يكون هذا 50/50 | |
مجموعة الجمهور: هل نستهدف العملاء الحاليين والمستخدمين الجدد وما إلى ذلك؟ | ||
المنصات | ||
قسم الموقع: في أي قسم من منتجك يتم إجراء الاختبار؟ | ||
تذاكر JIRA وتحليلها (روابط) | تحليلات JIRA | وصلة |
تك جيرا | وصلة | |
التحليل قبل الاختبار | وصلة | |
تحليل ما بعد الاختبار | وصلة |
المرحلة 3: المراقبة
شاشة | |||
تاريخ الاختبار المخطط | من: [MM / DD / YYYY] | إلى: [MM / DD / YYYY] | |
المدة (أيام) | |||
تأكد من عمل التتبع في التحليلات: تأكد من: (1)إطلاق الحدث على الأنظمة الأساسية والأجهزة ومجموعات المستخدمين ذات الصلة ، (2)لقد قمت بتكوين أسماء أحداث متسقة للتحكم والمتغير عبر جميع الأنظمة الأساسية ، (3)إطلاق حدث التعرض عندما يتعرض المستخدمون للتجربة |
المرحلة 4: التحليل والبت
حلل وقرر | ||
التحليل: وثق نتيجة التجربة | ||
القرار: حدد الخطوات التالية بناءً على مرحلة التخطيط الخاصة بك. | ||
مراقبة الأداء المستمر: استمر في تحليل السلوك بعد التجربة |
افكار اخيرة
يمكن تصنيف ملخصات التجربة بسهولة حسب التاريخ والشريحة وقسم موقع الويب والنظام الأساسي. يجب أن تكون أيضًا في متناول الجميع حتى تستمر هذه المعرفة المؤسسية حتى لو جاء الناس وذهبوا. يمكن أن يساعد استخدام ملخصات التجربة فريقك في تحسين برنامج التجربة الخاص بك عن طريق توثيق كل تجربة بشفافية من أجل إضفاء الطابع الديمقراطي على هذه المعلومات.
أرغب في سماع أفكارك حول هذا النموذج وأي تعديلات قد تجريها. يمكنك التواصل معي على LinkedIn أو Twitter ، أو الاطلاع على مدونتي.
يمكن العثور على رابط إلى نموذج موجز التجربة باتباع هذا الرابط ← نموذج موجز التجربة.