المؤسسون ، يجب أن تكون شركتك الناشئة "اقتصاد معرفي"
نشرت: 2018-10-28بمجرد أن تعهد إلى شخص ما بهذه الفرصة ، يجب عليك أيضًا أن تعمل على تقييمك للتأكد من أنه / هي مهيأ للنجاح في هذا الدور. هذا ليس بالأمر السهل.
بدء التشغيل أو أي شركة هي نموذج أعمال قابل للتطبيق اقتصاديًا. إنه يصنع منتجًا أو يقدم خدمة حيث الدخل> المصاريف وتتقدم الشركة بنجاح. كل شركة تسعى جاهدة للوصول إلى هنا.
يصل البعض إلى هناك بسرعة (يربح في فترة قصيرة ويقول قبل 2-3 سنوات) ، والبعض الآخر لا يصل إلى هناك أبدًا (تفشل جميع الشركات عندما ينفد المال) ، والبعض يستغرق وقتًا طويلاً بشكل مثير للدهشة قبل أن يصلوا إلى هناك بأناقة (ربما تكون أمازون هي أفضل مثال). لا أريد أن أتحدث عن هذا الاقتصاد.
هناك عامل حاسم في كل شركة تصنع الشركة أو تفككها. هذا هو الفريق. عندما أقول فريقًا ، أعني الفريق الكامل (المؤسسون الخارجيون أيضًا). ينخفض الاعتماد على أعضاء الفريق مع نمو الشركة ، ولكن بشكل عام ، يكون الفريق دائمًا هو الطرف المسؤول عن النجاح أو غير ذلك.
أعتقد أن أفضل طريقة لبناء فريق ناجح هي بناء اقتصاد معرفي
ما هو اقتصاد المعرفة؟
أنا أعرّف اقتصاد المعرفة كدولة حيث
- الجميع يتعلم شيئًا ما أو الآخر من زملائهم.
- الجميع متحمسون لأن يكونوا جزءًا من الفريق لأنهم يتعلمون من بعضهم البعض.
- كل قائد (ويعرف أيضًا باسم المدير) لديه اهتمام حقيقي وهدف مكتوب أو غير مكتوب للتأكد من أن أعضاء فريقه يتعلمون ويتحسنون كل يوم.
بشكل أساسي ، يجب أن يكون جزءًا أساسيًا من نظام القيمة للشركة. يجب أن تكون الشركة مبنية على أساس عملية التفكير هذه.
كيف تبني شركة بالاقتصاد المعرفي؟
1. إدراك ، والتواصل ، والتصرف مع هذا في صميم ما تفعله
يبدأ هذا مع مؤسسي الشركة. يجب أن يدرك المؤسسون أن هذا أمر بالغ الأهمية. يجب أن يتواصلوا علنًا بانتظام بأن هذا هو التركيز. يجب عليهم أيضًا التصرف بطريقة تثبت وجهة نظرهم.
بدءًا من الرئيس التنفيذي ، يجب على كل عضو بذل جهد نشط في تمرير المعلومات ومساعدة الناس على التعلم / الفهم. لإعطاء مثال قوي على ذلك ، كم عدد المطورين في المرحلة المبكرة من بدء التشغيل يعرفون الجانب التجاري للشركة؟ هل تحدثوا من قبل مع العملاء؟ هل تأخذ الأمر على محمل الجد لتخبرهم "لماذا بحق" بدأت هذه الشركة؟
قم بأشياء بسيطة مثل - تحويل الأشخاص إلى تذاكر العملاء ، واطلب من كل عضو في الفريق التعامل مع تذاكر العملاء ، وتشجيع الأشخاص على الذهاب لحضور مؤتمرات برعاية كاملة ، ولكن فقط إذا كانوا يقدمون العرض.
2. توظيف الأشخاص الذين يرغبون في التعلم وتنمية أنفسهم فقط
هناك أشخاص ، يتطلعون إلى ما هو أبعد من رواتبهم ، ويهتمون حقًا بالتعلم والنمو. كمؤسسين ، بذل الجهد للعثور على هؤلاء الرجال. إنهم اللاعبون A ، الأشخاص الذين يعانون من الجوع ، الأشخاص الذين سيتواصلون معك إذا لم يكن لديهم عمل ، أولئك الذين يرسلون رسائل Slack ليلة الجمعة أو السبت.
موصى به لك:
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
وظفهم وأخبرهم أنك تريدهم أن يكبروا. كنت دائما أقول مثال Paypal Mafia. إنه مثال جيد على كيفية تعلم فريق واحد من بعضهم البعض ومن السوق لتغيير مسار العديد من شركات بناء الصناعات التي تبلغ قيمتها عدة مليارات من الدولارات.
سأكون سعيدًا حقًا عندما ينمو أعضاء فريقي ويكونون أكثر نجاحًا مني ومن أي شخص آخر.
3. لا تكن أنانيا
أحد الجوانب السلبية لدفع الناس إلى أقصى إمكاناتهم هو أنهم قد يتركونك بعد فترة. (سيكونون مخلصين حقًا حتى يفعلوا) ويجب أن يكون ذلك جيدًا.
اهتمامك الحقيقي هو رؤيتها تنمو ، وليس لتنميتها فقط من أجل نموك. في بعض الأحيان ، يعني نموهم بدء تشغيلهم أو دراساتهم العليا أو وظيفة مختلفة. يجب أن تكون على ما يرام مع هذا. يجب أن تكون جنبًا إلى جنب معهم ، ومساعدتهم في عملية الانتقال ، ومنحهم التوصية بالطائرة وإخبارهم بالذهاب وقهر العالم.
عندما تهتم بلا أنانية ، ستفعل ذلك تلقائيًا. كما يراك باقي أعضاء الفريق تفعل ذلك ، سيفعلون نفس الشيء أيضًا.
4. أعط الناس أدوارا أكبر منهم وساعدهم على النجاح
قرأت في مكان ما أن Facebook لديه 1 (أو عدد قليل) من مديري المنتجات "ذوي الخبرة". لا يمتلك باقي الأشخاص خلفية أو ماجستير في إدارة الأعمال ، لكن تم منحهم المسؤولية أو الفرصة للقيام بشيء أكبر مما فعلوه حتى الآن.
خلال شركتي الأولى ، كان لدينا رجل طائر مرتفع حقًا جرب شركة ناشئة لم تنطلق. لكونه شابًا ذكيًا ، حصل على فرص عمل أخرى. أخبرته أن يأتي إلى شركتي. لقد منحته أسبوعين لتعويم في الشركة وفهم الوظائف / الوظائف المختلفة التي لدينا.
بعد أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع ، عاد وأخبرني أنه يريد البيع. لم يكن لديه أي خلفية في المبيعات ، لكنه أصبح رئيس المبيعات. بالطبع ، لا يشبه الأمر وجود موظف مبيعات من ذوي الخبرة لمدة 10 سنوات ، ولكن بالنظر إلى الوراء ورؤية مكانه الآن ، أعتقد أنني أجريت المكالمة الصحيحة. بعد كل شيء ، كنت الرئيس التنفيذي للشركة ولدي خبرة كبيرة في كوني رئيسًا تنفيذيًا
بمجرد أن تعهد إلى شخص ما بهذه الفرصة ، يجب عليك أيضًا أن تعمل على تقييمك للتأكد من أنه / هي مهيأ للنجاح في هذا الدور. هذا ليس بالأمر السهل. سيكافح الشخص وقتًا طويلاً بينما يحاول أن يتناسب مع حذاء كبير. ستكون مهمة مرهقة جسديًا وعاطفيًا بالنسبة لها.
كن مع الشخص ، وتحدث معه ، وافهم التحديات ، وربطه بالأشخاص الأكثر خبرة ، وامنحه مساحة لارتكاب بعض الأخطاء. بعد البداية المهتزة ، إذا كان الشخص جيدًا كما كنت تعتقد ، فسوف يتألق مثل الماس وسط الضغط.
ستحصل على قدر كبير من الرضا في كل مرة تنظر فيها إلى الشخص. ستشعر بالفخر بنفسك. لقد اهتممت ونما شخص ما ، كوز منك. عندما يفعل كل عضو في فريقك نفس الشيء ، يكون لديك عمل مزدهر في طور التكوين.
هناك العديد من المزايا إذا كنت تبني شركتك بهذه الطريقة. سأكتب منشور متابعة قريبًا حول ذلك.
[ظهر هذا المنشور بواسطة Arjun R Pillai لأول مرة على Medium وتم إعادة إنتاجه بإذن.]