الانتقال من رائد أعمال إلى مدير - أم لا

رواد الأعمال ليسوا ، بطبيعتهم ، مديرين. إنهم مبدعون لديهم شغف بأفكارهم ويرون الصورة الكبيرة لتحقيق هذه الأفكار وتحقيق الربح. إدارة الأعمال وإدارة أشخاص آخرين؟ ليس كثيرا.

هذا لا يعني أنهم لا يستطيعون تعلم أن يصبحوا مديرين. في الواقع ، يجب عليهم ، مع نمو أعمالهم وجلب المزيد من الأشخاص على متنها. يجب على شخص ما إدارة هذا الفريق وجميع وظائف العمل. وهذا ، يا رجل الأعمال العزيز ، من المحتمل أن تكون أنت (أو لا).

بعض المهارات الإدارية سليمة بالفعل

قبل أن تصبح رائد أعمال ، خطرت لك فكرة. ومع ذلك ، فإن تحويل هذه الفكرة إلى عمل يتطلب قرارات إدارية معينة. كان عليك البدء في التخطيط لشركتك الناشئة بخطة عمل. قد لا تكون هذه خطة رسمية ، ولكن كان عليك على الأقل البحث في السوق وتحديد بعض الأهداف للسنوات القليلة المقبلة. كان عليك اتخاذ قرارات بشأن كيفية إنتاج المنتجات أو الخدمات وتعبئتها وتسويقها. بالفعل كنت تتخذ قرارات الإدارة.

النمو يعني إدارة معقدة

لقد ذهبت في ذلك بمفردك لفترة من الوقت. لكن هذا لم يعد ممكنا. أنت تبحث عن مستثمرين ، ويريدون رؤية اقتراح عمل رسمي ؛ أنت توظف موظفين ويريدون توصيفًا وظيفيًا ؛ يرغب المستثمرون في رؤية كتبك وخططك طويلة المدى والعمليات اليومية تزداد تعقيدًا. فجأة ، تحتاج إلى تصعيد وملء العديد من الأدوار الإدارية.

• يجب عليك إدارة وقتك وتعلم تحديد أولويات مهامك
• يجب عليك إدارة فريقك ، وسيتطلب ذلك مهارات في الاتصال وكذلك التفويض
• يجب عليك التوظيف وإجراء المقابلات واتخاذ قرارات التوظيف ، والتأكد من أن عضو الفريق الجديد متوافق مع المنظمة بالإضافة إلى امتلاك المهارات المادية واللينة التي تريدها.
• يجب عليك إدارة موظفي المبيعات والتسويق لديك بحيث يتواجد عملاء جدد باستمرار.
• يجب عليك إدارة عملية خدمة العملاء لإبقاء العملاء الحاليين سعداء والتأكد من أن العملاء الجدد يتلقون معاملة رائعة قبل البيع وأثناءه وبعده.
• يجب أن تبقي إصبعك على العمليات المالية. في حين أن معظم رواد الأعمال يتعاقدون في نهاية المطاف مع خدمات التمويل والمحاسبة الخاصة بهم مع مدير مالي أو أعلى منه ، إلا أنهم لا يستطيعون "السماح لذلك بالركب". يجب عليهم مراجعة البيانات المالية بانتظام.

هذه قائمة طويلة من المهارات التي يجب على رواد الأعمال تطويرها إذا أرادوا الاستمرار في العمل. وهناك عدة طرق للقيام بذلك:

• احصل على مرشد يدير أعماله الخاصة بنجاح. يمكن لهذا الفرد أن يقدم لك التوجيه والإرشاد بينما تخوض في مياه الإدارة
• احصل على دورة تدريبية في الإدارة - العديد منها متصل الآن ، لذلك يتيح ذلك المرونة أثناء التعلم.
• اقرأ كل ما يمكنك الحصول عليه حول الإدارة
• انضم إلى إحدى مؤسسات شبكات الأعمال محليًا ، واحضر الاجتماع ، واستفد من المشورة والتدريب المقدمين.

ماذا لو لم تكن الإدارة مناسبة لك؟

من المؤكد أنك لن تصبح مديرًا فعالًا أبدًا. قد يكون السبب ببساطة هو أنك تكره مهام الإدارة ، أو أنك لست "سلكيًا" لتكون كذلك. بدلاً من ذلك ، تجد فرحتك وشغفك في الأفكار والصورة الكبيرة. وتفضل ترك التفاصيل أو العمليات والإدارة للآخرين. هذا جيد ، لأن لديك شركة جيدة جدًا.

رجال الأعمال و / أو المديرين

في البداية ، كل من يبدأ مشروعه الخاص يتعامل مع الأعمال التجارية. هذه فقط "طبيعة الوحش". أنت موجود هناك بمفردك ، وتقوم بذلك - وتروج لمنتجك أو خدمتك ، وتقضي ساعات طويلة ، وتبحث عن مستثمرين. كل شيء عليك.

يترسخ العمل وتبدأ في النمو. أنت تدرك أنها ستنجح. في هذه المرحلة ، تتجاوز العتبة. أنت تدرك أيضًا أن لديك طريقًا من طريقين يجب اتباعهما ، بناءً على شغفك.

مسار رائد الأعمال : إذا كنت في قلبك أولاً وقبل كل شيء رائد أعمال ، فإن شغفك هو الأفكار - الأفكار دائمًا. هنا كيف ستكون سعيدا.

• أنت جاهز للانتقال إلى الفكرة التالية.
• نظرًا لأن العمليات اليومية للأعمال مملة جدًا بالنسبة لك ، فأنت تريد تفويض مسؤوليات الإدارة للآخرين والانتقال إلى فكرتك الكبيرة التالية.
• نعم ، تريد أن يستمر هذا العمل ، ولكنك تريد أيضًا دفع هذا الظرف مرة أخرى.

مسار المدير: إذا كنت في قلبك ، كنت ملتزمًا بشكل دائم بالفكرة التي جلبتها لتؤتي ثمارها ، فأنت تريد البقاء في المكان الذي أنت فيه. هنا كيف ستكون سعيدا.

• أنت تواصل إدارة نمو عملك
• تشعر بمسؤولية أن ترى هذا العمل ينتقل إلى المستوى التالي وإلى كل مستوى بعد ذلك
• أنت تحب العمليات اليومية وستتعلم ما هو ضروري لإدارتها

كلاهما ناجح

يمكن أن يكون كلا النوعين من أصحاب الأعمال ناجحين. من أشهر الأمثلة ريتشارد برانسون وستيف جوبز (المرة الثانية في شركة آبل).

برانسون رجل أعمال من خلال وعبر. ينتقل من فكرة إلى أخرى بحماس وموقف أنه "سيحققها" ثم ينتقل إلى الفكرة التالية. يعترف بحرية أن الأفكار تأتي في أوقات غريبة ، ولكن بمجرد أن يتبنى الفكرة ، ينتقل إليها ، تاركًا مسؤوليات الإدارة السابقة لتمكين الأشخاص الذين يوظفهم.

كان ستيف جوبز هو المدير من النوع. بمجرد أن استقر على رأس شركة Apple ، لم يكن ليحلم بالذهاب إلى أي مكان آخر. في الواقع ، أدار كل تغيير في التصميم بشكل دقيق ، بغض النظر عن مدى صغره ، والعلاقات العامة والاتصالات الأخرى ، وحتى أنه كان يتلقى مكالمات خدمة العملاء من حين لآخر. لقد أحب Apple وأحب إدارتها.

تعرف من أنت

لن تكون سعيدًا بأحد هذه الأدوار إذا كان شغفك عكس ذلك. حان الوقت لتقييم الشخص الذي أنت عليه والتخطيط لمستقبل عملك الحالي بناءً على ذلك.

أيهم أنت؟

حقق كل من برانسون وجوبز نجاحًا مذهلاً في بناء أعمالهما ، لكنهما قاما بذلك بطرق مختلفة جدًا.

بالنسبة للبعض منا ، كونك مديرًا هو الطريق إلى النجاح. بالنسبة للآخرين ، أن تكون رائد أعمال هو أفضل رهان.

إذا كنت رائد أعمال ، فاستمر في بناء الأعمال التجارية. إذا كنت مديرًا ، فعليك التركيز على موضوع واحد وتصبح لامعًا. هذا يتعلق بإيجاد قوتك.