مستقبل العمل في الهند Post-Covid
نشرت: 2020-07-19النظام البيئي: يعمل اقتصاد العمل الحر والعمال عن بُعد على تحفيز مستقبل العمل
المنظمة: التركيز المتجدد على المهارات اللينة والصحة العقلية يغير طريقة تواصلنا وتعاوننا في الوضع الطبيعي الجديد
الفرد: البقاء رشيقًا وذكيًا للتكيف مع ظروف العمل الديناميكية سيحدد الفائزين في الغد
ما الذي نعمل من أجله كل يوم؟
لجعل الأمور والأنظمة وحياتنا أسهل وأفضل.
هل يعد مستقبل العمل بغد أسهل أم أفضل؟ معظمنا لن يكون لديه إجابة اليوم. لكن هل يبدو أي شيء بعيدًا مثل يناير 2020؟ الجواب "لا".
مستقبل العمل رقمي ، ويتغير بمعدل غير مسبوق ، بسبب أزمة فيروس Covid-19.
يتبنى الأفراد والمنظمات القواعد الجديدة بسرعة ، وسيكون إنشاء عامل تمييز هو الفائز في الغد. لذلك ، من الضروري بالنسبة لنا أن ندرك الاحتياجات المتغيرة لكيفية التواصل والتعاون. يجب أن تعيد هذه الأمور إلى الغرض من سبب عملنا ، وهو جعل الأشياء والأنظمة وحياتنا أسهل وأفضل.
إذا نظرنا إلى الوراء في الربع الأخير
كانت الأشهر القليلة الماضية هي الأكثر تحديًا للجميع. جعلنا ندرك ونعزز القوة ونقاط الضعف التي نحملها كبشر. لم يستعد أي منا للخوض في أزمة عالمية من هذا النوع. بعد أن قلنا إننا نحاول أن نخوضها بأفضل ما في وسعنا. في حين أن الأطباء ومقدمي الرعاية ومسؤولي تطبيق القانون في الخطوط الأمامية وأنظمة دعم الأسرة ارتقت إلى مستوى المناسبة ، واجه النظام البيئي ذو الياقات البيضاء تحديات كبيرة أيضًا.
كقائد لوظيفة التسويق والاتصالات في Praxis Global Alliance ، يتركز دوري اليومي على الأشخاص. كفريق واحد ، نساعد على توصيل الخبرات البشرية والتعاون مع الفرق المختلطة والموردين لحل المشكلات وبناء الثقة. في الشهرين الماضيين ، أصبحت معظم القضايا العادية ملحة. ويرجع ذلك إلى الضربات المتعددة التي ألقتها كوفيد والركود الاقتصادي. بشكل عام ، خلق شعور بالحزن والفزع والاكتئاب يستمر لفترة طويلة.
ساعدت صفات النعمة والصبر والمرونة للتعامل مع ضغط الهنود البلاد على التعافي بشكل أسرع في الأزمات السابقة.
لذلك فإن التواصل والتعاون هما المفتاح لتحديد وتوضيح رؤيتنا المستقبلية. بالنسبة لعالم العمل على وجه الخصوص ، ستكون المنظمات التي تتعامل بشكل مباشر مع التحديات البشرية أكثر استعدادًا للتعامل معها من أجل المنظمات الأخرى والنظام البيئي الأوسع. تتمتع هذه المنظمات بفرصة أكبر في الظهور كفائزين في الغد.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
لذا ، كيف يمكنك أن تصبح "فائز الغد" أيضًا؟ يعتبر التعامل مع أهم 3 اتجاهات مستقبلية للعمل أمرًا بالغ الأهمية.
العمل عن بعد وعمال الحفلة آخذون في الازدياد
في الوضع الطبيعي الجديد ، يعد تبني اقتصاد الوظائف المرنة أمرًا بالغ الأهمية. هناك ثلاثة جوانب رئيسية لذلك. واحد ، العاملون بدوام كامل يتطلعون إلى أن يعاملوا بمرونة مثل العمال البعيدين. اثنان ، العاملون عن بعد والعاملون في الوظائف المؤقتة يتوقعون نفس الامتيازات التي يتمتع بها الموظفون بدوام كامل في المؤسسة. ثلاثة ، قوة العمل الفائقة الاتصال التي يقودها جيل الألفية والقوى العاملة عن بُعد ستكون مهمة ، وسرعان ما تم تسريعها بواسطة Covid-19. يتجلى هذا من الناحية التكتيكية بعدة طرق ، على سبيل المثال:
- BYOD - أصبح إحضار جهازك الخاص هو القاعدة . هذا يضع مسؤولية متساوية على عاتق الموظفين والمؤسسات من منظور الخصوصية والأمان مع السماح بمزيد من الحرية والفعالية من حيث التكلفة. هنا ، يعد الالتزام بالمبادئ التوجيهية الوطنية والعالمية وإبلاغها بالتأثير أمرًا أساسيًا.
- تؤدي زيادة المسافة المادية إلى تغيير كيفية مشاركة المعلومات والتعاون . في العالم الافتراضي ، يكون التواصل أكثر صرامة في غياب الاتصال المادي. لتحقيق التوازن ، هناك مستوى متزايد من المرونة للأشخاص.
- سيصبح التركيز على الكفاءات الحرجة الخاصة بالأدوار أو المهارات الصعبة أكثر أهمية. تعتمد كيفية تعاوننا مع الفرق والمشرفين والنظم البيئية المرتبطة في بيئة العمل على ثقتنا في المهارات الأساسية للوظيفة التي نثق بها. أدى عالم الواجهة البشرية المحدود الشركات إلى إعادة النظر في عملياتها ومواءمة الأدوار وتشديدها. يعمل هذا الإصلاح الشامل على تقليل توسيد أدوار الخبراء / الإداريين ، التي توفرها وظائف إضافية مثل إدخال البيانات وتنسيق العمليات. التي تم نقلها الآن إلى أدوار متخصصة. مع المهارات الأساسية فقط تحت الرادار ، فإن الارتقاء في السلم سيكون حول شحذ مجموعات المهارات على جانب الموظف ، وإعادة التأكيد على غرض الشركة وأهدافها في النظرة المتجددة للمؤسسة ، من جانب الشركة.
المهارات الشخصية مهمة
تعدك المهارات اللينة للتعامل مع النجاح وكذلك الفشل. في مستقبل العمل ، ستكون المهارات الشخصية والجادة متكافئة. إن كيفية تحقيقنا لا تقل أهمية عن ما نحققه. في حين أن ما يتم تعريفه بالمهارات الصعبة ، كيف يتم تعريفه بالمهارات اللينة.
كان وضع Covid-19 يختبر ذكائنا العاطفي ، والتوازن على الصعيدين الشخصي والمهني. كما أن الأعمال التجارية تعكس البيئة. لمواجهة التحديات المختلفة على الصعيد المهني ، هناك خمسة أشياء يجب علينا القيام بها.
أولاً ، أنشئ صوتًا من الإيجابية والأمان من خلال مواءمة اتصالك مع هدف المنظمة. ثانيًا ، حافظ على هدوئك وذكائك لتقبل الواقع. ثالثًا ، اضبط ثقافتك التنظيمية للسماح بمزيد من المرونة والديمقراطية مع تغير الزمن. رابعًا ، يجب على الأفراد صقل المهارات الشخصية بما في ذلك الإبداع والتعاون والتواضع والابتكار من أجل إنتاج أفضل. خامسًا ، قم ببناء موقف خدمي متوازن مع الحزم.
بشكل عام ، مدى تعاوننا بشكل جيد مع الحد الأدنى من عالم الواجهة البشرية لتحقيق النجاح سيكون مشتقًا من المهارات الشخصية.
الصحة العقلية تكتسب التركيز
في الوقت الذي تكافح فيه التكنولوجيا والتحديات اللوجستية ، بدأت المنظمات في وضع سياق للتأثير على رفاهية الموظفين والعمل عليها من خلال مبادرات الاتصال الجديدة. أجرت منظمتي مؤخرًا دراسة استقصائية عن الصحة العقلية للموظفين ورفاههم في ظروف العمل الجديدة بعد كوفيد.
تبع ذلك العديد من الإجراءات التنظيمية المتوافقة مع النتائج. في وقت مليء بالتحديات المالية والعاطفية ، بينما تتخذ الشركات خطوات لضمان سلامة الموظفين والاستفادة من إجراءات الاتصال ، تلعب العديد من العوامل دورًا في ضمان شعور الناس بالأمان والسعادة لأداء واجباتهم بكفاءة.
وفقًا لمقال بحثي صدر مؤخرًا عن Horses for Sources ، فإن ساعات العمل الطويلة ، والإدارة الدقيقة ، ونقص الدعم من المديرين هي قضايا رئيسية واجهها الموظفون في صناعة خدمات تكنولوجيا المعلومات في الأشهر القليلة الماضية. وقد تسبب هذا في إجهاد منتظم ، وضغط غير مبرر ، مما يضر بالصحة العقلية. في هذه الحالات ، عادةً ما يكون العامل الأساسي هو كيفية تواصلنا وتعاوننا. الجواب هنا هو تحديد التوقعات ، والذي يحل معظم المشاكل.
يعد الإرهاق الجماعي ظاهرة كبيرة أخرى تخرج من الموقف والتي يمكن التعامل معها بوقت أفضل وإدارة الأقران باستخدام اتصال شفاف بين الفرق والمشرفين.
في الوقت الذي نقوم فيه بتقييم الوضع الحالي ، دفعت هذه الأزمة الملايين من فرص العمل بفرض عمل جماعي من قبل الحكومة والمنظمات والجمعيات ووسائل الإعلام والأفراد. لذلك ، فإن خلق الوعي والارتقاء وفهم النظام البيئي الفريد الذي يعمل فيه الفرد سيسرع رحلة العودة إلى المسار الصحيح.
كدولة ، بدأت الهند في فتح أبوابها الشهر الماضي والعودة إلى العمل. لقد غمرت تغذية وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بي بالأصدقاء وأفراد المكاتب الإعلامية والزملاء السابقين وشركاء الأعمال الذين ينشرون صورًا لإعادة بدء "العمل من المكتب". يشارك بعضهم صورًا لمناطق مكاتب فارغة ، تمامًا مثل خوض تجارب مقصورة على فئة معينة في قصور مسكونة. هذا مخيف ، لكن يجب أن نستمر.
في أوقات كوفيد -19 ، لحظة روح العصر تعيد تعريف `` مستقبل العمل '' ، لا شيء مستحيل. هذه الاتجاهات هي أيضًا "فرصة Covid" الفريدة للاستفادة من قوة التعاون والأتمتة والموازنة ومراقبة الاتجاه مع توفير التكاليف.
لقد هبطنا بنجاح في النصف الثاني من عام 2020. لقد حان الوقت للانتظار ومشاهدة كيف تسير الأمور في العمل. نأمل أن يتجه الشوط الثاني نحو الأخبار السعيدة للجميع (عبرت الأصابع).