سد فجوة الأجيال في مكان العمل. كيف تدير 4 أجيال من الموظفين في العمل؟
نشرت: 2022-06-23سوق العمل مكان يجمع جميع أجيال العمال بطريقة فريدة. توظف معظم الشركات أشخاصًا متقاعدين ومتوسطي العمر وشبابًا في بداية حياتهم المهنية. تمثل قضايا الأجيال في مكان العمل تحديًا للمنظمات الحديثة بسبب تنوع القيم والدوافع التي يحددها العمر والوضع الاجتماعي. كيف يمكن سد فجوة الأجيال في مكان العمل؟ ما هي الأجيال الرئيسية للموظفين في العمل؟ اقرأ مقالتنا لتكتشف.
سد فجوة الأجيال في مكان العمل - جدول المحتويات:
- أجيال مختلفة في مكان العمل
- فجوة الأجيال في مكان العمل
- ملخص
أجيال مختلفة في مكان العمل
في القرن الحادي والعشرين ، وبسبب التحول الرقمي ، أصبحت الاختلافات بين الأجيال أكثر وضوحًا من أي وقت مضى. لقد قسمت التقنيات الجديدة أجيالاً من العمال على أساس قدرتهم على استخدامها وانفتاحهم على الابتكارات التقنية. من أجل سد الفجوة بين الأجيال ، وكسر الحواجز وخلق ثقافة تنظيمية قائمة على الاحترام المتبادل ، من المهم معرفة توقعات ودوافع الموظفين من كل جيل.
أقدم جيل من الموظفين هم من يسمى مواليد. عادة ما يكون هؤلاء هم الأشخاص الذين تقاعدوا بالفعل أو ملزمون بالتقاعد ، لكنهم ما زالوا نشطين مهنياً. يبقى جيل طفرة المواليد مع صاحب عمل واحد لعدة سنوات لأنهم مخلصون للغاية ومرتبطون بالشركة.
يسيطر الجيل X (منتهكي الأطفال) حاليًا على سوق العمل. هؤلاء هم الأشخاص الذين ولدوا بين عامي 1965 و 1979 وهم مرتبطون بالاتصالات الشخصية التقليدية. في بعض الأحيان لا يمكنهم العثور على طريقهم في الواقع الرقمي ولا يعرفون إلى أين يتجهون.
الجيل Y (جيل الألفية ، الجيل الرقمي) هم موظفون ولدوا بين عامي 1980 و 1996. نشأوا على ألعاب الفيديو ، وشكلتهم Google ، وهم يقاومون الشخصيات المرجعية. إنهم يميلون إلى أن يكونوا عمال متعلمين جيدًا ويتحدثون اللغات الأجنبية بطلاقة ولديهم توقعات عالية.
الجيل زد (جيل الألفية) هم من الشباب الذين ولدوا بعد عام 1995. الإنترنت هي القيمة المهيمنة بالنسبة لهم ، وللتكنولوجيات الجديدة تأثير كبير على حياتهم. لقد ولدوا في عصر الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر ، لذا فهم يؤدون أداءً جيدًا في التسويق الإلكتروني وصناعة تكنولوجيا المعلومات.
فجوة الأجيال في مكان العمل
النزاعات بين الأجيال شائعة في البيئة المهنية. ينزعج الموظفون الأكبر سنًا من فظاظة وغطرسة الشباب ، بينما لا يحب العمال الشباب أن يحاضروا من قبل زملائهم الأكبر سنًا. لكل جيل الحق في القيم والآراء الخاصة به ، ولا يجب أن تكون هي نفسها.
الجوهر هو الاحترام المتبادل والتفاهم. يتمثل دور المدير في سد كل هذه الاختلافات واستخدامها لبناء فريق متناغم ومخلص وفعال. للقيام بذلك ، من الضروري تشخيص الاختلافات في أهم الجوانب المتعلقة بالحياة المهنية.
يتعلق الأول بنهج العمل والحفاظ على توازن جيد بين العمل والحياة. يأخذ الجيل الأكبر سنًا العمل على محمل الجد ويوجه حياتهم الخاصة. لقد اعتادوا على العمل الإضافي والعمل في أيام إجازتهم. من ناحية أخرى ، بالنسبة للجيل Y و Z ، لا يمثل العمل المهني أولوية. وقت الفراغ والمجال الخاص أكثر أهمية بالنسبة لهم.
يحب جيل الألفية تغيير الوظائف بشكل متكرر لأنهم يعتقدون أنهم في كل مكان يتعلمون شيئًا جديدًا ويكتسبون خبرة قيمة. إنهم لا يحبون الملل والروتين ويحتاجون إلى تحديات. تغيير الوظيفة والتنقل المهني أمر طبيعي بالنسبة لهم. من ناحية أخرى ، فإن الأجيال الأكبر سنا مرتبطة أكثر بوظيفة واحدة. الأولوية بالنسبة لهم هي الأمان والاستقرار ، وأي تغيير يجعلهم يشعرون بعدم الأمان.
يرتبط جانب آخر بالتكنولوجيات الجديدة ، وهنا تظهر الاختلافات بين الأجيال بشكل أوضح. يقوم العمال الأكبر سنًا بتشغيل الكمبيوتر والبرامج الأساسية ، لكنهم لا يزالون يثقون في الملاحظات والتقويمات أكثر من غيرهم. لا يستخدم الأشخاص الأصغر سنًا الملاحظات اللاصقة ، والتي تسمى "التذكيرات" ، حيث يحتفظون بالتقويم وقوائم المهام في تطبيقات الهاتف المحمول.
التطوير المهني واكتساب مؤهلات جديدة هو كوب الشاي لجيل الشباب. الموظفون الأكبر سنًا ليسوا متحمسين ومتحمسين للتعلم مثل زملائهم الأصغر سنًا. إنهم يعتقدون أن خبرتهم العملية الطويلة كافية. يسعى الجيل Y و Z إلى النجاح ، لذا فإن التطوير المهني والمسار الوظيفي الواضح يمثلان مسألة أساسية لممثليهم. لذلك ، يشاركون في العديد من الدورات التدريبية والندوات.
جانب الراتب مهم أيضًا هنا. يميل الموظفون الشباب ، الذين اعتادوا على العيش في مكان مرتفع ، إلى أن تكون لديهم مطالب باهظة. إنهم لا يعتقدون أنه لا يمكن الوصول إلى مستوى دخل مرتفع إلا بعد الحصول على الكثير من الخبرة أولاً. بصرف النظر عن الراتب الأساسي ، فإنهم يتوقعون مزايا إضافية: حزمة طبية ، أو تذكرة صالة الألعاب الرياضية ، أو غداء مجاني ، أو منطقة للاسترخاء في مكان العمل.
الجانب الأخير والأهم هو العلاقة الشخصية بين زملاء العمل والرؤساء. يميل أعضاء الجيل X إلى الاعتقاد بأنه ليس من المناسب الاختلاط بالرؤساء وكبار الموظفين. الولاء والاحترام لصاحب العمل هي القيم الأساسية بالنسبة لهم.
في العمل ، يسترشدون بأخلاقيات المهنة ويبقون أنفسهم على مسافة. من ناحية أخرى ، يفضل جيل الألفية وما بعد الألفية التكامل والاتصالات غير الرسمية وعلاقات زملاء العمل. ينادون بعضهم البعض ورؤسائهم بالاسم. إنهم يتصرفون بحنان ، والذي غالبًا ما يُنظر إليه على أنه عدم احترام من قبل الجيل الأكبر سناً.
فجوة الأجيال في مكان العمل - ملخص
إن دمج الأجيال المختلفة تحت سقف واحد ليس بالمهمة السهلة. يتطلب من المديرين العمل على تحسين تماسك الفريق في مكان العمل. بغض النظر عن العمر ، تلعب نفس العوامل مثل جو العمل والأمن الوظيفي ومستوى الأجور والعمل الهادف دورًا مهمًا لجميع الموظفين. التنوع في العمل له مزاياه وعيوبه.
الفائدة الأساسية هي أنه يمكن تدريب الموظفين الجدد بسرعة من قبل زملائهم الأكبر سنًا وذوي الخبرة. ومع ذلك ، يكمن التهديد الأكبر في التواصل والتفاهم المتبادل. من المحتمل أن يؤدي بناء ثقافة تنظيمية قائمة على الاحترام والتسامح إلى تسهيل التنفيذ الفعال للمهام من قبل الموظفين من مختلف الأعمار.
لقد قرأت للتو عن سد فجوة الأجيال في مكان العمل . اقرأ أيضًا: 7 عوامل حاسمة تؤثر على الاحتفاظ بالموظفين.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.
المؤلف: نيكول مانكين
مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.