جيل ض في مكان العمل - كيف تجري عملية تأهيل فعالة؟

في السنوات الأخيرة ، كان سوق العمل يتغير بسرعة - بسبب ، من بين أمور أخرى ، التطوير المستمر للتكنولوجيا وظهور حلول جديدة أو جائحة COVID-19 ، مع وضع العمل عن بعد والاستخدام المتقدم للأدوات الرقمية.

ومع ذلك ، فهذه ليست العوامل الوحيدة التي تعمل حاليًا على تشكيل سوق العمل. عامل آخر لا يقل أهمية هو ظهور الجيل الأصغر من العمال ، ما يسمى الجيل Z في مكان العمل. يبرزون بمجموعتهم الفريدة من التوقعات والمهارات ووجهات النظر. اليوم ، سنلقي نظرة على هذه الميزات ونوضح لك كيفية إجراء عملية تأهيل فعالة لهم.

جيل ض في مكان العمل - من؟

الجيل Z هو مصطلح لتسمية مجموعة من أصغر الأشخاص الذين يدخلون سوق العمل حاليًا ، أي أولئك الذين ولدوا بين أواخر التسعينيات (تشير المصادر المختلفة إلى 1995 أو 1996 أو 1997) و 2012. وهي تعرض مجموعة معينة من السلوكيات من الجيل Y ( عادة الأشقاء الأكبر سنًا) والجيل X (الآباء).

أولاً وقبل كل شيء ، تعرض هؤلاء الأفراد الماهرون أو الماهرون للتكنولوجيا (الأجهزة المحمولة ، وسائل التواصل الاجتماعي ، إلخ) من مهدهم ، والقدرة على التكيف مع منحدرات العصر الرقمي مع الواقع الحالي والتكيف بسهولة مع منحدرات العصر الرقمي. لن يمر مثل هذا التمييز دون أن يلاحظه أحد في المواقف التي تظهر في الحياة الشخصية والمهنية.

خصائص الجيل z في مكان العمل

بطبيعة الحال ، كل شخص فريد من نوعه ولديه نهج فردي للعمل ، لذا لا ينبغي أن نضع الكثير من التحيز الذي قد يأتي من الجيل بأكمله. ومع ذلك ، لاحظ علماء النفس وعلماء الاجتماع بعض أنماط السلوك المتكررة لتمكين الانقسام إلى مجموعات مختلفة. في حالة الجيل z في مكان العمل - بالإضافة إلى الإلمام بالتكنولوجيا - الخصائص الرئيسية مثل:

• السعي لتحقيق التوازن بين العمل والحياة - بالنسبة لهذا النوع من الأشخاص ، العمل ليس هو القيمة الأكبر والهدف الرئيسي في الحياة ، لذلك فهم يقدرون ظروف العمل المرنة التي تسمح لهم بتحقيق أنفسهم في مجالات أخرى من الحياة أيضًا ،
• التركيز على التنمية - يتميزون بالطموح والرغبة المستمرة في تحسين مهاراتهم (غالبًا ما يكون الافتقار إلى التحديات المهنية سببًا لتغيير وظائفهم) ،
• يحتاجون إلى ردود فعل مستمرة - فهم يقدرون الملاحظات الإيجابية والسلبية على حد سواء ، مما يحفزهم على فعل المزيد ،
• التركيز على القيم - يبحثون عن الوظائف التي تروج لنفس القيم (على سبيل المثال ، الاستدامة ، والتنوع ، والبيئة ، وما إلى ذلك) ، والتي قد تفوق أحيانًا شروط التوظيف الأخرى (على سبيل المثال ، الراتب الذي يتلقونه).

الإعداد للجيل z في مكان العمل

يجب أن يساعدك التعرف على الميزات الرئيسية لموظف Gen-Z في تصميم الإعداد مع مراعاة احتياجاتهم وتوقعاتهم الخاصة. أولاً ، يجب التأكد من أن هذه العملية تأخذ في الاعتبار التكنولوجيا - تطبيقات الهاتف المحمول أو منصات التعلم الإلكتروني أو المواد في شكل رقمي.

سيتم تصميم المعلومات والتدريب المقدم بهذه الطريقة بالكامل وفقًا لأسلوب التعلم للشخص الجديد. علاوة على ذلك ، ستساعدهم المواد المتاحة على الإنترنت على التعلم بأنفسهم ، بوتيرة مناسبة. تشمل الحلول الأخرى المفيدة لهذا النوع من الموظفين الذين يخضعون لعملية الإعداد ما يلي:

1. تعيين مرشد - ستشمل مهمة هذا الشخص تقديم الدعم والإجابة على الأسئلة والمساعدة العامة في عملية التكيف مع البيئة الجديدة (وكذلك لاحقًا في دعم تطوير الموظف).
2. تنظيم اجتماعات ملاحظات منتظمة خلال فترة الاختبار وبعدها - سيمكن هذا النوع من المحادثة الوافدين الجدد من الحصول على تعليقات محددة ، وكذلك للتعبير عن رأي (يقدّر الجيل z في مكان العمل الانفتاح على الاقتراحات من الأشخاص المعينين).
3. ضمان الاندماج في الفريق - مثل هذا الإجراء سيسهل الانفتاح والتعاون والقبول في مكان العمل.
4. تعيين مهام متمايزة (المراهنة على التطوير منذ البداية) - الغرض من هذا الإجراء هو منح بعض الحرية لإثبات الذات وإظهار المبادرة. zen من شروط العمل (على سبيل المثال ، الراتب المستلم).

جيل ض في مكان العمل - ملخص

عندما يتعلق الأمر بالعمل مع الجيل Z ، يجب أن تهتم بتكييف الشروط مع الاحتياجات والتفضيلات المحددة التي تصف هذه المجموعة المهنية - أي الأنشطة المنفذة أو الاتصالات التي تم تنفيذها أو شروط وأحكام التوظيف.

إن خلق بيئة منفتحة وداعمة تقدر التنوع وتمكّن التنمية وتهتم بالتوازن بين العمل والحياة سيساهم في نجاح إدارة هذا النوع من الأشخاص في مكان العمل (قبل كل شيء ، إبقائهم في المنظمة على المدى الطويل). ومع ذلك ، من الجدير دائمًا أن نتذكر أن الإعداد هو عملية مستمرة تتطلب مراقبة وتعديلات مستمرة للاستجابة للاحتياجات والتوقعات المتغيرة لكل فرد.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات