هل أنت مستعد وراثيًا لتصبح رائد أعمال؟

هل رواد الأعمال يولدون أم يصنعون؟ هل يجب أن يكون الناس مهيئين وراثيا ليصبحوا رواد أعمال؟ ظل هذا السؤال مطروحًا للنقاش لسنوات مع كل جانب متمسك بمفرده. لكن قد تكون الأدلة العلمية الجديدة قد مالت الميزان قليلاً لصالح "المولود". هذا ما توصلت إليه الدراسة التي أجراها سكوت شين ، أستاذ دراسات تنظيم المشاريع في جامعة كيس ويسترن ريزيرف والباحثون في قسم البحث التوأم وعلم الأوبئة الجينية في كينجز كوليدج بلندن.

نتائج هذه الدراسة مثيرة للاهتمام.

• 37٪ إلى 48٪ من الميل إلى أن تصبح رائد أعمال وراثي.
• القدرة على تحديد فرص العمل وراثية
• ليس فقط ريادة الأعمال ، ولكن القدرة على النجاح فيها أمر وراثي أيضًا
• يتم تحديد السمات السلوكية الرئيسية مثل الانبساطية والانفتاح وما إلى ذلك وراثيًا ، مما يعني أن الجينات تؤثر على ميلك لأن تصبح رائد أعمال من خلال التأثير على "شخصية رائد الأعمال".

ومع ذلك ، فإن الدراسات ، التي ليست كاملة بأي حال من الأحوال ولديها مجال كبير لمزيد من النتائج ، تقدم لمحة عن كيفية تحديد الجينات للسمات الرئيسية المهمة لنجاح ريادة الأعمال. قد يلقي هذا الضوء على ملاحظة أن العديد من الأشخاص الذين يرثون الأعمال من آبائهم يستمرون في إدارتها بنجاح.

قسمت دراسات البروفيسور شين ودراسات أخرى المعسكرين إلى أبعد من ذلك ، حيث يضخ المعسكر "المولود" قبضته ويخشى المعسكر "المصنوع" من الدراسات. ولكن ما يتفق عليه عالميًا هو السمات الشخصية الأكثر ملاءمة لريادة الأعمال.

يقول الخبراء أن علم الوراثة ليس كل شيء. الخبرة والمعرفة والتدريب والبيئة مهمة أيضًا. ومع ذلك ، اعترف البروفيسور شين بأن ربط جوانب عملية معقدة مثل الأعمال بالمنظور البيولوجي هو حديث صغير جدًا وأن المعلومات المتوفرة لديهم كانت محدودة.

معسكر "قلنا لك هكذا"

يقول James V. Koch ، أستاذ علوم الاقتصاد والرئيس الفخري في جامعة Old Dominion في نورفولك بولاية فيرجينيا ، إنه لا يمكنك تعليم أي شخص المخاطرة ، وهو ما يجادل بأنه أهم سمة لرجل أعمال.

يجب أن تكون متشددة في الفرد. يقول إن 60٪ من سمات الشخصية الحاسمة متوارثة. حتى دراسات البروفيسور شين أشارت إلى أن سمات مثل الاستعداد لتحمل المخاطر والقدرة على تحمل الغموض والازدهار في حالة عدم اليقين هي سمات وراثية.

نادي النايصير

يقول جوليان لانج ، الأستاذ الأول في ريادة الأعمال في كلية بابسون في ويليسلي ، ماساتشوستس ، إنه لا يوجد "رواد أعمال طبيعيون" وأن خبرته تخبره أنه يمكن تدريس ريادة الأعمال. يشير بحثه الخاص إلى أن التعليم يؤثر بشكل إيجابي على نوايا الناس في أن يصبحوا رواد أعمال.

لا يوافق البروفيسور لانج أيضًا على أن المخاطرة هي سمة أساسية لرجال الأعمال. وفقًا له ، فإن المخاطرة التي يمكنك احترامها أمر مهم. ومضى يقول إن معظم رواد الأعمال لا يخاطرون من أجل المخاطرة ، لكنهم سيأخذون ذلك إذا كان ذلك في مصلحة الشركة.

النتائج؟

لا تزال هيئة المحلفين خارج نطاق النقاش حول ما إذا كان رواد الأعمال يولدون أم يصنعون. بينما تُظهر الدراسات وجود ارتباط ، يشير الباحثون أنفسهم إلى الحاجة إلى مزيد من الدراسات قبل أن يتمكنوا من استنتاج أن الجينات هي المفتاح وراء ريادة الأعمال.

لكن ما يتفق عليه الطرفان هو أن رواد الأعمال الناجحين يجيدون التعرف على الفرص ، وهي سمة لا يمكن أن تمنحها الجينات ولا يمكن أن ينقلها التدريب بالكامل. لا يدرك رواد الأعمال الناجحون الفرص فحسب ، بل إنهم يقدرون ويحترمون عملية تشكيلها وخلقها لصالحهم.

في حين أن معظم رواد الأعمال الناجحين قد يظهرون مجموعة مماثلة من السمات مثل التمركز حول الذات ، والعاطفة ، والميل إلى المخاطرة ، والاستمتاع بالعمل بعمق ، والقدرة التنافسية ، وفضول الاستطلاع ، والعزم التحليلي ؛ ستنجح هذه الأمور بلا جدوى إذا لم يتم تعديلها بالمجموعة الصحيحة من المهارات والتعليم والخبرة ، إلى جانب القدرة على التعرف على الفرص وتشكيلها.

يمكن أن تلعب العوامل الخارجية مثل التنشئة والثقافة والتعليم والعديد من العوامل الأخرى دورًا جيدًا في أن يصبح الشخص رائد أعمال ناجحًا. قد تساعد العوامل التي تم البحث في أساسها الجيني رائد الأعمال على أداء المهام وإنجازها بكفاءة أثناء تعرضه لضغط شديد. ولكن هناك الكثير الذي يتعين على رائد الأعمال القيام به لتحقيق النجاح.

القدرة على أن تكون قادرًا على القيام بعمل يتجاوز قدرات الفرد ، في فترة زمنية محدودة بموارد محدودة ، مع عدم وجود ضمان للنجاح والتعامل مع الفشل والاستيقاظ بعد كل خريف ، هي مفتاح أن تكون رائد أعمال ناجحًا.

لا ينجح كل رواد الأعمال. نفس "السمات الوراثية" التي تجعلهم يميلون لأن يكونوا رواد أعمال يمكن أن تتسبب في سقوطهم. إن كرههم لاتخاذ القرار بالإجماع ، وانتهاكهم للوضع الراهن وعدم قدرتهم على قبول الهزيمة أو الخسائر بأمان يمكن أن تكون قاتلة لمشروعاتهم.

تشير الدراسات إلى أن الشخص قد يكون "ميالًا وراثيًا" ليصبح رائد أعمال وينجح في الأعمال التجارية. علم الوراثة لا يضمن لك النجاح التلقائي في ريادة الأعمال. هذا يعني أيضًا أنه إذا لم يكن لديك "الجينات الصحيحة" لرائد الأعمال ، فهذا لا يعني أنك لن تكون ناجحًا.

منظور مختلف

ديفيد ك. ويليامز ، رائد الأعمال "الفطري" والرئيس التنفيذي لشركة Fishbowl ، وهي شركة برمجيات لإدارة المخزون ، لديه وجهة نظر رائعة. ويقول إن تربيته من قبل "الآباء أصحاب المشاريع" هو أفضل شيء يمكن أن يحدث للأطفال. إنه يدرب عقولهم على أن يكونوا رواد أعمال ، بغض النظر عما إذا كانوا قد بدأوا شركة أم لا.

تقول مونيكا ميهتا ، مؤلفة كتاب " غريزة ريادة الأعمال: كيف يمتلك كل شخص القدرة الفطرية لبدء مشروع صغير ناجح " ، إن غريزة ريادة الأعمال هي "الصلابة الذهنية المطلوبة لصنع شيء من لا شيء. إنها القدرة على تحمل المخاطر الذكية والازدهار في ظل الغموض والتعافي من الفشل ".

يبعد

ريادة الأعمال ليست شيئا. إنه تطور. إنها عملية يجب صقلها في كل خطوة على الطريق. بالنسبة لرجل الأعمال الحقيقي ، فإن الرحلة هي التي تثير الحماس. قد يصل إلى هدفه المحدد ولا يزال يتطلع إلى التحدي المتمثل في تحقيق أهداف أخرى. إن مجرد وراثة السمات الصحيحة لا يضمن نجاح ريادة الأعمال ؛ يجب استخدام هذه السمات لتطوير المهارات الصحيحة للنجاح.
نبذة عن الكاتب:
ديبتي بارمار هو محلل إستراتيجي للنشر ومدير حساب في Preceptist. لقد كانت تتجول في عالم التسويق الرقمي لأكثر من ست سنوات وهي مدوّنة ومتصلة بالشبكات.