دليل سكرم | 1. مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم سكروم
نشرت: 2022-04-06لغة واضحة وواضحة تميز مصطلحات Scrum ومصطلحاتها وتعمل كأساس للتواصل وأداء الفريق السريع أثناء عملية تطوير المشروع. لهذا السبب قمنا بتجميع التفسيرات الأكثر أهمية للمفاهيم الرئيسية لـ Scrum في المسرد التالي لتعريفك بالموضوع الذي اكتسب أهمية كبيرة في منهجية إدارة الأعمال الحديثة.
مسرد مصطلحات Scrum - جدول المحتويات:
- أساسيات سكروم
- الأدوار في سكرم
- المصنوعات سكروم ومكوناتها
- أحداث سكرم ومكوناتها
أساسيات سكروم
سكرم - نوع من نظام إدارة العمل الجماعي الذي يهدف إلى تطوير المنتجات والعمل بموجب مخطط محدد. تنقسم العملية إلى تكرارات وسرعات قصيرة - فترات من الأداء الدوري محددة بدقة أدناه في المسرد. مصطلح "سكرم" مشتق من لعبة الركبي حيث يصف تشكيل فريق معين ولكن أول استخدام له كطريقة لإطار إدارة المشروع ينتمي إلى اثنين من اليابانيين هيروتاكا تاكيوتشي وإيكوجيرو نوناكا. أرادوا التأكيد على أهمية العمل الجماعي في عملية إدارة المشروع.
قيم سكروم - القيم الخمس التي تقوم عليها سكروم هي:
- ملتزم بالعمل
- ركز على الهدف
- الانفتاح على التغيير
- احترام
- الشجاعة لحل المشاكل
التجريبية - إبقاء التخطيط والافتراضات عند الحد الأدنى لصالح الاعتماد على الخبرة والملاحظة والتجريب.
الإدارة الذاتية - سمة من سمات فريق سكرم والتي تعني أن أعضائه يتخذون قراراتهم الخاصة فيما يتعلق بالمهام التي يجب أداؤها ومتى وكيف.
الأدوار في سكرم
فريق Scrum - فريق ذاتي الإدارة يتكون من Scrum Master ، مالك المنتج ، والمطورين ، المعروف أيضًا باسم Development Team.
Product Owner - ممثل العميل داخل Scrum Team. المسؤول عن تعظيم قيمة المنتج من خلال الاهتمام بالهدف وتنفيذه بواسطة Development Team.
Scrum Master - مدرب وقائد فريق التطوير المسؤول أو الفهم الصحيح لـ Scrum ويتصرف وفقًا لمبادئه.
المطور - كل عضو في فريق التطوير بغض النظر عن التخصص المهني. الشخص المسؤول عن المشاركة في إنشاء زيادة مفيدة في كل Sprint.
فريق التطوير - مجموعة متعددة التخصصات تتكون من جميع المطورين المشاركين في إنشاء منتج.
أصحاب المصلحة - شخص ليس جزءًا من فريق Scrum وله مصلحة في إنشاء أفضل منتج ممكن. ضمن فريق Scrum ، يتم تمثيله بواسطة "مالك المنتج" ويشارك في Sprint Review.
المصنوعات سكروم ومكوناتها
القطع الأثرية - Product Backlog و Sprint Backlog و Increment ومكوناتها. إنها انعكاس للوضع الحالي للتقدم في تطوير المنتج فيما يتعلق بهدف المنتج ، وهدف Sprint ، وتعريف الإكمال.
Product Backlog - قائمة منظمة للعمل المطلوب لإنشاء منتج معين ، أي لتحقيق هدف المنتج. يديرها مالك المنتج.
Sprint Backlog - قائمة منظمة للعمل المطلوب لتقديم وظائف المنتج المحددة بواسطة هدف Sprint. تدار من قبل Development Team.
الزيادة - العمل الكامل والقيِّم الذي يقوم به المطورون في Sprint واحد. مجموع كل الزيادات يخلق المنتج.
قصة المستخدم - وصف لوظيفة جزئية لمنتج من وجهة نظر العميل. يأخذ شكل "بصفتي [نوع المستخدم] ، أريد [ماذا أفعل؟] لأن [لماذا؟ لماذا؟]".
تعريف الإكمال - يوضع في Product Backlog ، وهو وصف واضح وشفاف للحالة المتوقعة للمنتج بعد إتمام الزيادة. يصف العمل الذي تم إنجازه في الزيادة.
أحداث سكرم ومكوناتها
الأحداث - اجتماع يتعلق بعمل فريق سكرم ، تخطيطه أو ملاحظاته. وتشمل هذه Sprint و Sprint Planning و Daily Scrum و Sprint Review و Sprint Retrospective مع مكوناتها.
Sprint - حدث متكرر يتضمن العمل على إصدار جديد من المنتج. يحدث مرة أو مرتين في الشهر. إنه بمثابة "حاوية" لأحداث وأنشطة Scrum الأخرى.
تخطيط Sprint - اجتماع فريق Scrum حيث يتم تحديد كل العمل الذي يتعين القيام به في Sprint التالي من Product Backlog. تستمر لمدة 8 ساعات كحد أقصى.
Daily Scrum - اجتماع يومي لفريق Development Team حيث يتم التخطيط لمهام يوم معين. يستمر لمدة 15 دقيقة كحد أقصى ويتم دائمًا في نفس المكان والزمان.
مراجعة Sprint - حدث يلخص Sprint المكتملة من حيث هدف المنتج. لفريق سكرم وأصحاب المصلحة. والغرض منه هو تقييم الزيادة وتحديث Product Backlog. تدوم 4 ساعات أو أقل.
Sprint Retrospective - حدث يلخص السباق المكتمل من حيث كيفية عمل فريق Scrum. والغرض منه هو تحسين أداء فريق سكرم. تدوم 3 ساعات أو أقل.
هدف المنتج - وصف للمنتج المستقبلي الذي يعمل عليه فريق Scrum. يحتوي Product Backlog على مخطط مكتوب مع تعليمات حول كيفية تحقيق هدف المنتج.
هدف Sprint - العمل الذي يتعين القيام به ضمن Sprint واحد يتم التعبير عنه كهدف تجاري. يوفر الاتساق في عمل Development Team.
مخطط حرق - يوضح مقدار العمل المجدول في Sprint أو Product Backlog فيما يتعلق بالوقت المتبقي لإكماله.
سرعة الفريق - مؤشر لتحديد مقدار تراكم المنتج الذي أصبح تزايديًا خلال Sprint واحد.
إقرأ أيضاً: كيفية معالجة القضايا الرئيسية في إدارة المشاريع
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و Linkedin.
المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
دليل سكروم:
- مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
- ما هو سكرم؟
- قيم سكروم
- كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
- فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
- من هو مالك المنتج؟
- أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
- من هو سيد سكرم؟
- خصائص سيد سكرم الجيد
- الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
- ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
- التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
- فريق التطوير في سكرم
- أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
- القطع الأثرية سكروم
- تحجيم سكروم
- سباق المتراكمة
- ما هو Product Backlog؟
- ما هي قصص المستخدم؟
- إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
- أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
- معايير قبول قصة المستخدم
- التقدير ونقاط القصة في سكرم
- التخطيط للبوكر
- لعبة تقدير الفريق
- تحديد الزيادة
- أحداث سكرم
- ما هو Sprint in Scrum؟
- التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
- ما هو مخطط Burndown؟
- كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
- مزايا وعيوب مخطط التوقف
- مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
- السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
- ديلي سكرم
- Sprint Planning
- مراجعة Sprint
- ما هو معرض Sprint Retrospective؟
- الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
- رعاية تراكم المنتج