كيف تساعد سياسة ESOP الشركات الناشئة في توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها

نشرت: 2022-06-19

على الرغم من إضافة أربع شركات ناشئة كل ساعة ، تعد الهند واحدة من دول العالم التي بها فجوة كبيرة في الأجور ، ويبلغ معدل البطالة 7.12٪ في المتوسط.

يتم تبني برامج ESOP ، على وجه الخصوص ، من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم ويمكن أن تكون بمثابة أداة لحل مشاكل الهند المتناقضة

لقد كانت برامج ESOP بمثابة أداة لتكوين ثروة للموظفين. من خلال القدرة على امتلاك حصة ، أصبحت العلاقة بين الشركة وموظفيها أكثر عمقًا

ليس من المستغرب أن تظهر الهند كمركز أعمال للشركات الناشئة في العقود القليلة الماضية. ساعدت زيادة انتشار الإنترنت إلى جانب التبني الرقمي الجاهز في البلاد على إنشاء منتجات وخدمات فريدة من نوعها واتخاذ خطوات هائلة في التنمية الاقتصادية.

منذ عام 2016 ، تقدر الحكومة الرسمية تسجيل أكثر من 60.000 شركة ناشئة جديدة في جميع أنحاء الهند. يقال أن الشركات الناشئة قد خلقت أكثر من 7 وظائف لكح في جميع أنحاء البلاد. بشكل مثير للإعجاب ، قيل إن حوالي 45 ٪ من هذه الوظائف قد تم إنشاؤها في مدن المستوى 2 والمستوى 3.

الاقتصاد الناشئ مثل الهند هو مكان التناقضات. على الرغم من إضافة أربع شركات ناشئة كل ساعة ، تعد الهند واحدة من دول العالم التي بها فجوة كبيرة في الأجور ويبلغ معدل البطالة 7.12٪ في المتوسط .

من الضروري أن تستكشف الشركات بصفتها منشئة للوظائف والثروة استراتيجيات فريدة لتوظيف المواهب والاحتفاظ بها. تستخدم الشركات تقليديًا المكافآت والمكافآت النقدية / العينية وخيارات أسهم الموظفين (ESOPs) والأسهم المجهدة والأسهم الوهمية لضمان الاحتفاظ بالمواهب بأي ثمن في سوق العمل التنافسي. يتم تبني برامج ESOP ، على وجه الخصوص ، من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم ويمكن أن تكون بمثابة أداة لحل مشاكل الهند المتناقضة.

برنامج ESOPs كصانع ثروة للموظفين

في الوقت الحالي ، تحول التفكير حول مسؤولية الشركة تجاه المجتمع على مستوى العالم. أصبحت ملكية الموظف للشركة بمثابة أداة لتقليل فجوة الثروة. لقد عملت برامج ESOP كأداة لتكوين ثروة للموظفين ومن خلال السماح لهم بامتلاك حصة ، أصبحت العلاقة بين الشركة وموظفيها أكثر ترسخًا.

تم الاعتراف بخيار أسهم الموظفين بموجب قانون الشركات الهندي لعام 2013. في حالة الشركات الناشئة ، فقد ساعد في التغلب على القيود النقدية مع الاحتفاظ بالموهبة في نفس الوقت.

قد يتيح خيار إعادة الشراء الجذاب للموظفين أيضًا إعادة بيع الأسهم إلى الشركة. تعد هذه الطريقة في تكوين الثروة أكثر جاذبية عند مقارنتها بمجرد المكافآت والجوائز النقدية.

موصى به لك:

كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند

كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند

لا يستطيع رواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال "Jugaad": المدير التنفيذي لشركة CitiusTech

لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...

كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية

كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟

كيف تساعد الشركات الناشئة في Edtech في الارتقاء بالمهارات وجعل القوى العاملة جاهزة للمستقبل

كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...

الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...

تأثير الضرائب

من وجهة نظر الضرائب ، يتم فرض ضريبة على الأسهم على الفائدة التي يتقاضاها الموظف وليس السعر المخفض الذي يتم منح الأسهم به. لا ينبغي لهذا أن يثني الشركات الناشئة عن إصدار برامج ESOP.

لنفترض على سبيل المثال أن القيمة السوقية لأسهم الشركة هي 1000 روبية هندية ومن خلال خطة ESOP ، يتم توفير الأسهم للموظف بسعر INR 10. عند تخصيص الأسهم للموظفين ، سيكون 990 روبية هندية هو المبلغ الذي تستند إليه الشركة سيكون عرضة لدفع الضرائب. قد تسعى بعض الشركات الناشئة أيضًا إلى الحصول على إعفاء من دفع الضرائب على الفور وقد يتم تأجيل الضريبة بعد تخصيص الأسهم للموظف وفقًا للمادة 80-IAC من قانون ضريبة الدخل لعام 1961.

إذا كانت الشركة تنوي إعادة الشراء / إعادة الاستحواذ على الأسهم المخصصة للموظفين عبر ESOPs ، فإن المكاسب التي حققها الموظفون عند بيع الأسهم إلى الشركات ستكون خاضعة لضريبة أرباح رأس المال وفقًا لقوانين الضرائب السائدة.

أحدث الاتجاهات في منح برامج ESOP

في عصر شركات تكنولوجيا التعليم والتكنولوجيا المالية التي تعمل بشكل قانوني كوسطاء ، فإن الأفراد الذين يعملون مع هذه الشركات سيكونون مجرد مقاولين مستقلين. هذا يعني أنهم سيفقدون الامتيازات والمزايا المتاحة حصريًا للموظفين.

وفقًا لقانون الشركات الهندي لعام 2013 ، لا يتم تضمين المتعاقدين المستقلين كـ "موظفين دائمين" ولا يتم منعهم صراحةً من أن يكونوا مؤهلين لبرنامج ESOP. تم استخدام هذا بطريقة فريدة من قبل بعض الشركات لمنح ESOPs لمقاولين مستقلين.

قدمت Unacademy "TSOP" - خطط خيارات الأسهم للمدرس لمنح حصة في الشركة للمعلمين الذين يستخدمون النظام الأساسي لإنشاء الدورات. قدمت شركة Urban Company ، التي تقدم خدمات احترافية من خلال نظامها الأساسي ، خيارات الأسهم (PSOP) للعاملين في العمل . قدمت BharatPe أيضًا خيار الأسهم (MSOP) للتجار الذين يتعاملون مع الشركة.

هناك اتجاه آخر شهدناه في الأشهر الأخيرة وهو إعادة الاستحواذ على برامج ESOP المخصصة للموظفين من قبل الشركات. شهدت فترة ما بعد الجائحة عمليات تارتوب تبحث عن تصفية لإعادة الاستحواذ على الأسهم المخصصة لموظفيها من خلال برامج ESOP. يمكن الآن بيع هذه الأسهم بسعر أعلى بقيمتها السوقية.

ليس من الخطأ القول إن Covid قد أثرت بشكل كبير على مواقف الشركات تجاه منح برامج ESOP لموظفيها. تفضل الشركات أن تتطلع إلى تخصيص أسهمها للمستثمرين المحتملين بقيمة سوقية بدلاً من الاحتفاظ بجزء من أسهمها لتخصيصه لموظفيها بسعر مخفض.

مع تعافي الهند من الوباء ، لوحظ أن الهند تظهر علامات إيجابية للنمو بينما تواجه دول أخرى تضخمًا حادًا. قد يكون هناك احتمال أن الشركات قد تعيد التفكير في برامج ESOP. إذا تم تعميمها على المستويات المحلية والولائية والوطنية ، فقد تساعد الشركات في سد فجوة الثروة المتزايدة الاتساع ، خاصة في عالم ما بعد الوباء.