كيف يمكن للقادة إنشاء فريق عالي الأداء؟

سواء كنت تقود فريقك في العمل أو في عملك الخاص ، فربما تتساءل - ما الذي يجعل القائد جيدًا؟ بغض النظر عما تفعله ، فإن السؤال هو نفسه دائمًا - كيف يمكن لقائد إنشاء فريق عالي الأداء؟ مع نمو عملك ، تلاحظ أنه لا يمكنك فعل كل شيء بنفسك وتحتاج إلى البدء في تكوين فريق من الأشخاص من حولك. يعاني العديد من رواد الأعمال من مشكلة كونهم مهووسين بالسيطرة. إنهم يريدون التحكم في كل شيء ويخافون من السماح للآخرين باتخاذ القرارات بشكل مستقل. لكن يجب أن تعلم - التفويض الفعال يمكن أن يساعدك في الوصول إلى أهدافك بشكل أسرع.

إذن ، كيف تبني فريقًا قويًا من حولك ؟ هذا موضوع يمكن أن نقضي ساعات نتحدث عنه. لكن لنبدأ هنا: القيادة والإدارة وعلم النفس البشري - مفتاح النجاح في الأعمال التجارية يكمن في المزيج الصحيح من هذه المكونات.

من الجيد القيام بالكثير من العمل عندما تبدأ نشاطًا تجاريًا. ولكن ، مع نموها ، إذا لم يكن لديك فريق - سيظل عملك كما هو ولن يكون قادرًا على التوسع. وإذا لم يعمل فريقك جيدًا معًا ، فستواجه عمال غير أكفاء وخسائر لا مفر منها.

مع ذلك ، إذا كنت صاحب عمل وتحاول بناء فريق ناجح عالي الأداء ، يجب أن تفهم موظفيك. أولاً ، تحدث معهم. استمع إلى سبب رغبتهم في التواجد بجانبك. ما هي أهدافهم؟ تطلعات؟ ما الذي يدفعهم؟ فقط عندما تعرف إجابات لهذه الأنواع من الأسئلة وتتعرف على فريقك ، ستعرف كيفية إدارتها .

سيستغرق القائد الجيد الوقت والجهد للقيام بذلك. الاتصال مهم للغاية في جميع جوانب الحياة ، وخاصة للقادة ورجال الأعمال.

اترك السيطرة

إن توظيف أشخاص لديهم نفس العقلية سيفيد الجميع لأن هؤلاء هم الأشخاص الذين يعملون معًا للوصول إلى نفس الهدف - لديهم نفس المهمة المشتركة. مع ذلك ، فإن العثور على الأشخاص المناسبين لفريقك ليس بالأمر السهل. عادة يأتي الناس ويذهبون. توظف معظم المنظمات أشخاصًا يعملون لساعات محددة ويتوقفون عن العمل إذا كانوا غير راضين أو غير سعداء. يعمل الكثير من الناس لساعات محددة ، لكنهم لا يبذلون قصارى جهدهم لاستخدام ذلك الوقت بكفاءة.

والأسوأ من ذلك ، أن بعض أصحاب الأعمال لا يفكرون إلا في مقدار الأموال التي يجنونها ، ولا يهتمون بموظفيهم. في بعض الأحيان يتحكمون في كل شيء - من المال إلى المبيعات. إنهم يحومون فوق موظفيهم ، ولا يسمحون لهم بالإبداع ، ولا يمنحونهم الحرية لبذل قصارى جهدهم. هذا جزء من عقلية نزوة التحكم التي ذكرناها سابقًا. الحقيقة هي - إذا كانت لديك عقلية نزوة التحكم هذه - فإنك ستلفت الانتباه فقط إلى الموظفين ذوي الأداء المنخفض. س

o ، لبدء بناء فريق قوي ، يجب أن تتخلى عن السيطرة. هذه هي الخطوة الأولى والأكثر أهمية.

اجعل فريقك يشارك برؤيتك

لجعل الناس شغوفين بعملهم ، يجب أن يكون لديك شيء واحد أولاً - رؤية مقنعة. رؤيتك هي أعظم ثروتك. وعندما يتعلق الأمر بالقيادة ، لا يمكنك إلهام أي شخص بدون رؤية.

فكر في التاريخ ، عندما يريد شخص ما غزو بلد ما ، يجب أن يلهم الناس من خلال مشاركة رؤية واضحة للغزو. الرؤية تلهم الالتزام. أنت تُظهر لهم - هذا ما سنفعله - وهذا ما سيبدو عليه انتصارنا.

الآن ، عندما يكون لديك رؤية ، فأنت بحاجة إلى مشاركتها باستمرار مع فريقك وتذكيرهم بها. إن تحمسهم للرؤية هو إحدى الطرق لبناء مستوى كفاءتهم وكفاءتهم. لأن الناس يمرون بتقلبات ... عليك أن تستمر في تذكيرهم بالرؤية و "بيعها" لهم مرارًا وتكرارًا.

إليك مقطع فيديو عن سبب أهمية امتلاك القادة لرؤية قوية

أظهر الشجاعة

إذا كنت غير متأكد من رؤيتك ، فمن الأفضل ألا تشاركها. الشيء الوحيد الذي تريد مشاركته مع فريقك في جميع الأوقات هو الثقة التي لا يمكن إيقافها ولا تتزعزع.

ولكن بعد ذلك مرة أخرى ... يطور القادة أيضًا أقدام باردة. في بعض الأحيان لا تسير الأمور كما هو مخطط لها وقد ترغب في الاستسلام. الالتزام برؤية يتطلب الشجاعة وكذلك الانضباط الذاتي. اتخذ القرارات والتزم بها. بناء رؤية وتطوير عقلية قوية. عقلك هو مفتاح النجاح. إنه ما سيبقيك على المضي قدمًا حتى عندما لا تكون مقتنعًا تمامًا أو عندما لا تسير الأمور في صالحك.

إلهام الالتزام بمهمتك

عندما يكون لديك رؤية تكون آمنًا فيها - ذكر فريقك بها باستمرار. إذا كنت تبني مشروعًا تجاريًا لأنك تريد أن تكون ثريًا - فهذه مهمة خاطئة ولا توجد رؤية هناك لإثارة حماس الآخرين. لماذا يريدون مساعدتك على الثراء؟ لا يمكنك إنشاء فريق عالي الأداء بهذه الطريقة. أنت بحاجة إلى مهمة تلهم الناس - تتجاوز مجرد اكتساب الذات. السبب هو أنك إذا ركزت على مكاسبك الذاتية ، فقد تلهم شخصًا واحدًا فقط - نفسك.

الشيء هو أن الناس يريدون الانتماء إلى شيء أكبر من أنفسهم. يريدون الانتماء إلى رؤية كبيرة ويعلمون أن ما يفعلونه مهم بالنسبة لهم. إنهم يريدون أن يعرفوا أنك تستطيع وتريد أن تحدث فرقًا وأنهم يريدون أن يعرفوا أن هذا الاختلاف سيكون مهمًا في السوق. لذا ، فكر في الأمر واكتب "بيان المهمة". إذا كان فريقك وراء هذه المهمة - سيكون لديك فريق عالي الأداء.

الآن ، لنتحدث عن الجزء الأكثر أهمية - الحفاظ على مهمتك.

إنشاء فريق تحركه الثقافة

ما يشكل ثقافتك هو قيمتك. الآن بعد أن حصلت على رؤيتك ورسالتك ، فإن الركيزة الثالثة لفريقك هي قيمة شركتك. ما هي القضية التي تقف من أجلها؟ إذا أجبت على هذا السؤال ، فستتمكن من بناء ثقافة فريق قوية.

في فريقنا - الثقافة هي المفتاح. لا يقسم الناس أنفسهم إلى أقسام مختلفة. الجميع متعاون للغاية وداعم لبعضنا البعض ونحن نعمل معًا لتحقيق مهمتنا المشتركة. كل شخص لديه مهمة ، لكننا نعمل معًا لتحقيق أهدافنا.

نتجادل ونتعلم ونقاتل ثم نعود إلى العمل في اليوم التالي وكل شيء ننسى. قد تكون لدينا خلافاتنا وآراءنا المختلفة ، ونحن نحب ذلك. الخلاف هو المكان الذي ننمو فيه وننمي آراء مختلفة. نضع خياراتنا المختلفة ونجد الحلول معًا. نحن نركز على النمو والتميز.

نحن ملتزمون بعملنا ولا نؤمن بجدول 9-5. الأشخاص الذين يبحثون عن 9 إلى 5 وظائف ليسوا مناسبين لمنظمتنا. لن يتناسبوا مع الفريق عالي الأداء الذي نحن عليه.

تجنب اكتساب الذات

إذا كنت رائد أعمال في أسلوب حياتك ، فسيكون من الصعب بناء فريق عالي الأداء. سيقول الكثير من الناس: أريد أن أعمل من المنزل وأريد فقط أن أجني ما يكفي من المال من خلال العمل من المنزل. أو يمكنني اختيار ساعات العمل الخاصة بي عندما أعمل من المنزل. ما نوع الفريق الذي يمكنك تكوينه بهذا النوع من "التحفيز".

هل هذه رؤية صحيحة؟ بعثة؟ ما نوع الثقافة التي يبنيها هذا؟ هذا كله يتعلق بك وباحتياجاتك ، ولكن أين أعضاء فريقك؟ ما نوع الثقافة التي تسعى جاهدة لزراعتها؟

أنت بحاجة إلى شيء كبير لجذب المواهب. إن العقلية المتمركزة حول الذات لن تبني فريقًا قويًا. "... انقر للتغريد

الأشياء الكبيرة تلهم الملايين

عندما قال بيل جيتس إنه سيضع جهاز كمبيوتر شخصي في كل منزل في أمريكا الشمالية ، قدم رؤية لا تقاوم. مع الكثير من التصميم من فريقه عالي الأداء ومن نفسه كقائد ، حققوا رؤيتهم.

الآن ، فكر في Elon Musk - السفر عبر الفضاء - هذا شيء كبير. هذا النوع من الأشياء التي ستلهم الملايين ... على الرغم من أن تحقيق ذلك سيستغرق من 5 إلى 10 سنوات أو 20 عامًا - فهذا هدف كبير نتطلع إليه أيضًا والعمل من أجله. لنفترض أنك لا تفكر بهذا الحجم.

لكن ليس كل من بيل جيتس. إذن كيف تبدأ شيئًا صغيرًا ، لكنه ملهم؟ ماذا يجب ان تفعل كقائد؟

وجد استطلاع SurveyMonkey أن 87٪ يعتبرون الوصول إلى الرعاية الصحية جزءًا مهمًا من أي وظيفة و 65٪ يرون أن فرص التقدم هي المكون الرئيسي لأي وظيفة جيدة. إذن ، ماذا يمكنك أن تقدم لموظفيك؟ ما الأشياء المهمة بالنسبة لهم والتي لا يزال بإمكانك تقديمها؟ ما هو الشيء الكبير الذي يمكن أن يحصلوا عليه إذا انضموا إلى فريقك والذي من شأنه أن يلهمهم للالتزام وتكريس أنفسهم لمهمتك؟

كن صريحًا مع الموظفين

العمل مع فريقنا مكثف. إنها تنطوي على ساعات طويلة وعمل شاق. لدينا معايير عالية ولا نتسامح مع الأداء الضعيف. أصحاب الأداء السيئ لا يستمرون في شركتنا. نحن صريحون جدًا في ذلك ونعلمهم بما يفعلون به على الفور. إذا كانوا على استعداد لقبول ذلك وإذا كان هذا هو ما يريدون أيضًا - فإنهم يزدهرون إلى مستوى التميز. تتوسع مواهبهم وتقوي ويتفوق فريقنا على نفسه باستمرار.

مع ذلك ، من المهم أن نذكر أن أنواعًا معينة فقط من الناس تزدهر تحت الضغط. لديهم معايير عالية لأنفسهم. هؤلاء هم الأشخاص الذين يوليهم فريقنا اهتمامًا خاصًا. نحن نأخذ وقتًا للتعرف عليهم ... لمعرفة ما يدفعهم ... كيف يظلون متحفزين ومنظمين. عندما نعرف ما الذي يدفع أفضل الموظفين لدينا ، فإننا نعرف كيف نلهم وننظم بقية الفريق أيضًا.

اجعل حلم فريقك حقيقة

عندما تعرف ما يمكنك القيام به لفريقك وتساعدهم على تحقيق أحلامهم - تحصل على الولاء. عندما تكون صريحًا مع فريقك ، فسيثقون بك أكثر. اسألهم عن أهدافهم الشخصية والمهنية وتحدث معهم حول كيفية تحقيق ذلك.

فكر مليًا في المناصب المناسبة لمن هم في فريقك. إذا كنت تعرف أهدافهم وأحلامهم ، فيجب أن تطابقهم جيدًا مع المناصب التي يشغلونها وفرص النمو وإمكانيات هذا المنصب. يجب أن تتوافق مهمتك ومهمتك ، ولكن يجب أن تتوافق توقعاتهم وواقعك أيضًا حتى يرضي فريقك. حلم كبير وإدارة التوقعات بعناية.

أنت من تجتذب - إلهام أكثر من كونك مدفوعًا

نخبر فريقنا دائمًا - لا توجد حدود لمقدار ما يتقاضونه من أموال. يتعلق الأمر أكثر بكثير بمدى القيمة التي يضيفها كل منا. إذا كنت ترغب في جني 100000 ألف دولار - ابحث عن طريقة لإضافة القيمة والوصول إلى هناك. انه سهل!

لذا ، إذا كنت تستطيع أن تكون قائدًا ملهمًا ومقنعًا ، فلن تواجه أي مشكلة في جذب المواهب. سيكون لديك دائمًا أشخاص موهوبون يرغبون في العمل معك. سيساعد الناس بعضهم البعض ويدعمون بعضهم البعض في طريقهم لتحقيق مهمتهم. إذا كانت الثقافة صحيحة - فستحدث الخلافات أيضًا. الصراع هو جزء من النمو ويحتاج الفريق الجيد إلى معرفة كيفية الترحيب بالأفكار المتعارضة ودعم بعضهم البعض في إيجاد الحل الأفضل للجميع.

هذه هي الثقافة التي أنشأناها بسبب ماهية دان لوك. هذا شيء يلهمه في الفريق. يرحب بالآراء والأفكار المختلفة. نحن موجهون نحو النمو ونركز على التميز.

لذا انظر إلى نفسك ... ما هي معاييرك؟ ماذا وكيف تقدم أفضل أداء؟

أحط نفسك بالموجهين الملهمين

إنه تأثير سحب أكثر من تأثير دفع. يجب أن يعرف القادة مع الفريق عالي الأداء كيفية خلق الطاقة والحماس. إذا قمت بذلك بشكل جيد وألهمت الناس للالتزام ، فسوف يفكرون في كيفية إضافة المزيد من القيمة.

بصفتك قائدًا جيدًا وعالي الأداء ، عليك أن تحافظ على إلهام موظفيك وتذكيرهم بأنهم في مهمة. يجب أن تكون متواصلا رائعا. شخص يفهم الناس وعلم النفس لديهم ويمكن أن يجعلهم يتحدثون عن صراعاتهم وكذلك عن أحلامهم.

عندما تكون قائدًا جيدًا وتمكنك من إلهام الآخرين ، فسوف تجتذب مواهب مذهلة - فالأشخاص الموهوبون يريدون اتباع قائد جيد.

أهم جزء في نجاحك كقائد هو قدرتك على إلهام الآخرين. إذا تمكنت من إنشاء رؤية مقنعة يرغب الآخرون في أن يكونوا جزءًا منها ، فستجذب الأشخاص الموهوبين المستعدين للالتزام والقيام بأي شيء لتحقيق أهدافهم. يكون هذا أسهل إذا أحطت نفسك بأشخاص يلهمونك ويقودونك.

إذا لم يكن لديك مجلس استشاري ملهم ، فلن تكون قادرًا على الحفاظ على حماسك وقيادتك وسوف ينتقل إلى فريقك. ابحث عن مرشدين ومستشارين يمكنهم تقديم التوجيه لك ويكونوا نظام دعم لنموك. إحاطة نفسك بالمرشدين المناسبين الذين سيلهمونك هو مفتاح قدرتك على إلهام الآخرين.

يمكن أن يكون هؤلاء الموجهون أشخاصًا ساعدوك أثناء بناء حياتك المهنية وعملك ، أو يمكن أن يكونوا أشخاصًا في مجال عملك تجدهم ملهمين وتريد التعلم منهم. لم يفت الأوان أبدًا أو مبكرًا للحصول على مرشدين ومستشارين جيدين. ابحث وتواصل مع الأشخاص الذين تريد الدعم منهم.

بناء مجموعة استشارية

لا يوجد زعيم عظيم فعل كل شيء بمفرده. كثيرًا ما نسمع عن كيف ألهموا وحفزوا الآخرين على اتخاذ الإجراءات. لكن ما نسمعه أقل هو من ساعدهم وألهمهم للمضي قدمًا.

الحقيقة هي ، إذا كنت جادًا بشأن نموك وتحويل فريقك إلى فريق عالي الأداء ، فأنت بحاجة إلى تحدي نفسك باستمرار لتحسين الأشياء وإعادة ابتكارها. يجب أن تكون في الحلقة ، ومطلعًا ومندفعًا للبحث دائمًا عن أفضل شيء تالي ، ولإستراتيجية تالية ، والشيء التالي الذي سيجعل فريقك أكثر قوة وأكثر تحفيزًا. الناس مستوحاة من الابتكارات والتحولات. إنه جزء من طبيعتنا.

عليك أن تجد مجموعة من الأشخاص لمشاركة أفكار عملك والنضال معهم والسماح لهم بنقلك إلى المستوى التالي. يقول دان لوك دائمًا أن أحد العناصر الرئيسية لنجاحه الهائل في العمل هو أنه حاول دائمًا أن يكون "أغبى شخص في الغرفة". لقد بحث عن الأشخاص الأفضل ، والذين تكون أعمالهم في المستوى التالي منه ، والذين يمكنه التعلم منهم والنمو معهم.

الآن ، قد يكون لديك أصدقاء وعائلة رائعون ، ولكن لكي تكون ناجحًا حقًا ، عليك أيضًا أن تكون محاطًا بأشخاص يحاولون تحقيق أهداف مماثلة لأهدافك. تحتاج إلى البحث عن أشخاص دون أي أجندة أخرى ولكن تقديم الدعم لك ولعملك. خبراء يعرفون كيفية مساعدتك على النمو وبناء فريق ناجح والتوسع.

إذا كنت لا تعرف أشخاصًا مثل هؤلاء بالفعل ، فابحث عن مجموعة للانضمام إليها. إذا كنت جادًا في تنمية وتوسيع أعمالك حتى تصبح قوة عالمية ، فانقر هنا لمعرفة المزيد عن Dragon 100 ، المجلس الاستشاري الحصري لـ Dan Lok لرواد الأعمال المميزين. في Dragon 100 ، يتلقى الأعضاء الأنظمة والقوالب والعمليات التي أثبتت جدواها والتي ستأخذهم من 100000 دولار إلى 1 مليون دولار ... ثم من مليون دولار إلى 10 ملايين دولار وأكثر.