كيف أنشأت فريقًا قويًا من رواد الأعمال المستقلين

العمل هو رياضة جماعية. إذا لم يعمل فريقك جيدًا معًا ، فسيكون الأمر مثل فريق كرة قدم حيث يحاول نصف اللاعبين ركل الكرة إلى جانب واحد من الملعب ، بينما يحاول النصف الآخر ركل الكرة إلى الجانب الآخر. هذا النوع من التفكير لا يعمل.

إذا كنت صاحب عمل تحاول بناء فريق ناجح ، فيجب أن تفكر فيه كرياضة جماعية. يجب أن يعمل الأشخاص الذين توظفهم معًا ويشاركونك شغفك بما تفعله.

تقوم معظم المنظمات بتعيين موظفين يعملون لساعات محددة ويتركون العمل إذا لم يدفع لهم ما يستحقونه. لا يمكنك بناء فريق قوي مع هذا النوع من الموظفين.

أقوم بتوظيف أشخاص ذوي عقلية ريادية يعملون معًا للوصول إلى نفس الهدف. تنمو منظمتي بسرعة وتتحرك بسرعة ، وتتكيف مع التغيير في غضون ساعات.

العثور على الأشخاص المناسبين لفريقك ليس بالأمر السهل. مع نمو عملك ، ستلاحظ أنه لا يمكنك فعل كل شيء بنفسك. تحتاج إلى البدء في تكوين فريق من الأشخاص من حولك. تكمن مشكلة الكثير من رواد الأعمال في أنهم مهووسون بالسيطرة. لذا بصفتك رائد أعمال ، يجب أن تتعلم التخلي عن بعض السيطرة. ثم يمكنك البدء في بناء فريق.

لبدء بناء فريق قوي ، يجب أن يكون لديك أربعة عناصر رئيسية: الرؤية والرسالة والثقافة والموهبة.

شاهد هذا الفيديو حول بناء فريق قوي.

1. شارك رؤيتك مع فريقك

تريد أن يكون لديك رؤية واضحة جدًا لما تريد أن يبدو عليه عملك. ستكون رؤيتك أعظم ثروتك عندما يتعلق الأمر بالقيادة. لا يمكنك إلهام أي شخص بدون رؤية.

تاريخيًا ، عندما أراد شخص ما غزو بلد ما ، أو بدء حركة ، كانت هناك دائمًا رؤية واضحة جدًا لما سيفعلونه. كانوا واضحين بشأن الشكل الذي ستبدو عليه النتيجة عندما فازوا.

وجود هذه الرؤية أمر بالغ الأهمية. كقائد ، عليك أن تبيع فريقك على الرؤية كل يوم.

يمكنك بعد ذلك أن تجعلهم متحمسين لأن الناس يمرون بمراحل صعود وهبوط حتى لا تتمكن من إخبارهم بالرؤية مرة واحدة. عليك أن تستمر في بيعها وبيعها.

في بعض الأحيان كقائد ، حتى أنك لست متأكدًا مما إذا كان بإمكانك بالفعل تحقيق ما تقوله. لكن من الأفضل ألا تشارك هذا الشك أو تُظهره. يجب أن تتمتع بثقة لا يمكن إيقافها ولا تتزعزع. عليك أن تلهمهم بكلمات مثل ، "لنفعل ذلك معًا كفريق."

هذه الرؤية قوية للغاية بمجرد أن تحصل عليها. تريد أن تكون قادرًا على إخبار فريقك ، هذا ما سنفعله. سنهيمن على صناعة العقارات. سنقوم بتغيير قطاع الطاقة. أو سنساعد الناس في هذا المجتمع.

2. بيع فريقك في مهمتك

بمجرد أن تكون لديك الرؤية ، الصورة الكبيرة ، فإن الشيء التالي الذي تحتاجه هو المهمة. لا يمكن أن تكون المهمة أنك تبني مشروعًا تجاريًا حتى تصبح ثريًا. هذا لا يلهم أحدا. لماذا يجب أن يساعدوك على الثراء؟ يجب أن يكون لديك مهمة تلهم الناس بما يتجاوز مكاسبك الذاتية.

يريد الناس الانتماء إلى شيء أكبر من أنفسهم. يريدون أن يعرفوا ما يفعلونه ويحدث فرقًا.

يواجه رواد الأعمال في أسلوب الحياة مشكلة في بناء فريق لأنهم يفتقرون إلى مهمة قابلة للمشاركة. إنهم يريدون فقط كسب ما يكفي من المال للعمل من المنزل أو العمل لساعات عديدة في الأسبوع. إنه يتعلق بي فقط ، أنا ، أنا. هذا النوع من العقلية لا يجذب المواهب لأنها صغيرة جدًا.

كان حلم بيل جيتس ، "سنضع جهاز كمبيوتر شخصي في كل منزل في أمريكا الشمالية." أراد ستيف جوبز وضع جهاز كمبيوتر في أيدي الأشخاص العاديين. كان إيلون ماسك يحلم بالسفر إلى الفضاء للجميع.

هذه الأحلام الكبيرة هي ما يلهم الناس. هناك هدف. سيكون لديك مؤسسة أكثر تحركًا بمهمة تمتد من 10 إلى 20 عامًا في المستقبل.

3. تطوير ثقافة الفريق

ما هو موقفك كقائد؟ ما الذي يصنع ثقافتك هي قيمك كشركة وكقائد؟ عادة ما تكون هناك أربعة إلى خمسة أفكار رئيسية. كل شيء آخر يبني حول هذه الأشياء الأربعة إلى الخمسة.

في شركتي ، الثقافة مهمة جدًا. لا يفكر الناس في ما هو قسمهم أو لا. الجميع يساعد بعضهم البعض وداعمون للغاية. نتعلم ونتجادل ونقاتل ، ثم نعود إلى العمل في اليوم التالي ونركز. نحن نركز على النمو والتميز.

4. البحث عن رواد الأعمال الموهوبين

عندما تجري مقابلة مع شخص ما من أجل فريقك ، أخبره بما تمثله ، والرؤية ، وإلى أين أنت ذاهب.

الموظفون المحتملون الذين يبحثون عن وظيفة من 9 إلى 5 ليسوا مناسبين لمؤسستي. إنهم يريدون فقط شيك أجر.

يعرف أي شخص يعمل معي أو يعمل معي أنه أمر مكثف للغاية: ساعات طويلة ، وعمل شاق ، ومستوى عالٍ. أنا لا أتسامح مع الأعذار. أنا لا أتسامح مع الأداء السيئ. هذه الأنواع من 9 إلى 5 أشخاص لا تدوم في شركتي ، وأنا صريح حيال ذلك. إذا كان المرشح على استعداد لقبول هذه الشروط ، ويمكنه الازدهار تحت الضغط ، فأنا أريد التعرف عليها.

هذا هو سر إدارتي. أريد أن أعرف أهدافهم الشخصية. إنها ليست علامة جيدة عندما يسألونني عن الراتب أو عدد ساعات العمل المطلوبة. لا اريد سماع ذلك. أريد أن أسمع ما يحفزهم. إذا كان حلمهم هو شراء سيارة ، فأنا أريد أن أعرف ما هي السيارة ولماذا.

عندما تربط أهدافك الشخصية بأهداف الشركة ، فأنت وفريقك متفقون. تحصل على الولاء.

يلعب معظم أصحاب العمل بما يكفي حتى لا يستقيل موظفوهم. في مؤسستي ، لا أملي المبلغ الذي يتقاضاه كل شخص. إذا كان هدف دخل شخص ما هو 100000 دولار ، فعليه إيجاد طريقة لإضافة قيمة. ثم سأزيد تعويضاتهم للاقتراب أكثر فأكثر من هدف دخلهم.

قيادة قوية

أنت من تجذب. لذا انظر في داخلك إذا كنت تريد قيادة فريق مثل فريقي. تبدأ القيادة دائمًا من الأعلى إلى الأسفل.

الأفكار النهائية حول بناء فريق قوي من رواد الأعمال

لقد أعطيتك اليوم لمحة عن عقلية بناء فريق قوي. إذا كنت ترغب في بناء فريق من رواد الأعمال ، وليس الموظفين ، فلديك أولاً رؤية ومهمة يمكن لفريقك أن يكون جزءًا منها.

ثم تطوير ثقافة الفريق. ابحث عن موهبة جيدة. من الناحية المثالية ، تريد العثور على أشخاص يرغبون في العمل لساعات من العمل الشاق لأنهم يحبون ما يفعلونه ، وليس لأنهم يريدون شيكًا للراتب. اعمل على أن تصبح قائدًا قويًا ، لأنه إذا كنت قويًا ، فلن تواجه أي مشاكل في جذب المواهب. القادة الأقوياء هم أساس الفرق القوية.

ما هو بيان مهمتكم؟ التعليق أدناه.

المقالات المقترحة:

كيف توظف الأشخاص المناسبين: دروس من ملياردير المستقبل

كيفية توسيع نطاق عملك

8 قواعد ذهبية للتفويض الفعال وكيفية التفويض لأفضل الأشخاص