كيف نبني إستراتيجية منتج فعالة؟ | إدارة المنتج # 4

مقدمة

استراتيجية المنتج هي عنصر لا ينفصل عن أي مشروع تجاري مربح. هذا هو ما يوجه جهود فريق المنتج ، كما يساعدهم على اتخاذ القرارات وتحقيق أهداف العمل. بدونها ، حتى المنتج الأكثر ابتكارًا لن يكون ناجحًا. ولكن كيف يجب أن تحدد استراتيجية المنتج بالضبط؟ تكمن الإجابة في ثلاث خطوات بسيطة:

• فهم احتياجات العملاء
• تحديد رؤية المنتج
• صياغة أهداف المنتج

ولكن ماذا تعني "استراتيجية المنتج" حقًا؟ وكيف تتبع كل من هذه الخطوات؟

ما هي استراتيجية المنتج؟

استراتيجية المنتج هي خطة شاملة تصف ما تريد الشركة تحقيقه بمنتجها وكيف ستفعل ذلك. العناصر الرئيسية لاستراتيجية المنتج هي:

• رؤية المنتج
• مهمة المنتج
• أهداف المنتج
• مبادرات المنتج

رؤية المنتج هي استراتيجية طويلة المدى لتطوير منتج يجيب عن سبب إنشائه. مهمة المنتج عبارة عن بيان قصير وواضح يحدد قيمة وجمهور المنتج ، وهذا ما يلبي احتياجاته. من ناحية أخرى ، تعد أهداف المنتج أهدافًا إستراتيجية عالية المستوى تؤثر على كيفية تطوير المنتج. بعبارة أخرى ، هذا هو ما يمنحه الفريق الأولوية في لحظة معينة على خارطة طريق المنتج. مبادرات المنتج ، بدورها ، هي أهداف معقدة يحتاج الفريق إلى تقسيمها إلى إجراءات محددة.

لماذا استراتيجية المنتج مهمة جدا؟

تعتبر إستراتيجية المنتج ضرورية لأنها توفر الوضوح لفريق المنتج وفي كثير من الأحيان حتى للشركة بأكملها . يساعد في تحديد أولويات خارطة طريق المنتج ويحسن القرارات التكتيكية للفريق. يساعد جميع أعضاء الفريق على فهم كيفية مساهمة عملهم في الأهداف الإستراتيجية الأوسع للشركة. بدون إستراتيجية منتج محددة جيدًا ، قد يضيع الفريق الوقت والموارد في المبادرات الخاطئة.

كيف تصنع إستراتيجية المنتج؟

عند إنشاء إستراتيجية منتج ، يبدأ كل شيء بفهم من هم عملاؤك ، أي لمن تصنع المنتج من أجله. بعد ذلك ، تحتاج إلى تحديد ما تريد تحقيقه بمنتجك والخطوات التي يتعين عليك اتخاذها لتحقيق ذلك.

البحث عن احتياجات العملاء

أولاً ، حدد عميلك المثالي. قم بأبحاث السوق لفهم:

• من هم المستخدمون ،
• احتياجاتهم ، و
• كيف يمكن لمنتجك الرقمي أن يساعدهم.

كلما حددت ملف تعريف المستخدم بدقة ، زادت فرصة نجاح منتجك في السوق. يمكنك القيام بذلك عن طريق تفسير البيانات من أدوات التحليل أو إجراء استطلاعات الرأي عبر الإنترنت أو إجراء مقابلات مع المستخدمين.

تحديد رؤية المنتج

يجب أن تكون رؤية منتجك ملهمة وتوضح بوضوح ما تريد تحقيقه ولماذا. ببساطة ، رؤية المنتج الرقمي هي مجموعة من الأهداف والتوقعات حول كيفية حل المنتج لمشاكل المستخدمين وخلق قيمة لهم وللمؤسسة. يجب أن تكون رؤية المنتج واضحة ومتسقة.

عندما يتم إنشاؤه لمنتج رقمي ، يمكنه معالجة مشكلات مثل كيفية تسهيل أداء المستخدمين لمهمة معينة ، أو كيفية إنشاء حل مبتكر لمشكلة معينة ، أو كيفية تزويد المستخدمين بتجربة فريدة.

صياغة أهداف المنتج والمبادرات

يجب تحديد أهداف المنتج بوضوح. للقيام بذلك ، يمكنك استخدام طريقة SMART أو OKR. ويجب أن تكون المبادرات التي يتم تنفيذها كجزء من الأهداف متسقة معها وتساعد على تحقيقها بطريقة محددة جيدًا. قد تتضمن أهداف المنتج الرقمي ، على سبيل المثال:

• زيادة عدد المستخدمين النشطين ،
• تحسين معدلات المشاركة ، أو
• زيادة التحويلات.

قد تتضمن مبادرات المنتجات الرقمية تقديم ميزات جديدة أو تحسين تجربة المستخدم / واجهة المستخدم أو تحسين عمليات الواجهة الخلفية.

نماذج الأعمال لاستراتيجية عمل فعالة

عند تحديد استراتيجية منتجك ، من المهم مراعاة توافقها مع نموذج العمل المختار. فيما يلي ثلاثة نماذج شائعة اختارها رواد الأعمال للمنتجات الرقمية:

• النمو الذي يقوده المنتج - يركز هذا النموذج على استخدام المنتج كأداة تسويق ومبيعات أساسية. من الأمثلة على ذلك شركة البرمجيات كخدمة (SaaS) التي تقدم نسخة مجانية من منتجها لجذب المستخدمين ثم إقناعهم بالترقية إلى الخطط المدفوعة.
• تجزئة المنتج - تتضمن هذه الإستراتيجية إنشاء إصدارات مختلفة من المنتج لتلبية الاحتياجات الفريدة لمجموعات العملاء المختلفة. يمكن أن يكون أحد الأمثلة الجيدة هو برنامج إدارة مشروع بناء شركة يقدم إصدارات مختلفة من منتجها للشركات الصغيرة والشركات وأصحاب الأعمال الحرة.
• تمايز المنتج - يركز هذا النموذج على إطلاق منتج يسمح للمستخدمين بأداء مهمة واحدة فقط ولكنه يحل مشكلتهم الحقيقية. من الأمثلة على ذلك تطبيق مسح المستندات للهواتف الذكية.

ملخص

يعتمد نجاح المنتج بشكل كبير على استراتيجية منتج فعالة. يساعد فريق المنتج على التركيز على المبادرات الصحيحة واتخاذ قرارات أفضل وتحقيق أهداف العمل. تذكر أن إنشاء إستراتيجية المنتج هو عملية تتطلب فهم عملائك وتحديد أهداف المنتج وإنشاء مبادرات المنتج. يمكن أن تساهم أيضًا الاستفادة من نماذج الأعمال الفعالة ، مثل النمو الذي يقوده المنتج وتجزئة المنتج وتمايز المنتجات ، في فعاليتها.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: آندي نيكولز

حل مشكلة مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات

ادارة المنتج:

1. مقدمة عن إدارة المنتج
2. ما هو دور مدير المنتج؟
3. لماذا تعتبر إدارة دورة حياة المنتج مهمة؟
4. كيف نبني إستراتيجية منتج فعالة؟
5. OKRs مقابل أهداف SMART. ما هو الإطار الذي يؤدي إلى نتائج أفضل؟