كيف تبني MVP؟ | إدارة المنتج # 11

مقدمة

بناء MVP هو الخطوة الأولى التي تسمح للشركات باختبار فرضيات العمل في السوق دون إنشاء نسخة كاملة من المنتج. بهذه الطريقة ، يمكنهم فهم ما إذا كان منتجهم سيروق للعملاء المحتملين وسيكون مربحًا. ولكن ما سبب أهمية بناء MVP؟ الإجابة بسيطة - فهي تتيح لك توفير الوقت والموارد ، والتي يمكن تخصيصها لاحقًا للتطوير المستهدف. هذا بدوره ممكن فقط عندما تعرف بالفعل ما تريد تحقيقه بالضبط.

ما هو MVP؟ MVP مقابل MMP مقابل النموذج الأولي

إن التمييز بين MVP والنموذج الأولي و MMP أمر بالغ الأهمية. لذلك ، دعونا نلقي نظرة على شرح موجز لكل من هذه المصطلحات:

• النموذج الأولي - نموذج أولي لمنتج يتيح لك اختبار مفهومك. يمكن أن يكون أحد الأمثلة الجيدة هو نموذج بالحجم الطبيعي لتطبيق جوال تم إنشاؤه في أداة تصميم.
• MVP ، أو منتج قابل للتطبيق على الأقل - منتج به مجموعة أساسية من الميزات ، بمعنى آخر ، أبسط إصدار للمنتج الذي يتيح لك التحقق من صحة افتراضاتك وفرضياتك. على سبيل المثال ، موقع ويب بسيط يجمع عناوين البريد الإلكتروني من الأشخاص المهتمين بالمنتج المستقبلي.
• MMP ، أو الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتسويق - إصدار من منتج يحتوي على ميزات كافية لجذب العملاء. على سبيل المثال ، يحتوي الإصدار الأول من الهاتف الذكي على ميزات أساسية ولكنه يفتقر إلى بعض الخيارات المتقدمة.

سيساعدك فهم هذه المفاهيم على التركيز على ما هو مهم حقًا في المرحلة الأولى من تطوير المنتج ، وتجنب تصميم ميزات متقدمة قد لا تكون ضرورية.

فوائد بناء MVP

أكبر ميزة للحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق هي أنه يتيح لك اختبار ما إذا كان مفهومك جذابًا للعملاء بسرعة. بهذه الطريقة ، يمكنك تجنب الأخطاء المكلفة والتركيز على ما يهم حقًا. على سبيل المثال ، إذا كنت تطور تطبيقًا لتعلم اللغة ، فسيساعدك الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق على فهم الميزات التي يحتاجها المستخدمون أكثر - هل هذه الاختبارات القصيرة أو دروس الفيديو أو ربما المحادثات مع متحدثين أصليين؟ ولكن كيف تصنع حدًا أدنى من المنتجات القابلة للتطبيق والتي ستمنح المستخدمين الأوائل صورة واضحة لما تريد تقديمه؟

إنشاء MVP في 5 خطوات

بناء MVP هي عملية تتطلب تخطيطًا دقيقًا. فيما يلي بعض الخطوات التي يجب اتباعها:

1. حدد المشكلة - على سبيل المثال ، نقص أدوات تعلم اللغة الفعالة.
2. تحديد الميزات الرئيسية - على سبيل المثال ، الاختبارات التفاعلية ودروس الفيديو.
3. أنشئ نموذجًا أوليًا - أنشئ إصدارًا بسيطًا من التطبيق بميزات أساسية.
4. اجمع التعليقات - اطلب من المستخدمين التعليق على منتجك.
5. التكرار والتحسين - بناءً على آرائهم ، قم بتحسين منتجك حتى يتوقف المختبرين عن الإبلاغ عن أخطاء خطيرة.

بمجرد انتهاء هذه العملية ، سيكون لديك أساس متين لبناء منتجك عليه.

كيف تختبر MVP؟

عند اختبار MVP ، من المهم استخدام تقنيات مختلفة للحصول على صورة أكبر لكيفية إدراك المستخدمين لمنتجك. فيما يلي بعض الأساليب التي يجب وضعها في الاعتبار:

• مقابلات المستخدم - تتيح لك الفهم الكامل لكيفية استخدام العملاء لمنتجك واحتياجاتهم وتوقعاتهم. ومع ذلك ، يمكن أن تستغرق هذه الطريقة وقتًا طويلاً ، وقد تكون النتائج ذاتية للغاية.
• اختبار A / B - يسمح لك بمقارنة الإصدارات المختلفة لمنتجك وفهم الميزات الأكثر قيمة. مع اختبار A / B ، من الممكن مقارنة العناصر المختلفة للمنتج بسرعة وموضوعية. كما يمنحك الفرصة لتحسينه بناءً على بيانات حقيقية. العيب الرئيسي لهذه الطريقة هو عدد محدود من المتغيرات ، والتي قد لا تلتقط التعقيد الكامل لسلوك المستخدم أو تجربة المستخدم الإجمالية.
• تحليل البيانات - يتيح لك فهم كيفية تفاعل المستخدمين مع منتجك على نطاق واسع. يساعدك على تحديد الاتجاهات والأنماط وتحليلها ولكن قد يكون من الصعب تفسيرها. من الخطورة للغاية استخلاص استنتاجات من عينة صغيرة من المشاركين. يتطلب إجراء التحليل استخدام الأدوات والمهارات التحليلية المناسبة.

سيساعدك استخدام هذه الأساليب في فهم جوانب منتجك الأكثر جاذبية للمستخدمين ، ويسمح لك بتكييفها وفقًا لاحتياجاتهم.

متى تتخلى عن منتج؟

ليس كل مفهوم منتج يستحق التطوير. إذا تبين بعد اختبار MVP أن منتجك لا يلبي توقعات المستخدمين ، فيجب أن تفكر في التخلي عن الفكرة. ومن المفارقات أننا غالبًا ما نتعلم أكثر من إخفاقاتنا. ومع ذلك ، من المهم إجراء تحليل شامل للنتائج وفهم سبب عدم نجاح المنتج. يمكن أن تشمل الأسباب المحتملة عدم التوافق بين المنتج واحتياجات المستخدم ، أو استراتيجيات التسويق أو الاتصال غير الفعالة ، أو المنافسة القوية ، أو ببساطة نقص الطلب في السوق.

ملخص

الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) هو الإصدار الأدنى لمنتج عامل. يتيح لك بسرعة:

• تحقق من الافتراضات ،
• فهم احتياجات المستخدم ، و
• تكييف المنتج لتلبية تلك الاحتياجات.

من المهم أن تتذكر أن إنشاء MVP هو مجرد البداية. تحتاج أيضًا إلى الاستماع إلى المستخدمين وتكييف المنتج مع احتياجاتهم. لا تخف من التجربة في هذه المرحلة. في وقت لاحق ، قد تكون طريقة التجربة والخطأ مكلفة وصعبة التنفيذ. من خلال الجهد المستمر وجمع الملاحظات وتحسين المنتج ، فإنك تشارك في عملية مستمرة وديناميكية لموازنة عوامل السوق المختلفة.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: آندي نيكولز

حل المشاكل مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من الدافع. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات

ادارة المنتج:

1. مقدمة عن إدارة المنتج
2. ما هو دور مدير المنتج؟
3. لماذا تعتبر إدارة دورة حياة المنتج مهمة؟
4. كيف نبني إستراتيجية منتج فعالة؟
5. OKRs مقابل أهداف SMART. ما هو الإطار الذي يؤدي إلى نتائج أفضل؟
6. كيف تحدد قيمة العرض؟
7. تحديد احتياجات العملاء وتجزئة السوق
8. صياغة مفهوم المنتج الفائز. الأساليب والخطوات
9. اكتساب ميزة مع خارطة طريق منتج فعالة
10. عمل نماذج أولية لمنتجك الرقمي
11. كيف تبني MVP؟