كيفية إنشاء نظام بيئي من الجيل التالي يركز على المتعلم في مكان العمل الهجين الجديد؟
نشرت: 2021-05-22حان الوقت الآن لكل من المؤسسات والموظفين للمضي قدمًا في عقلية النمو - التعلم وإعادة التقييم وصقل المهارات وإعادة المهارات للتأكد من قدرتهم على مواكبة وتيرة التغيير هذه والاستعداد للمستقبل
تستثمر أماكن العمل المختلطة بشكل متزايد في إنشاء عروض قيمة قوية للموظفين للمساعدة في جذب المواهب والاحتفاظ بها وتحليل مدى نجاح استراتيجيات المواهب الحالية لديهم
هناك تركيز آخر في عالم العمل الجديد وهو الجمع بين المهارات البشرية والمهارات الرقمية لتنفيذ عمليات العمل بسلاسة
"لا تتوقف أبدًا عن التعلم لأن الحياة لا تتوقف أبدًا عن التدريس." إنها عبارة بالية ، لكن لها أهمية خاصة الآن أكثر من أي وقت مضى. لقد تعلمنا الكثير على مدار عام واحد ، ولكن هناك الكثير لنتطلع إليه بينما نخطو إلى "مكان العمل الهجين" الجديد هذا في عام 2021.
تقوم العديد من الشركات بتجهيز نفسها لمكان العمل المختلط هذا. إنهم يوفرون للموظفين مزيدًا من المرونة ، مما يسمح لهم بالعمل حيث يشعرون أنهم أكثر إنتاجية وراحة. أدت الأزمة أيضًا إلى ظهور الحاجة إلى فرص تعلم جديدة لموظفي الجيل القادم.
لذلك ، حان الوقت الآن لكل من المؤسسات والموظفين للمضي قدمًا في عقلية النمو - التعلم وإعادة التقييم ورفع المهارات وإعادة المهارات للتأكد من قدرتهم على مواكبة وتيرة التغيير هذه والاستعداد للمستقبل.
وفقًا لمجلس المؤتمر ، كان اختيار المواهب والاحتفاظ بها وتطويرها دائمًا أولوية قصوى للعديد من الرؤساء التنفيذيين. إلى جانب ذلك ، تستثمر أماكن العمل المختلطة بشكل متزايد في إنشاء عرض قيمة قوي للموظفين للمساعدة في جذب المواهب والاحتفاظ بها وتحليل مدى نجاح استراتيجيات المواهب الحالية. تعمل أماكن العمل هذه على تحديد وتأمين وتطوير والاحتفاظ بالأداء المتميز لزيادة كفاءتهم ومهاراتهم المصممة حسب الطلب. علاوة على ذلك ، تم تسليط الضوء على CHRO كأفضل خبير في استراتيجية المواهب وتطويرها وإدارتها وثقافة الشركة وتجربة الموظف.
خلق فرص التعلم المتقدمة
علاوة على ذلك ، ستظل الجهود التأسيسية مثل رعاية مهارات القوة وتدريب المديرين وتوسيع نطاق التعلم على مستوى العالم مهمة. لذا ، على سبيل المثال ، ما هي أهمية مهارات القوة في مكان العمل اليوم؟ لنأخذ السيناريو الحالي عندما تعمل معظم القوى العاملة في الإعدادات عن بعد. يمكن أن تساعد مهارات القوة الموظفين على العمل والتواصل بشكل فعال في شكل افتراضي ، وزيادة الابتكار والإبداع ، ودعم مهارات صنع القرار القوية ، وقدرات التفكير النقدي ، والتعاطف مع أعضاء الفريق أو الزملاء.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
مع وجود قوة عاملة موزعة ، سيتعين على المدير أو القائد إدارة هذه الفرق للتعاون. هناك تركيز آخر في عالم العمل الجديد وهو الجمع بين المهارات البشرية والمهارات الرقمية لتنفيذ عمليات العمل بسلاسة. تحتاج المنظمات إلى توفير مزيج من أساليب وأنماط التعلم حيث تتحول الأعمال التجارية تدريجياً. إنهم بحاجة إلى اتباع نهج متعدد الوسائط ، بما في ذلك التدريب الافتراضي بقيادة المعلم (VILT) ، والتعلم الجزئي ، والتعلم الذاتي عند الطلب. لذلك ، من خلال أسلوب تعليمي واحد ، يمكن للأفراد الآن تبني مجموعة من تقنيات التعلم التي ستساعد الشخص على الاندماج في أي مكان عمل بسهولة. مع استمرار المؤسسات في التحول ، يصبح من الضروري الاستمرار في توسيع مجموعة متنوعة من أساليب التعلم التي تقدمها لموظفيها. هذا يخلق بيئة للتعلم المستمر وتبادل المعرفة.
كما هو الحال مع استمرار أماكن العمل عن بعد ، تقوم المنظمات بتضمين تحديات الفريق الافتراضية أو جلسات تدريبية حول الحفاظ على التركيز وإدارة الإجهاد أثناء العمل من المنزل. على سبيل المثال ، تجري المنظمات ندوات عبر الإنترنت تتحدث عن الصحة العقلية والعافية أو تنظم ألعابًا افتراضية أو جلسات دردشة للموظفين على فنجان قهوة في أمسيات الجمعة. تساعد هذه الجلسات الموظفين ، الذين يعملون من المنزل منذ أكثر من عام ، على الاسترخاء مع إبقائهم متحمسين.
توفير فرص للنمو
علاوة على ذلك ، يمكن للمنظمات التي ترغب في الاحتفاظ بمواهبها مساعدة موظفيها في التخطيط الوظيفي. أولاً ، يمكن للمؤسسات اتخاذ الخطوة الأولى في فهم الأهداف الشخصية للموظف وتطلعاته المهنية. علاوة على ذلك ، يمكنهم مساعدتهم على فهم المهارات وأحدث الأدوات الرقمية التي يحتاجون إليها لامتلاك أو تعلم التفوق في حياتهم المهنية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المؤسسات أيضًا توفير فرص التعلم للموظفين المتوافقين مع الجوّال ومتاحة لهم متى كان لديهم الوقت للوصول إليها وبطريقة مناسبة لهم لتعزيز نموهم المهني.
إلى جانب ذلك ، يجب على المؤسسات أيضًا أن تخلق فرصًا داخليًا تتضمن ترقية أو مهمة جديدة أو حركة جانبية. لن يؤدي ذلك إلى توسيع قدرات الموظف فحسب ، بل سيؤدي أيضًا إلى توسيع محفظة حياتهم المهنية.
في الختام ، من المعروف أن التغيير صعب ؛ غالبًا ما يكون التغيير مخيفًا ومثيرًا للانقسام. لكن التغيير مطلوب من أجل التقدم. لذلك ، مع استمرار تقدم التكنولوجيا ، من الضروري أن يفهم المتعلمون من الجيل التالي بشكل متساوٍ الحاجة إلى تنمية تعلمهم بها. من الضروري لأماكن العمل المختلطة الاستفادة بشكل كامل من إمكانات وتفضيلات جميع المتعلمين الذين يشكلون جزءًا من القوى العاملة المستقبلية.