الدليل السريع لإنشاء خارطة طريق منتج مناسب

من ما نشأ كخريطة إرشادية لراكبي الدراجات في مدينة نيويورك في تسعينيات القرن التاسع عشر ، واعتمدته شركة Motorola لاحقًا في الثمانينيات لمواءمة تطوير منتجاتهم وتقنياتهم ، قطعت خرائط الطريق شوطًا طويلاً في مساعدة الشركات على أن تظل ذات صلة وتنافسية في مكان ما حيث يحتاج العميل إلى التغيير بشكل متكرر وفقًا للتقدم التكنولوجي.

اليوم ، أصبحت خرائط طريق المنتج تلعب دورًا رئيسيًا في تنظيم عملية تطوير المنتج. إنها تساعد في ضمان أن المهام اليومية التي يقوم بها الفريق تتماشى مع استراتيجية عملك عالية المستوى.

في هذا المنشور ، سنوجهك عبر كل ما تحتاج لمعرفته حول خرائط الطريق - خرائط طريق المنتج على وجه الخصوص - جنبًا إلى جنب مع الخطوات التي تحتاج إلى اتباعها لإنشاء واحدة بنجاح. لقد قدمنا ​​أيضًا قوالب يمكنك تعديلها وتخصيصها عبر الإنترنت أو مشاركتها مع فريقك للتعاون في الوقت الفعلي.

ما هي خارطة الطريق؟

خارطة الطريق هي تمثيل مرئي لخطة إستراتيجية ، تسلط الضوء على الخطوات الرئيسية أو المعالم المطلوبة لتحقيق الهدف المحدد أو النتيجة المرجوة. إنه يعطي نظرة عامة سريعة على ما يجب القيام به ، والتقدم المحرز ومن يشارك.

والغرض منه هو توصيل خطتك بسرعة إلى أصحاب المصلحة والمديرين التنفيذيين والفريق مع ضمان توافقهم مع استراتيجية عملك عالية المستوى ، مما يسمح لهم بأداء أفضل ما لديهم.

يمكن أن تتخذ خارطة الطريق شكل وثيقة من صفحة واحدة أو عدة صفحات. تختلف كل خريطة طريق ويعتمد شكلها على ما تريد توصيله ولمن.

يمكن أن تحدد خارطة الطريق ،

• كيف تتوافق المبادرات مع الأهداف أو الإستراتيجية عالية المستوى (العمل أو المنتج)
• كيف سيحقق الفريق هذه الأهداف والموارد التي سيحتاجون إليها
• عندما يحين موعد تسليم المخرجات الرئيسية
• ما هي الفرق وأعضاء الفريق المشاركين

خارطة الطريق هي:

• ليست قائمة الميزات. إنها ، في الواقع ، خطة عالية المستوى تصور الأهداف الاستراتيجية والخطوات الرئيسية المحددة لتحقيقها
• لا يحتوي على قائمة من المهام المتراكمة لإكمال مبادرة. بدلاً من ذلك ، تم إنشاء المكونات الاستراتيجية عالية المستوى لخارطة الطريق من مهام الأعمال المتراكمة.

ما هي خارطة طريق المنتج؟

تحدد خارطة طريق المنتج كيف تخطط لتحقيق رؤية المنتج الخاص بك. إنها تنقل القيمة التي تتوقع أن تقدمها لعملائك ولمؤسستك من أجل كسب دعم أصحاب المصلحة وتنسيق الدعم بينهم.

يجب أن يوفر نظرة عامة على الحالة الحالية لمنتجك بالإضافة إلى كيفية تطوره في المستقبل.

كيفية إنشاء خارطة طريق المنتج بنجاح

افهم الصورة الكبيرة

قبل أن تخطط لما يجب أن يعمل عليه فريقك ، توقف للحظة لفهم رؤية المنتج - لماذا تقوم بتطوير هذا المنتج في المقام الأول؟ ما الذي سيجلبه نجاح المنتج للعميل والمؤسسة والسوق إن لم يكن العالم؟

بدون الشعور بالصورة الكبيرة ، لن يتم توحيد القرارات الفردية للفرق المختلفة المشاركة في العملية برؤية مشتركة ، وبالتالي تؤدي إلى جهود غير منسقة.

أسهل طريقة لتحديد رؤية منتجك هي ربطها برؤية مؤسستك أو الغرض منها. كل ما هو موجود في خارطة طريق منتجك يجب أن يدعم هذه الرؤية.

"يجب أن تقع خارطة طريق منتجك بين رؤية شركتك وخطط التطوير والإصدار والتشغيل الأكثر تفصيلاً." - (أعيد إطلاق خرائط طريق المنتج: كيفية تحديد الاتجاه مع احتواء عدم اليقين بقلم سي تود لومباردو ، وبروس مكارثي ، وإيفان رايان ، ومايكل كونورز)

نصيحة: قم بإشراك أصحاب المصلحة في وقت مبكر في عملية تخطيط خارطة الطريق. انتبه لمخاوفهم واعتراضاتهم على ما يجب تحديده حسب الأولوية وما لا يجب أن يكون. مساهمتهم ضرورية لعمل خارطة طريق فعالة يتماشى معها الجميع.

حدد إستراتيجية المنتج الخاص بك

تحدد استراتيجية المنتج الخاصة بك كيف ستحقق رؤية المنتج الخاص بك. يربط رؤية المنتج وخريطة طريق المنتج من خلال ترجمة الرؤية إلى إجراءات سيتم إبرازها في خارطة الطريق.

تساعدك إستراتيجية منتجك على تطوير منتجك المستقبلي ومن ثم إرساء الأساس الذي تحتاجه لبناء خارطة الطريق الخاصة بك. يجب أن تتضمن إستراتيجية منتجك معلومات عن ؛

• أي نوع من المنتج سيكون
• من سيستفيد (من هم عملاؤه)
• كيف سيتناسب مع السوق
• كيف ستخلق قيمة لعملائك
• كيف سيساعدك على تحقيق أهدافك

جمع المدخلات

هذا هو المكان الذي تجمع فيه كل المعلومات التي تحتاجها لتشكيل خريطة الطريق الخاصة بك. هناك العديد من المصادر المختلفة التي يمكنك جمع هذه المتطلبات منها لتطوير الحل المثالي أو الميزات المراد تنفيذها.

• أصحاب المصلحة الداخليون مثل فرق المبيعات والتسويق والدعم وكذلك أصحاب المصلحة الخارجيين مثل المستثمرين الرئيسيين.
• مستخدمو منتجك الذين يمكنهم تزويدك بمعلومات قيمة حول استخدام منتجاتك والميزات التي يجب إضافتها.

محاذاة الجميع حول الأولويات المشتركة

قد يكون هناك الكثير من الأفكار الجيدة التي قد تجبرك أحيانًا على العمل عليها جميعًا مرة واحدة. في الواقع ، لا يمكنك تنفيذ كل شيء مرة واحدة ، لذلك عليك أن تختار من أجل التنفيذ بشكل أفضل.

من المهم أيضًا مواءمة جميع الفرق - ليس فقط فرق التطوير والمنتج ولكن أيضًا التسويق والمبيعات - حول نفس الأولويات والأهداف. أشركهم في اتخاذ القرارات التي ستؤثر عليهم في وقت مبكر واقبل مدخلاتهم في تطوير خارطة الطريق. كما أن التحديد الدقيق لأولويات التزاماتهم سيمكنهم أيضًا من الاستفادة القصوى من وقتهم.

تحديد سمات خارطة الطريق

يجب أن توضح خارطة الطريق كيف تنوي تقديم قيمة لعملائك وأصحاب المصلحة كلما اقتربت من تحقيق رؤيتك. تُعرف هذه القيم بالسمات وهي تساعد في تجميع الميزات أو المبادرات أو الملاحم المتشابهة معًا.

يصفون حاجة العميل أو المشكلة أو ما سيحصل عليه عملاؤك (الوظيفة التي سيساعدهم منتجك / خدمتك على إكمالها). على سبيل المثال ، تحت موضوع تحسين تجربة دعم العملاء ، يمكنك تجميع المبادرات التي تدعمها.

يمكنك اشتقاق موضوعات خارطة طريق المنتج من المبادرات الإستراتيجية طويلة المدى لشركتك. يمكنك أيضًا تحديد سمات لخارطة طريق منتجك من تراكم المنتج الخاص بك عن طريق تجميع أفكار ميزة التراكم الفردية وفقًا للمجالات ذات الصلة.

ضمن الموضوعات ، يمكنك إضافة أهداف للمساعدة في تقييم التقدم المحرز نحو حل مشكلة العميل أو الملاحم (يمكنك أيضًا إضافة ميزات تحت كل ملحمة كتفاصيل إضافية حسب متطلباتك).

نصيحة: يمكنك إضافة رسوم بيانية أو نماذج بالأحجام الطبيعية أو عروض توضيحية أو معروضات أخرى لتوضيح موضوعك بشكل أفضل

تعيين الأطر الزمنية واسعة النطاق

خارطة الطريق هي وثيقة إستراتيجية تهدف إلى تقديم إرشادات لفريقك حول ما يجب التركيز عليه. لذلك لا ينبغي أن تدور حول تقدير جهود التصميم والتطوير أو تواريخ الإصدار المحددة. تعد خطة المشروع أو خطة الإصدار أكثر ملاءمة لتقديرات الوقت هذه.

من خلال تقييد خريطة الطريق الخاصة بك بمواعيد شحن محددة لموضوعات وحلول خارطة الطريق ، ستشتت انتباه فريقك بضغط غير ضروري للتركيز على الوقت وبالتالي إعاقة عملية الابتكار.

يجب أن تسلط خارطة الطريق الضوء على ما يجب تحديده حسب الأولوية بدلاً من تواريخ الاستحقاق ، وبالتالي تعيين أطر زمنية واسعة مثل أرباع التقويم أو الآن ، التالي ، لاحقًا لجعلها تبدو أكثر مرونة ولتجنب الالتزام المفرط.

تخصيص خارطة الطريق الخاصة بك لأصحاب المصلحة الخاص بك

تتضمن عملية تطوير المنتج وتقديمه فرقًا مختلفة وتتكون من مبادرات حصرية لكل منهم. بينما قد يرغب فريق التطوير لديك في رؤية جانب تطوير المنتج في خارطة طريق المنتج (على سبيل المثال ، ما هي التكنولوجيا التي يتوقع منهم استخدامها ، والإطار الزمني لهم لإنجاز العمل ، وما إلى ذلك) ، قد يتوقع المستثمرون لديك نظرة عامة على كيفية قيامك بذلك. تخطط لزيادة حصتها في السوق خلال الأرباع القليلة القادمة.

لذلك ، من المهم تصميم خارطة طريق لمنتجك لتسليط الضوء على المعلومات المعينة التي يهتمون بها.

التنفيذيون والإدارة العليا : قد تحتاج خارطة طريق المنتج التي تنشئها لهم إلى تضمين العناصر التي أبرزتها في إستراتيجية منتجك ، والبيانات المتعلقة بحجم السوق

فريق التطوير : المتطلبات ، المهام الفردية ، المواعيد النهائية ، سباقات السرعة

فريق التسويق : قد تحتاج إلى توضيح جوانب مثل ميزات المنتج ، وكيف يضع منتجك نفسه مقابل منافسيك ، وقدرته على توليد المبيعات

فريق المبيعات : هنا قد تحتاج إلى تخصيص خارطة طريق المنتج لإظهار كيف سيفيد المنتج عملائك ، بالإضافة إلى الجداول الزمنية المهمة للعملاء

قم بإعادة زيارة خارطة طريق منتجك وتحديثها

التفاصيل في خريطة الطريق الخاصة بك ليست ثابتة. مع تغير أولويات شركتك ، ومع تطور احتياجات العملاء واتجاهات السوق ، فإن التحديثات على خارطة طريق منتجك على طول الطريق ستكون حتمية.

هل حصلت على مزيد من النصائح حول كيفية إنشاء خارطة طريق المنتج؟

تحدد خارطة طريق المنتج المناسبة رؤيتك لمنتجك وكيف سيساعد منتجك في تحقيق أهدافك الاستراتيجية التنظيمية.

نأمل أن يكون هذا المنشور نقطة انطلاق جيدة لك عند بناء خارطة طريق المنتج الخاص بك. هل حصلت على مزيد من النصائح حول كيفية إنشاء خارطة طريق للمنتج؟ اسمحوا لنا أن نعرف في التعليقات أدناه.